이솝 우화속에서 찾아낸 삶의 지혜

나는 넘어질 때마다 무언가를 줍는다 - 이솝우화 속 세상살이의 진리
박인선 지음 / 강단 / 2015년 6월

누구나 이솝우화를 본 적이 있을 것이다. 

어렸을때는 그들의 이야기에 푹 빠졌고, 어른이 되어서는 그 안에 숨겨진 내용에 몰입하게 된다. 

이 책의 저자 또한 그런 듯 하다. 

이 책은 박은선이라는 저자의 성장 과정을 담은 책이라는 생각이 든다.

저자 자신의 생각, 기분, 그리고 지식과 지혜를 이 책에 마음껏 쏟아부었다. 

좋은 글귀로 시작하여 자신의 기쁨과 슬픔, 사랑을 가감없이 솔직하게 풀어 놓았다.

비록, 이솝 우화로 자신이 사고가 성장한 것은 아니지만, 사고와 어울리는 이솝 우화의 조화는 전혀 어색함이 없어 보인다.

글 마지막에는 우리에게 전달해 주고싶은-하지만, 본인이 더 잘 간직하고 싶어하는- 메시지를 간략하게 요약하였다.

이 책은 분명 이솝우화를 담고 있지만 우화'만'을 이야기하는 책은 결코 아니다.

오히려 작가의 에세이-혹은 자서전-라고 해야 더 올바르지 않을까...

담담하게 써내려 간 글 중간중간에 보이는 작가의 뜨거운 삶에 대한 열정을 볼 수 있었다.

어제보다 나은 오늘을 만들려는 청춘의 뜨거움과, 그 뜨거움을 삶의 희망으로 전환시키려는 지혜도 보이는 듯 하다.

이 책의 제목인 '나는 넘어질 때마다 무언가를 줍는다'는 저자의 20대에 좌우명이라고 한다. 

그리 넉넉하지 않은 환경에서도 희망을 잃지않고 보다 더 나은 사람이 되고자 노력하는 모습이 좌우명에 가득하다.

넘어짐을 실패로 받아들이지 않고, 성공으로 가는 발판으로 볼 수 있다는 시각과 마음이 너무 예쁘다.

이 책에 나오는 우화들은 우리들이 한번쯤은 봄직한 것들이다.

그러나, 이 우화들을 저자처럼 받아들였던 적이 있던가...

많이 부끄러워진다.

재미로 보던 우화들이 조금 관점을 달리하고, 조금 더 생각해 보니 많은 것을 시사하고 있는 듯 하다.

저자로 인해 이솝의 우화들을 재발견한 듯 하다. 마치 새로운 것을 보는 느낌이랄까...

아직 저자는 젊다. 

그럼에도 이 책의 내용과 같은 깊은 생각을 하고 있는 것을 보면, 성공이 그리 멀지 않은 듯 하다.

나 또한 그녀의 꿈이 이뤄지기를 응원한다.

그리고, 나의 잊혀졌던 꿈도 다시 조심스럽게 추스려 볼 용기를 얻는다.

갑자기 떠오르는 생각.

10년 뒤, 저자는 이솝 우화를 과연 어떻게 바라볼까?

지금과 똑같은 프레임으로 볼 것인지, 아니면 10년의 세월동안 또 다른 안목이 생겼을지 괜히 궁금해진다. ^^

지금까지 끝장을 본 일이 있는가?

끝까지 해내는 힘 - 세상의 상식을 거부한 2014 노벨물리학상 수상자 나카무라 슈지 이야기
나카무라 슈지 지음, 김윤경 옮김, 문수영 감수 / 비즈니스북스 / 2015년 5월

이 책은 2014년 노벨 물리학상 수상자인 나카무라 수지의 책이다. 

일본의 시골에 있는 중소기업에서 세계적인 발명이라 할 수 있는 청색 LED를 발명한 공로이다. 

저자가 최근 쓴 책이 아니라 10년도 더 된 2001년에 쓰여진 책이다. 

노벨상은 2014년에 수상했지만, 그 이전에 쓰여졌기에 오히려 더욱 값어치가 있는 것이 아닌가 생각한다.

띠지에 있는 강한 눈빛이 그의 강한 의지를 말해주고 있는 것 같다.

'1등이 아니라 끝까지 해내는 사람이 세상을 바꾼다'라는 말이 이 책의 핵심 내용을 말해주고 있다.

저자는-본인의 말에 의하자면- 시골의 한 연구원에 불과했지만, 대규모의 유능한 인재들이 모인 대기업에서도 하지 못한 일을 해냈다. 

사실 이러한 일은 흔히지 않다. 

그렇기에 그가 더 대단해 보이는 것이다. 

