멋진 강사들이 말하는 차별화 방법

어떻게 차별화할 것인가
마이클 포터 외 지음, DBR(동아비즈니스리뷰) 엮음 / 레인메이커 / 2015년 1월

우선 이 책의 출간이 무척이나 반가웠다.

내가 제일 좋아하는 잡지-그냥 잡지라고 하기에는 너무나 멋진- 중 하나인 동아비즈니스리뷰의 동아비즈니스포럼의 강연 내용을 담았기 때문이다.

이런 멋진 강연에 직접 참석하면 좋겠지만, 실상은 그러하지 못하기에 이렇게 책으로라도 접할 수 있는 기회가 있다는 것이 무척이나 기쁘다.

이 책의 제목인 '어떻게 차별화할 것인가'는 이번 포럼의 주제였다.

이 주제를 가지고, 다섯 명의 멋진 강사가 강연을 하였다.

이들 중 한 명의 강연만 들었어도 무척이나 멋질텐데, 이들이 한자리에서 강연을 하고 토론을 하다니..

'차별화'는 이젠 진부하게 들리기조차 한 기업 혁신의 한 방법이다.

하지만, 제대로 차별화한 기업이 몇이나 되는가?

분명 그 필요성에 대해서는 충분히 인지하고 있지만, 그 방법에 대해서는 충분하지 않은 듯 하다.

이 책은 바로 그 '어떻게'를 알려주는 책이다.

5명의 저자는 모두 '차별화'를 주제로 이야기했지만, 그 방법에 대해서는 각각이다.

이런 다양성이 바로 이런 포럼의 장점이 아닐까 생각한다.

마이클 포터는 자신이 항상 강조하는 '경쟁'의 범위를 이번에는 좀 더 포괄적으로 생각하고 접근하라고 말하고 있다.

지금까지 기업은 '수익 위주'로 사업을 전개해 왔는데, 공공 부분의 '공익성'으로 포커스를 옮긴다면 다양하고 더 많은 파이를 얻을 수 있다고 말하고 있다.

아직까지는 블루오션이라는 얘기다.

'정의'로 유명한 마이클 센델은 강연이 아닌 토론을 했다. 바로 마이클 포터와..

그의 전공을 살려서 경제학적입 입장에서의 차별화가 아닌, 조금은 철학적인 주제인 차별화와 자본주의의 관계에 대해 말하고 있다.

리타 맥그레이스는 차별화를 통해 일시적 경쟁우위를 차지한 기업의 지속적인 차별화를 주문하고 있다.

한번의 변화는 가능하다. 그리고 그 변화를 통해 성공한 기업은 그 성공 방법을 고수하려고 한다.

그러나, 그것은 시대가 변함에 따라 점점 뒤쳐지는 방법이 되고 만다.

지속성장 가능한 기업이 되려면 변화 또한 지속되어야 한다.

돈 탭스코트는 디지털 분야에서의 차별화를 말하고 있다.

개인적으로 가장 관심이 많았던 부분이고, 많은 것을 배운 부분이기도 하다.

차별화라는 것이 결국 지금과는 다른 관점에서 접근해야 한다. 그러기 위해서는 지금의 것을 버려야 한다.

솔개가 살아남기 위해서 지금까지 자신이 잘 사용하던 부리와 발톱을 모두 뽑아버리는 것과 같다.

마지막의 맷 킹돈은 '스토리'를 강조하고 있다.

차별화를 위한 아이디어도 좋지만, 아이디어보다는 스토리가 있어야 오래 가고, 더 강하다는 것이다.

차별화를 위한 다양한, 그리고 깊은 강연들을 봤다.

이제 차별화를 위한 방법을 위대한 학자들에게 배웠다.

그 배움을 머리에 그치지 않고, 가슴과 손,발로 체화할 수 있다면 멋진 혁신의 결과를 볼 수 있을 것이다.

사회 초년병을 위한 좋은 지침서

나에게 사표를 써라 - 내일의 나를 위한 오늘의 승부수
한근태 지음 / 북앳북스 / 2015년 1월

내가 좋아하는 자기계발 작가 중 한 명인 한근태님의 신작이다. 

