나의 어린 왕자 : 내 안의 찬란한 빛, 내면아이를 만나다

나의 어린 왕자 - 내 안의 찬란한 빛, 내면아이를 만나다
정여울 지음 / CRETA(크레타) / 2022년 8월

어린 왕자.

내가 가장 좋아하는 책 중의 하나입니다.

같은 문장인데도 볼때마다 새로운 기분이 드네요.

정여울님 또한 내가 좋아하는 작가입니다.

어린 왕자와 정여울님의 만남만으로도 이 책은 나에게 많은 기대를 주었습니다.

내면아이.

누구나 자신의 자아 속에 하나씩 가지고 있는 내면아이와의 대화입니다.

정여울님의 내면아이 ‘조이'와 자신 ‘루나'와의 대화를 통해 숨겨져 있던 자아를 찾는 과정을 보여주고 있습니다.

그 매개로 ‘어린 왕자'를 보여주고 있구요.

조이와 루나의 대화를 통해 가식없는 자신의 모습을 보여줍니다.

그리고 보여주는 어린 왕자의 글을 통해 나의 솔직한 모습을 돌아보게 만듭니다.

마지막으로 ‘Question’을 통해 나의 내면아이가 말하는 것이 무엇인지 써보게 만드네요.

그러니 너의 어둠을 너무 무겁게 생각하지 않아도 돼.
네 안의 빛이 더욱 환하게 빛나도록 가끔은 그냥 내버려 둬.

빛은 어둠속에서 가장 빛이 납니다.

우리가 보는 밤하늘의 반짝반짝 아름다운 별들은 낮에도 있습니다.

다만 너무 밝기에 볼 수가 없을 뿐입니다.

내 안의 어둠-슬픔, 아픔 등-을 너무 나쁘게 보지 않았으면 좋겠습니다.

그 또한 나의 소중한 일부일테니까요.

거기에 집착해서도, 억압당해서도 안 됩니다.

그저 한 때의 내 모습을 뿐입니다.

그것을 흘러보낼 때 숨겨져 있던 내 안의 빛이 보입니다.

넌 엄마가 네 소원을 대부분 안 들어주셨다고 했잖아.
왜 그렇게 생각해?

아, 지금은 이해해.
어렸을 땐 서운했지만, 생각해 보면, 내가 원하는 게 너무 많았어.
엄마가 내 소원을 들어주기엔 너무 벅찼겠지.
세상엔 안 되는 게 너무 많다는 걸 알았기 때문 아닐까?

세상엔 안 되는게 너무 많다.

이 말에 대해 어떻게 생각하시나요?

원하는 것이 많거나, 행동하지 않으면 공감할 것이고, 그렇지 않다면 공감하지 않을 것 같습니다.

나이가 들면서 세상엔 안 되는 게 많다는 걸 느낍니다.

‘내가 원하는대로'라는 말이 앞에 붙어야 겠지만요.

그러다 보니 되는 것만이라도 제대로 해야겠다는 생각도 들더군요.

무엇이 옳다고 할 수는 없을 것 같습니다.

적당히 부딫히고 넘어지고, 때로는 뛰어 넘을 수 있는 용기와 운도 맞이하고...

이것이 인생 아닐까요?

원하는 것이 많다는 것은 아직 인생은 도전해 볼 것이 많다는 긍정적인 모습이라 생각됩니다.

저자는 ‘어린 왕자'를 통해 자신의 ‘내면아이'와 만났습니다.

나는 어떤 매개체로 내면아이를 만날 수 있을까요?

아이들이 보는 만화에 수호천사가 등장하는 것이 있더군요.

어릴 적에는 한번쯤은 생각해 보았을 수호천사, 내면아이.

아마 인지하지 못해서 일뿐 아직도 마음 속 어딘가에서 우리를 지켜보고 있을 것입니다.

한번쯤 그 아이-어른이 되어 있을지도 모르지만-와 얘기해 보면 좋을 것 같네요.

