배당주 가이드, 추천 종목은 보너스~

배당주 투자 바이블
안훈민 지음 / 참돌 / 2014년 10월

세계경제의 침체가 계속되면서 금리 또한 아래로, 아래로 향하고 있다.

며칠 전, 사그라들 것 같지 않았던 중국의 경제성장률이 주춤하면서 중국인민은행은 금리를 전격 인하했다.

그 파급력은 중국 내에서만 그치질 않고, 전세계적으로 파급 효과를 주었다.

그야말로 글로벌 시대이다.

이런 시기에 투자자들은 1%라도 더 높은, 그리고 보다 더 안전한 투자처를 찾으려고 노력하고 있다.

저자는 그 투자의 방안으로 '배당주 투자'를 권하고 있다.

투자라라면 '리스크-이익'의 구조에 대해 어느 정도 알고 있고, 자신의 투자에 대한 리스크와 이익의 상관관계에 대해 고민하게 된다.

흔히 주식 투자라고 하면 '하이리스크-하이리턴'을 떠올리지만, 배당주 투자는 주식투자 중에서도 조금은 소극적인 형태의 투자로 분류된다.

아직 우리나라 상장회사들이 배당에 대해 그리 적극적이지 않다.

이것은 회사의 구조와도 밀접한 관계가 있다. 

아직은 오너가 직접 소유한 형태의 회사가 많다. 

즉, 회사의 자산은 곧 나의 자산이라는 잘못된 인식이 바탕에 있다.

하지만, 이런 인식은 그리 오래 가지 않을 것이고, 정부에서도 회사의 이익 중 내부에 쌓아놓은 내부유보금에 대해 세금을 부가하려는 등 배당에 적극적인 자세를 취하라는 신호를 보내고 있다.

이는 투자자들에게 배당주에 대한 기대감을 갖게 하여 이전과 달리 배당주는 급등이라고 할 정도의 상승을 보이고 있다.

과연 이 시점에서 배당주 투자가 옳은가라는 물음에 대해서는 고민을 해 볼 필요가 있다.

저자의 말대로 부동산 시장이 내리막길이다라고 해도 오르는 부동산이 있듯이 모든 배당주가 오른 것은 아니기 때문이다.

기업에 대한 꼼꼼하고 정확한 정보를 가지고 있다면 아직 상승폭이 크지 않은 좋은 우량 배당주를 찾을 수 있다.

저자는 이 책의 전반부에서는 배당주 투자에 대해 말하고 있다.

배당주 투자가 좋은 점, 주의해야 할 점, 배당주 투자와 비슷한 효과를 낼 수 있는 다른 투자 방법 등을 소개한다.

그리고, 후반부에서는 저자가 직접 추천하는 40개의 배당주를 소개한다.

이는 증권사의 추천을 받은 종목 중 저자가 다시 한번 좋은 배당주라 생각되는 종목들을 선별한 것이다.

각 회사의 간략한 소개로 이루어져 있기에 직접적인 투자에 큰 도움을 주지는 않겠지만, 투자여부를 결정할 수 있는 가이드 역할을 충분히 할 수 있어 보인다.

이 책의 부제에서처럼 배당주 투자는-다른 투자도 마찬가지이겠지만- 우리의 월급을 두배, 그 이상으로 올려줄 수 있다.

반면에 모두 빼앗겨 버릴 수도 있다.

투자의 주체는 철저히 '자기 자신'이어야 하며, 그에 대한 이익과 손실도 본인이 감수해야 함을 절대 잊지 말아야 될 것이다.

질문의 모든 것

결정적 질문
다니하라 마코토 지음, 노경아 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2014년 11월

좋은 질문은 좋은 대답을 낳는다.

내가 알고 싶은 것이 있으면, 그것에 대한 질문부터 올바르게 해야 한다.

그렇기에 '질문도 아는 것이 있어야 한다'는 말이 있는 것이다. 절대적으로 옳은 말이다.

소크라테스는 질문을 통해 질문자 스스로 해답을 찾아내게 하는 교육법으로 유명하다.

'왜?'라는 질문을 통해, 그것에 대한 원인을 찾아나가다 보면 결국 그에 관련된 모든 것을 이해할 수 있다는 말이다.

