집안에서 행복찾기

집에서도 행복할 것 - 늘 가까이 있지만 잊고 지내는 것들의 소중함
그레첸 루빈 지음, 신승미 옮김 / 21세기북스 / 2013년 10월

시골에서 자란 나는 어릴적 친구 집에 놀러가면 늘 보는 것이 있었다.

'가화만사성'이라고 한자로 씌여있고, 좌우에는 대나무가 뻗어있는 십자수로 뜨게질되어 있던 현판이었다.

당시는 이게 유행이였는지 몇집 건너 하나꼴로 볼 수 있었다.

그때는 그냥 '좋은 문구'로 인식되었던 그 글이 이제는 내가 그토록 간절히 갈구하는 '진실'임을 깨닫게 된다.

'집안이 화목해야 모든 일이 잘된다'라는 말이 결코 남에게 보여주고자 한 글이 아니라 우리가 평생을 거쳐 추구하는 궁극적인 목표인 것이다.

이 책의 저자도 '행복추구자'이다.

간절히 행복을 추구하려고 한다.

그럼 행복은 어디에서 찾을 수 있을까?

세상 어디에서도 찾을 수 있다. 바로 내가 어떤 마음가짐을 가지고 있느냐의 차이인 것이다.

저자는 집안에서 찾을 수 있는 행복 찾기에 나선다.

그 과정을 이 한 권의 책으로 담았다.

일상에서의 행복찾기가 힘들 것 같지만, 저자는 참으로 다양하고 많은 행복을 찾아내었다.

여성 특유의 부드러운 문체는 행복의 따사로움이 전달되는 듯한 느낌이 들게 만든다.

아이의 학기가 시작되는 9월부터 마무리되는 5월까지 한달씩 하나의 테마를 정해 적극적으로 그 테마에서의 행복을 찾는다.

소유물, 결혼생활, 부모, 마음, 시간, 몸, 가족, 동네, 그리고 바로 지금.

무엇을 새로 시작해서, 거창한 목표를 가지고 행동에 옮겨서 행복한 것이 아니라 지금 내가 가지고 있는 것들에 대한 감사의 표현을 적극적으로 함으로써 행복을 느낄 수 있다는 것이다.

이 중 몇가지-무엇인지는 부끄러워서 비밀..ㅎㅎ-는 나도 하고 있는 것인데 처음에는 괜히 민망하지만 나중에는 우리 가족만의 트레이드 마크가 된 듯 하다.

마지막 5월의 '지금 이 순간에 충실하라'는 지금 내 좌우명인 Carpe diem과 상통해서 조금 놀랍기도 했고, 뿌듯하기도 했다.

왠지 나도 행복추구자가 된 듯한 기분이랄까...

나중에 더 형편이 나아지면...나중에 시간이 나면....

이 '나중'은 결코 돌아오지 않는다.

지금 무엇을 하고, 무엇을 먹느냐가 중요한 것이 아니라 '함께'할 수 있다는 것이 중요한 것이다.

이 책에서 가장 감명깊었던 문구는 책 서두에 있는 아래의 글이다.

'온갖 목표의 최종적인 결과, 즉 모든 활동과 노력이 향하는 궁극적인 종착역은 집에서 행복하게 사는 것이다'

이 글은 진리라는 생각이 든다.

우리가 늘 바쁘게 생활하는 '최종적인 목표'가 무엇인가?

곰곰히 생각해보자.

부디 이 책의 독자들은 탈탈과 미탈남매와 같은 과정을 거치지 않을 것이라 믿는다. 

지금 당장 집안에 흘러 넘치는 행복을 찾아라. 

버림을 통해 더 나은 인생을 찾자.

버려야 보인다 - 버려야만 볼 수 있는 것, 알 수 있는 것, 얻을 수 있는 것
윌리엄 폴 영 외 48인 지음, 허병민 엮음, 안진환 옮김 / 카시오페아 / 2015년 8월

버림.

우리는 이 단어에 왠지 모를 거부감을 느낀다.

어쩌면 그게 가장 자연스러울 수도 있다.

왜냐면 그게 심리적으로도 가장 편하고, 또 그렇게 교육을 받아 왔기 때문이다.

그러면서도 늘 새로운 무언가를 갈구하고, 더 많은 것을 얻으려고 노력한다.

과연 그 노력은 늘 정당했고, 그에 합당한 결과를 얻었는가?

초기에는 노력에 비해 많은 것을 얻는 기분이 들지만, 어느 순간부터 노력에 비해 성과는 미비하거나 아예 없는 것을 느낄 때가 있다.

