목표! 정말 다 좋은 것일까요?

목표가 독이다 - 삶의 유연함이 주는 성공의 기회
스티븐 M. 샤피로 지음, 마도경 옮김 / 중앙위즈 / 2015년 5월

어릴적 책상앞에는 늘 쪽지가 붙어 있었다. 

'중간고사 몇 점 맞기', '정석 몇 페이지 풀기', '종합영어 몇 번 보기' 등..

그 쪽지들을 볼 때마다 해야겠다는 생각도 들었지만, 해야한다라는 부담도 있었다. 

이는 지금도 마찬가지인 듯 하다. 

이제는 나 스스로가 아닌, 협의를 가징한 타의-상사라고 말하지는 않겠다-에 의한 것이라는 차이가 있을뿐..

목표가 독이다. 

제목이 지나쳐보이는 감이 없지 않아 있어 보인다.

사람에 따라서 목표를 주면 더 열심히 하는 사람도 있고, 그렇지 않은 사람도 있다.

다만, 지나치게 높거나, 많은 목표는 사람을 지치고 힘들게 한다.

저자가 이 책을 통해 말하고자 하는 것은 목표를 갖지 말라는 것이 아니다. 

미래의 목표'만'을 보고 달리기 보다는 지금 달리고 있는 현재에 보다 더 집중하자는 것이다. 

천리길을 가야 한다는 목표를 두고 가는 사람과 걷기를 즐기는 사람이 가는 천리길의 차이라고 할까..

'천리길을 갔다'라는 결과는 같지만 그곳까지 가는 과정이나 자세는 달랐을 것이다.

저자는 다른 저자들과 달리 지도가 아닌, 나침반을 강조하고 있다. 

다른 저자들은 지도를 만들고 그 지도대로 꾸준히 갈 것을-어떤 저자들은 달려갈 것을- 강조하고 있다.

그 분들이 말하고자 하는 내용이 틀리다는 것은 아니다.

자기계발에 정답은 없다. 정답이 있다면 이토록 많은 자기계발서들이 나오지 않았을 것이다.

저자가 지도가 아닌 나침반을 강조하는 이유는 조금 더 지금, 바로 여기에 집중하기를 바라기 때문이다.

그러면 지금까지 보지 못한 것을 볼 수도 있고, 느낄 수도 있다.

그 모든 것이 인생에 도움이 되는 것은 아닐지라도, 인생에 도움이 될 멋진 기회를 찾을 수도 있다.

그것이 바로 인생이 아니겠는가?

저자가 이 책을 통해 말하고 있는 것이 '모두에게' 정답은 아니다. 이유는 위에서 말했다.

그러나 누구에게는 정답이 될 수 있다. 

너무 목표만을 추구했던 사람들에게는 인생을 다른 관점에서 볼 수 있는 시간이 될 것이다. 

지금까지 놓치고 있던 것을 찾을 수 있는 멋진 시간이 될 것이고, 귀한 기회를 발견할 수 있을지도 모른다.

각 장에서는 해당 주제에 대한 저자의 생각을 풀어놓고, 마지막에 실천전략을 싣고 있다.

그 장에서 주장하고자 하는 내용들을 압축시켜 잘 정리해 놓았다. 

우리도 잘 알고 있는 실험이 이 책에 등장한다.

여러 사람이 농구공을 패스하고, 색깔별로 몇 번을 패스하는지는 세어보라고 한다.

그런데 그 실험 도중에 고릴라 복장을 입은 사람이 지나간다.

하지만, 몇번 패스를 하는지 세는데 집중하느라 그 사람들 사이를 지나가는 고릴라를 전혀 인지하지 못한다.

보통 이 실험은 집중에 대한 이야기를 하기 위해 인용하는데, 저자는 '기회' 또한 이와 같다고 말하고 있다.

우리가 '목표'에 집중하면, 다른 기회를 전혀 알아차리지 못한다는 것이다.

지나고 보면 그것이 기회였다라고 생각되는 것들이 몇몇 있다.