이 책은 바로 이런 질문을 '올바르게' 하는 법에 대한 책이다.

무슨 질문에 방법이 필요하냐라고 치부할 수도 있지만, 요즘같이 정보가 범람하는 시기에 올바른 정보를 보다 빨리 얻기 위해서는 더욱 더 필요하다고 생각한다.

같은 질문일지라도, 때와 장소에 따라서 조금씩 그 유형이 달라져야 한다.

내가 원하는 방향으로 유도하는 질문과, 내가 궁금한 것에 대한 답을 찾는 질문은 다르다.

이 책은 바록 그런 질문의 디테일한 부분까지 다루고 있다.

질문을 '내가 궁금해서 하는 것'이라는 시각에서 벗어나 좀 더 광범위하게 사용한다면 우리의 인생은 보다 더 풍요로와 질 수 있다. 물질적이든, 정신적이든...

자기계발도 질문에서 출발하고, 협상이나 설득도 결국 질문을 통해서 해결할 수 있는 것이다.

물론, 이 책에서 소개하는 대로 상대방이 대응을 하지는 않겠지만, 그래도 상대방의 반응에 대한 대비를 할 수 있을 것이다.

이 책에서 소개하는 질문은 주로'말'로 하는 질문이다.

실시간 커뮤니케이션에서의 질문의 형태를 말하고 있다.

그렇기에 단지 '말'에만 집중할 것이 아니라, 그 말을 하는 주체의 표정, 기분, 억양 등을 통해서 그 질문에 대한 핵심을 파악하고 진위여부를 확인해야 한다.

어쩌면 득도한 스님들의 선문답과 같은 답을 듣거나, 동문서답의 전형적인 답을 들을 수도 있다.

결국, '결정적 질문'은 상대방에 대해, 혹은 핵심 요지에 대한 충분한 이해와 지식이 있어야 가능하다.

이 책은 정보를 얻는 질문, 호감을 얻는 질문, 마음을 움직이는 질문, 사람을 키우는 질문, 논쟁을 주도하는 질문, 자신을 통제하는 질문과 같이 상황에 따른 질문법을 분류해 놓고 있다.

각각의 질문 방법에 대해 구체적인 예시와 방법 등을 소개하고 있다.

이 책을 보면서 그동안 잘못된 나의 질문형태를 찾을 수 있었다.

질문은 상대방을 곤란하게 만들려고 하는 것이 아니라, 나와 상대방 모두가 보다 더 나은 결과를 얻을 수 있는 도구로 사용되어야 한다.

그런 결과를 얻을 수 있는 좋은 방법을 이 책으로 찾길 바란다.

내 인생에 이토록 멋진 철학이?

이토록 철학적인 순간 - 자전거 타기에서 첫 키스까지, 학교에서 이사까지 내 인생의 20가지 통과의례
로버트 롤런드 스미스 지음, 남경태 옮김 / 웅진지식하우스 / 2014년 10월

철학이란 무엇인가?

쉽게 말하면 바로 '인간'에 대한 학문이다.

우리가 생각하는 것만이 아니라, 우리의 모든 것-먹고, 입고, 마시는 것 등 아주 소소한 것들도-이 바로 철학인 것이다.

이 책은 바로 그 소소한(?) 것들에 대한 철학을 말하고 있다.

이 책에 나오는 20가지는 특별한 이유가 없는 보통의 사람들이라면 모두가 겪는-혹은 겪을 수 있는- 것이다.

태어나고, 걷기 시작하고, 학교에 가고, 첫 키스, 결혼, 출산 그리고 죽음...

인간이라면 피해갈 수 없는 평범한 것들의 철학에 대해 말하고 있다.

'그냥..','어쩌다 보니...'로 통용될 수 있는 우리의 경험들에 이보다 더 '철학'적인 가치를 부여할 수 있을까?

어쩌면 너무나 철학적인 행동들을 너무 무의미하게 보낸 것은 아닌가하는 자괴감마저 들 정도이다. ㅎㅎ

반대로 이렇게까지 철학적으로 볼 수 있는 저자의 식견에 감탄을 하게 된다.