그의 전작들이 나와 코드가 잘 맞는다는 생각이 들었다. 

그가 하는 말이 내 머리에, 가슴에 잘 와 닿았다. 

이번 책에서는 무엇이 나의 머리에, 가슴에 울림을 줄지 궁금해지기조차 했다. 

우리는 흔히 '목표'에 대해 이야기할 때 '무엇을 할 것인지'를 묻는 것이 아니라, '무엇이 될 것인지'를 묻는다. 

그렇기에 어릴 적 꿈은 대부분 그 흔한(?) 대통령부터해서 장군, 파일럿, 발레리나, 화가 등이였고 조금씩 자라면서 좀 더 현실적인-하지만 왠지 슬픈- 공무원, 선생님, 대기업 직원이 되기를 원한다. 

왜 그 일을 해야되는지에 대한 생각보다는 그 직업의 수입이나 안정성, 남들의 시선을 먼저 의식하는 듯 하다. 

하지만, 막상 그 일을 하게되면 목표를 달성하였기에 또다른 목표를 찾지 않는 이상은 보다 열정적인 삶을 기대하기 힘들다. 

그리고 쉽게 이룬 목표가 아니기에 또다른 목표도 설정하기 힘들다.

이것이 목표를 '무엇이 될 것인지'로 세우면 안되는 이유다. 

'무엇을 할 것인지'로 목표를 세우면 '교육'에 관심이 있으면 선생님도 될 수 있지만, 교육 행정가나 교육 관련 사업도 생각해 볼 수 있다. 

그리고 그 일에 대한 열정도 식지 않을 것이다. 

이 책은 분명 지금보다 더 나은 인생을 살기 위한 방법을 알려주는 자기계발서이다. 

그런데, 자신에게 사표를 쓰라는 말이 무척이나 심오하게 들린다. 

지금까지 살아왔던 방식에 사표를 낸다는 것이 결코 쉽지 않을 것이다. 

그러나 그런 각성과 변화가 있어야 보다 더 나은 모습으로 탈바꿈할 수 있을 것이다. 마치 멋진 나비가 되기 위해서 번데기를 거쳐야 하는 것처럼...

회사는 나의 시간과 노동력을 제공하는 곳이 아니라, 돈을 받으면서 나의 꿈을 이뤄질 수 있는 경력을 만들어주는 공간이라 생각해 보자.

그럴 수 있다면 이 책의 내용들이 모두 충분히 공감이 될 수 있을 것이다.

조금 늦게 이 책을 접했지만, 아직도 내 인생에 적용할 시간이 있음에 감사한다.

부록으로 마지막에 있는 한 줄 격언은 조금 더 있으면 어떨까 하는 아쉬움이 들었다.

이제 막 사회생활을 시작한 초년병과 제대로 된 경력을 만들고 싶어하는 이들에게 많은 도움을 줄 수 있는 멋진 책이라 생각한다.

늦었다고 생각하는 바로 지금이 가장 빠른 때이다.

꿈을 이루기에 너무 늦은 나이란 없다
이형진 지음 / 황소북스 / 2014년 12월

이 책은 제목에서 보다시피 나이에 구애받지 않고 '꿈'에 도전하라는 메시지를 담고 있는 책이다. 

늦은 나이에 꿈에 도전하고 성공하는 이를 가리켜 레이트 블루머(late bloomer)라고 한다. 

말 그대로 늦게 피는 것이다. 

세상의 다양한 생물이 있고 그 생물들은 모두 태어나도, 사라져간다는 공통점이 있다. 

그러나 가장 활짝 핀 시기는 각각 다르다. 

저자는 우리 인간도 마찬가지다라는 메시지를 전하고 있다. 

사람마다 태어나고 죽는 시기는 달라도 흔히 말하는 성공의 시기는 다를 수 있다고...

그리고 이 책에 나오는 인물들을 통해 그 증명을 하고 있다. 

다만, 단지 성공을 바라는 것이 아니라 그 성공을 이루기 위해 부단히 노력하고, 또 노력해야 한다. 

그러기 위해서는 자신이 왜 그것을 해야만 하는지에 대한 자기 스스로 이해하고, 납득할 명제가 있어야 한다. 

