장량이 무덤까지 가지고 간 바로 그 책

소서 - 삶의 근원은 무엇인가 ㅣ 인문플러스 동양고전 100선
황석공 지음, 문이원 엮음, 신연우 감수 / 동아일보사 / 2015년 5월

그동안 나에게 '소서'는 24절기 중의 하나로만 알고 있었지, 이렇게 멋진 책이 있는 줄 몰랐다.

이 책은 황석공이 썼다고 한다.

이 책에서 멋진 비화가 있다.

저자인 황석공은 이 책을 장량에게 주었다고 한다.

장량이 누구인가?

유방이 중국을 통일할 수 있도록 도와준 최측근 참모이다.

그런 장량에게 그냥 건네준 것이 아니라, 자신의 신발을 줏어오게 하고, 이른 아침의 약속시간을 몇 번이나 지키게 하고서 건네주었다고 한다.

이 책은 아무나 가질 수 없고, 능력이 있는 자만이 가질 수 있고, 그런 사람에게 건네주어야 한다고 한다.

그래서 장량은 이 책을 후사에게 건네주지 못하고, 자신의 무덤까지 가지고 갔다.

모두 1,336자로 이뤄진 이 책의 내용이 무엇이길래 장량이 이 책의 내용 중 몇 가지만을 사용하여 중국을 통일했다고 말을 했을까?

이 책은 소서의 한 문장, 한 문장을 하나의 챕터로 삼아 그 문장에 대한 뜻을 풀이하고 있다.

한자의 뜻풀이에서부터, 다른 고전까지 응용하여 문장이 의미하는 뜻을 최대한 상세하게 설명해 주고 있다.

이 책에서 가장 강요하는 것은 다섯 글자이다.

도, 덕, 인, 의, 예.

사람이 살아가면서 반드시 지켜야 할 것이고, 각각 독립적으로 혹은 상호 연결되어 사용된다.

이중에서 가장 중요시한 것을 '도'로 보았다.

사실 원문 그대로를 사용했다면 정말 이해하기 힘들었을 책이다.

세상에 숨겨진 비법은 쉽게 노출되지 않는다는 것을 보여주는 것인가..ㅎㅎ

각 장 하나하나의 뜻 풀이를 보면 그리 어렵지 않은 문장들이다.

하지만, 그 속에 담겨진 내용을 생각해 보자면 끝도 없는 생각의 깊이로 빠져든다.

"성취하고 싶은가? 그렇다면 우선 비워보자.

성공하고 싶은가? 더 비워보자.

비우고 비우면 비로소 통하고 비우고 또 비우면 비로소 얻을 것이니, 얻고자 하면 우선 비우라!"

이 책에서 건진 나의 화두가 될 문장이다.

성취나 성공은 무언가를 얻는 것으로 완성되는 것이다.

결코 버려서 될 성질의 것들이 아닌데, 비우라고 한다. 계속 비워야 한다고 한다.

비워야 새로운 것을 채울 수 있다는 의미인가?

내 속에 있는 잣대로 보지 말고, 있는 그대로를 받아들이라는 의미인가?

이 책의 원문과 뜻풀이만을 책 뒷부분에 부록 형식으로 따로 정리해 줬으면 좋겠다라는 생각이 든다.

짧은 문장안에 참으로 귀한 말들이 많다.

단지 글이 아니라, 글 속에 담긴 뜻을 이해하고 체화한다면 장량처럼 통일을 하지는 못할지라도 내 뜻을 펼치는데 전혀 부족함이 없을 것이다.

비우고 비우면 비로소 통하고 비우고 또 비우면 비로소 얻을 것이니, 얻고자 하면 우선 비우라!

이젠 내가 파수꾼이 되어야 한다.

파수꾼
하퍼 리 지음, 공진호 옮김 / 열린책들 / 2015년 7월

'앵무새 죽이기'의 저자 하퍼 리의 55년 만의 신간이다.

그래서인지 이번 책에 대한 기대가 무척이나 컸다.

나 또한 그동안 보지 않았던 앵무새 죽이기를 얼마 전에야 봤다.

왜냐면 이 책과 내용이 이어진다고 해서이기 때문이다.

저자는 '파수꾼'을 '앵무새 죽이기'보다 먼저 썼다고 한다.

하지만 출간은 글의 내용의 순서에 맞게 '앵무새 죽이기'가 먼저 나오고, '파수꾼'이 늦게 나왔다.

그런데, 그 시간이 너무 길었다.

저자는 '앵무새 죽이기'의 인기가 자신이 감당할 정도를 넘어섰기에 '파수꾼'의 출간이 늦었다고 말하고 있다.

