가장 쉬운 홈페이지형 블로그 만들기

가장 쉬운 홈페이지형 블로그 만들기 - 포토샵으로 만들어 돈벌기
남현우 지음 / 정보문화사 / 2020년 8월

바야흐로 언택트 비즈니스(Untact Business)의 시대요, 자신이 가진 모든 재능과 경험을 SNS(Social Network Service)를 통해 마음껏 뽐내고, 이를 통해 수익을 창출할 수 있는 '1인 미디어 시대'를 맞이하고 있습니다.

그 중에서도 특히 블로그(Blog)는 web + Log의 합성어로 인터넷 보급이 한창일 무렵인 1997년 처음 선보인 이래, 개인과 기업의 소통의 창구 역할을 하면서 주목을 받아왔습니다. 특히 네이버의 무료 블로그는 직관적이며, 사용하기 편하고, 다양한 블로깅 도구들을 제공하기 때문에 이제 블로그라고 하면 대부분 '네이버 블로그'를 떠올리게 되었으며, 네이버 회원이면 사용하던 말던 개인 블로그 하나쯤은 가지고 있을 정도로 저변이 확대되었습니다.

초기에는 개인의 경험, 관심사를 일기나 칼럼 혹은 기사 형식으로 간단히 작성하던 방식에서 발전하여, 개인방송, 개인출판 혹은 거대 커뮤티니의 양상을 띄며 유튜브와 더불어 1인 미디어의 전성시대를 열어가고 있습니다.

그런데 말이죠... 개인의 관심사를 기록한 블로그 그 이상으로 블로그를 통해 기업이나 제품 혹은 자신을 홍보하고, 수익을 창출하기 위한 수익형 블로그의 운영자들에게는 한 가지 걸림돌이 있습니다. 기본 블로그는 홈페이지 스타일이 아니기 때문에 자신이나 기업에 맞게끔 전체 스타일(이미지)이나 기능을 최적화(Custumizing) 할 수가 없다는 사실 때문입니다. 즉, 누구나 네이버에서 기본적으로 제공하는 설정값을 그대로 따라야 한다는 한계가 있다는 말이죠.

오늘 소개해 드리는 <가장 쉬운 홈페이지형 블로그 만들기>는 디폴트 블로그 스타일에서 탈피하여, 요즘 유행하는 홈페이지 디자인 유형을 블로그에 적용하여, 링크 버튼을 별도로 만들거나, 자체 제작한 템플릿(스킨) 이미지 스타일을 적용하여 좀 더 세련되고, 사업 비전에 맞는 블로그를 제작하는 방법을 보여줍니다.

요약하면, 홈페이지형 블로그 제작이란 기존 디폴트 블로그 위에 투명한 이미지를 제작하고, 덧씌워 메인 이미지를 변경하고, 투명 위젯을 통해 링크를 걸어 네비게이션이 가능하게끔 제작하는 것을 말합니다.

홈페이지형 블로그를 만들기 위해서는 '블로그에 대한 이해'와 'html에 대한 이해'가 우선 필요합니다. 그리고 투명 이미지를 포함한 배경 및 타이틀 이미지를 만드는 방법과 위젯을 만드는 방법을 정확히 이해해야 하기 때문에, 이미지 제작에 가장 많이 사용되는 '포토샵'에 대한 사용법 또한 익혀둘 필요가 있습니다.

따라서 본서에서는 우선 블로그의 메인 화면과 글쓰기 화면으로 나눈 블로그의 기본 구조로 부터, 투명 이미지와 위젯이 결합한 홈페이지형 블로그에 대한 형태와 기능을 자세히 실행 화면과 함께 설명하고 있습니다.

특히, 포토샵을 통해 PNG 형식의 '투명 이미지'와 '투명 위젯'을 만들고, 발행하고, html 소스를 입력하여 레이아웃을 블로그에 반영하는 방법을 순서대로 보여줍니다. 하나하나 따라하기 식으로 자세히 설명하고 있어, 포토샵 초보라 할지라도 쉽게 실행할 수 있으리라 생각합니다.