요즘 '개천에서 용난다'라는 말은 이미 옛시대의 말이라고 한다.

하지만, 나카무라 수지는 직접 자신의 행동으로 아직은 유효하다는 것을 증명하고 있다.

저자가 이 책을 통해 우리에게 전달하고 싶은 메시지는 무엇인가?

바로 '끈기'를 가지고 '꾸준히' 노력할 것을 말하고 있다.

그저 자신의 이야기를 덤덤하게 쓰고 있는 형태이지만, 그 안의 메시지는 명확하다.

바로, '나는 이렇게 성공했다'라고 말하고 있다.

지금 자신이 가진 것이 없어도, 배움이 많지 않아도 무언가를 하고자 하는 강한 의지와 그 의지를 꾸준히 이어나갈 수 있는 인내가 있다면 결과는 좋으리라는 것이다.

이 책을 보면서 말콤 글래드웰의 '아웃 라이거'가 생각이 났다.

바로 1만 시간의 법칙이다.

10년간의 노력이 노벨상이라는 멋진 결실을 맺은 것이다.

이 책은 지금 우리나라의 청춘들에게 권하고 싶은 책이다.

88만원 세대, 3포 세대...

하지만, 돌이켜 보면 어느 시대나 청춘들에게 그리 호락호락한 시절은 그리 많지 않았다.

그리고, 이런 부정적인 것은 언론의 영향이 크다.

자신이 그렇지 않다면 믿으면 그렇지 않은 것이다.

스스로에 대한 믿음을 키우고, 하고 싶은 일을 찾아서 꾸준히 하면 된다.

지금 당장은 배고프고, 힘들지라도 훗날 지금의 고생을 이 책의 주인공인 나카무라처럼 좋은 경험이였다고 말할 수 있는 순간이 올 것이다.

힘들고 지칠때 이 책이 힘이 되어줄 수 있을 것이다.

"오직 '생각하는 힘' 그리고 무엇보다 '끝까지 해내는 힘'만이 성공의 열쇠였다."라는 말을 가슴에 품어보려 한다.

혁신, 지금 당장 시작하라.

비즈니스 모델의 혁신 - 성공 기업을 위한 10가지 혁신 전략
래리 킬리 외 지음, 유효상 옮김 / 마로니에북스 / 2015년 5월

요즘만큼 '혁신'이 화두인 적이 있을까?

인류는 늘 혁신을 토대로 발전을 이루어 왔다.

그럼에도 '혁신'이라는 단어가 이렇게 많이 쓰여진 적은 별로 없었던 듯 하다.

인류 최대의 문화 전성기라 할 수 있는 르네상스 시대에도 이렇게 화두가 되었을까?

이전에도 혁신에 대한 갈망은 많았지만, 이렇게 대중화(?)되기에는 애플의 스티븐 잡스의 공이 컸다고 생각한다.

그럼, 혁신에 정답이 있을까?

당연히 없다.

그렇지만 답은 있다. 

문제는 남에게 맞는 답이라 할지라도 나에게는 틀린 것이 될 수도 있고, 남에게 틀린 것이 나에게는 아주 정확한 답이 될 수도 있다는 것이다.

이 책은 이러한 혁신의 답을 찾는 사람들을 위한 좋은 가이드 북이다.

우선, 이 책 자체가 어느 정도 혁신적(?)이다.

그리 흔하지 않은 판형도 독특하지만, 그 안에서 내용을 전개하는 것 또한 특이하다.

슬라이드 형식으로 마치 프리젠테이션을 하는 것 같지만, 그보다는 상세한 설명이 있고, 그렇다고 여타 책처럼 자세하고, 상세한 설명을 해주는 것도 아니다.

핵심을 이야기하고 있지만, 깊이와 연관성을 계속 쫓아가기가 그리 쉽지 않다.

그렇기에 그 끈을 놓지 않으려고 집중을 하게 된다.

혁신은 어느 한 분야에서만 일어나는 것은 아니다.

지금 조직의 어느 곳에서든 일어날 수 있는 것이다.

2장에서 말하는 10가지 혁신 방법 중 과연 우리 조직에 적용할 수 있는 것이 무엇이 있을까 생각해 보자.

하나만 할 수도 있고, 여러개가 혼합되어 나타날 수도 있다.

분명한 것은, 보다 더 나아질 수 있는 방법이 있다는 것이다.

저자들은 이 책을 만들기 위해 많은 성공적인 혁신 사례들을 취합하였다.

그들의 성공 원인을 찾고, 그 원인이 무엇인지를 표와 그림, 그리고 글로 상세하게 알려준다.

