피터 드러커의 ｀이노베이션과 기업가 정신｀의 멋진 스토리텔링~

만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면 : 이노베이션과 기업가정신 편 ㅣ 만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면
이와사키 나쓰미 지음, 김윤경 옮김 / 동아일보사 / 2016년 9월

예전에 이 책과 같은 제목의 책을 본 적이 있다.

그런데 또 같은 제목의 책이 출간되었다.

전작은 '모시도라'라는 일본의 베스트셀러를 번역한 책이였다.

피터 드러커의 '매니지먼트'에 대한 재미있는 해석으로 일본에서 엄청난 흥행을 하였다.

이번 책은 전작의 흥행을 이어갈 2탄이다.

이번 책이 부제는 '이노베이션과 기업가 정신 편'이다.

이렇게 피터 드러커의 저작들을 한 권씩 소개하다니... 앞으로도 꽤 많은 책이 나올 듯 하다. ^^

피터드러커는 현대 경영학의 아버지라 불릴 정도로 경영학에 지대한 영향을 미치고 있다.

경영을 더 체계적이고, 과학적으로 만들었으며 경영의 새로운 패러다임을 제시했다는 평가를 받고 있다.

경영 환경은 변화는 이루 말할 수 없이 빠르게 진행되고 있지만, 반세기 전에 그가 주장하고 말한 경영철학은 아직도 생생히 살아있다.

이번 책에서는 피터드러커의 책 중 부제와 같은 '이노베이션과 기업가 정신'에 대한 해석을 주로 다루고 있다.

시리즈물같이 보이기는 하지만, 전작을 보지 않았더라도 이 책을 읽는데 전혀 지장이 없다.

책이 시작이 전작인 '모시도라'를 보고 그에 강흠을 받은 고교생들이 보다 더 나은 야구단의 경영방법(?)을 찾기 위해 노력하는 과정을 보여주고 있다.

이번 책의 주인공들이 다니고 있는 아사가와 고교에는 야구팀이 없다.

아니, 있기는 하지만 이름만 있을 뿐이고 실제로 운영되고 있지는 않다. 심지어 팀원이 한 명도 없다.

이런 야구단을 재건하는 과정을 보여주고 있는데 책의 부제와 아주 잘 어울린다.

그 과정을 통해 피터 드러커가 말하는 이노베이션이란 무엇인지, 기업가 정신은 무엇인지를 소개하고 있다.

경영에 관심이 있는 사람이라면 피터 드러커의 책을 한두번은 보았을 것이다.

혹은, 보려고 하고 있거나..

원본으로 읽기에 부담이 된다면 이 책으로 가볍게 접근하는 것도 좋을 듯 하다.

스토리텔링 방식이지만 상당히 많은 내용이 담겨져 있고, 무엇보다 저자가 말하려고 하는 피터 드러커의 이노베이션, 기업가 정신과 스토리가 상당히 탄탄하게 맞물려 있다.

그렇기에 여타 경영에 관련된 스토리텔링 책들처럼 억지로 끼어넣었다는 생각은 들지 않는다.

변화의 일곱가지 유형

1. 예상치 못한 일

2. 불일치의 존재

3. 니즈(needs)의 존재

4. 산업구조 변화

5. 인구구조 변화

6. 인식 변화

7. 새로운 지식 출현

이 책을 통해 예전에 보았던 '이노베이션과 기업가 정신'을 다시 한번 상기해 보았다.

위의 글은 책의 서두부분에서 나오는 내용인데, 많은 생각과 고민이 필요한 부분인 것 같아 별도로 스크랩하였다.

내가 몸담고 있는 이 분야에서 어떤 변화를 찾아야 할지 깊이 생각해 보아야겠다.

다음 시리즈는 어떤 책이 나올지 벌써 궁금해진다. ^^

피터 드러커에 대한 멋진 해석

피터 드러커로 본 경영의 착각과 함정들 - 건강한 한국 기업을 위한 피터 드러커의 제언
송경모 지음 / 을유문화사 / 2016년 9월

피터 드러커라는 반가운 이름을 보고 주저없이 이 책을 집어 들었다. 

한국 기업을 위한 드러커의 제언이라는 부제 또한 이 책의 내용을 궁금하게 만들었다. 

그는 미래에 우리나라가 세계 상위의 경제대국으로 도약할 것이라 말했기에 그에 대한 내용도 있지 않을까 하는 기대도 있었다. 

이 책은 수많은 피터 드러커의 책을 가지고 스터디한 내용을 바탕으로 저자가 자신이 해석한 드러커 경영을 보여주고 있다. 