포토샵으로 배경이미지 만들고 적용하기, 서브 카테고리 및 다양한 버튼 만들기, 모바일용 블로그 배경 만들기, 투명 위젯 만들기, 블로그 카테고리 영역 만들기 등은 홈페이지용 블로그에서 가장 많이 활용하는 설정으로 기능과 디자인 측면에서 고퀄리티를 원하는 운영자들은 반드시 익혀야할 기술들입니다.

본서에서는 이상의 기술들을 다양한 실제 제작 사례를 통해 설명하고 있어, 독자들의 이해를 돕고 있습니다. 교회 홈페이지형 블로그, 부동산 홈페이지형 블로그, 병원 홈페이지형 블로그, 건축 및 인테리어 포트폴리오 블로그, 학원 홈페이지형 블로그 등 저자가 실제로 작업한 블로그 제작 과정을 그대로 담고 있어, 웬만한 스타일의 블로그는 모두 소화하고 커버해 낼 수 있으리라 봅니다.

출판사 홈페이지에 포토샵 원본파일(PSD)로 된 예제 파일 및 완성 파일까지 마련되어 있어 실제 작업에 있어 도움이 되겠습니다. 현재 블로그를 운영 중인 분들 중에 조금 더 자신이나 기업에 최적화된 홈페이지형 블로그를 직접 제작해 보고 싶은 분들에게는 실익이 큰 실용서라 생각합니다. 관심있는 분들의 일독을 권합니다.

헬스케어 인공지능

헬스케어 인공지능 - 4차 산업혁명을 시작하는 AI 기술
용왕식 외 지음 / 북스타(Bookstar) / 2020년 9월

코로나19 사태로 인한 사회 변화 중 가장 중요한 키워드 하나를 고르라면 단연 "비대면(Untact)"가 될 것이며, 기존 혁신 디지털 기술들이 전 산업에 걸쳐 이런 '비대면 패러다임 변화'를 가속화 시키고 있습니다.

특히 의료산업의 경우, '언택트 헬스케어'라는 이름으로 원격진료, 웨어러블 등의 관심과 수요가 높아지고 있습니다. 실제로 코로나 19 때문에 미국, 영국, 중국, 유럽 등 여러 국가에서 원격진료가 크게 주목받았으며, 한시적으로 우리나라에서도 원격진료를 허용하여 '메디히어', '굿닥' 등 발빠른 국내 스타트업들이 연이어 원격진료 플랫폼을 선보이고 있는 추세입니다.

결론적으로, 코로나19 팬데믹으로 인해 진단, 치료, 병원 중심의 전통 의료 산업은 ICT 기반기술이 융합된 질병, 예방, 소비자 중심의 스마트 헬스케어 산업으로 패러다임의 변화속도를 가속화해나가고 있습니다.

오늘 소개해드리는 <인공지능 헬스케어>에서는 차세대 스마트 헬스케어(디지털 헬스케어) 시장의 '키 체인저(Key Changer)'가 될 의료 인공지능(AI) 기술의 기본적인 개념과 주요기술, 디바이스, 진단 및 치료 등 활용 분야에 대하여 다양한 사례와 함께 자세히 설명하고 있습니다.

총 12장으로 구성된 본서는 아래의 순서로 논의를 이어가고 있습니다. 각장의 중요 내용을 정리해 봅니다.