내가 인지하고, 선택하지 않은 것도 있지만, 위의 고릴라처럼 아예 인지조차 하지 못한 것들도 있다.

저자의 말에 무척 공감한다.

목표가 독까지는 아닐지라도, 주위에 대한 관찰에 신경을 써야 한다.

어쩌면 이러한 관심을 통해 새로운 기회를 찾을 수 있다. 

일단 기회를 찾을 수 있는 시야를 키워야 한다.

그것이 나에게 맞는 것이라면 잡아야 할 것이고, 그렇지 않다면 그냥 보내면 된다.

이런 기회를 통해 우리가 얻고자 하는 것은 무엇일까?

바로 행복이다.

이 행복은 무엇일까?

저자는 결국 감사하는 마음과 비례한다고 말하고 있다.

이 책을 읽으면서 무척 공감하는 부분 중의 하나이다.

감사하는 마음은 내가 어떻게 생각하느냐에 따라 달라진다. 

저자가 이 책을 통해 하고 싶은 말은 하나의 목표에 올인하지 말라는 것이다. 

그 목표가 자신이 그토록 원하는 것이 아니라면 세상을 다양하게 접해보라는 것이다. 

그 다양성을 통해 자신이 하고 싶은 일을 찾을 수 있을 것이고, 결국 그것이 행복을 가져다 준다는 것이다.

마지막 장에서는 이 책에 대한 오해에 대한 이야기를 하고 있다.

나 또한 대부분의 책에서 '목표'를 강조한 책을 보았기에 저자에게 많은 질문을 던지고 싶었다.

모든 해답을 들을 수는 없었지만, 상당부분에 대해서는 답을 찾을 수 있었다.

결론은 무엇인가?

지금까지 내가 살아온 방식에 대해 곰곰히 생각해 보자.

목표 지향적인 방식이 자신을 더 발전시켰다면 이 책을 보지 않아도 된다.

하지만, 그렇지 않다면 방식에 대한 전환을 시도해 보면 좋을 듯 하다.

우리가 이루고자 하는 것이 무엇인지에 대해 좀 더 깊게 고민해 보고, 그것을 가장 잘 할 수 있는 나만의 방법은 무엇일지에 대해 생각해 보자.

누군가에게 목표는 최고의 명약이기도 하지만, 누군가에게는 최악의 독일 수도 있다는 생각을 한번쯤 해보는 것도 좋을 듯 하다.

난, 나이다!

어떻게 나를 차별화할 것인가 - 대한민국 1등 브랜드 컨설턴트 김우선의 브랜딩 전략
김우선 지음 / 위닝북스 / 2015년 5월

획일적인 교육과 사상을 전수(?)받은 사람에게 '차별'이란 말만큼 위험한 것은 없을 것이다.

그것은 곧 남들과 다르다는 것을 뜻하고, 함께 하지 못한다는 불안감을 준다.

현재의 30대 중,후반 이후 세대들은 바로 이런 패러다임의 변화에 많이 흔들리고 있다.

과연 난 '차별화'를 선택해야 할 것인가?

어쩌면 이 차별화라는 것은 자신이 스스로 선택하는 것이라기 보다는 그것을 선택할 수 밖에 없는 상황에서 선택하게 되는 경우가 많다.

그만큼 지금까지의 안정을 버리기 쉽지 않기 때문일 것이다.

하지만, 조금만 달리 생각하면 이 차별화라는 것이 지금의 나와 전혀 반대의 무엇은 아니다.

다만, 지금보다 조금만 더(혹은 덜) 생각하고, 행동하면 되는 것이다.

저자는 바로 이런 차별화-긍정적인-를 위해 무엇을 어떻게 생각하고 행동해야 하는지를 말해주고 있다.

사람은 모두가 다른 존재이다.

각각 자신이 잘하는 것이 있고, 못하는 것이 있다.

그런 '차이'는 생각하지 않고, 모두가 똑같은 일을 하는-적어도 했으면 바라는- 사람이 되라고 한다.

다행히 지금은 이런 다양성을 많이 인정하고, 그 다양성을 살리려고 노력하고 있는 듯 하다.