혁신 사례로 꼽힌 기업들은 지금도 계속해서 보다 나은 기업이 되기 위해 노력하고 있다.

단지 우리가 만드는 제품, 제공하는 서비스에만 집중할 것이 아니라, 우리가 간과하고 있는 부분이 무엇인지 종합적으로 검토해 볼 필요가 있다.

분명 혁신은 기업의 몫이지만, 혁신이라고 인정할 수 있는 것은 시장의 몫이다.

우리가 혁신을 통해 시장을 리드할 것인지, 현재 시장메 맞는 상품-혹은 서비스-를 제공할 것인지를 명확히 해야 한다.

아무리 기술력이 좋은 제품일지라도 소비자가 외면한다면 혁신은 실패이다.

이 책을 통해 혁신에 대해 미시적 시각이 아닌 거시적 시각에서 접근할 수 있어서 좋았다.

혁신은 우리가 미처 생각하지 못했던 것일수도 있지만, 어쩌면 우리 곁에 있는 그 무엇일수도 있다.

지금 당장 시작하자.

어떻게 지금보다 나은 조직을 만들 수 있을까?

더 좋은 해답은 반드시 있다 - 어떻게 최고의 결과를 만들어내는가?
신병철 지음 / 21세기북스 / 2015년 6월

이 책은 저자가 SERI CEO에서 강연한 내용을 바탕으로 보다 나은 결과를 도출하기 위한 방법들을 제시한 책이다.

지금도 좋지만, 기업이란 현실에 안주하는 순간부터 추락하기 시작한다.

그렇기에 늘 보다 더 나은 답을 찾아야 한다.

요즘 기업들의 경영 변화를 보면 무언가 획기적이고 독창적인 것을 찾으려고 노력하고 있다.

보다 더 나은 결과를 위해 그러는 것이 아니라, 위와 같이 하면 결과가 좋아질 것이라 믿고 있는 듯 하다.

어디에 중점을 두느냐의 차이지만, 그 차이는 결과에 지대한 영향을 미치게 된다.

분명 저자는 이 책을 통해 보다 더 나은 해답을 찾기 위한 다양한 '방법'들을 소개하고 있다.

그렇지만, 그 '방법'이 주인이 되어서는 안된다.

우리가 그 방법을 사용하려는 목적, 즉 더 나은 '결과'가 주인이 되어야 한다.

그렇기에 이 책에 나오는 방법은 분명 도움이 되지만, 방법이 곧 결과가 아님을 깨달아야 한다.

어쩌면 당연한 얘기로 이 책의 내용을 소개하는 이유는 가끔 이러한 방법을 제대로 도입하고, 적용하였는데도 원하지 않는 결과가 나왔을 때 방법에 대한 불만을 가지는 경우를 종종 봐 왔기 때문이다.

지금 현재 내가 몸담고 있는 기업이 추구해야 할 목표가 무엇인지를 명확히 한 후, 이 책에서 도움을 받을 수 있는 방법을 적용한다면 분명 원하는 결과를 얻을 수 있을 것이다.

이 책은 크게 3부로 나누어져 있다.

행동에 관한 부분, 동기 부여에 관한 부분, 그리고 대중 설득에 대한 부분이다.

첫번째와 두번째가 조직 내부에 대한 방법이라면 마지막 세번째는 고객에 대한 방법을 말하고 있다.

저자의 강의가 인기있는 이유는 이 책을 통해서도 알 수 있을 것 같다.

단지 해당 경영 이론이나 방법에 대한 학술적인 내용만 전달하는 것이 아니라, 실제 적용 사례 및 실패 사례를 함께 소개함으로써 우리가 보다  직접적으로 그 방법에 대한 효용을 알 수 있게 해 준다.

장점만을 전달하는 것이 아니라, 그에 따른 부작용과 주의할 사항도 함께 소개하여 보다 적절하게 실전에 응용할 수 있다.

이 책을 보면서 느낀 것은 (당연하겠지만) 아무리 좋은 방법일지라도 '모든' 조직에 공통적으로 적용될 수 있는 것은 아니라는 것을 배웠다.

현재 조직의 규모, 시장에서의 위치에 따라 그에 맞는 방법은 다르다.

이 책의 제목처럼 분명 더 좋은 해답은 반드시 있지만, 그 해답이 모든 기업에 '정답'은 아니라는 말이다.

1부와 3부의 내용은 공통될 수 있지만, 2부의 경우에는 조직의 크기에 따라 생각을 달리 접근해야 할 수도 있을 듯 하다.

인센티브의 역설은 분명 존재하고, 학술적으로도 검증이 되었지만, 이제 막 시작하는 작은 기업에서는 결코 무시할 수 없는 부분이다.