전작인 '앵무새 죽이기'에서의 앵무새는 우리가 결코 죽이지 말아야 하는 새, 어떤 환경에서도 잃어서 안되는 정의를 뜻하였다.

이번 책에서의 파수꾼은 어떤 의미일까?

'여러분, 제가 이 세상에서 평등권을, 특권은 없습니다'

이 대사가 누구의 말일 것 같은가?

전작을 읽어 본 독자들은 적어도 애티커스의 말이라고는 생각하지 않을 것이다.

하지만, 그의 말이다.

정말 놀랍다.

전작에서 흑인의 무죄를 변호하기 위해 주위의 온갖 방해에도 아랑곳하지 않던 그가 흑인에 대해 이렇게 이야기했다.

도대체 20년 동안 무슨 일이 생긴 것일까?

저자가 이 책보다 '앵무새 죽이기'를 먼저 내놓은 이유도, 그 다음 작품을 내놓지 못한 이유도 어느 정도 이해할 수 있을 듯 하다.

이런 반전이 있을 줄이야...

같은 작가가 거의 비슷한 시기에 쓴 책임에도 스타일이 사뭇 다르다.

이 책이 첫 작품인 것을 증명하듯 조금은 거칠고, 투박한 스타일이다.

'앵무새 죽이기'가 스카웃이라는 소녀의 일인칭 시점이였다면, 이번 책에서도 스카웃 중심의 이야기이기는 하지만, 부분적인 일인칭 관점이고 대부분은 삼인칭 관점에서 전개하고 있다.

'파수꾼'이 나오는 구절은 아래의 구절이다.

"주께서 내게 이르시되 갓 파수꾼을 세우고

그가 보는 것을 보고하게 하되"

우리가 어디로 나아가야 할지 알려주던 파수꾼이 흔들리고 있다. 아니, 흔들렸다.

뉴욕에서의 거친 생활도 견디던 스카웃은 그 흔들림을 감당하기 힘들다.

스카웃에게는 영웅이고, 언제나 올바른 길을 안내해 주던 파수꾼이였는데...

그녀에게 올바른 방향을 가르쳐 주었던 파수꾼은 사라졌다.

그녀 스스로가 파수꾼이 되어야 할 시점이다.

저자는 이 책을 통해 인종차별을 말하고 싶었던 것은 아니였을 것이다.

소녀가 성장하면서 아버지의 사고속에서 생각하고 행동하던 틀을 벗어나 자신만의 세계를 만들라는 것을 말하고 싶었을 것이다.

하지만, 아버지의 생각의 반전은 의외로 파장이 크다.

그리고...나에게도....

질문을 통해 리더로 성장하자

인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들 - 500만 리더들과 30년간 이어온 위대한 소통의 기록
존 맥스웰 지음, 김정혜 옮김 / 비즈니스북스 / 2015년 7월

오랫만에 만나는 존 맥스웰의 책이다.

이 책의 제목을 보면서 맥스웰의 책이란 생각을 전혀 못했다.

지금까지 나온 대부분의 책들은 리더십과 관련되었기 때문이다.

그렇다면 이 책은?

그렇다. 이 책, 역시 리더십에 대한 책이다.

이 책을 보면서 제목에 대한 아쉬움이 무척 크다.

존 맥스웰이란 저자의 이름과 리더십을 강조한 책 제목이였다면 더욱 좋지 않았을까 하는 생각이 든다.

솔직히 책 제목과 내용이 너무 일치하지 않는다.

아니다. 이 책을 읽는 독자가 모두 리더라면 정확하게 일치할 수 있겠다.

이번 책에서는 리더십과 질문의 관계에 대해 이야기하고 있다.

이 책이 조금 특별해 보이는 것은 그가 지금의 위치에 올라가기까지의 과정을 조금은 보여주기 때문이다.

그에게도 힘든 시절이 있었고, 그 시절을 극복할 수 있었던 원동력이 무엇인지를 보여준다.

그 원동력은 바로 '질문'이였다.

스스로에게 질문을 던지고 그 질문에 대한 답을 찾아내기 위해 노력하였고, 그 과정이 그 해답이 지금의 그를 있게 해 주었다.

앞부분에서는 이 책의 제목과 같은 내용을 전개하고 있다.

질문이 인생에서 갖는 비중과 어떤 질문을 해야 하는지, 지금 나에게 가장 필요한 질문은 무엇인지에 대해 이야기하고 있다.

그리고 점점 더 나은 사람이 되기 위해서-이 책에서는 리더라고 표현한다- 더 적확한 질문은 무엇인지 말한다.

각 장의 마지막에 짤막한 명언들은 리더십과 질문에 대한 멋진 통찰을 제공하고 있다.

개인적으로 가장 마음에 든 것은 버나스 쇼의 말이었다.