인생에 있어서 '이것이다'라고 할 수 있는 정답은 없다..

다만, 난 이렇게 살고 싶다. 그래서 이렇게 노력하고 있다라고 말할 수 있을 것이다.

제 2의 누군가가 아닌, '난 나'라고 당당하게 말할 수 있는 사람이 되어야 할 것이다.

개인적으로는 4장의 주제를 더 주의깊게 보았다.

지금까지 해왔던 것이지만, 조금 더 깊게 생각하고, 행동한다면 평범함이 아닌 탁월함으로 바꿀 수 있을 것 같다.

내가 하고 싶은, 혹은 잘하는 것이 무엇인지를 찾고, 그 속에서 나만의 차별성을 통해 브랜드를 구축할 수 있다면 이것이 곧 탁월함이고, 차별화이다.

물론, 차별화가 곧 성공을 뜻하는 것은 아니다.

하지만, 내가 선택한 것이기에 적어도 남의 인생을 살고 있다는 듯한 기분은 들지 않을 것이다.

어쩌면 이런 차별화를 가장 많이 선택하는 사람들이 예술, 문학 분야에 있는 사람들일 것이다.

그들은 늘 지금까지 나온 작품들과의 다른 창작물을 위해 고민하고 또 고민할 것이다.

이제 우리 모두가 예술가가 되어야 한다.

그 예술품은 바로 나 자신이 될 것이다.

메이저리그의 숨겨진 비밀 찾기

뉴욕 양키스 유니폼에는 왜 선수의 이름이 없을까?
스즈키 도모야 지음, 이용택 옮김 / 레디셋고 / 2015년 4월

우리나라 프로야구가 그리 좋은 의도로 출범한 것은 아니지만, 무척 뜨거운 호응을 받고 있다.

(하긴 그것을 노리고 출범시켰겠지만..ㅎㅎ)

나 또한 어릴 적, MBC 청룡으로 시작하여 지금의 LG 트윈스를 응원하기까지 열정의 차이는 있을지언정 언제나 관심을 두고 있다.

박찬호로 시작한 메이저리그의 열풍은 지금의 류현진, 추신수, 강정호까지 이어지고 있다.

이들 선수를 응원하기에 메이저리그를 보는 것도 있지만, 인정하기 싫지만 메이저리그만의 독특한 야구 철학이 국내 야구보다 더 낫기에 보는 것도 있다.

야구의 종주국이기에 당연하다고 하기에는 뭔가 있을 것 같았다.

미국과는 상당히 거리가 먼 우리가 그들의 유니폼을 입고, 모자를 쓰고... 왜??

그것이 메이저리그가 갖고 있는 힘인 것 같다.

그들은 이런 판매도 각 구단이 하는 것이 아니라, 메이저리그 사무국에서 단 하나의 거래처를 통해 하고 있다.

이 밖에 무엇이 있을까?

그 궁금증을 이 책을 통해 해결할 수 있다.

메이저리그의 빅3라고 할 수 있는 뉴욕 양키스, 보스턴 레드삭스, LA 다저스 만의 특징과 철학을 알려준다.

'야구'라는 공통의 매개를 갖고 있으면서도 각 구단이 추구하는 바는 다르다.

그것이 바로 그 구단만의 매력포인트가 아닐까 생각된다.

그리고, 독특한 스타디움을 소개하고, 메이저리그, 마이너리그, 독립리그에 대한 설명을 해주고 있다.

마지막에는 국내야구에 대한 역사, 구단정보, 선수정보까지 깔끔한 표로 보여준다.

이 책에서 가장 인상깊었던 것은 바로 세이트폴 세인츠 팀이였다.

나도 이름은 들어본 듯한 팀인데, 독립리그에서 가장 유명한 팀이라고 한다.

그들이 유명한 것은 야구를 잘해서가 아니라, 야구장에 가는 가장 본질적인 이유, 즉 '재미'를 찾아준다는 것이다.