몇 권의 드러커의 저서를 읽었지만 이에 대해 다른 누군가와 심도깊은 이야기를 해 본 적이 없었다. 

그저 텍스트로 받아들이고, 나 나름대로의 해석을 하였을 뿐이였다. 

그런데 이 책을 읽으면서 이것이 얼마나 위험한 일인지 알게 되었다. 

내가 올바로 이해한 내용도 있지만 그렇지 않은 내용도 상담수 있었다. 

이번 기회를 통해 드러커에 대한 올바른 이해를 많이 하게 된 듯 하다. 

사람 경영, 조직 경영, 비용 경영, 비전 경영 총 4개로 나누어진 이 책은 피터 드러커의 방대한 경영 철학에 대한 접근을 새롭게 조명하고 있다.

한국식 피터 드러커의 이해라기 보다는 저자와 스터디 그룹의 새로운 이해라고 보는 것이 더 적당할 것이다.

같은 책이라 할지라도 상황과 이해도에 따라 그 해석은 전혀 달라질 수도 있다.

독자들이 유념해야 할 것은 '이것이다'가 아니라, '이렇게 이해할 수도 있다'라고 받아들여야 하는 유연한 자세가 아닐까 생각된다.

나 또한 이 책을 통해 피터 드러커에 대한 잘못된 이해를 고칠 수 있었고, 새로운 시각을 접할 수 있었다.

사실 피터 드러커의 모든 사상을 제대로 이해하는 사람은 전세계적으로 봐도 그리 많지 않을 것이다.

그만큼 방대하고 다양한 분야에서의 경영에 대한 새로운 해석과 철학을 제시하였다.

그렇기에 지금도 이렇게 열심히 그의 사상을 이해하기 위해 공부하고 있는지도 모르겠다.

40년이 넘게 지난 그의 경영에 대한 내용은 지금도 유효하다. 

이는 무엇을 의미하고 있는 것일까?

그의 깊은 경영에 대한 고찰과 통찰만으로는 설명되지 않는 것 같다. 

시시각각 변하는 경영환경에서도 드러커의 말이 살아남는 이유 중 하나는 그가 말한 것은 '경영기법'이 아니라 '경영철학'이였기 때문이다. 

그가 화두를 던지고 답한 것도 있지만 대부분은 방법이 아닌 철학에 대한 이야기들이다. 

그렇기에 드러커는 현대 경영의 아버지라 불리우고, 분명 세월이 지나서도 경영분야에서는 확실한 위치를 차지할 것이다. 

수천년이 지났고, 당시와는 전혀 다른 세상에서 살고 있음에도 우리가 공자와 맹자를 찾는 이유는 그들이 '인간'에 대한 이야기를 하고 있기 때문이다. 

마찬가지로 기업이 존재하는 한 드러커는 경영에서는 성현에 가까운 위치를 차지하지 않을까 생각된다. 

앨버트 허버드가 말하는 건강과 부

적당히 살아가는 당신에게
엘버트 허버드 지음, 송정은 옮김 / 나무생각 / 2016년 9월

이 책의 저자는 '가르시아 장군에게 보내는 편지'를 쓴 엘버트 허버드이다.

단지 저자의 이름만을 보고 이 책을 꼭 보아야겠다는 생각이 들었다.

저자는 '가르시아 장군의 편지'에서도 그러했듯이 이 책에서도 우리가 잘 어울려 살기 위해서 어떻게 해야 하는지를 말하고 있다.

우리는 늘 '행복하기'를 원하면서, 그 행복을 누리기 위해 얼마나 열심히 살고 있는가?

언제 올지도 모를-오지 않을지도 모르는-  엄청난 행복을 위해 지금 내곁에 있는 자그만한 행복을 외면하고 있지는 않은가?

하지만 분명한 것은 지금 내 곁에 있는, 외면하고 있는 이 행복을 훗날 그리워할 날이 있을 것이다.

이 책은 특별한 무언가를 말하고 있지 않다.

한번쯤은 생각해 봤을 감정과 단어에 대한 저자의 시각을 보여주고 있다.

이 책의 원제는 부제에서 잘 나타나 있는 'Health & Wealth'이다.

건강과 부가 책의 타이틀이기는 하지만, 책 속에 담겨있는 내용들이 건강과 부를 직접 언급하고 있지는 않다.

건강하면 우리가 그토록 갖고 싶어하는 행복과 부도 자연스럽게 따라온다는 말을 하고 있다.