한계 없음 : 넥스트 구글, 스노우플레이크의 1000배 성장 비결

한계 없음 - 넥스트 구글, 스노우플레이크의 1000배 성장 비결
프랭크 슬루트만 지음, 윤태경 옮김 / 한국경제신문 / 2022년 9월

스노우플레이크.

얼마 전 워렌 버핏의 기사를 보고 알게 된 기업이다.

폭발적인 성장세를 보이는 스타트업으로 데이터 업계의 구글이라 불린다고 한다.

스노우플레이크의 CEO인 프랭크 슬루트만이 직접 회사의 성장 비결을 알려주고 있다.

비결을 한 마디로 정의하면 ‘증폭'이다.

지금보다 ‘조금 더' 빨리 잘 할 수 있는 방법을 찾아서 모든 조직원들이 그를 실행하는 것이다.

저자가 말하는 ‘증폭 경영'의 핵심은 아래와 같다.

증폭 경영 프로세스에는 5대 핵심 단계가 있다.
첫째 기준을 높이고,
둘째 직원과 문화를 정렬하고,
셋째 초점을 좁히고,
넷째 속도를 올리고,
다섯째 전략을 전환하는 것이다.

간단하게 요약하면 ‘선택'과 ‘집중'의 극대화이다.

‘목표'란 이뤄내야 할 결과이다.

많은 조직에서 목표는 ‘달성가능한' 수준, 혹은 조금 높은 수준으로 설정한다.

하지만 저자는 그보다 ‘더 높은' 기준으로 설정하라고 말하고 있다.

하프마라톤을 목표로 해서 완주하는 것보다, 풀코스를 목표로 해서 30km를 뛸 수 있다면 더 좋은 결과를 얻을 수 있다는 논리다.

그리고 조금 벅찬 목표는 기존의 방법보다는 새로운 방법을 찾을 수 있는 동기 부여가 된다.

이를 위해서 항상 유지될 수 있는 조직 문화를 만들고 그것을 지켜줘야 한다.

이는 지시가 아니라 리더들의 솔선수범이 필요하다.

자신들은 지키지 않으면서 리더원들에게만 강요하는 것은 결코 올바른 조직 문화가 아니다.

기존에 하던 대로 업무를 진행하되, 업무 활동을 극적으로 증폭하라는 조언이었다.
기준을 높이고, 속도를 올리고, 조직의 우선순위를 명확히 하고, 구성원들을 정렬하라.
관건은 조직 구성원들의 기대와 에너지, 절박감, 업무 강도를 단계적으로 높이는 것이다.

‘기준을 높이고, 속도를 올리고, 조직의 우선순위를 명확히 하고, 구성원들을 정렬하라.’

이 책의 핵심을 단 한 문장으로 정리하라면 위 문장이 아닐까?

조직 자원의 효율성 극대화에 중점을 두고 있다.

조금은 냉정하게 보일지도 모르지만 기대를 충족시키지 못하는 직원의 교체도 말하고 있다.

냉정한 것이 아니라 현실이기도 하다.

‘업무 강도를 단계적으로 높이는 것’에 대해서는 오해의 소지가 있어 보이기도 한다.

이는 노동 시간의 연장을 말하는 것이 아니다.

근무 시간의 집중도는 높인다는 것이다.

워라밸을 중시하는 분들에게는 비호감으로 보일 수도 있을 것 같다.

기업 미션을 제대로 설정하려면 그리고 모든 임직원이 미션을 받아들이고 실현하도록 이끌려면, 어떻게 해야 할까?
네 가지 핵심 관건을 충족해야 한다.
집중, 절박함, 실행, 전략이 그것이다.

‘절박함'이라는 단어가 눈에 띈다.

초기 기업은 절박함이 있지만 어느 정도 궤도에 오른 후에는 사라진다.

선도 기업이 되면 절박함이 아닌 안주를 하게 된다.

창업보다 수성이 어렵다고는 하지만 수성의 기본 마인드는 ‘지키는 것'이다.

그렇기에 성장과는 거리가 있다.

최고의 방어는 공격이란 말이 있다.

지키는 것이 아니라 더 성장함으로 그 자리를 지킬 수 있다.

저자는 그것을 말하고 있다.