1장 헬스케어 인공지능 : 인공지능 발전과정, 분류, 활용 및 핵심 기술 요소

2장 헬스케어 인공지능 동향 : 국내외 정책 및 기술 개발, 표준화 실태

3장 헬스케어 빅데이터 : 빅데이터 개념과 처리 기술, 인공지능 의료기기 개발, 적용 사례

4장 인공지능 주요 기술 : 데이터의 정제와 딥러닝, 지식 표현과 활용, 자연어 처리와 음성, 영상, 감정 인식

5장 인공지능과 디바이스 : 의료 사물인터넷(IoMT), 인공지능과 디바이스의 결합(웨어러블 기기), 의료와 로봇

6장 인공지능을 활용한 건강관리 : 건강관리, 건강 예측, 가상 체계 구현을 위한 디지털 트윈

7장 인공지능을 활용한 진단 : 영상 진단과 신호 분석을 위한 질병 진단

8장 인공지능을 활용한 치료 : 디지털 치료제, 재활 로봇과 맞춤형 재활

9장 인공지능과 감염병 : 인공지능을 활용한 감염성 질환 예측 모델과 사례

10장 의료기관의 인공지능 활용 : 로봇 의사, 로봇 간호사 및 로봇 약사

11장 헬스케어 인공지능 보안 : 개인정보 보호와 인공지능 보안위험과 정보 보안

12장 인공지능에 대한 고려사항 : 윤리적 과제 및 인공지능에 의한 직업의 변화 예측

스마트(디지털) 헬스케어 산업은 ICT 기반의 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터, 머신러닝(딥러닝), 클라우드 등의 4차 산업혁명 핵심기술과 의료산업이 융합된 분야로 정의할 수 있습니다.

의료 서비스 패러다임의 변화, 의료 데이터의 파격적인 증가, ICT, 의료기술, 빅데이터 등의 기술 발전, 고령화 및 만성 질환자의 증가, 삶의 (Quality of Life) 관심 증가로 인한 사회적 요구 증가로 인한 '스마트 헬스케어' 산업은 이제 코로나19라는 인류사적 위기와 함께 새로운 국면의 대전환기를 맞고 있습니다.

이 과정에서 헬스케어 개념은 기존 "질병 치료"에서 "개인의 맞춤형 건강관리"와 궁극에는 "질병예측과 예방의 지능형 서비스"로 전환되고 있으며, 그 중심에는 "의료 인공지능(AI)"의 눈부신 발전이 마중물이 되고 있음을 기억해야 합니다.

인공지능(영상과 신호 분석)을 통한 효율적인 진단, 새로운 약품의 발견, 유전체 분석 및 재활 치료 분야에서의 새로운 치료법 개발, 병원 업무프로세스 개선을 통한 의료 서비스의 개선, 인공지능가 결합된 로봇 수술 등의 사례는 스마트 헬스케어 시대에 인공지능이 다양한 성과를 내고 있음을 잘 보여준다 하겠습니다. 이는 '의료인공지능'이라는 이름으로 '머신러닝(딥러닝)', '자연어처리', '이미지인식', '음성인식' 등의 인공지능 기술이 의료분야에 접목되어 활용된 결과라 하겠습니다.

올해(2020년) 1월 데이터 3법 개정안이 국회를 통과함에 따라, 인공지능을 활용한 원격의료를 포함한 '스마트(디지털) 헬스 산업'의 성장이 그 어느때 보다 기대되고 있습니다. 더구나 코로나 감염병 사태로 국내, 외로 스마트 헬스케어 산업이 급격하게 성장하고 있으며, 해당 산업에서의 국가 경쟁력 확보가 요구되는 현 시점에서 기술적 중심에 서 있는 '헬스케어 인공지능'에 대한 개념 정의로 부터 국내, 외 동향 그리고 활용 방안까지 다양한 사례와 함께 잘 정리해낸 책으로 평가합니다.

관심있는 분들의 일독을 기대합니다.

코로나가 시장을 바꾼다

코로나가 시장을 바꾼다 - 넥스트 노멀 시대 소비 트렌드 7
이준영 지음 / 21세기북스 / 2020년 8월

코로나19 팬데믹으로 사람들이 일하고, 생활하고, 배우고, 여가를 즐기는 모든 방식이 바뀌는 '뉴 노멀'이 형성되고 있습니다. 인간의 모든 삶의 여정은 '소비 생활'을 기본으로 하는 만큼 "코로나 바이러스는 인류의 소비 트렌드를 근본에서 변화시키고 있다"는 말이 피부에 와 닿는 요즘입니다.

결과에는 반드시 원인이 있는 법 ! 전염병의 대대적 확산으로 인한 사람들의 심리 상태의 변화를 안다면 그들의 소비 트렌드는 어떻게 변화하며, 앞으로 어떤 양상을 보일지 예측이 가능합니다. "위기는 반드시 기회를 동반한다"는 말이 있습니다.