바로 이때가 버려야 할 때이다.

지금 내가 가지고 있는, 알고 있는 것들을 버림으로써 새로운 것을 받아들일 준비가 되는 것이다.

이 책에서 소개하는 48명의 위인들도 그런 버림을 통해 한단계 혹은 그 이상의 경지에 오른 것이다.

그들은 이런 경험을 통해 언제라도 버릴 수 있는 자세가 되어 있고, 실제로 그렇게 살고 있음을 보여주고 있다.

이 책은 무척 특이하게 만들어진 것으로 보여진다.

대표저자는 허병만이지만, 48명 각각이 저자로 등록되어 있다.

자신의 에피소드에 대한 글쓴이를 모두 공동저자로 올린 것이다.

이 책이 만들어진 배경이 허병만씨가 위인들에게 버림을 통해 볼 수 있는, 알 수 있는, 얻을 수 있는 것들에 대한 글을 수집했고 그것을 한 권의 책으로 펴낸 것이다.

주로 학자, 작가들로 구성되어 있지만, 그들이 버린 것은 공통된 것이 없다.

그 하나를 버림으로써 인생의 턴어라운드를 맞은 것이다.

과연 난 무엇을 버릴 수 있을까? 

그 버림은 이 책의 저자들처럼 인생이 멋진 턴어라운드를 가져올 수 있을까?

어쩌면 지금까지 내가 가장 소중하게 생각하고 아끼는 것을 버림으로써 이러한 통찰을 가져올 수 있을지도 모른다.

과연 난 그럴만한 용기가 있는가?

실패를 딛고 다시 성공한 위인들의 공통점이라면 잃을 것이 없기에 무모한 도전이라도 과감하게 해 볼 수 있었다는 글이 많다.

하지만 그리 많지도, 대단하지도 않은 것들을 안고 사는 나는 이것들이 아까워 감히 버릴 생각을 하지 못하고 있다.

늘 변화를 말하지만 행동은 어제와, 작년과 같다.

변화를 하고자 하는 의지가 없다고 봐야할 것이다.

솔개가 오랫동안 살기 위해서는 자신의 부리와 깃털을 모두 뽑는다고 한다.

그래야 더 오래 살 수 있다고 한다.

이제 내가 그래야 할 때이다.

그동안 나를 지켜주고 성장시켜 준 것들을 버림으로써 새로이 탄생해야 한다.

주식투자의 기본, 공시를 제대로 알자.

기업공시 완전정복 - 경영 전략과 투자의 향방이 한눈에 보이는 ㅣ 기업 경영에 숨겨진 101가지 진실 2
김수헌 지음 / 어바웃어북 / 2015년 8월

어릴적부터 경영에 관심이 많았다.

내가 직접 경영을 해보고 싶어서가 아니라 그냥 경제, 경영에 대한 관심이 많았다.

그 관심이 이어져 바람직한 기업이라고 생각하는 기업의 주인-나 혼자만의 생각일 뿐 누구도 인정하지 않는-이 되고자 주식도 매수하고 있다.

내가 생각하는 바람직한 기업은 회사의 비전과 목표가 명확하고, 그것을 제대로 준수하는 기업이다.

주식 투자자에게는 그리 좋은 평가 기준이 될 수는 없지만 나 또한 주식 투자로 큰 돈을 벌고자 하지 않기에 그냥 돈 좀 쓰는 취미라고 하는게 맞을 듯 하다.

투자를 하면서 기업에 대한 관심이 더 커졌지만, '카더라'통신이나 '묻지마','테마주' 투자는 무척 싫어한다.

그저 기업에 대한 뉴스를 찾아보고, 공시를 좀 더 열심히 보게 되었다.

그러나 공시를 봐도 그들이 해 놓은 글만 보일 뿐, 그 뒤에 숨어있는 내용은 찾지 못하였다.

세계적인 주식 투자자인 워렌 버핏은 공시와 기업보고서만 보고 지금의 부를 이루었다.

그는 공시 뒤에 숨어있는 뜻을 알아내었을 것이다.

이 책은 상장기업들이 공시하는 내용이 무엇을 의미하는지를 생생히 보여주고 있다.

각 상황에 대한 이론적인 설명이 아니라 실제 주식시장에서 일어난 사건들에 대한 자세하고 명확한 팩트를 알여주고 있다.