여기서 말하는 건강이란 신체적인 건강뿐만 아니라 정신적인 건강도 포함된다.

위의 글이 이 책을 보면서 가장 마음에 들었던 문장이다.

나름 이 책의 핵심이 아닐까 생각해 본다.

건강을 바탕으로 공부를 하고, 노동을 하여 사회에 봉사한다.

그리고 나머지는 사랑이다.

인생에 대한 정의는 사람마다 모두 다를 수 있겠지만, 저자의 정의는 세속적이지 않다.

19세기 초반에 쓰여진 책이라고 하지만, 당시에도 자본주의-물론 지금처럼은 아니겠지만-속에서 자본의 중요성을 직접적으로 말하지 않았다는 것은 인격적으로 고매한 삶을 추구하려는 저자의 노력의 반증이다.

이 책의 장점 중 하나는 짧은 문장이다.

연속되는 짧은 문장을 보면서 호흡이 가지런해지는 느낌이다.

반복되는 듯한 느낌을 주는 문장이 연속됨으로 해서 더 깊은 생각에 잠기게 한다.

이 가을, 자신의 인생을 다시 돌아보고자 하는 사람들에게 많은, 그리고 깊은 생각에 빠지게 한다.

10% 사업가가 되자~

나는 직장에 다니면서 12개의 사업을 시작했다 - 시간과 수입의 10% 투자로 흔들림 없는 미래를 완성하는 법
패트릭 맥기니스 지음, 문수민 옮김 / 비즈니스북스 / 2016년 9월

요즘 같은 시대에 열심히 다닐 수 있는 직장이 있다는 것만으로도 감사해야 하는 것일까?

꼬박꼬박 들어오는 월급이 있다는 것만으로도 만족을 할 것인가?

직장이 없는 사람이라면 그럴 수 있겠지만, 대부분의 직장인들은 그렇지 않을 것이다.

더구나 직장 상사나 업무로 인한 스트레스를 많이 받고 있거나, 재정적으로 불안한 회사를 다니고 있거나, 퇴직을 앞두고 있다면 당연히 다른 생각(?)을 할 것이다.

금전적으로 여유가 있는 사람들이라면  '치킨장사','프랜차이즈' 등의 사업을 구상한다.

그런데 왜 '직장' 아니면 '사업'이라는 극단적인 생각만 해야 할까?

이 책은 바로 이런 의문에서 시작한다.

재정적으로 안정된 '직장'과 보다 더 많은, 큰 기회를 잡을 수 있는 '사업'의 메쉬업!

매우 멋진 아이디어이다.

현재의 직장에 충실하면서 시간, 돈, 능력의 여유를 사업에 투자하는 것이다.

저자는 금융위기로 직장을 잃으면서 이런 생각을 하게 되었고, 실제로 12개의 사업에 관여하고 있다.

사업가'이기도' 하고, 직장인 '이기도' 하다.

책을 보면 알겠지만, 직장과 사업의 장점만을 취합한다는 것은 무척이나 환상적이다.

하지만 달리 말하면 각각의 단점만을 모아서 진행한다면 그보다 끔찍한 일도 없을 것이다.

직장생활도 제대로 못해서 퇴직의 위협을 받고, 사업도 제대로 진행이 안되어 파산의 위기에 닥친다면??

사업가'도 아니고', 직장인'도 아닌' 결과를 초래할 것이다.

그렇기에 저자는 '10%'룰을 강조하고 있다.

내가 가진 것-능력, 돈, 시간-의 10%로 다른 곳에 투자한다면 그것이 실패할지라도 그에 대한 리스크는 크지 않을 것이다.

잘되면 다시 남은 자원의 10%를 또 다른 곳에 투자하면 된다.

이것이 이 책의 요지이다.

당연한 얘기겠지만 그러기 위해서는 일단 내가 잘 알고 있는 분야로부터 시작해야 한다.

아무리 남는 자원을 투입한다고 해도 사업이란 것이 무조건 성공을 보장하는 것은 아니다.

내가 관심있고, 잘 알고 있는 분야부터 시작해야 그에 대한 열젇도 지속될 것이다.

지금의 현실에 안주하지 말자.

지금의 현실에 불평하지 말자.

10% 사업가로 작은 것부터 시작하자.

비록 실패로 끝날지라도 더 많은 경험에 만족하고, 또 다른 도전으로 이어질 용기와 끈기만 있으면 된다.

창업을 생각하는 많은 직장인들에게 이 책은 리스크를 줄이면서 사업으로 이동할 수 있는 아주 멋진 솔루션이 될 것이다.