소비 트렌드의 변화 양상을 분석하여 미래 시장에 대비하는 사람을 위해 오늘 소개해 드리는 <코로나가 시장을 바꾼다>는 다가오는 포스트 코로나 시대의 시장에서 무엇을 준비해야 할지 유용한 인사이트를 얻을 수 있으리라 기대합니다.

우선 본서에서는 현재 우리가 겪고 있는 인류사적 위기를 전염병의 심리적인 공포와 실제적인 위협이 만들어낸 결과로 진단합니다. 그리고 그러한 공포와 위협을 사회 심리 구조 차원에서 분석하고, 미래를 대비하는 차별화된 '선견력(Forsight)'를 제공하는데 목표를 두고 있습니다.

특히 본서에서는 '소비' 혹은 '소비자'라는 키워드가 상당히 자주 나옵니다. 기존 생산자 중심에서 소비자 중심으로 마케팅 패러다임이 변화하고, 코로나 사태 이후 소비자들이 주축이 되어 일으킨 변화가 만들어내는 '언택트 기술의 수용과 확산'이 곧 기업 비즈니스의 성패를 좌우하며, 이는 곧 제품 중심이 아닌 '고객(소비자) 중심의 디지털 트랜스포메이션 전략'을 의미합니다.

넥스트 노멀(Next Normal) 시대, 즉 강력한 전염병 이후 새로운 특징이 표준이 되는 시대가 도래하고 있습니다. 그렇다면 넥스트 노멀을 규정짓는 새로운 특징은 무엇일까요? 바로 전염을 피하려는 인간의 모든 노력을 '비대면(Untact)'이라는 키워드로 설명할 수 있습니다.

종교, 식문화, 패션산업계를 포함한 전 산업의 비대면 비즈니스로의 전환, 전염병의 공포로 생겨난 안티 바이러스 문화(셀프 메디케이션, 프라이빗 여행(혼행족)의 증가) 등을 그 예(example)로 들고 있습니다.

경제 전문가들이 밝히고 있는 코로나19 이후 4가지 유형의 경제 회복 시나리오는 향후 감염병의 회복 또는 종식이 불확실한 상황에서 어느정도 미래 상황을 가정하여 대응할 수 있는 기회를 제공합니다. V, U, W, L 자와 같이 직관적으로 제시되고 있지만, 현재 감염병의 세계적 재확산이 가시화된 상황에서 선뜻 하나를 택하기는 힘들어 보입니다.

중요한 점은 이 모든 회복 시나리오들 모두 시장 경제에 부정적 영향을 미칠 것이며, 경제 구조에 있어 반영구적인 경기 하강 국면으로 이어질 수 있다는 점입니다. 이와 관련해 소위 '90퍼센트의 경제' 혹은 '수축경제'라는 부정적 견해가 최근 경제사정을 잘 반영한다 하겠습니다. 소비와 공급이 동시에 위축되는 상황에서 전염병이 종식되더라도 예전 수준으로 경제가 완전히 회복되지 않는 말 그대로 암울한 미래 경제 상황입니다.

본서의 메인이라 할 수 있는 넥스트 노멀 소비 트렌드 7가지를 정리해봅니다.

1. 홈코노미(Homeconomy) : 집에서 모든 생활을 영위함으로 식사, 놀이, 운동과 관련된 집콕 소비와 외출 욕구의 증가, 직주근접 보다는 직주일치

2. 언택트 디지털 트랜스포메이션(Untact DT) : 코로나가 가속화 시킨 디지털 비대면 기술의 발전, 원격 재택 근무(줌, AR.VR), 고객중심의 비대면 온디맨드 비즈니스의 부상(공유경제의 타격과 구독경제의 부상), AI에 의한 초개인화 서비스의 폭발적 성장(넷플릭스, 스티치픽스), 언택트 리테일 트렌드의 부상(D2C, 라이브 커머스 간접체험)

3. 멘탈데믹(Mentaldemic) : 코로나 블루 심리방역의 중요성 부각, 사회적 재난에 따른 가정내, 세대간 갈등 심화, 정신건강을 위한 멘탈 케어 산업의 유행(명상, 심리상담 앱)