이 책을 보면서 내가 그동안 놓친, 그리고 파악하지 못했던 내용들의 뒷이야기를 알게 되어 너무나 재미있게 보았다.

기술적 분석을 중시하는 투자자들에게는 그리 재미없는 책이겠지만, 가치투자를 지향하는 사람들에게는 가장 기본이라 할 수 있는 공시에 대한 내용을 더 정확하게 이해할 수 있는 멋진 책일 것이라 확신한다.

이 책이 더욱 흥미있게 다가온 것은 외국의 사례가 아닌 우리나라의 사례들을 보여주고, 최근의 일들을 보여주기에 더욱 쉽게 이해할 수 있다.

공시만 잘 봐도 주식투자에 성공할 수 있다는 말을 들은 적이 있다.

그때는 정말 이해할 수 없는 말이라 생각했는데, 이 책을 보고나니 공시야 말로 숨어있는 원석이다.

그 원석에서 어떻게 보석을 찾아내느냐에 따라 성공할 수도, 실패할 수도 있을 것이다.

액면분할, 무상증자, 합병 공모주 등 주식 시장의 다양한 호재를 찾아 다니는 투자자들에게도 이 책은 큰 도움이 되겠지만, 나처럼 기업에 관심이 있는 사람들에게도 향후 기업의 미래를 엿보는데 많은 도움이 되는 책이다.

지금까지와는 다르게 생각하기

괴짜처럼 생각하라 - 상식에만 머무는 세상을 바꾸는 천재 경제학자의 사고 혁명
스티븐 레빗 & 스티븐 더브너 지음, 안진환 옮김 / 웅진지식하우스 / 2015년 8월

저자의 이전 저서인 '괴짜 경제학'을 통해 경제에 대한 새로운 관점을 찾을 수 있었다.

물론 그 관점을 계속 유지할 수는 없지만-그러면 정말 괴짜 취급받을지도..- 적어도 예전처럼 고정된 프레임에 갖힌 사고를 하지 않으려 노력하고 있다. 

이 책은 이런 멋진 관점을 경제에 국한하지 않고 더욱 넓게 바라볼 수 있도록 해준다.

과짜란 무엇인가?

남들이 하지 않는 것을 생각하고 행동하는 것이다. 

그러면 남들-대다수라고 칭하자-이 생각하고 행동하는 것이 언제나 옳을까?

저자들은 '언제나'에 포커스를 맞추고 그것이 틀릴 수도 있다는 가정하에 질문을 던지고 있다.

물론 그 질문들이 언제나 정답을 찾는 방법이 되는 것은 아니지만, 생각보다 많은 것에 대해 멋진 해결방안을 가져다 준다고 한다.

이 책을 보고자 하는 사람은 띠지에 있는 말처럼 '당황'할 준비를 해야 할 듯 하다.

지금까지 가지고 있는 사고방식을 고수하려는 사람, 특히 바꿀 필요를 전혀 느끼지 못하는 스스로 성공적인 삶을 살았다고 생각하는 사람들에게는 시간낭비로까지 비춰질 수 있을 것이다.

그러나 나처럼 적당한 변화를 좋아하고 무언가 새로운 것을 찾고자 하는 사람에게는 정말 재미있는 책이 될 것이다.

하버드 경제학부를 최우수로 졸업하고 현재 교수로 재직하고 있는 저자가 말하는 괴짜는 무엇인지 궁금하지 않은가?

저자가 말하는 괴짜란 상식을 거부하는 것이다.

경험적으로, 도덕적으로, 혹은 교육을 통해 얻은 지식들에 대해 다시 한번 확실하게 검증해 보자고 하는 것이다.

교육은 보다 빠른 시간에 최대의 지식을 얻을 수 있는 좋은 방법이다.

반면에 잘못된 교육을 통해 얻어진 지식은 평생동안 고치지 않는 것이 되기도 한다.

우리가 생각하고 행동하는 대부분의 것들은 단지 우리가 알고 있는 지식으로만 결정되는 것은 아니다.

나의 인센티브에 따라 때로는 같은 상황에 대해 다르게 결정할 때도 있다.

축구를 좋아하는 나에게 첫 장의 페널티킥의 사례는 무척 흥미롭게 다가왔다.

분명 많은 페널티킥을 보았지만, 골키퍼가 서 있는 가운데로 공을 차 골을 넣은 선수는 2골을 넣은 것 이상의 흥분을 불러 일으킨다.