야구 자체를 즐기는 매니아들도 있겠지만, 재미와 흥미를 위해 야구장에 가는 사람이 더 많다고 본다.

즉 그들의 숨겨진 욕구를 야구가 아닌 다른 것을 통해서라도 충족시켜 주고자 하는 그들의 마인드가 무척이나 놀라웠다.

세인츠 팀의 직원들의 메시지는 간단하다. 

"일을 잘하려면 열정이 필요하고, 열정은 즐기는 데서 나온다.

따라서 일을 즐기면 성공할 수 있다. "

어디서 많이 들어본 문구같지 않은가?

공자의 '호지자 불여낙지자'와 같은 말이다.

모든 일의 원리, 진리는 동일한 듯 하다. 바로 '즐기는 것'이다.

이 책을 보면서 느낀 것은 관점의 변화를 시도해야 한다는 것이였다.

야구장은 야구를 보러 가는 곳이기는 하지만, 야구'만' 보는 것은 아니다. 

(SK 구단이 엔터테이먼트를 추구하고 있기는 하지만, 그 외의 구단은 단지 야구만을 보여주고 있긴 하다. ㅠㅠ)

지금 내가 하고 있는 일에도 또 다른 부가가치를 올릴 수 있는 무언가가 있을 것이다.

그것이 무엇인지를 찾아봐야겠다.

7가지 신성한 소를 대하는 방법

성과를 내려면 원칙을 비틀어라
제이크 브리든 지음, 김태훈 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 4월

직장생활을 하면서 가장 많이 듣고, 생각하는 것이 무엇인가?

바로, '성과'이다.

성과가 곧 직장에서의 우리의 목표이다.

보다 더 건강하기 위해 먹고, 쉬고, 운동하는 것처럼, 성과를 높이기 위해 다양한 방법과 도구들을 사용하고 있다.

아마, 이 책을 보고자 하는 독자 또한 그 비결을 알고 싶어서 이 책을 들었을 것이다.

저자는 우리가 성과를 내기 위해서 해야 할, 혹은 가지고 있어야 할 덕목이라고 생각하는 7가지에 대하여 다시 생각해 보라고 말하고 있다.

이 책에서 언급하는 7가지가 틀렸다는 것이 아니라, 올바르게 사용해야 한다는 것이다.

보고자 하는 것은 달인데, 그 달을 가르키고 있는 손가락을 탓해서는 안된다.

저자는 우리가 틀리게 사용하고 있는 덕목들을 인도에서 사람들이 생각하는 소로 비유하고 있다.

인도 사람들에게 소는 그냥 동물이 아니라, 신성함이다.

그럼, 저자가 말하고 싶은 7가지는 무엇일까?

균형, 협력, 창의성, 탁월성, 공정성, 열정, 준비성이다.

'균형'은 삶의 모든 것에 대한 균형을 말하고 있다.

그런데, 현실에서는 개인적인 부분은 무시하고, 비즈니스적인 부분에서의 균형이 강조되고 있다.

아니다.

우리는 무제한이 에너지와 자원을 가지고 있지 않다.

한정된 자원임을 인식하고, 이 자원의 배분에 신경써야 한다.

그렇게 하기 위해서 내가 무엇을 해야 할 것인가를 고민할 것이 아니라, 무엇을 하지 않아도 되는가를 생각해 보자.

균형을 유지하기 위한 방법으로 정확한 목표를 설정하고 그 목표에 부합하는 것들에 집중해야 한다.

그리고 나머지는 중단해야 한다.

'협력'에서는 지나침을 경계하고 있다. 

협력 자체가 목적이 아니라 일을 성공시키는 것이 목적임을 잊어서는 안된다. 

팀원간의 화합이 성과에 분명 도움이 되지만, 모두 화합한다고 성공을 하는 것은 아님을 알고 있지 않은가?

'창의성'은 나의 아이디어를 누군가에게 자랑하고자 하는 것이 아니다. 

그리고, 언제,어디서나 창의적이기를 바라지도 않는다.

창의성은 기준은 실제로 사람들에게 얼마나 도움을 줄 수 있느냐가 중요하다. 