앞에서 말한 바와 같이 우리의 모든 것이 철학이기게 어떻게 받아들이고, 경험하느냐에 따라 그 경험의 가치가 달라진다.

누군가는 쉬었다고 생각하는 자전거 타기는 누군가에게는 아직은 넘지 못한 벽일수도 있듯이...

우리의 '모든' 행동, 말, 사고에 의미가 있을 수는 없다.

때로는 '그냥...' 이라는 단 한마디, 빙긋웃는 미소가 유려한 철학보다도 더 깊고, 풍부한 느낌을 전달할 수 있다.

그것 또한 인간이다.

모든 것에 의미를 부여하고, 그 의미에 책임을 다하기 위한 행동을 한다면 그 얼마나 피곤한 삶일까...

쉽게 지나칠 수 있는 일들에 대한 의미를 부여하여 우리 인생에 보다 더 큰 자극을 줄 수 있는 장점도 있지만, 지나치면 자극을 받지 못하니만 못할 수도 있다.

그야말로 과유불급이다.

최소한의 인간다움을 유지할 수 있는 사고와 행동을 한다면, 그 의미의 적정성 여부를 고려하지 않는다면

그 인생 또한 나름의 의미에 충실한 삶이 아닐까...

반드시 공자의 인생이, 예수의 인생이, 석가의 인생이, 소크라테스의 인생이 우리가 인생을 살아가야 할 목표는 아닌 것이다.

'자기 자신'에게 부끄럽지 않는 삶을 살고 있다면, 그 누구의 인생보다 값진 인생을 살고 있는 것이 아닐까?

이 책을 다 읽고나서 이 책에서 언급하지 않은 '이토록 철학적인 순간'이 또 무엇이 있을까 생각해 본다.

한국 남자들이라면 '입대'를 손꼽을 수 있지 않을까 싶다.

분명, 이 책의 그 어느 챕터보다도 철학적이고, 두터운 의미를 부여할 수 있지 않을까?

부동산 투자에 대한 용기를 얻다.

월세 300만원 받는 월급쟁이 부동산 부자들
황준석 지음 / 나비의활주로 / 2014년 10월

언론을 보면 경기가 그리 좋아지는 것 같지 않다.

그래서인지 예전에 한창 유행하던 '재테크'란 단어를 접하기가 그리 쉽지않다.

재산 증식이 문제가 아니라, 지금 당장 먹고 살기가 급급하단 말일 것이다.

고용환경도 그리 좋아지지 않고, 부의 쏠림현상은 더욱 더 심화되고 있는 듯 하다.

지금 당장은 자신의 몸을 움직여 그에 따른 수익으로 먹고 살고 있지만, 점점 더 나이를 먹게 되면서, 아이들이 커가면서 그에 따른 지출이 늘면서 또 다른 수익을 꿈꾼다.

현재보다 더 나은 연봉이나 투잡을 통한 수익 증대를 꾀할 수도 있지만, 지금의 환경에서는 요연하기만 하다.

그렇다면 대안은 없을까?

지금은 경기의 영향으로 재테크에 관심있던 사람들이 좋아하던 주식, 부동산 등이 모두 상황이 좋지 않다.

그러나, 좋지 않다는 것이 '모두' 안 좋음을 말하고 있지 않다.

종합지수는 하락해도 상한가를 치는 주식 종목도 있고, 매매가가 떨어지고 있다고 해도 오르는 부동산도 있다.

저자는 바로 그 틈새를 찾아 미래를 준비하라고 말하고 있다.

부동산에서의 경력이 굵은 저자는 자신의 회사, '연금형부동산연구소'에서의 많은 경험과 상담을 이 책에 녹여냈다.

부동산 초보들이 꼭 알아야 할 것과, 마음자세, 그리고 실천방법을 이 책에 담았다.

여타 부동산 관련 책들과 차이가 있다면 이 책은 '매매를 통한 시세차익'을 노리는 것이 아니라, '매월 수입을 올리는 방법'에 대해 말하고 있다는 것이다.