1000배 성장.

정말 어마어마한 성장이다.

이런 성장의 속도가 언제까지 유지될 수 있을까?

계속은 어려울 것이다.

그렇지만 여타 기업에 비해서는 더 큰 성장을 할 수 있을 것이다.

성장에 목말라 하는 분들이라면 이 책을 통해 멋진 팁을 얻을 수 있을 것 같다.

같은 파도는 다시 오지 않아

같은 파도는 다시 오지 않아 - 오늘 치는 파도는 내가 인생에서 만날 수 있는 딱 한 번의 파도니까
김은정 지음 / (주)태일소담출판사 / 2022년 8월

이 책은 저자가 지금까지 살아오면서 배우고 느낀 것들을 담고 있다.

여성으로 직장생활을 하고, 자신의 사업을 일구면서 얻은 지혜를 보여주고 있다.

모국이 아닌 타국에서의 생활은 더욱 쉽지 않았을 것이다.

책에서는 힘듬, 어려움이 아닌 그것을 극복해 낼 수 있었던 이유, 동기들이 무엇인지 보여준다.

가슴 뛰는 일을 한다는 건
삶의 평균 행복 값이 올라가는 일이다.

모두가 행복하길 바란다.

하지만 그것을 얻기 위해 행동을 하는 사람만이 누릴 수 있다.

멋진 풍경을 감상하고, 아무 일 없이 휴식을 누리고, 맛난 음식을 먹고...

이런 것도 행복이지만, 잠시일뿐...

많은 행복을 느끼기 위해선 대부분의 시간을 보내는 일에서 행복을 찾아야 한다.

바로 내가 원하는 일, 가슴 뛰는 일을 해야 한다.

돈을 벌기 위해 억지로 일을 하고, 그렇게 번 돈으로 행복을 누리기 위해 다른 곳에 시간과 에너지를 쓴다면 비효율적이지 않을까.

그렇다면 어떻게 일에서 행복을 찾을 수 있을까?

어떤 일을 하느냐보다,
그 일을 어떤 자세로 하느냐가 행복을 가르는 기준이였다.

무엇을 하느냐가 아니라 어떻게 하느냐가 중요하다.

저자의 경험에서 나온 이야기다.

같은 일을 하더라도 어떤 마음가짐으로 하느냐에 따라 결과가 달라지기도 한다.

큰 차이는 아닐지 몰라도 이 작은 결과의 차이가 나중에는 큰 보상으로 돌아오기도 한다.

일에 중독된 것처럼 보이는 내가 어쩌면 다른 사람들에게는 불행한 사람처럼 보였을 수도 있다.
그렇지만 일을 하는 동안 나는 행복했다.
대개 행복하게 지내는 사람들은 게으름뱅이보다는 노력가다.

주변에도 이런 분이 있다.

누가 보더라도 워커 홀릭으로 보이는데 그 분의 표정은 항상 밝다.

진심으로 자신의 일을 좋아하고 즐기기 때문이다.

행복하고 싶다면 노력해야 한다.

행복은 게으름의 과정이 아니라 노력의 결과이다.

책의 대부분은 일에 대한 내용이다.

그 속에서 거의 유일하게 일이 아닌 글이다.

바로 저자의 취미인 트래킹에 대한 글이다.

‘우아하게 시간을 잃어버리는 일'

걷기를 이보다 멋지게 표현한 글이 있을까?

오늘은 퇴근길에 몇 정거장 앞에서 내려 우아하게 시간을 잃어버려야겠다.

삶은 의외로 공평한 게임이다.
누구에게나 도약의 순간은 온다.
중요한 것은 도약의 순간을 알아채고, 그 순간에 제대로 발구르기를 하는 것이다.
더 높게 날 수 있도록, 더 오래 뛸 수 있도록.
당신이 도약하는 순간은 언제일까? 혹시 지금일까?

인생은 평등한 것이 아니라 공평한 것이다.

노력한 사람에게는 그만큼의 결과를 보여주는 것이다.

그리고...’타이밍'이다.

많은 파도속에서 서핑을 하기에 적절한 파도를 잘 선택해야 한다.