이 부분에 대한 오류는 하이테크 분야의 전문가들에게서 꽤 자주 볼 수 있다. 

자신이 가지고 있는 전문지식의 깊이나 기술의 우수성을 보여주기 위해 무언가를 열심히 만들지만, 최첨단의 기술이 반영되었다는 그것이 사용하는 사람에게 늘 호응을 얻는 것은 아니다.

실제로 엔지니어 출신의 스타트업들을 보면 기술적으로는 뛰어나지만 실용성이 미흡해 실패하는 사례를 종종 접한다. 

무에서 유를 만들려고 노력할 것이 아니라, 지금 사용하고 있는 것에 '조금 더' 좋게 만들려고 생각해 보자.

'모든 것은 리믹스다'라는 커비 퍼거슨이 한 말을 잊지말자.

'탁월성'이라고 이 책에서 언급 부분은 나에게는 '완벽함'으로 다가왔다.

너무 완벽함을 추구하기에는 시간과 자원이 넉넉하지 않다.

완벽한 무언가를 만들었을 때는 이미 그것을 사용할 때가 지났을 것이다.

'공정성'에서는 공평의 잘못된 적용을 말하고 있다. 

공평하다는 것은 '같은 조건'하에서 똑같다는 것이다.

즉 같은 조건이 아니면 당연히 공평할 수가 없다.

그런데, 의외로 이 부분에 대해 꽤 많은 사람들이 오해를 하고 있는 듯 하다. 

물론 성과에 따른 공정성이라는 미명하에 벌어지는 부당함도 없지 않다.

하지만 그렇다고 해서 모두가 같은 평가를 받는 것은 결코 옳지도 않고, 그래서는 분명히 안된다.

'열정'은 누구나 간절히 원하고 추구하는 것이다.

그러나 잘못된 열정은 오히려 해가 된다. 

어쩌면 가장 어려운 부분이기도 하다. 

잘못된 열정이라는 표현이 조금 이상하긴 하지만 지나침은 모자람만 못하다라는 의미로 받아들이면 될 듯 하다. 

'준비'는 해도해도 모자란다. 

적어도 난 그렇게 느꼈다. 

그렇다고 준비를 아예 하지 않는다면 그것은 더 큰 문제이다. 

분명히 준비는 필요하지만 때로는 그 준비로 인해 잃는 것이 많을 수도 있다.

준비는 말 그대로 '일어날 가능성에 대한 대비'이다. 

즉 일어나지 않을 수도 있다는 것이다. 

상황에 대한 대략적인 대응방안을 만들고 나머지는 준비가 아닌 다른 곳에 투자해야 한다. 

각 장은 하나의 신성한 소를 대하는 우리의 현재 모습에서 출발한다. 

우리가 어떻게 그것들을 생각하고, 만들어 가고 있는지를 보여주고, 잘못된 믿음을 올바르게 바꿀 수 있는 7가지의 방법을 제시하고 있다. 

마지막에는 깔끔한 문장으로 이번 장에서 말하고 싶은 것이 무엇인지를 말해준다. 

이 책의 장점은 충분한 비교사례이다.

각 주제에 부합하는 실제, 혹은 가상의 사례를 제시하여 우리가 신성한 소를 어떻게 다루고 대하는지를 잘 보여준다. 

이 책을 읽으면서 그동안 우리가 처음부터 잘못된 원칙을 사용/적용하고 있었던 것은 아닐까란 생각이 들었다.

즉, 원칙을 비틀자고 말하는 저자의 방법이 원래 원칙이 아니였을까란 생각이 들었다.

저자가 말하고 싶은 것은 무엇일까?

'신성한 소'를 대하는 우리의 자세이다. 

처음에는 올바르게 사용되고 있던 '도구'들이 이제는 주객이 전도가 되어 도구가 '일'을 바꾸려고 하고 있다. 

신성한 소는 저자가 말한 7가지에 그치지 않을 것이다. 

