다시 헝그리 정신이다!

운명은 없다 - 일본 재계 순위 7위 마루한 한창우의 인생정신
주리 지음 / 쌤앤파커스 / 2015년 5월

책 제목과 표지가 무척이나 강한 인상을 준다.

파이터 같은 이미지라고 할까...

그리고, 책 내용 또한 그렇다.

이 책은 일본에서 마루한이라는 기업을 이끌고 있는 한국인, 한창우에 대한 글이다.

부드러워 보이는 그의 외모와는 달리 그 안은 무척이나 단단하다는 것을 이 책을 통해 느낄 수 있다.

소작농의 아들로 태어나 배움의 기회는 고사하고, 제대로 먹지도 못하는 삶을 사느니 일본으로 건너가 나의 인생을 살아보겠다는 결심을 하였고, 그리고 그 결심을 이루어낸 입지전적인 인물이다.

16살의 나이에 밀항이라는 결심을 하기까지 얼마나 많은 고민을 하였을까..

지금도 그렇지만, 해방 직후라 일본에서 한국인으로 살아가기에는 생각하지 못할 정도로 힘들었을 것이다.

제대로 된 공부를 한 것도 아니고, 경제적으로 풍족한 것도 아니고, 한국인이였기에 취업도 제대로 할 수 없었다.

보다 많은 미술 공부를 하기 위해 선택한 일이 지금의 기업을 만들어 낸 계기가 되었다.

마루한이라는 기업은 빠찡꼬 회사이다.

그냥 회사가 아니라 빠찡꼬 업계 1위이다.

빠찡꼬라고 하면 우리나라에서는 부정적인 이미지가 강하지만, 일본에서는 레저나 엔터테이먼트로 취급을 받는다고 한다.

아직 경험이 없어서 정확하게는 말하지 못하겠다. ^^;;

저자는 빈 손으로 일본으로 건너가 굴지의 기업인으로 거듭난 한창우 회장의 성공 요인을 5가지로 정리하고 있다.

투혼, 사명감, 실력, 박력, 인망.

5가지 단어들을 보더라도 부드러움 보다는 투박하게까지 느껴지는 강함이 보이는 듯 하다.

이 책이 번역본이 아니고, 저자가 직접 쓴 책임에도 일본 특유의 문체가 느껴지는 것 같다.

이 5가지 요소중에서 나에게 가장 필요하다고 생각한 것은 바로 '투혼'인 듯 싶다.

투혼을 강조하기 위해 결핍의 중요성을 역설하고 있다.

무언가 부족한 것을 의미하는 결핍은 긍정적인 요소로 평가하기는 힘들어 보인다.

그리고 그것은 지금의 내가 성공하지 못하고, 부자가 되지 못하는 가장 근원적이고, 절대적인(?) 변명이 되기도 한다.

금수저를 물고 태어나지 않은 것이 부자가 될 수 없는 이유이고, 비싼 학원을 다니지 못하고 명문 대학을 졸업하지 못한 것이 '절대로' 성공할 수 없는 합리적인(?) 이유가 된다.

그렇기에 지금의 자신을 합리화 시키고, 어쩔 수 없다고 당연한 듯 체념해 버린다.

그러면서도 내가 아닌 누군가-직장인이라면 회장이나 대표가 될 듯-의 성공을 위해 자신의 열정과 시간을 바친다.

이제는 그러지 말자. 절대 그래서는 안 된다.

결핍은 누구나가 가지고 있는 것이고, 정도의 차이만 있을 뿐이다.

그리고, 결핍은 우리가 보다 더 나아지기 위한 필수요소이다. 

그것이 바로 우리가 더 성장해야 해야 할 이유이기 때문이다. 

한동안 잊고 있었던, 그리고 이제는 전설로 치부되기까지 하는  '헝그리 정신'에 대해 생각해 보는 좋은 시간이였다.

조금 흥미로웠던 것은, 저자가 일본에서 살아서인지 우리나라에 대한 애정이 무척 많음을 책 곳곳에서 느낄 수 있다.

해외에 있으면 모두 애국자가 된다는 말은 들었지만, 이렇게 책으로 접하니 새삼스럽게 느껴진다.

마지막으로 이 책에서 좋았던 글로 마무리한다.

'결핍을 기억하되, 결핍속에 갇혀 살아서는 안된다.'

'성공은 기술이나 지식이 아니라 위기를 극복하는 지혜와 의지다.'

이나모리 가즈오가 말하는 경영이란...

어떻게 의욕을 불태우는가 - 이나모리 가즈오
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 6월

이나모리 가즈오.

일본 경영을 얘기함에 있어 빼놓을 수 없는 인물이다.

교세라를 창업하고, 일본 굴지의 기업으로 만들었다는 이유만으로 그를 이렇게 칭송하지 않는다.

개인적으로, 그가 경영의 신으로 추앙받은 결정적인 것은 바로 일본항공의 부활이 아닐까 생각한다.

그전에도 '아메바 경영'과 같은 그만의 독특한 경영문화를 확실히 인식시키고 있었지만, 그것을 교세라만의 특징이 아닌 경영 전체에 적용될 수 있음을 보여준 것은 바로 일본항공의 경영이였던 것 같다.