자금의 규모가 작고, 미래가 불투명한 기업에서 인센티브에 대한 매력조차 없다면 원하는 인재를 얻기가 쉽지 않을 것이다.

물론, 이 책에서 말하는 대로 원하는 인재를 얻을 수 있으면 최상이겠지만, 그런 인재를 찾기가 더 어려운 것이 현실이다.

이 책이 경영 조직에 관한 내용만 담고 있는 것은 아니다.

조직도 결국 개인들이 모여 이룬 집단이다.

그렇기에 개인들이 배워야 할 내용들이 더 많다.

좋은 습관을 들을 수 있는 방법이나 작은 성공의 경험을 통해 보다 큰 목표에 도전할 수 있게 하는 방법, 큰 도움을 요청하기 전에 승낙받을 수 있는 작은 요청의 필요성 등 개인의 역량을 증대시킬 수 있는 좋은 방법들도 많이 소개되고 있다.

마지막으로 이 책의 앞부분에 있는 내용처럼 원하는 결과를 얻고 싶다면 행동해야 한다.

이 책이 아무리 좋은 방법을 알려줄지라도 행동을 하지 않는다면 결코 원하는 결과를 얻을 수 없을 것이다.

일단, 움직여야 한다.

명작에 숨어있는 사랑을 보다.

명작에게 사랑을 묻다 - 명사들의 삶과 사랑 그리고 위대한 작품
이동연 지음 / 평단(평단문화사) / 2015년 6월

우리가 보고 듣는 많은 명작들-그림, 책, 음악 등-을 보면서 어떻게 이렇게 멋진 것을 만들어냈을까란 생각을 해 본적이 있는가?

음악이나 미술에 대해서는 그리 많이 알지 않아 해당 분야의 명작들은 아직 돼지 목의 진주 목걸이라고 생각한다.

그러나, 문학 작품은 정말 머리카락이 쮸뼛 설 정도의 감동을 받은 것이 있다.

그럴때 작가의 멋진 상상력과 탄탄한 작품 구성, 그리고 그 풍부하고 깊은 표현력에 감탄을 하곤 하였다.

이 책은 그런 감동의 순간의 탄생 비화를 소개해 주고 있다.

음악가, 미술가, 작가 심지어 롬멜과 같은 장군의 이야기까지 있다.

책 제목대로 명작을 만든 대가들의 사랑이야기를 보여준다.

단순히 그들의 사랑이야기만을 보여주는 것이 아니라, 그 사랑의 전후 사정과 해당 시점의 작품 소개까지 함께 해주고 있다.

그래서인지 이 책을 보기 전과 후의 작품을 보는 내 느낌이 틀리다.

특히, 안데르센의 이야기는 정말 생각도 하지 못했던 전개를 보여준다.

전 세계 어린이들에게 꿈과 희망을 보여주는 동화작가인 그가 스스로 동화작가이기를 거부했다는 것은 무척이나 센세이셜하다.

자신은 어린이들이 보는 동화를 쓴 것이 아니라, 어른들이 보는 동화를 쓴 것이라고...

그는 스스로의 콤플렉스를 극복하지 못하고, 현실에 대한 탈출구로 작품을 선택하였다.

셰익스피어의 이야기는 어느 정도 알고 있었지만, 보다 상세한 이야기를 접하게 되니 또다른 감흥을 불러 일으키는 듯 하다.

아름다운 사랑을 한 사람들도 있지만, 이 책에 나오는 대부분의 대가들의 사랑은 그러지 못한 듯 싶다.

어쩌면 그리하였기에 우리가 이토록 멋지고, 아름다운 작품을 감상할 수 있는 것일지도 모른다.

사랑..

언제나 고결하고, 높은 이상만을 추구할 것 같은 대가들도 바로 이 '사랑'에 흔들리고, 가슴 아프고, 행복해한다.

인간의 가장 근원적이면서도 항상 갈구하는 것이 바로 이 사랑이 아닐까 싶다.

분명한 것은 이전에는 그냥 좋은 그림, 좋은 작품으로-그것도 내가 선택한 것이 아닌, 남들이 그리 말하기에- 생각되던 것들이 아름답던, 그렇지 않던 사랑 '이야기'와 결부되니 확실히 더 멋지게, 아름답게, 혹은 더 슬프게 다가온다.

이것이 진정한 스토리텔링의 힘인가..

자신이 좋아하는 작가나 대가의 작품이 있다면 그 작품 뒤에 숨어져 있는 이야기를 찾아보는 것도 좋을 듯 하다.

분명 그 전보다 더 깊은, 그리고 더 풍부한 감정을 찾아낼 수 있을 것이다.