4. 로컬리즘(Localism) : 탈세계화로 가속화된 로컬 소비(동네상권, 지역경제 활성화, 탈도시화, 로커보어), MZ세대가 이끌어갈 로컬라이즈드 콘텐츠(지역 경제 회생의 로컬 크리에이터의 시대), 슬로벌라이제이션(Slowbalization) 시대의 도래(각국 식량안보 강화, 자국우선주의, 보호무역과 고립주의의 심화)

5. 코로나 디바이드(Divide) : 원격 비대면 비즈니스 활용과 필수 노동 여부에 따른 새로운 계급의 탄생, 소비의 양극화(샤넬 오픈런(Chanel Open Run), 프라이빗 이코노미), 디지털 정보 격차에 따른 양극화 심화

6. 코로나 패러독스(Paradox) : 급격한 자연파괴와 문명화를 통한 신종 감염병 확산의 주범이 된 인류, 코로나로 인해 깨끗해진 지구, 그린 뉴딜 시대의 도래, 친환경 소비와 윤리적 소비의 확대

7. 코로나 리세션(Recession) : 코로나 사태로 촉발된 불황의 시작('블랙스완'처럼 예상치 않은 수요와 공급이 동시에 급격히 위축되는 전형적 불황)과 대응 전략(펀마케팅, 단순함에 초점을 맞춘 코스토베이션, 중요성이 더해지는 신뢰 마케팅, 투명한 정보 제공을 통한 신뢰구축 및 공급망의 원활한 관리)

포스트 코로나 시대의 기업은 3가지 범주로 나눌 수 있을 것 같습니다. "리소스를 절감하고, 자사 비즈니스를 보호하기 위해 '후퇴하는' 기업", "펜데믹 이전에 세운 계획으로 돌아가기 위해 '유지하는' 기업", 그리고 "코로나 19사태를 기존 전통적 비즈니스 접근 방식을 재구성하는 열쇠이자 디지털 로드맵의 촉매제로 보는 기업"이 그것입니다.

위기속의 기회는 "고객 중심적 사고"에서 나옵니다. 비즈니스 모델을 고객 중심으로 개편하고, 온라인과 오프라인을 통합 및 융합하여, 고객 체험(CX)에 우선순위를 두고자 노력하는 기업들의 '디지털 트랜스포메이션' 전략 수립이 산업의 화두로 자리잡아 가고 있습니다.

최근 포스트 코로나 시대의 위기와 기회를 다룬 많은 도서들이 서점의 일면을 장식하고 있습니다. 그 중 본서는 국내 및 해외의 소비, 마케팅의 최신 사례들을 적재 적소에 반영하고, 7가지의 굵직한 트렌드로 정리하여 이해의 폭을 넓히고 있으며, 코로나 이후 소비 심리를 사회, 경제, 문화의 구조적 변동에 따라 심층적으로 분석하고 있어, 포스트 코로나 시대의 기업의 마케팅 전략 수립시에도 도움이 될 것으로 기대합니다.

관심있는 분들의 일독을 권합니다. 

포스트 코로나 시대 달라지는 우리 삶

디브리프 DEBRIEF Vol.2 포스트 코로나 시대 달라지는 우리 삶 - POST COVID-19 ㅣ 디브리프 DEBRIEF 2
바이러스디자인 UX Lab. 지음 / 바이러스디자인 / 2020년 7월

코로나19의 전 세계적 확산으로 생활 방식 및 경제 구조의 변화가 급격하게 나타나고 있습니다. 의,식,주에서 부터 일하는 방식에 이르기까지 인류의 삶은 말 그대로 '코로나 이전(BC)'과 '코로나 이후(AC)' 로 완전히 바뀌게 되었습니다.

디지털에 익숙치 않은 사람들이 화상회의 프로그램을 설치하고, 온라인 쇼핑몰에서 물건을 구매하게 하는 등 '비대면(언택트)'의 세계로 들어가는 기회를 주었습니다. 또한 이번 사태를 통해 중국 등 외국에 의지하지 않고, 자족 가능한 산업 구조의 중요성을 깨닫은 각국은 '리쇼어링(Reshoeing)' 혹은 '니어쇼어링(Near-Shoring)' 등 국내 생산 기반 및 공급망을 강화하려는 정책을 추진하고 있습니다.