'소통과 관련해 가장 큰 문제는 제대로 소통하고 있다는 착각이다'

버나드 쇼다운 정확하고도 예리한 지적이다.

지금 우리 사회는 얼마나 정확하게 소통하고 있는가..ㅎㅎ

우리는 왜 책을 보는가? 왜 교육을 받는가?

아직 모르고 있는 것을 더 많이 알고 싶어 책을 보고, 교육을 받는다.

내가 무엇을 알고, 무엇을 모르는지 어떻게 알 수 있는가?

바로, 질문이다.

자기 자신에게 질문을 던져야 한다.

바보같은 질문을 던지면 바보같은 답이 나오고, 수준 높은 질문을 던지면 수준 높은 해답이 나온다.

처음부터 수준 높은 질문을 던질 수는 없을 것이다.

비록 처음은 터무니없는 질문을 던지겠지만, 점점 더 수준높은 질문을 던지게 될 것이다.

'좋은 질문은 정보를 얻어 낼 뿐이지만 위대한 질문은 변화를 이끌어 낸다'

위대한 질문을 할 수 있는 그 날까지 열심히 묻고 답해보자.

잭 웰치의 비즈니스 노하우를 담다

잭 웰치의 마지막 강의 - 경영의 신 잭 웰치 60년 비즈니스 노하우의 모든 것
잭 웰치 외 지음, 강주헌 옮김 / 알프레드 / 2015년 6월

잭 웰치.

20세기 후반, GE의 부흥을 이끌었던 CEO이다.

'중성자탄 잭'이라는 별명으로 1등을 할 수 없는 사업부를 대폭적으로 정리하며 무너져가는 GE를 되살려냈다.

'식스 시그마'라는 품질관리 방법으로 전세계에 '식스 시그마' 열풍을 불게 한 장본인이다.

그가 이룬 성과는 대단했지만, 그에 대한 평가는 호의적인 것만은 아니였다.

GE를 다시 살려냈다는 결과만을 놓고 봤을 때는 무척이나 대단한 인물이지만, 그 과정에서 본인의 생각만을 밀고나가는 강한 리더십을 보여주었기에 그에 대한 반발 또만 적지 않았다.

그의 전작 '위대한 승리'는 그의 이런 생각을 잘 볼 수 있는 책이였으며, 승리에 도취된 그의 모습을 충분히 느낄 수 있었다.

그런 그가 '마지막'이라는 단어를 쓰면서 낸 이 책이 궁금하지 않을 수 없었다.

GE를 마지막으로 경영 일선에서는 은퇴를 했지만, 다양한 경영활동을 계속하면서 자신의 경영철학을 전파하고, 발전시켜왔기 때문이다.

난 이 책을 전작과 비교하면서 10년이라는 세월이 바꾼 그의 모습을 보고자 한다.

이 책은 분명 전작에 비해서는 부드러운 편이다. 

여전히 그만의 공격적이고, 자신감 넘치는 말투가 있지만, 전에 비하면 덜한 것 같다.

물론, 그는 충분히 자신감이 있어도 될 자격이 있는 사람이다.

그는 이 책을 통해 자신의 이름을 딴 '잭 웰치 경영연구소 MBA'과정에서 다루는 것들을 말하고 있다.

크게 비즈니스, 팀, 그리고 자신으로 분류하여 각각에 대해 어떤 마인드를 가지고 일을 해야 하는지에 대해 설명하고 있다.

첫번째 강조하는 것이 '얼라인먼트'.

그의 최고의 장점인 분야이다.

변화를 위해 지금의 상황을 제대로 파악,분석하여 조정하라는 것이다.

과감한 구조조정을 직접적으로 언급하지는 않았지만, 조정을 위해서는 꼭 있어야 할 요소일 것이다.

그 방법으로 '관용'과 '재미'를 제시했다는 것이 조금은 놀랍다. 이것이 10년이라는 세월의 힘일까..

팀에 대해서는 이전과 크게 달라진 것이 없어보인다.

최고의 팀을 꾸리기 위해 노력하라는 것이다.

그는 현역시절 그 방법으로 성과를 측정하여 하위 10%를 해고하는 방법을 사용했다.

개인간의 경쟁을 촉발시키고, 성과 위주의 일을 하도록 만든 원조가 바로 잭 웰치가 아니였을까..

이번 장에서 특이한 것은 그가 말하는 '떠돌이'에 대한 평가다.

요즘 꽤 많은 기업들이 재택근무를 하고 있다.

그 재택근무에 대해 상당히 부정적인 생각을 가지고 있다는 것이 놀라웠다.

