주식 부자의 슈퍼 멘탈 - 상승장의 욕심과 하락장의 불안을 이겨내는 부자들의 투자 원칙
가미오카 마사아키 지음, 장은주 옮김 / 허들링북스 / 2023년 4월
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이 책을 한 문장으로 정리하면 아래와 같을 것이다.
주식 투자에서 승자와 패지를 가르는 것은 당신의 심리 상태다.
심리, 결국은 멘탈 싸움이다.
특히, 자본이나 정보에서 기관이나 외국인에 뒤지는 개인들에게는 더욱 중요한 요인이다.
자신의 투자에 대한 믿음, 그리고 그 믿음을 지켜나갈 수 있는 의지.
그것이 중요하다.

자신의 투자에 대한 결과가 좋지 않을 수도 있다.
그럼에도 굳건한 멘탈로 지켜나가야 실수도, 실패도 받아들일 수 있다.
그것을 통해 개선된 방법을 찾으면 된다.
하지만 주변 상황으로 매번 흔들리는 것은 올바른 투자 방법을 만들기에도 좋지 않다.

아래는 상위 3퍼센트의 원칙이라고 한다.
첫 번째, 주식 투자의 리스크를 받아들인다.
두 번째, 주가는 끊임없이 올랐다 내렸다를 반복한다는 것을 인정한다.
세 번째, 투자가의 행동 심리를 이해한다.
이 원칙들의 공통점은 ‘받아들이는 것'이다.
리스크가 있고, 시장의 등락이 있다는 것은 거의 모든 투자의 기본이다.
이를 받아들이지 못한다면 투자를 할 수 없다.
마지막 원칙, 투자자의 심리를 이해하는 것이 이 책의 포인트다.
기업의 가치, 시장의 분위기도 중요하지만 결국 투자의 주체는 사람이다.
투자자의 심리를 이해할 수 있다면 한결 투자가 쉬울(?) 것이다.

가장 성공적인 주식 투자가로 워렌 버핏을 꼽을 수 있다.
그 워렌 버핏의 엄청난 수익률도 60세 이후에 만들어진 것이라고 한다.
스노우 볼(복리 효과)의 영향이 나타난 것이지만, 자신만의 확고한 투자 철학을 지켰기에 만들어진 것이라고 볼 수 있다.
한창 IT 경기가 좋을 때 자신이 알지 못하는 분야라고 당시에는 투자하지 않았다.
결론적으로 버블을 피하게 되었지만 모두가 좋다고 하는-실제로 엄청난 상승을 이끌었다- 것을 외면하기는 힘들었을 것이다.
자신의 투자 철학을 지켰기에 가능했던 것이다.

저자의 첫 투자는 처참한 실패였다.
일본 호황의 시기에 투자를 시작했으나 불황을 피해가지 못했다.
파산 직전에 다시 심기일전하여 성공한 투자자들의 원칙을 찾기 시작했고, 그 결과물이 이 책이다.
투자를 하고 있다면 이 책으로 자신의 멘탈부터 단단히 하면 좋을 것이다.



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챗GPT 새로운 기회 - 초거대 AI 시대, 경제와 투자의 기준이 바뀐다
김재필.브라이언 곽 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2023년 3월
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인공지능의 기술, 챗GPT의 열풍입니다.
알고 싶은 것, 하고 싶은 것을 질문하면 답변식으로 친절하게 알려줍니다.
아직 정확도에 있어서는 확인이 필요한 경우도 있지만, 왠만한 것들은 대부분 처리가 가능합니다.
챗GPT는 인공지능에 대해 새로운 시각을 갖도록 만들어주었습니다.
‘제2의 인터넷’으로 말하는 분들도 있습니다.



이 책은 챗GPT에 대한 세계적인 흐름과 그 이후의 모습을 그리고 있습니다.
무엇보다 챗GPT를 통해 얻을 수 있는 경제적 가치가 무엇인지 생각해 볼 수 있습니다.

챗GPT에 대한 전반적인 내용을 모두 다루고 있습니다.
챗GPT가 무엇인지, 어떻게 사용하는지, 세계적인 기업에서는 어떻게 대응하는지...
그리고 마지막에는 인공지능과 연관된 경제적 이익을 볼 수 있는 산업군을 소개해 주고 있습니다.
정말 뛰어난 기술이라면 그것으로 얻을 수 있는 경제적 가치 또한 어머어마할 것입니다.

챗GPT는 AI의 끝이 아니다.
우리가 봐야 할 것은 챗GPT가 아니라 챗GPT 이후이다.
바로 초거대 AI 세상이다.

챗GPT는 GPT-3 다음에 나올 GPT-4의 베타 버전이라 할 수 있다.
GPT-4는 지난달에 출시가 되었습니다.
지금 제가 사용하고 있는 챗GPT는 2021년 9월 이전까지의 데이터를 보여주고 있습니다.
GPT-4를 아직 사용해보지는 못했지만, 챗GPT보다 더 뛰어나다고 하니 정말 기대됩니다.
우리가 주목해야 할 것은 저자의 말대로 ‘그 이후의 세상'입니다.
어떻게, 얼마나 변할지 저로서는 상상하기조차 어렵네요.