주변을 잘 살펴보면 나도 이런 신상한 소 몇 마리-제발 목장 규모가 아니길..-가 있을 것이다. 

다시 그들이 자신의 자리로 찾아가게 만들어야겠다. 

케이스 스터디에 대해 알아보자

왜 케이스 스터디인가 - 복잡한 현상을 꿰뚫는 관찰의 힘, 분석의 기술
이노우에 다쓰히코 지음, 송경원 옮김, 채승병 감수 / 어크로스 / 2015년 4월

케이스 스터디를 알고 있는가?

한때 HBR(하버드 비즈니스 리뷰)에 무척 심취한 적이 있었다. 

그때 다른 경영,경제 잡지에 비해 왜 유독 그 잡지에 집착-그렇다. 지금 생각하면 집착이였다.-을 했었을까 생각해 본 적이 있다. 

'하버드'라는 상징성만으로는 답이 되지 않았다. 

다른 잡지와의 차별은 바로 '케이스'의 여부였다. 

다른 잡지에서도 언급을 하고 있지만, HBR은 실제 일어난 경제, 경영의 사건(?)을 통해 우리가 알아야야 할 것이 무엇인지를 알려주고 있다. 

그것이 보다 재미있고, 쉽게 경영, 경제적 문제해결 방안을 찾고, 배울 수 있도록 도움을 주었다. 

케이스 스터니는 또 하나의 스토리텔링 방식일 것이다.

실제로 일어났던 사건이기에 현실적으로 직접적인 도움을 줄 수 있는 것이 무척 매력적이다.

지금도 많은 케이스스터디 모임들이 이 잡지를 통해 공부하고 있는 것으로 알고있다. 

그럼 왜 케이스 스터디인가?

바로 '실험적인 사고방식'을 통한 접근방식 때문이 아닐까 생각한다.

케이스 스터디 방식은 지금까지 우리가 접했던 통계학적 방식과 많은 차이-거의 반대되는 개념이라고 봐도 무방하지 않을까?-를 보이고 있다. 

통계학적 방식은 그 이름에서 보듯이 다량의 데이터를 통한 문제 해결 방식이다. 

방대한 데이터에 근거한 분석을 통해 일반화 할 수 있는 이론들을 찾아낸다.

모두가 그런 것은 아니지만, 케이스 스터디는 일반화보다는 특이성에 중점을 두고 있다고 본다. 

그렇기에 블랙 스완이나 가까운 미래의 트랜드를 예측하기에는 더 좋은 방식이라 볼 수 있다. 

두 방식 중 무엇이 더 좋고 틀린가가 아니라 각각의 방법이 다르다는 것이다. 

분명한 것은 케이스 스터디는 통계학적 방법을 보완,대체할 수 있는 좋은 방법 중 하나라는 것이다. 

우리는 이 책을 통해 케이스 스터디의 방식부터 시작해서 장점과 단점을 포함한 케이스 스터디 방식에 대한 많은 것을 알 수 있다. 

케이스 스터디 방식으로 최우수 논문을 받은 3개의 논문을 직접 사례/분석하면서 케이스 스터디 방식을 설명하고 있다. 

그리고 마지막 장에는 우리가 실제 생활에서 어떻게 케이스 스터디 방식을 응용할 수 있는지를 알려주고 있다.

기존의 프로세스나 현상을 분석하기에는 일반적인 통계학적 방법이 유효하다. 

이는 미래보다는 과거의 성공이나 실패 요인을 분석하는데 많은 도움을 준다.

그러나 빠르게 변화하는 트랜드나, 블랙 스완과 같은 특이사항을 찾기에는 이 책이 설명하고 있는 케이스 스터디 방식이 더 좋다. 

이 방식으로 하는 모든 것이 정확하지는 않지만, 분명 많은 도움이 될 것이다.

통계학적 방법이 후행식이라면, 케이스 스터디는 선행식이라고 할까?

이 둘은 적절히 조화를 이뤄 사용해야 하며, 케이스 스터디를 접해보지 못한 분들에게는 아주 멋진 방법을 알려주는 책이 될 것이다.