또한, 한국판 뉴딜(의료, 고용 부문 등 사회 안전망 강화 + 디지털 뉴딜 + 그린 뉴딜)을 통한 정부의 경제 위기 극복과 국가 미래 전략 수립 등 최근의 노력 들은 향후 정부의 영향력이 더욱 커질 것임을 예측하게 합니다.

오늘 소개해 드리는 <포스트 코로나 시대 달라지는 우리 삶, POST COVID-19>에서는 '언택트(Untact, 비대면)로 특징지워진 포스트 코로나 시대의 '새로운 가치 표준(뉴노멀, New Noraml)'의 변화에 대해 이야기 합니다. 그리고 이 변화를 개인과 기업은 어떻게 받아 들여야 하며, 어떻게 적응하고 대비해야 하는지를 제안합니다.

사실 언택트(비대면) 서비스는 코로나 이전 부터 MZ세대(밀레니얼+Z세대) 위주로 성장해왔습니다. SNS와 온라인/모바일 거래 그리고 미디어를 통해 점점 그 수요가 늘어나다가 코로나 사태를 맞아 감염의 불안과 두려움을 이유로 세대와 나이를 가리지 않고 빠르게 확산되었습니다.

온라인 거래, 배달 음식 주문 및 결제, 화상회의, 온라인 학습 등 우리 생활의 여러 분야에 걸쳐 이러한 '디지털 전환(Digital Transformation)' 이 일어나고 있으며, 관련 기업들 또한 비대면에 최적화된 비즈니스 모델 및 경영전략을 수립하고 있는 실정입니다. 1990년대 후반 부터 비롯된 '인터넷'의 도입과 'e-커머스'의 발전 그리고 2010년대 이후로 모바일, IoT, 인공지능 등의 혁신 '디지털 인프라 기술의 발전' 등이 이러한 디지털 전환을 가속화하고 있음은 주지의 사실입니다.

본서에서는 문화, 공연, 예술은 물론 여행, 취미에 이르기까지 전 분야가 급격하게 디지털/온라인화 되어가고 있다고 진단합니다. 그리고 이러한 디지털 전환은 선택이 아닌 필수로 전 산업에 도입되기 시작했습니다.

온라인과 비대면 그리고 옴니 채널로의 매장 전환, 구독경제의 부상과 위기의 공유경제 등은 소비시장의 급격한 패러다임의 변화를 불러왔습니다. '사회적 거리두기(Social Distancing)'의 영향으로 집에 머무는 시간이 늘고, 다중 이용시설 이용이 급감하고, 여행이 급감함으로써 단순히 쉬기 위한 집에서 놀고, 먹고, 쉬는 다양한 문화공간으로의 집과 주방의 변화는 '홈쿡'과 '홈다이닝', '홈트', '홈캉스' 그리고 급기야는 집에서 주로 놀고 즐기는 사람들을 일컫는 '홈 루덴스(Home Ludens)' 등의 신조어를 만들어 내기도 했습니다.

자연스럽게 문화와 레저 그리고 일하고, 공부하는 방식 또한 급격한 변화를 경험합니다. 다중 이용시설 사용이 제한되고 문화 예술 분야가 큰 타격을 입으면서 이를 극복하기 위한 방안으로 단순히 '온라인 중심(In Real Life)'의 콘텐츠에서 진짜 보다 더 진짜 같은 가상 현실 콘텐츠(Un Real Life)로 시공간을 초월한 콘텐츠가 등장하고 있음에 주목할 필요가 있습니다. 최근 우리나라 최초로 빌보드 싱글차트 1위에 오른 BTS의 유투브에서 진행된 '방방콘' 콘서트가 그 좋은 예입니다.

대면 체험 서비스 대신 온라인 체험 서비스를 제공하기 시작한 '에어비엔비'와 같이, 기존의 숙박 그 이상의 온라인 체험 공간을 통해 컨텐츠로 사람을 끌어모으는 호텔들의 다양한 아이디어에도 눈길이 갑니다.