그것이 어떤 어려움과 고난이 있더라도 지치지 않고 나아갈 힘이 되고, 설사 실패를 할지라도 그 실패조차 성공으로 가는 과정이라 생각할 수 있는 원동력이 된다. 

주변을 돌아보면 이전에는 그 차이나지 않던 삶의 격차가 30대 이후로 심해지는 듯 하다. 

빠른 변화의 사회는 40대 이후에는 은퇴를 생각하게 만들고 있다. 

그러나 아직 꽃을 피우지 못했다고 절대, 절대 실망하거나 좌절하지 말자. 

지금까지 꽃을 피우기 위한 노력을 하지 않았다면 문제가 될 수 있지만, 노력을 했음에도 그 결과가 보이지 않는다고 조급해 하지 말자.

아직 그대에게는 꽃을 피울 시기가 되지 않은 것 뿐이다. 

누가 청춘을 20대라고 했나?

청춘은 자기가 결정하는 것이다. 

아직 꿈을 잃지않고 도전하는 노인은 청춘이고, 꿈도 없이 하루하루를 살아가는 청년은 청춘이 아니다. 

인생은 길지 않다. 하지만 결코 짧지도 않다. 

내일 당장, 다음주, 다음달에 결정지을 수 있는 인생이란 없다. 

언젠가 꽃피울 그 날을 위해, 보다 더 화려한 꽃을 피우기 위해 오늘 한 방울의 물이 필요하고, 한 줌의 거름이 필요하다. 

당장 내일 꽃을 보지 못한다고 오늘 주어야 할 물과 양분을 주지 않는다면 당신이 생각하는 내일은 영원한 내일이 될 것이고, 당신의 생각대로 절대로 꽃을 볼 수 없을 것이다. 

레이트 블루머가 당신이 아니라고 말할 수 있는가?

현재에 대한 자세한 분석을 통한 미래예측

위대한 해체
스티브 사마티노 지음, 김정은 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2015년 1월

이전에는 사회의 조그마한 변화도 큰 이슈가 되었다. 

그러나 이제는 왠만한 변화로 이슈를 만들기에는 너무나 많은, 그리고 큰 변화들이 있다. 

이 모든 변화는 모두 새로이 만들어지는 것일까?

아니다. 기존의 것들이 새로운 모습으로 보이는 것도 있고, 오히려 덩치를 줄임으로해서 새로운 것으로 보이기도 한다. 

아직까지 우리가 찾아내지 못한 것들이 많은 것은 분명한 사실이지만 지금의 변화에 대한 트렌드는 무에서 창조한 유가 아닌, 기존의 것들에 대한 재해석이 주류를 이루고 있다. 

저자는 바로 이러한 트랜드에 대해서 말하고 있다. 

우리는 늘 변화에 민감하게 대응해야 살아남을 수 있다고 생각하고 있고, 적어도 시대의 흐름을 잘 따르고 있다고 믿고 있는듯 하다. 

그러나 실제로는 우리의 사고와 행동방식은 이전의 방식에 그대로 머물러 있는 듯 하다. 

우리가 살고 있는 세상은 우리의 말대로 바뀌지만 우리의 생각은 그 변화에 미치지 못하고 이전의 방식을 따르고 있다. 

사실 사고의 변화가 점진적으로 개선된다는 것은 무척이나 어려운 일이다. 

오히려 큰 충격이나 사건으로 인한 급진적인 사고의 전환이 이런 변화를 따라가기가 용이할 것이다. 

아니면 이 책과 같이 시대의 변화를 제대로 파헤쳐주는 책을 만나거나...

이 책이 단순히 시대의 트랜드를 말하고 있다고 생각하면 큰 오해이다. 

'해체'는 이 시대의 큰 흐름이고, 단지 해체로 끝나지 않고 보다 더 다양하고 많은 것들을 만들어내고 있다. 

우리는 바로 그것에 집중해야 한다. 

새로운 관계형성을 만들고, 새로운 사회 집단을 만들어 내고 있다. 

이 책의 부제에 있는 핵심단어에 좀 더 집중하면 지금의 변화에 대한 흐름을 이해하는데 많은 도움이 될 것이다. 

