넷플릭스 인사이트 : 파괴적 혁신의 상징

넷플릭스 인사이트 - 넷플릭스는 어떻게 파괴적 혁신의 상징이 되었나?
이호수 지음 / 21세기북스 / 2020년 7월

코로나19는 우리 사회에 많은 변화를 가져왔다.

대면 접촉으로 전파되는 바이러스를 차단하기 위해 사회적 거리두기를 실천하고 있다.

이는 자연스럽게 비대면 비즈니스의 활성화를 불러왔다.

온라인 쇼핑, 배달 등 비대면 비즈니스는 이전보다 더 많은 매출을 올리고 있다.

게임, 콘텐츠 서비스 또한 마찬가지다.

특히 OTT 서비스로 불리는 유튜브, 넷플릭스의 인기는 폭발적이다.

저자는 넷플릭스에 대한 많은 책들을 보면서 전체적으로 설명하는 책이 없음을 알게되었다.

어떤 책은 넷플릭스가 사용하는 최신 기술만 보여주고, 다른 책은 비즈니스 모델만 이야기하고, 또 다른 책은 창업자의 성장기를 보여주고 있다.

이 모두를 한 권의 책으로 집대성한 것이 바로 이 책 '넷플릭스 인사이트'이다.

앞서 설명했듯이 이 책은 넷플릭스의 거의 모든 것을 담고 있다.

창업자의 이야기에서부터 창업과 성장, 비즈니스 모델과 경영 원칙, 그리고 사용하고 있는 기술까지 다루고 있다.

이는 저자가 국내 최고의 AI 전문가이기에 가능한 것이다.

넷플릭스의 성공 요인 중 가장 핵심적인 것은 '파괴적 혁신'이라 생각한다.

누구나 알 수 있는 쉬운 개념이지만, 결코 쉽게 행동할 수 없는 방법이다.

넷플릭스의 초기 사업 모델은 'DVD 대여'였다.

'대여'에 집중하기 위해 매출이 더 큰 '판매'를 포기하였다.

경쟁업체인 블록버스터가 오프라인 매장을 중심으로 사업을 전개한 반면, 넷플릭스는 철저히 온라인 중심으로 전개하였다.

또한 DVD 온라인 대여로 최고의 자리에 올랐음에도 그에 만족하지 않았다.

소비자들이 원하는 것이 무엇인지 늘 관심을 기울였다.

조금 더 쉽고, 편리할 수 있다면 주력서비스도 과감히 바꾸었다.

DVD 온라인 대여 대신에 스트리밍으로 서비스로 대체한 것이다.

'DVD 대여'와 '온라인'이 최고가 되기 위한 차별화된 서비스라면, '스트리밍'은 이미 최고인 자신들의 서비스를 포기하는 것이였다.

그렇기에 스트리밍으로의 서비스 전환은 정말 파격적 혁신이라 생각된다.

그리고 이제는 단지 유통에 그치는 것이 아니라 콘텐츠를 직접 제작하고 있다.

아직 성공여부를 확실하게 말할 수 있는 단계는 아니지만 자체 제작 콘텐츠에 대한 반응도 좋은 것 같다.

과연 이번에도 파괴적 혁신이 통할 것인지 지켜봐야 할 것이다.

코로나19는 넷플릭스에게는 기회이다.

물론 이 기회는 그들이 이미 스트리밍 서비스로 전환했기에 잡을 수 있는 것이였다.

디즈니+, 애플 TV 등과의 경쟁에서 어떻게 살아남을지 계속 주목해 보자.

또 다른 '파괴적 혁신'이 기대되는 기업이다.

코로나 재테크 제로금리 사용설명서 : 코로나 이후의 재테크

코로나 재테크 제로금리 사용설명서
매일경제 금융부 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 8월

코로나19로 생긴 사회 변화는 무수히 많다.

이 중 우리에게 가장 영향을 주는 경제 분야 또한 예외는 아니다.

이 책은 코로나19 이후의 경제 변화를 말하고 있다.

책은 크게 4개로 나누어져 있다.

첫번째는 현재의 경제 상황과 앞으로 다가올 미래에 대해 간략하게 설명하고 있다.

제로금리, 디플레이션, 가게부채 등 지금의 경제 상황은 긍정보다는 부정적인 요소가 많다.

그럼에도 부분별 기회가 무엇이 있는지 알아보고 있다.

일반인들이 재테크 방법으로 가장 많이 사용하는 주식, 부동산, 금리의 현재와 미래에 대해 한 파트씩 설명하고 있다.