마지막으로 감염에 대한 공포와 사회적 거리두기는 집단활동에 제한을 가져왔습니다. 이는 자연스럽게 기업의 재택근무 등의 유연근무제를 확산시키고, 비대면 방식의 화상회의 그리고 학생들의 개학연기와 온라인 개강의 결과를 야기하게 됩니다.

결과적으로 사무실의 상시인원이 감소하므로, 사무실 규모의 축소 및 사무실 공간의 필요성이 줄어들며, 근태 및 성과 관리 시스템 및 원격협업을 위한 디지털 인프라 구축의 요구가 증대됩니다. 원격 온라인 교육에 대한 수요가 증가하여 인공지능과 AR/VR을 통한 개인 맞춤형 학습 서비스를 포함한 에듀테크 시장의 확대를 가져오게 됩니다.

중요한 사실은 이러한 '소비, 문화, 레저, 업무, 교육의 변화와 혁신'은 포스트 코로나 시대의 새로운 표준(뉴노멀)이라는 이름으로 우리를 강제하고 있다는 점입니다. 또한 거시적으로는 코로나19에 따른 경제, 사회, 국제, 정부 등의 변화는 일시적이 아니라 앞으로도 지속될 수 있어 포스트 펜데믹 시대에 대한 대비가 그 어느때 보다 중요한 순간이라 하겠습니다.

다양한 사진들과 그래프 그리고 표를 통해 독자의 이해를 넓히고자 노력한 흔적이 보이는 책입니다. 포스트 코로나 시대의 달라지는 우리들의 삶을 통해 다가올 미래를 선제적으로 준비하고자 하는 분들의 일독을 권합니다.

경영자가 알아야 할 문제해결의 모든 것 아마존에서 배워라

경영자가 알아야 할 문제해결의 모든것 아마존에서 배워라 - 세계의 기업들이 두려워하는 아마존만의 9가지 문제해결법 ㅣ CEO의 서재 25
사토 마사유키 지음, 황혜숙 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

온라인 비대면으로 비즈니스 모델의 패러다임 전환이 대세인 요즘 그리고 수 많은 기업이 존폐위기에 서 있는 지금, 오히려 최고의 성장 궤도를 달리고 있는 기업이 있습니다. 바로 온라인 유통과 클라우드 서비스의 최강자인 '아마존(Amazon)' 입니다.

코로나로 인해 미국 실업자는 수백만으로 늘었지만 억만장자들의 재산은 더 늘었다는 뉴스가 있었습니다. 코로나 19로 인해 경제 타격을 받은 사람들이 늘었지만, 기술 주 중심으로 주가가 폭등하면서 '제프 베조스(아마존 CEO)', '빌게이츠(MS 창업자)', '마크 저커버그(페이스북 CEO)', '래리엘리슨(오라클 CEO)' 등의 억만장자들의 재산은 증가하면서, 바이러스가 새로운 불평등을 낳으며 '코로나 격차(코로나 디바이드)'라는 신조어까지 나오고 있습니다.

특히 코로나 19 사태 이후 기업 가치가 40%이상 폭발적으로 증가한 글로벌 플랫폼 기업인 아마존(Amazon)의 기세가 대단합니다. 현재 기업가치로 약 1,500조원인 아마존(Amazon)은 CEO인 제프베조스의 천재적 사업수완과 인공지능을 위시한 디지털 혁신 기술을 적재적소에 배치하여 '고객 제일 주의'를 실현해 나가는 신 유통 혁명을 선도하는 글로벌 기업입니다.

오늘 소개해 드리는 <경영자가 알아야 할 문제해결의 모든 것 아마존에서 배워라>에서는 세계 최고의 온라인 유통기업으로 급성장한 아마존의 성공비법을 아마존 근무 경험을 바탕으로 자세히 풀어내고 있습니다.

잘 알려진 바와 같이, 아마존 성공의 비결로 지나치다 싶을 정도의 "고객 집착 주의"를 뽑습니다. 즉, 아마존은 고객을 위해 무엇을 할 수 있을까만 생각하고, 단순하게 사업을 추진한다는 점입니다. 고객을 위해 한번 정한 목표는 우직하게 끝까지 달성해내는 아마존의 "고객 최우선 주의"는 아마존 비즈니스 모델인 '비추어스 사이클(Virtuous Cycle)'에서 잘 드러납니다.