재택근무가 시대의 흐름은 아닐지라도 다양한 근무형태 중 하나라고 해도 괜찮았을텐데, 그는 완강히 부정하고 있다.

대단한 잭...

마지막으로 개인에 대해 말하고 있다.

자신이 말하는 치열한 경쟁환경에서 살아남기 위해서 갖춰야 할 것들을 말하고 있다.

당연하겠지만, 최고의 인재가 되기 위한 방법들이다.

이 책은 그의 60년의 비즈니스 노하우를 압축한 책이라고 한다.

잭 웰치가 GE에서 은퇴하고 난 뒤, 자신의 경영방법에 조금은 문제가 있었음을 인정한 적이 있었다.

난 아마도 이 책에 나온 내용에 대해서도 훗날 오류를 인정하지 않을까 생각해 본다.

워렌 버핏, 빌 게이츠도 이 책을 추천했다고 한다.

이들의 추천이 진심이였을까, 아니면 친분에 의해서였을까라는 의심이 들 정도이다.

광고의 거장이 말하는 진솔하고 직설적인 멋진 충고들

겁나게 중요한 충고 - 왜WHY와 무엇WHAT에 대해 기막히게 크리에이티브한 결정적 충고 120가지
조지 로이스 지음, 박소원.박유진 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 7월

이 책의 저자, 조지 로이스는 광고계의 전설이라고 한다.

모든 분야에서 크리에이티브를 강조하지만, 광고계만큼 크리에이티브가 중요한 곳이 있을까?

그 분야에서 전설로 불릴 정도의 인물이 '겁나게' 중요한 충고를 한다니 얼마나 기대되는가..

저자는 작설하고 마음껏 크리에이티브에 대해 말하고 있다.

아무래도 저자가 광계업계에 오랫동안 몸담고 있어서인지 광고를 만들기 위한 방법 뿐만 아니라 비즈니스를 진행시키기 위한 방법도 알려주고 있다.

그런데, 그 방법 또한 상당히 크리에이티브하다. 보다 솔직하게 말한다면 엄청 직설적이다.

클라이언트 앞에서 뛰어내려 자살을 하겠다고 할 정도면 어느 정도인지 상상이 되지 않는가?

그만큼 자신의 일에, 자신의 작품에 대단한 프라이드가 있었다.

고객앞에서 이런 자신감을 내보일 수 있다는 것은 그만큼 자신의 일에 대한 자부심이 있었기 때문일 것이다.

이 책으로 크리에이티브한 충고도 좋았지만, 그가 직접 말하지 않은, 하지만 책 곳곳에 묻어있는 프라이드가 더 좋게 느껴진다.

갑-을이 아닌 서로 상생할 수 있는 비즈니스를 만들자고 많이 얘기한다.

그러면서도 '을'이 아닌 독립된 회사로써의 일에 대한 자부심을 올리려고 하지 않는다.

그냥 기존의 수준에서 대우만 올려달라는 것으로밖에 들리지 않는다.

저자처럼 자신의 일에 대해, 작품에 대한 프라이드를 거침없이 내뱉을 수 있다면 그 누구도 을로 취급하지 않을 것이다. 아니, 못할 것이다.

120개의 충고가 정말 충고받게 길지 않다. 너~무 길지 않다.

그냥 충고 자체로 충분히 이해하고, 느낄 수 있다.

그 충고에 맞는 자신의 작품이나 관련 이미지가 곁들여 있어서 읽기도 수월하다.

너무 짧기에 후루룩 읽어버릴 수도 있겠지만, 중간중간에 빵~하고 때리는 촌철살인은 늘 경계해야 한다.

나의 뒷통수를 가격한 글 2개를 소개한다.

"32. 정말 좋아하는 일을 하는 것은 얼마나 찌릿한가. 게다가 돈까지 받으면서!"

그렇다.

정말 멋진 말이고, 내가 가장 좋아하는 말이기도 하다. 

그리고 늘 그렇게 살기 위해 노력하고 있다. 

"54장. 절대 똥을 먹지 마라.

(똥처럼 보이고, 똥 냄새가 나고, 똥 맛이라면.... 그게 바로 똥이다.)"

무척 직설적이지만, 한 방에 무슨 말을 하고 있는지를 확실하게 보여준다.

지금 당신은 똥을 먹고 있지 않다고 자신할 수 있는가?

'절대' 먹지 못할 자신이 없다면, '덜' 먹을 수 있도록 노력하라.

한 분야의 거장이 말하는 충고라고 하면 조금은 더 고상하고, 난해한 이야기를 풀어놓을까 걱정했는데, 기우였다.

누구나 쉽게 알아들을 수 있는 글이다.

역시, 광고업계의 전설답다. 

책의 내용을 확실하고, 임팩트있게 전달해준다.