정보의 업데이트도 문제이지만 더 큰 문제는 거짓 정보를 ‘그럴싸하게' 답변해 정보의 신뢰성이 떨어진다는 점이다.
그나마 사용자가 답변을 알고 이에 대해 질책하고 올바로 알려주면 사과하면서 자신이 내놓은 답변에 담긴 실수를 스스로 인정한다.
하지만 사용자가 일부러 잘못된 답변을 알려주면 검증 없이 이를 그대로 수용해 혼란만 가중시키고 신뢰성을 더 떨어뜨린다.
챗GPT가 모두 옳지 않습니다.
최신의 데이터는 솔직하게 알지 못한다고 답변하지만, 왠만한 것들에 대해서는 모두 답을 하려고 합니다.
그 답이 대부분은 맞지만, 그렇지 않은 것들도 있기에 꼭 검증이 필요합니다.
검증을 통해 올바른 사실을 알려주어 훈련을 시킬 필요가 있습니다.
반대로 틀린 답을 알려주어 거짓 정보가 퍼질 가능성도 있기에 더욱 주의해야 합니다.

챗GPT가 편하고 좋은 것을 알고 있습니다.
그리고, 분명 ‘새로운 기회'입니다.
이 책으로 새로운 기회를 자신의 것으로 만들 수 있길 바랍니다.



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미라클 씽킹 - 단순한 생각을 멋진 아이디어로 성장시키는
윤태성 지음 / 시크릿하우스 / 2023년 3월
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구글, 네이버, 유튜브, 그리고 챗GPT 등 원하는 것을 찾으려고 하면 얻을 수 있는 공간이 많이 생겼습니다.
이전보다 빨리, 그리고 많은 것을 배울 수 있습니다.
하지만 ‘새로운' 것을 얻을 수는 없습니다.


이 책은 새로운 아이디어를 만들 수 있는 방법을 알려줍니다.
기존에 있던 지식은 인터넷을 통해 빨리 찾을 수 있지만, 새로운 것은 찾을 수 없습니다.
새로운 것을 찾기 위해 많은 것을 보고, 듣고, 그리고 그것을을 연결시킬 수 있어야 합니다.
저자는 그 방법으로 메모를 말하고 있습니다.
메모에는 글뿐만 아니라 그림도 포함하고 있습니다.
우리가 잘 알고 있는 아리스토텔레스의 메모가 대표적인 예입니다.
머리속에 담긴 많은 지식들을 메모지에 쏟아놓고 그것들을 연결시키고, 변경하고, 확장하면 새로운 아이디어를 만들 수 있습니다.

요즘은 온라인에서 사용할 수 있는 많은 메모 프로그램이 있습니다.
저 또한 몇몇 프로그램을 사용하고 있습니다.
정리하기에는 좋지만 조금씩 아쉬움이 남았습니다.

오랫만에 연필을 깍았습니다.
책상 한 구석에 밀쳐져있던 노트도 꺼냈습니다.
생각나는 대로 그리고, 적다보니 오히려 정리가 잘 되는 것 같네요.
체계적인 정리도 좋지만 모든 것을 한 눈에 볼 수 있는 이 방법도 상당히 좋네요.

문득 떠오른 작은 생각을 멋진 아이디어로 만들 수 있습니다.
우선 적으세요. 그리세요.
그리고 확장시키세요.



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콜드 스타트 - 기업 가치를 결정짓는 네트워크의 과학
앤드루 첸 지음, 홍경탁 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2023년 4월
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콜드 스타트(cold start).
직역하면 ‘추운 출발'로 스타트업에서 초기에 사용자를 끌어들이지 못하는 상태를 말한다.
상상하기 조차 싫은 상황이지만 많은 스타트업들이 맞닥뜨리는 상황이다.
비단 스타트업뿐만 아니라 자영업도 마찬가지이다.


이 책은 네트워킹에 대한 책이다.
저자는 세계적인 스타트업, 우버에서의 고속 성장의 시기를 직접 경험했다.
그 경험을 토대로 네트워크의 힘과 원리에 대해 깊이 연구했다.

저자는 콜드 스타트 이론으로 아래 5가지 단계를 제시하고 있다.
각각의 단계에 대해 심도있는 네트워크 이론과 다양한 사례를 보여주고 있다.



좋은 상품, 서비스를 만들면 많은 사람들이 호응할 것이라는 기대를 한다.
이런 기대가 없다면 창업을 하지 않을 것이다.
하지만 사용자들의 반응은 서비스의 퀄리티와 전혀 상관없다고 할 정도이다.
초기의 사용자를 어떻게 끌어들이고 팬으로 만드느냐가 중요하다.