중심에 '성장(Growth)'이라는 요소가 위치하고 그 주변에 '낮은 비용' -> '낮은 가격'-> '고객만족도 증가' -> '방문자수 증가' -> '판매자수 증가' -> '구비상품의 폭(Selection) 증가' -> 고객 만족도 증가 ....... 로 지속적으로 선순환되는 마치 연쇄반응이 고유의 해당 공간에서 차례로 일어나, 결과적으로 성장을 계속 확대하는 비즈니스 모델의 핵심 축 또한 '고객 만족도'에 있습니다.

이와 함께 본서에서 제시하는 아마존 성공의 비결로 문제의 본질을 정확하게 파악하여, 뚜렷한 문제해결법을 따르는 조직문화를 들고 있습니다. 아시다시피 성장 속도가 빠른 기업일수록 본질적인 문제를 해결하지 못하면 결국 파탄에 이르게 됩니다.

여기서 중요한 한가지 !

기업이 본질적인 문제를 해결하면 자신이 터득한 지혜를 상품화할 수 있다는 점을 아마존은 여실히 보여줍니다. 우리가 잘아는 아마존의 AI 무인매장인 "아마존고(Amazon Go)"의 개발의도는 단순히 매장내 제품을 팔려는데 있지 않고, 혁신적인 '무인매장 플랫폼'을 통째로 파는데 있습니다.

슈퍼마켓이나 상점의 일손 부족이나 절도로 인한 손해와 같은 본질적인 문제를 첨단 인공지능 기술(화상인식 기술)로 해결함으로써, 아마존은 매장 손해를 대폭줄일 수 있음을 보여주었습니다. 여기서 한걸음 더 나아가 설비나 체제를 정비한 후 그것을 플랫폼으로 만들어 필요한 기업에 팔기까지 합니다. 이처럼 문제의 본질을 파악하는 방법으로 아마존은 비즈니스를 전개하고 지속적인 성장을 거듭해 온 것입니다.

본서에서는 이와 같이 기업 내의 다양한 문제발생 시 "과연 아마존이라면 어떻게 문제를 처리했을까?"라는 의문으로 시작합니다. 통상적으로 기업이라면 안고 있는 인재 육성 방법, 직원 불만 해결 시스템 등 다양한 문제들을 총 9장, 33가지의 아마존의 문제해결 방식으로 세분화하여 자세히 설명하고 있습니다.

본서에서 밝히고 있는 아마존만의 고유한 문제해결 방식은 아래와 같습니다.

1. 명확한 업무 및 책임범위를 통해 직원 업무방식을 획기적으로 개혁

2. 숫자로 명확한 목표를 제시하여 공평한 직원 목표 달성

3. 명확한 목표와 행동 원칙을 통해 회의와 관련된 다양한 문제점을 해결

4. 원하는 목표 설정과 실무 적용에 최적화된 고유한 인재 성장 시스템

5. 회사의 모든 포커스를 고객의 관점으로 고정하여 근본적 문제 해결

6. 조직의 노화 문제를 상사로 하여금 부하직원의 목표달성을 지원하는 리더십의 주체로 해결

7. 작게 시작하고, 불확정한 요소를 줄이면서 전개해 나가는 직원 불만 해결 시스템

8. 최대한의 권한 위임과 다양한 기술 활용을 통해 자동화, 정보화된 신속한 업무 보고 프로세스

9. 직원도 고객이라는 마인드로 직원 교육과 복지에 투자를 아끼지 않는 경영 마인드

업계 정상을 유지하면서도 끊임없이 변화를 추구하는 세계 최고 기업의 문제 해결 비법을 잘 정리한 책입니다. 기업 운영시 문제가 발생했을때 아마존이라면 이렇게 해결했을 것이라는 관점에서 가독성도 좋고, 번역도 잘 되어있습니다.

특히 기업의 CEO 뿐 아니라 부장이나 과장 등 팀을 리더하는 중간 관리자급에서 읽기를 추천하는 책입니다.