무조건 높은 파도가 좋은 것이 아니라, ‘나에게 적당한 파도'를 골라야 한다.

그리고 그 파도에 내 몸을 온전히 실어야 한다.

모든 파도에 내 몸을 실을 수는 없다.

강태공의 낚시는 허송세월이 아니라 자신에게 맞는 타이밍을 기다리는 인내의 시간이였음을 기억하자.

좋아하는 것에 힘껏 마음을 내어 주는 일, 
그 일은 당신을 더 먼 세계로 데려가 줄 것이다.

책 마지막 문장이다.

좋아하는 일을 하다보면 더 열심히 하게 되고 그러면 원하는 곳보다 더 멀리, 더 높이 갈 수 있다.

지금 ‘힘껏' 마음을 내어주고 있는가?

성과코칭 워크북 : 업무관리 하지 말고 성과코칭 하라

성과코칭 워크북 - 업무관리 하지 말고 성과코칭 하라
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 9월

많은 조직에서 ‘업무관리’를 한다.

연간계획을 짜고, 그 계획에 맞게 월간계획을 짜고, 주간단위로 나눠서 보고서를 제출한다.

계획에 대한 진척상황을 파악하기 위함이다.

당연한 것이 아닐까?

그런데...무엇을 위한 ‘계획'이고, ‘관리'인가?

바로 ‘성과'이다.

즉, 우리가 집중해야 할 것은 ‘성과'이지 ‘계획'이 아니다.

하지만 실무에서는 성과보다는 위에서 지시한 계획에 맞춰 일을 처리하느라 급급하다.

심한 경우에는 ‘왜 해야 하는지'도 모르는 경우도 있다.

이 책은 ‘업무관리'가 아닌 ‘성과코칭'을 말하고 있다.

이 책의 저자 류랑도님은 이미 전에 성과관리에 대한 책을 몇 권 출간했다.

책을 보면서 막상 실무에 적용하기에는 아쉬움이 있었다.

이 책은 성과관리 실무버전이라 할 수 있다.

무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지를 상세하게 보여주고 있다.

다양한 도표와 그림을 통해 쉽게 이해할 수 있도록 되어 있다.

물론, 그 안에 함축된 의미를 제대로 파악해야만 ‘제대로' 적용할 수 있을 것이다.

‘성과코칭'이란 단어가 낯선 분들이 있을 것이다.

‘업무관리'와 차이점이 뭘까?

‘성과코칭’은 조직에서 상위리더가 하위리더나 실무자에게 역할과 책임을 부여하고, 정해진 기간 내에 그가 리더가 기대하는 성과를 창출하도록 만드는 방법을 코칭하는 것이다.
반대로 ‘업무관리'는 업무를 지시한 사람, 즉 상사가 자신이 생각한 전략이나 실행계획을 일방적으로 제시하는 방식이다.

바로 실무자가 스스로 생각할 기회가 있느냐, 없느냐이다.

예를 들면 ‘식사를 준비하자'와 ‘밥과 미역국, 김치, 그리고 고등어를 굽자'의 차이이다.

‘점심'이라는는 성과 혹은 목표를 달성하기 위해 ‘식사'를 제시하느냐, 구체적인 메뉴까지 지정하느냐의 차이다.

전자는 식사를 준비하기 위해 음식을 먹을 사람의 기호까지 파악하고 최적의 식사를 준비하겠지만, 후자는 그냥 지시한대로 만들기만 할 것이다.

아이러니한 것은 후자와 같은 ‘지시'를 내래면서 ‘창의성'을 요구한다는 것이다.

밥, 국, 김치, 고등어에 국한된 창의성은 그리 다양할 수 없다.

성과코칭은 아래와 같다.

성과코칭은 크게 3단계, 즉 프리뷰(preview) 단계, 실행(execution) 단계, 리뷰(review) 단계로 나눠진다.
먼저 프리뷰 단계에서는 핵심과제를 도출하고 성과목표를 설정하며, 성과목표 달성방안을 수립한다.
두 번째 실행 단계에서는 캐스케이딩하고 협업하며, 말 그대로 ‘실행'을 한다.
세 번째 리뷰 단계에서는 기획하고 실행한 것에 대한 성과평가와 피드백이 이루어진다.