파편화, 융합화, 초연결사회.

아직은 나와 직접적인 상관관계가 없다고 그냥 지나치지 않길 바란다. 

각 부분별로 소개되는 내용은 지금 내가 무엇을 놓치고 있는지, 무엇이 부족한지를 제대로 알려줄 것이다. 

그리고, 지금의 상황을 이겨낼 수 있는 좋은 아이디어를 얻을 수 있을 것이다. 

아주 먼 미래를 전망하는 것이 아니라, 지금 현재에 대한 객관적이고, 디테일한 분석을 바탕으로 한다.

그렇기에 이 책의 대부분은 충분히 공감할 수 있는 내용일 것이다.

알리바바는 신화가 아니다.

운동화를 신은 마윈 - 알리바바, 마윈이 공식 인정한 단 한 권의 책
왕리펀.리샹 지음, 김태성 옮김 / 36.5 / 2015년 1월

작년 알리바바의 나스닥 상장은 엄청난 사건이였다. 

단지(?) 상장 가격이 역대 최고였다는 것 뿐만 아니였다. 

그동안 정보통신 시장을 이끌고 있는 주체가 이제는 미국이였다면 이 시간 이후로는 중국이라는 것을 선언한 상징적인 사건이기 때문이다. 

그 이후 알리바바와 창업자인 마윈에 관한 책이 물밀듯이 서점가에 쏟아져 나왔다. 

그 많은 책들이 현실의 알리바바를 동화의 알리바바와 그리 큰 차이가 없음을 보여주고 있다.

마윈과 같이 갑작스럽게(?) 성공한 것으로 비춰지는 인물들에 대한 이야기는 독자들에게 꿈과 희망을 주기에 충분하지만, 단지 꿈과 희망만을 주는 경향도 없지 않아 있다.

좀 더 객관적이고, 사실적인 마윈의 이야기를 기대하는 독자들에게는 어느 정도의 실망감도 주는 것도 사실이다.

그런데, 이 책은 멋진 타이틀을 가지고 나왔다.

제목은 오히려 여타 마윈에 관한 책보다 주목을 받지 못하지만, 부제가 워낙 강력하다.

'알리바바, 마윈이 공식 인정한 단 한 권의 책'

그렇다.

나는 마윈에 직접 말하고, 쓴 책을 보고 싶었다.

마치 주식에 관심있는 가치투자자들이 워렌 버핏이 직접 쓴 책을 간절히 보기 원하는 것 처럼...

그런데, 그가 인정했다고 하니 그에 대한 관심이 많은 나는 망설일 이유가 전혀 없었다.

그리고 그 기대를 실망시키지 않았다.

이 책은 있느 그대로의 마윈의 모습을 보여주고 있다.

단지 언론에서 보여주는 것처럼 성공한 그의 모습만을 보여주는 것도 아니고, 하루아침에 그런 성공을 일궈낸 것도 아니라는 것을 보여준다.

집안의 후광도 없고, 학력도 그리 화려하지 않은 그가 지금의 모습을 보여주기까지 어떠한 고생을 하였는지를 생생하게 알려준다.

결코 성공은 하루아침에 이뤄지는 것이 아니다.

그의 성공이 더욱 빛나보이는 것은 미래에 대한 그의 확신, 주위의 반대에도 불구하고 끝까지 믿고 나아간 그의 의지, 어느 정도의 성공에도 안주하지 않고 보다 더 큰 꿈을 꾸는 그의 성장때문이다.

성공한 후에도 계속 변화를 주고, 또다른 길을 걷고자 하는 것은 초기에 남들이 가지 않은 길을 가는 것보다 훨씬 어렵다.

어느 정도의 성공은 안주를 하게 만들고, 그런 안주하고자 하는 마음은 변화를 피하기 때문이다.

하지만, 알리바바는, 마윈은 또다른 변화를 꿈꾸고 있고, 그를 실현하고자 한다.

이 책을 통해 꿈에 대한 의지를 더욱 굳건히 하고, 그 꿈을 잃지않고 끝까지 나아갈 수 있는 힘을 얻을 수 있을 것이다.