10년전에는 컬처 코드 시대, 지금은 글로벌 코드 시대.

글로벌 코드 - 신인류 "글로마드"는 어떻게 비즈니스 세상을 바꾸는가
클로테르 라파이유 지음, 박세연 옮김 / 리더스북 / 2016년 8월

이 책의 저자인 클로테르 라파이유를 알게 된 것은 '컬처 코드'란 책을 통해서였다.

글로벌 시대이기는 하지만 로컬만의 특징인 컬처를 어떻게 이해하고 받아들이느냐에 따라 많은 것이 달라질 수 있다는 내용을 담고 있다.

그런데 이번에는 '글로벌 코드'다.

책 제목을 보고 무척이나 의아했다.

지난 책과는 거의 반대되는 개념을 가지고 무엇을 설명할지 무척 궁금했다.

생각해 보니 '컬처 코드'가 나온지 거의 10년이 되어가고 있다.

저자는 컬처 코드를 준비하면서 그와 반대되는 개념인 글로벌 코드가 존재했었음을 인지하고 있었다.

다만 비즈니스적으로 볼때 글로벌 코드보다는 컬처 코드가 더 강한 상관관계를 보였을 뿐이였다.

10년이면 강산이 변한다고 이제는 세상이 바뀌었다.

무엇을 만들더라도 로컬이 아닌 글로벌을 생각하고 만들어야 한다.

그렇기에 글로벌 코드를 알고 있어야 한다.

저자가 말하는 글로벌 코드는 무엇일까?

이전의 컬처 코드는 지역과 강하게 결합된 특수성을 가지고 있었다면 글로벌 코드는 그 반대이다.

지역적인 색이 무척 약하다. 당연하겠지만 전세계적으로 통용될 수 있는 그런 것들이다.

평생동안 한 지역에서 일하는 것이 이전의 근로환경이였다면 이제는 '직장'이 아닌 '직업'에 따라 지역적 구분은 없어졌다.

어디에서 일을 하느냐가 중요한 것이 아니라, 어떤 일을 누구와 어떻게 하느냐가 더 중요한 세상이다.

그들은 절대적인 실력을 근간으로 하기에 그들과 함께 일하기 위해서는 그들의 코드를 이해해야 한다.

그들은 복수개의 나라를 전전하고 다른 나라로 움직이는 것에 대한 거부반응이 전혀 없다.

아니, 오히려 그런 것을 즐긴다.

그리고 그들만의 문화-자유로우면서도 격식있는-를 만들고 즐긴다.

저자는 그들을 '글로마드'라 부르고 있다.

우리나라도 예전과 달리 몇개의 나라를 이동하며서 일을 한다는 것이 그리 낯설거나 이상하게 생각하지 않는다.

오히려 성장하는 회사들을 보면 그렇게 하는 것이 당연한 수순처럼 인식되고 있다.

이 책을 보면서 우리나라가 언급되는 것이 무척이나 신기하고 놀라웠다.

한국판을 위한 별도의 책이 아니라, 원작에서도 언급되고 있는 내용이다.

이런 글로벌 변화에 무척이나 잘 적응할 수 있는 자질을 가지고 있다는 내용이다.

'오늘날 중요한 것은 높은 수준의 예측 가능성과 일관성이다.'

변화가 일상인 이 시대에 무언가를 예측한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 

게다가 일관성까지 바란다면 변화가 무색하게 느껴질 법도 하다. 

그렇지만 분명 시대를 관통하는 일관성이 있고,  그런 일관성 위에서의 변화는 예측이 가능할 것이다. 

그 '코드'가 무엇인지를 찾아야하고, 저자는 그것을 글로벌 코드라 부른다. 

'문제는 돈이 아니라, 가치를 창조하는 것이다.'

그렇다.

그렇기에 저자는 10여년 전에는 컬처 코드를 강조했고, 지금은 글로벌 코드를 강조하고 있는 것이다.

본질은 소비자에게 어떠한 감동을 얼마나 전할 수 있느냐이다.

아직 외국에 대한 경험이 그리 많지 않고, 아직은 기대보다는 두려움이 더 크다.

하지만 분명 글로벌 코드가 점점 더 부각되고 있음을 느끼고 있다.

비록 몸은 움직이지 못하더라도 마음만이라도 지금 있는 이곳에 얽매이지 말고 좀 더 개방적으로 받아들어야 할 것이다.

그것이 지금 이 시대가 원하는 바로 그것이다.