그런데 확률상 가운데로 차는 페널티킥의 성공률이 제일 높다니 조금은 놀랍다. ㅎㅎ

선수들은 그걸 알고 있지만 그렇지 않는 이유는 바로 심리적인 부분때문이다.

가운데가 아닌 좌,우로 공을 차면 넣을 수 있었던 것을 골키퍼가 잘해서-과학적으로 보면 골키퍼의 판단이라는 운이 좋은 것이다- 막은 것이지만, 가운데로 차서 넣지 못하면 그 비난은 엄청나기 때문이다.

우리도 일상생활에서 이런 심리적인 이유로 이성적인 결정을 내리지 못하는 경우가 있지 않았던가?

모든 것은 작은 아이디어에서 시작한다.

저자들은 겸손하게도 스스로는 큰 일을 해결하지를 못하기에 작은 일을 해결하려고 한다고 한다.

그 작은 일은 위의 예처럼 데이터와 감정사이의 간극을 좁히거나, 뒤집는 것들일 것이다.

이 책에서 다루는 사례들 모두가 무척 흥미있으며 이런 괴짜들이라면 언제나 환영받을 것이다.

이 책이 괴짜경제학 시리즈의 마지막이라는 점이 아쉽다.

우리 사장님은 무엇을 고민하고 있을까?

사장의 생각 - 사장은 무엇을 고민하고, 어떻게 해결하는가
신현만 지음 / 21세기북스 / 2015년 9월

직장생활을 하면서 한번쯤은 이런 생각을 하게 된다.

'우리 사장은 어떤 생각을 하고 있을까?'

회사가 답답하리만치 성과를 못 내고 있을 때, 탄압(?)으로까지 느껴질 정도의 부담감이 생길 때 할 수 있는 생각이다.

이 책은 이러한 사장님들의 생각을 조금은 이해할 수 있는 책이다.

저자는 30여년간 기업의 고민을 상담해 오면서 그동안 축적해 온 지식을 이 책에 쏟아부었다.

잘되는 회사는 잘 되는데로, 당연하겠지만 안되는 회사는 안 되는데로의 고충이 있다.

과연 사장님들의 고충은 무엇일까?

사장이라고 하면 회사 전체를 아우를 수 있는 안목과 관찰력이 필요하다.

회사의 직접적인 매출을 담당하고 있는 영업부서, 제품을 만드는 생산부서, 이들을 뒤에서 서포트하는 지원부서 등...

이들을 어떻해야 조화롭게 꾸리고, 이끌어 나갈 수 있는지는 온전히 사장의 몫이다.

이러한 대부분의 사장의 고민들은 한 단어로 요약하면 결국 '사람'이다.

모든 일은 궁극적으로 누군가가 하는 것이고, 그 누군가를 어떻게 찾아내고 어떻게 적응시키느냐의 문제이다.

그래서인지 이 책에서도 대부분의 내용이 사람, '인재'에 대한 내용이다.

직원은 어떻게 뽑아야 하는지, 임원은 어떻게 뽑아야 하는지, 팀은 어떻게 꾸려야 하는지 등..

조직이나 시장에 대한 내용도 있지만, 이 또한 결국 해당 분야의 인재를 찾으면 해결되는 문제이다.

각 조직의 '킹핀'을 어떻게 배치하고, 그 킹핀들에 대한 대우에 따라 회사가 성장하느냐, 도태되느냐가 결정될 것이다.

이 책을 보면서 내가 예전에 모셨던 사장님의 모습-늦은 출근, 이른 퇴근, 많은 술자리, 심지어 며칠간의 잠적 등-이 조금은 이해되기도 한다.

전부는 아니겠지만, 일부분은 당신이 원한 것은 아니였고, 회사를 위한 또 하나의 일과였음을...

제목에서 나타나듯이 분명한 독자층은 '사장(대표)'이다.

그러나 역지사지라고 했던가...

그동안 이해할 수 없었던 사장님들의 생각을 통해 직원으로서 어떻게 해야 하는지에 대한 답도 찾을 수 있다.

나 스스로가 직원이 아니라, 이 회사의 주인이라는 의식을 가져볼 수 있는 시간이 될 것이다.

일일사장라는 직함으로 대표와 직원이 위치를 바꿔 서로를 이해할 수 있는 시간을 갖는 회사들도 있다고 한다.

이 책과 함께라면 직원들이 더더욱 사장의 생각을 더 공유할 수 있지 않을까 생각해 본다.

그리고, 사장님들도 직원의 생각에 조금 더 관심을 가져줄 수 있는 시간도 만드시길...^^