넘쳐나는 유동성은 부동산 가격을 올렸고, 부동산 시장에 대한 정부의 강력한 압박은 주식시장으로 흐를 가능성이 높다.

올해 초 개인들의 폭발적인 투자를 '동학개미운동'이라고 부르고 있고, 현재까지 이 운동은 동학과는 달리 성공적으로 보이고 있다.

하지만 지금은 회사의 좋은 실적을 바탕으로 한 상승이라기 보다는 단지 풍부한 돈의 흐름으로 인한 상승이기에 그 끝은 사뭇 두렵기까지 하다.

현재 가장 핫한 분야를 꼽으라면 단연코 '부동산'이라 할 수 있다.

집이 있는 사람은 있는대로, 없는 사람은 없는대로 지금의 이 상황에 대해 불만이라고 한다.

상식적으로 생각해보자.

반대의 포지션에 있는 사람들 모두에게 불만을 일으킬 수 있을까?

금리에 대한 글에서 일본의 사례를 들고 있다.

제로금리를 넘어 마이너스 금리의 부작용에 대한 폐단을 보여주고 있다.

하지만 부동산에 대한 글에서는 반토막 이하로 떨어진 일본 부동산 사례를 왜 언급하고 있지 않을까?

활자에 대한 맹목적인 믿음도 '위험'요소일 수 있다.

위기는 위험과 기회의 합성어라고 한다.

위험만 바라보는 사람에게는 부정적인 것만 보이고, 기회를 바라보는 사람에게는 긍정적인 것만 보인다.

우리는 위험만 바라보지도, 기회만 바라보지도 말아야 한다.

있는 그대로의 '현실'을 바라보고 준비해야 한다.

내 글을 빛나게 하는 SNS 문장 강화

SNS 문장 강화 - 내 글을 빛나게 하는
고학준 지음 / 푸른영토 / 2020년 7월

책을 읽고도 서평을 쓰지 못하고 머뭇거리고 있다.

이런 머뭇거림, 참으로 오랫만이다.

'내 글을 빛나게 하는 SNS 문장 강화'라는 제목에서도 알 수 있듯이 글쓰기에 관한 책이다.

글쓰기에 대한 책을 보고 글을 쓰려니 조심스럽다.

이 책은 글쓰기의 모든 것을 알려주지 않는다.

뒷부분에 '주제 잡기'나 '소재 발굴'과 같은 글도 있지만 간략하다.

저자도 말하듯이 이 책의 핵심은 '문장 고치기'이다.

이 책은 문장을 고치고 다듬는 데 도움을 주는 책이다.

하나하나가 정곡을 찌른다.

문체가 화려하고, 어려운 단어를 사용해야 글을 잘 쓰는게 아니다.

단순함의 아름다움, 힘을 다시 깨닫는다.

실제 문장을 가지고 무엇을 어떻게 왜 수정해야 하는지를 설명해 주고 있어 이해가 잘 된다.

차라리 이해가 되지 않았으면 이 글도 수월할텐데...

<SNS 문장 강화>은 무엇을 버리고 고쳐야 하는지에 관한 이야기다.

글 잘 쓰는 방법은 처음부터 완벽한 글을 쓰려는 마음을 버리는 데서 출발한다.

"말하려는 주제와 관련 없는 모든 것을 버려라"

 

문장을 다듬는 기본 원칙은 '버리기'이다.

번역투의 말, 지나치게 사용되는 부사, 조사, 어려운 단어 등 정말 버릴 것이 많다.

그렇게 버리고 나면 문장이 너무 깔금하다.

글 전체의 흐름이나 구성 등에 대한 조언도 있었으면 최고였을 것 같다.

문장 정리는 최고이다.

그렇기에 짧은 문장이 사용되는 SNS나 보고서 작성시 참고하면 아주 좋다.

초고는 앞뒤 재지 말고 써야 한다.

문장 구성이나 문법적 오류는 생각하지 마라.

생각의 고삐를 늦춰서는 안 된다.

글을 다 썼다면 한동안 초고와 거리를 두는 것이 좋다.

그다음 고치는 작업에 들어가야 한다.

이때부터가 진정한 글쓰기다.
 

퇴고할 시간이 없었기에 초고도 문맥이나 구성을 생각하면서 썼다.

글을 잘 쓰기 위해서는 꼭 퇴고가 필요하다.

조금 일찍 초고를 쓰고, 퇴고를 하는 습관을 들여야겠다.

'문장 고치기 편' 마지막에 있는 5개의 실전 연습 문제를 풀고 싶으면 강의를 들어야 할 듯 하다.

책 마지막에 풀이가 있긴 하지만, 여유가 된다면 강의를 듣고 싶다.