책의 위 5단계를 중심으로 각각의 세부적인 방법을 알려주고 있다.

책을 보면서 성과코칭의 프로세스가 왠지 익숙한 느낌이 들었다.

생각해 보니 ‘애자일’과 많이 흡사한 듯 하다.

애자일의 코칭 버전이라 할 수 있을 것 같다.

‘업무' 중심이 아닌 ‘성과'중심으로 프로세스를 바꾼다면 다양한 방법과 원하는 결과를 빨리 얻을 수 있지 않을까.

합리적 사고를 방해하는 64가지 오류 : 난 합리적인가?

합리적 사고를 방해하는 64가지 오류
알베르트 뫼스메르 지음, 이원석 옮김 / 북캠퍼스 / 2022년 8월

누구나 자신이 합리적인 사고를 하고 있고, 그에 따라 최선의 결정을 내린다고 믿고 있다.

그런데 정말 그럴까?

이 책은 ‘합리적 사고'를 하지 못하는 64가지 이유에 대해 논리적으로 보여주고 있다.

책을 보면서 뜨끔한 내용들을 꽤 많이 접했다.

몇 가지를 소개해 보면 아래와 같다.

전제 1 : 만약 A라면 B다.
전제 2 : B다.
결론 : 그러므로 A다.

이건 ‘후건 긍정'이다.

말 그대로 전제 2를 부정할 수 없는 상황에서 전제 1을 참이라고 만드는 것이다.

전제 1에 ‘만약'이 중요 포인트다.

‘만약'이 없다면 완벽한 삼단 논법이지만, ‘만약'이 추가됨으로써 옳지 않은 논리가 된다.

이는 ‘전건 긍정'과 함께 가장 많이 접하는 논리 오류이다.

부정할 수 없는 ‘전제 2’를 가지고 ‘결론'을 도출해 내기 위해 ‘전제 1’에 ‘만약'을 붙이는 것이다.

전제 1 : 모두가 하는 일은 옳다.
전제 2 : X는 모두가 한다.
결론 : 그러므로 X는 옳다.

문제가 있어 보이는가?

난 그렇지 않다고 보았는데, 이 또한 논리적 오류이다.

‘관습'이라는 논리 오류로 이를 논쟁의 근거나 행동을 도덕적으로 정당화하는데 사용하면 안된다고 한다.

관습, 전통이라는 이유로 불합리하게(?) 지켜지는 것들이 얼마나 많은가?

이를 조금 관점을 달리 해보면 ‘꼰대'와도 연결시킬 수도 있다.

‘라떼는...’ 이라는 것들이 당시에는 ‘옳았을 수’도 있다.

하지만 지금은 그렇지 못한 것들도 많다.

과거를 모두 부정하라는 것이 아니라, 현재에 가장 최적화된 방법을 찾는 것, 그것이 관습의 올바른 정의가 아닐까 생각해 본다.

전제 1 : 다수가 옳다고 생각하는 것은 참이다.
전제 2 : 거의 모두가 X를 참이라고 생각한다.
결론 : 그러므로 X는 참이다.

가장 많이 볼 수 있는 오류 중 하나이다.

민주주의의 ‘다수결의 원칙'을 왜곡하는 가장 대표적인 사례 중 하나이다.

집단지성도 좋지만, 그것이 항상 ‘참’은 아님을 유념해야 한다.

우리가 진리라고 믿었던 것들이 그렇지 않음을 얼마나 많이 봐왔던가.

갈릴레이의 ‘그래도 지구를 돈다'를 생각해 보라.

다수의 결정은 ‘진실'과는 관계가 없음을 잊지 말아야 겠다.

나는 합리적인가?

‘당연히' 그렇다고 믿고 있다.

만약 당신도 그런 믿음을 갖고 있다면 이 책을 보면서 그 ‘믿음'이 ‘사실'인지 검증을 해보면 재미있는 결과를 볼 수 있을 것이다.