경기가 좋을 때는 시세차익을 노리는 것이 좋은 방법이겠지만, 지금과 같은 분위기에서는 그보다는 보다 확실한, 그리고 꾸준한 수익을 만드는 것이 훨씬 좋은 방법이다.

그리고, 비교적 소액 투자를 통해 투자에 대한 부담을 줄이고, 빠른 피드백-월세 등-은 그 투자에 대한 보다 확고한 믿음과 꾸준함을 유지할 수 있게 해준다.

이런 사실은 각 주제별 마지막에 있는 '실천투자 수기'를 통해 확인할 수 있다.

물론, 이 책 한권으로 부동산 투자를 실행에 옮기기는 쉽지 않다.

보다 더 많은 부동산 관련 지식이 필요하고, 지식 못지 않은 현장의 목소리도 들어야 한다.

그렇지만 부동산 투자에 대한 막연한 두려움이나, 회피 의식은 사라질 것이다.

그리고, '한번 해 볼까?','나도 할 수 있다'와 같은 마음이 생길 것이다.

부동산이든, 주식이든 모든 투자의 기본은 동일하다.

바로, '잃지 않는 것'이다.

그 사실을 명심하고 있다면 이 책으로 부동산 투자를 통한 보다 나은 삶을 기획할 수 있을 것이다.

이나모리 가즈오의 경영상담

남겨야 산다 - 이나모리 가즈오
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 10월

일본 3대 경영의 신 중 한명인 이나모리 가즈오.

그는 자신의 기업인 교세라를 대기업으로 성장시켰다. 그런 그가 더욱 유명해진 것은 몇년 전 부도 위기에 몰린 일본항공의 회장으로 취임하면서였다.

누구나, 아니 거의 대부분의 사람들이 기피하던 그 자리를 그는 국가적 사명을 띄고 들어갔다.

그는 '경영의 신'이 결코 허언이 아님을 보여주며 일본항공을 다시 부활시켰다.

이 책은 바로 그 가즈오의 살아있는 생생한 경험담과 조언을 볼 수 있는 책이다.

이나모리 가즈오는 처음부터 경영전공자가 아니다.

그는 철저한 엔지니어였고, 자신의 기술을 바탕으로 창업을 했다.

창업을 하고 그 회사를 키우면서 경영에 관심을 가지게 되었고, 자신의 경험을 바탕으로 자신만의 확고한 경영방침을 가지게 되었다.

내가 보기에 그는 경영자들 중에서 경영의 기본에 가장 충실하다.

바로, '수익을 내라'이다.

그 수익을 내는 것이 부정한 방법으로 수익을 내는 것이 아니라, 정당한 방법으로 수익을 내기 위해 노력한다.

조금 눈감으면 보다 편안한 경영-하지만, 정당하지 않을 수 있는-을 할 수 있었음에도 그런 방법보다는 정당하면서도 보다 더 나은 다양한 방법을 찾으려고 노력했다.

이 책은 그런 가즈오가 후배 경영자들에게 자신의 노하우를 전수해 주기 위해 시작한 모임, 세이와주쿠에서의 상담을 기초로 만들어졌다.

실제 상담내용과 그에 대한 가즈오의 답변, 그리고 부연설명으로 이루어져 있다.

문답을 통해 지금 우리의 경영환경에 바로 적용할 수 있는 귀한 조언을 들을 수 있다.

영세한 자영업에서부터, 중견기업에 버금가는 기업 오너의 상담을 통해 모든 경영은 업종이나 크기에 상관없이 비슷한 고민과 어려움을 가지고 있다는 것을 알 수 있었고, 그 해답 또한 동일함을 알 수 있었다.

많은 내용을 담고 있지만, 가즈오가 말하는 경영의 원칙은 단순하다.

무리하게 사업을 확장하지 말고, 자신이 가장 잘 할 수 있는 일을 할 것이며, 원칙에 충실하라.

다만, 그 원칙을 지키기 위한 다양한 방법들을 연구하고, 생각하라.

어떻게 보면 가즈오의 경영원칙에는 다른 경영자들에게서 보기 힘든 단순함이 있다.

화려한 경영원칙보다는 단순하지만, 그에 충실한 실행이 있기에 그가 더 빛나보이는 것 같다.