글쓰기를 어려워하는 분들에게 힘이 될 글이다.

짧고 군더더기 없는 글이 아름답다.

시프트 어헤드 : 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법

시프트 어헤드 - 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법
앨런 애덤슨.조엘 스테켈 지음, 고영태 옮김 / 한국경제신문 / 2020년 7월

급변.

지금 이 시대를 이보다 잘 표현할 수 있을까?

미처 변화를 따라 잡기도 전에 또다른 변화가 진행되고 있다.

이런 시대에 비즈니스 경쟁력을 유지하는 것조차 버거울 수도 있다.

그럼에도 유지를 넘어서 성장해야 하는 것이 비즈니스의 목표이다.

이 책 '시프트 어헤드'는 그 방법을 알려주고 있다.

저자는 경쟁력을 유지하기 위해 '차별화'를 강조하고 있다.

그 차별화를 두기 위해 무엇을 하고, 무엇을 하지 말아야 하는지를 알려준다.

우선, '위험신호'에 민감하게 반응해야 한다고 말하고 있다.

모두 7가지의 위험신호를 제시하고 있는데, 몇가지는 위험 신호라 생각하지 않았던 것이기에 집중해서 보았다.

이 신호를 인지하고 변화를 꾀하려 할때 주의할 점을 알려준다.

장애물을 어떻게 극복하고, 변화하기 전에 해결해야 할 것이 무엇인지를 말하고 있다.

무엇보다 변화라고 하면 '모든 것'을 바꾼다고 생각하는 경향이 있는데, 저자는 '바꿔야 할 것'과 '바꾸지 말아야 할 것'을 구분하고 있다.

좋은 것은 유지하고, 옳지 않은 것만 바꾸면 되는 것이다.

마지막에는 이런 변화를 통해 다가오는 기회를 어떻게 잡을지를 보여주고 있다.

각 장의 마지막에는 'How to shift ahead'를 두어 해당 장에서 강조한 내용을 깔끔하게 정리해서 보여주고 있다.    

이 책의 매력은 저자가 강조하는 내용에 대한 구체적인 기업 사례를 보여주고 있다는 것이다.

그것도 아주 구체적이고 풍부하다.

쉽게 접하지 못한 실제 기업사례를 통해 더욱 생생하게 인지할 수 있다.

바나카림의 말처럼 '항상 적응할 수 있다'는 생각이 남보다 먼저 변화할 수 있는 핵심이다.

비즈니스란 결국 계속해서 '앞으로 나아가는 것'이다.

나아가기 위해서는 '먼저' 변화할 수 있어야 한다.

그 변화가 시프트 어헤드이다.

라스트 레터 : 이와이 슌지

라스트 레터
이와이 슌지 지음, 문승준 옮김 / 하빌리스 / 2020년 7월

이와이 슌지의 러브레터.

일본 영화를 그리 좋아하지 않던 나였지만 이 영화만큼은 인정할 수 밖에 없었다.

오갱끼 데스까~

일본어라곤 2문장밖에 모르던 나에게 새로운 한 문장을 추가시켜준 명대사.

라스트 레터.

바로 러브레터 감독의 새로운 책이다.

편지 시리즈인가...

'너의 죽음'으로 시작되어 마지막까지 '너'와 '나'와의 이어지지 않은 이야기를 풀어놓고 있다.

오랫만에 참석한 동창회.

그 동창회에 '너'라고 사칭한 동생이 나타난다.

나는 동생의 첫사랑이고, 너는 나의 첫사랑.

동생을 통해 너에게 전달해주길 바랬던 편지는 마지막이 되서야 전달이 된다.

너를 사칭한 동생에게 전달한 메시지를 동생의 남편이 보고 전화기를 부셔버린다.

그리고 시작된 동생의 편지.

이 편지를 통해 동생의 이야기가 주인공에게 전달이 되고, 주인공은 왜 동생이 첫사랑을 사칭하는지 궁금해 한다.

마침내 밝혀진 진실, 첫사랑의 죽음.

남겨진 아이들의 모습에서 첫사랑의 모습을 찾아본다.

첫사랑 '미사키'를 주인공으로 한 첫 작품을 쓰고 지금까지 못 쓰던 글을 이제는 마무리하려 한다.

글을 읽는 내내 러브레터의 장면들이 계속 떠올랐다.

과연 이 작품을 저자는 어떻게 영상으로 표현했을까?

너무 궁금하고, 너무 기대된다.

작년에 일본에서 영화로 나왔다고 한다.

아직 국내에는 개봉을 하지 않은 듯 한데, 소설을 보면서 기다려야겠다.