이 책을 보면서 막연하고, 대략적으로 알고 있던 ‘네트워킹'에 대해 깊게 이해할 수 있었다.
무조건 광고를 많이 하고, 이벤트를 한다고 사용자들이 몰려들지 않는다.
설령 잠깐 몰려들었다 할지라도 그들을 계속 머물게 하기 위해서는 치밀한 전략이 필요하다.

네크워크 효과는 단지 스타트업에 국한되지 않는다.
모든 사업에 소비자가 필요하다.
첫 장 ‘콜드 스타트 문제'만이라도 제대로 이해할 수 있다면 다른 방향에서 돌파구를 찾을 수 있을 것이다.
알고 있다고 생각했던 네트워크에 대해 상당히 무지했고, 이것이 내가 창업에 실패한 요인이 아닌가 하는 반성을 하는 계기가 되었다.
창업을 고려하는 이들이라면 꼭 봤으면 좋을 책이다.



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다이브 딥 - 한계를 향해 한계 없이, 모두가 불가능하다고 했던 쿠팡의 성공 법칙
박선희 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2023년 3월
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한번도 쓰지 않은 사람은 있어도, 한 번만 쓴 사람은 없다.
쿠팡도 그 중 하나가 아닐까 싶다.
‘싸게, 그리고 빨리’라는 우리의 정서(?)를 가장 잘 보여주고 있는 서비스이다.


이 책은 쿠팡의 성공 법칙을 보여주고 있다.
어쩌면 나올 수 없었을 책이였을지도 모른다.
초창기 쿠팡의 모습을 보면 ‘정말 살아남을 수 있을까?’란 우려가 기대보다 컸다.
하지만 보란듯이 미국 증시에 상장하며 저력을 보여주고 있다.

쿠팡의 서비스를 하나로 정의하기 어렵다.
그 변신의 폭이 너무나 컸기 때문이다.
인터넷 쇼핑몰로 시작해서 새벽배송이라는 자체 물류 서비스까지 구축하였다.

가장 놀라웠던 것은 ‘계획된 적자론'이였다.
기업의 목적은 이윤 추구인데, 일부러 적자를 내력고 계획했다니 보통 사람이라면 상상도 하기 어려운 것이다.
수익을 내기보다는 서비스의 안정화와 규모를 늘렸다.
그리고 그 전략은 보기 좋게 성공하였다.

쿠팡의 성공 이유 중 하나로 창업자를 꼽지 않을 수 없다.
계획된 적자는 물론이고 물류까지 확장할 수 있는 담대한 구상과 추진력은 그가 아니면 불가능했을지도 모른다.
단지 책상에 앉아 지시하는 것이 아니라 고객응대 등 직접 실무를 하면서 고객이 원하는 것을 찾아내었다.

재고가 없다고 경쟁사에서 물건을 비싸게 사오는 건 일반적인 회사에서라면 징계를 받을 법한 사안이었다.
하지만 쿠팡에서는 이런 일이 비일비배했다.
고객과의 약속을 지키기 위해서라면 비용이 얼마나 들어도 개의치 않았다.
누구나 쉽게 생각할 수 있는 아이디어이지만 실천하기에는 쉽지 않은 방법이다.
지금 팔 물건이 없어서 더 비싼 가격에 다른 곳에서 구매한다?
기존의 경영원칙이라면 결코 발생할 수 없는 것이다.
하지만 쿠팡은 그렇게 했다.
분명 손실이 날 것을 알고 있음에도 고객과의 약속을 지키기 위해 했다.
이것이 쿠팡이 고객들의 신뢰를 얻은 이유 중 하나이다.
당장은 금전적 손실을 보았지만, 고객의 신뢰를 얻었기에 장기적으로는 이익이였다.
글로는 쉽게 쓸 수 있는 것이지만 행동으로 옮기기에는 결코 쉽지 않은 결정이였을 것이다.
이런 결단을 내린 경영진과 이를 지지해준 투자자들이 정말 대단하게 느껴진다.

쿠팡은 모든 것을 잘하려고 하지 않았다.
대신 반드시 잘해야 하는 일에는 사활을 걸었다.
우선순위를 가차 없이 정하고 거기에 집중한다는 원칙은 쿠팡의 모든 서비스에서 적용돼 왔고, 개발 분야에서도 마찬가지였다.
모든 것을 잘하려고 하면 모든 것을 잘하지 못한다.
아무리 규모가 크더라도 ‘모든 것'을 잘하지 못함을 인정해야 한다.
재벌이라는 우리나라만의 특수한 기업 구조가 있긴 하지만 그들도 많은 것을 하지만 모든 것을 하지는 않는다.
특히 사업을 처음 시작하는 스타트업이라면 자신들이 잘하는, 잘해야 하는 일에 집중해야 한다.
우선순위를 정하고 하나씩 잘해나가야 한다.

쿠팡의 성공신화에 대해서는 조금은 알고 있었다.
하지만 이 책을 보면서 왜 성공할 수 있었는지, 어떻게 성공했는지를 잘 알게 되었다.
기존의 성공 방식과 다르기에 충격적인 놀라움의 연속이였다.



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