대부분이 포기하고, 맡지 않으려는 일본항공을 살린 것은 정말 그가 경영에 있어서는 최고의 경지에 오름을 보여준다.

이 책은 이나모리 가즈오가 참여하고 있는 '세이와주쿠'라는 경영연구회에서 나온 문답을 토대로 하고 있다. 

질문과 답변을 통해 자신이 하고 싶은, 하고 있는, 그리고 해야 하는 경영이란 무엇인가를 말해주고 있다.

문답을 토대로 하고 있다고 해서 질문과 답변과 같은 형식은 아니다.

질문을 통해 이 책을 보는 독자들이 궁금해 하는, 혹은 필요로 하는 부분이 무엇인지를 알게 해주고, 그에 대한 자신의 경험담과 지식을 알려주고 있다.

이와 같은 형태의 책은 이미 작년에도 출간이 되었다.

책 제목은 틀리지만, 시리즈 형태로 봐도 무방할 듯 하다.

기왕이면 경영의 여러 분야를 다루는 책을 계속 출간할 것이 아니라, 한 분야씩 좀 더 집중적으로 다루어서 시리즈로 내었으면 어땠을까 하는 욕심도 있다.

이번 책에서도 느끼지만, 이나모리 가즈오의 경영 철학은 확실하다.

흔히들 말하는 경영의 기본을 말하고 있다. 그게 전부다.

너무 당연하다고?

말로는 그럴 수 있지만, 현실에서는 절대 당연할 수가 없다.

혼자라면 모를까, 둘 이상의 조직원으로 구성되어 있다면 그 모두를 하나의 목표로 집중하게 하기가 쉽지 않다. 아니, 무척 어렵다.

'직원을 우선하여 생각하라'

'인류와 사회에 기여할 수 있는 것을 하라'

'목표가 아닌, 철학을 공유하라'

경영에 관한 책에서 꽤 많이 볼 수 있는 내용들이다.

수많은 경영학도들이 본 내용임에도 불구하고, 우리나라의 기업 중 경영의 기본이라고 할 수 있는 저 내용대로 하는 곳이 몇 곳이나 되는가?

기업의 존재 이유를 '이윤 추구'라고 하면 구시대적 발상이라고 하지만-그러면서도 매월 손익을 따지고 있다-, 어떤 형태로든 이윤이 나지 않는다면 기업은 존재할 수 없다.

일본과 우리나라의 기업 환경이 다르기에 그의 경영 철학을 적용하기 힘들다고 말하지 말자.

직원들에게는 '하면 된다','해보기나 해봤어?'와 같은 말을 던지면서 자신들은 하지 않는 그런 모순을 보이는 리더가 되지 않기를 바란다.

교세라의 '아메바 경영'과 같은 경영 '방법'도 중요하겠지만, 왜 그렇게 했는지를 이해할 수 있는 경영 '철학'을 이해해야 한다.

철학이 없는 방법을 배우는 것은 사상누각과 같다.

'내'가 아닌, '우리'를 생각한다면 이 책에서 가즈오가 말하고자 하는 내용이 훨씬 더 잘 이해되지 않을까 생각해 본다.

고요한 산사에 있는 느낌의 에세이

스님의 일기장
현진 지음 / 담앤북스 / 2015년 5월

이 책은 '삭발하는 날'의 작가, 현진 스님의 에세이다.

종교계에 몸을 담고 있어서인지 글 전체의 분위기가 고요하다.

고요함은 에세이의 전체적인 특징이기도 하지만, 이 책은 더한 듯 하다.

마치, 산사의 불당에 앉아서 시원한 바람을 쐬는 듯한 기분이다.

가끔 처마 밑의 풍경소리만이 그 고요함을 깨주고 있다.

그동안 스님이 쓴 글-책이나 일기 등- 중에서 지금 이 시대를 살고 있는 사람들에게 도움이 될 수 있는 글들을 모아 출간하였다.

책 제목은 무척이나 비밀스럽지만, 내용은 결코 비밀스럽지 않다.

아니지... 누구나 조금만 생각하고, 조금만 달리 바라보면 알 수 있는 이런 사실을 인지하지 못하고 살았기에 비밀이 될 수 있는건가?

이 책을 한 마디로 정의하기가 그리 쉽지 않다.

각 문단의 분량이나 문체를 보면 담백하다, 깔끔하다라는 느낌은 확실히 받는다. 

내용 또한 불교를 지나치게 강조하지 않으면서도-거의 느끼지 못하는 글들이 태반이다- (당연해야하겠지만) 일반인들이 쉽게 이해할 수 있는 문장을 보여주고 있다.

그럼에도 이 책을 '가볍다'라고 치부할 수는 없을 듯 하다.

읽을 때는 가볍게 읽었지만, 읽고 나서는 돌덩어리 하나가 머리속에 있는 듯한 기분이다.

답답함이 아니라, 인생에 대한 생각이 많아지는 듯 하다.

무척이나 단조로워(?) 보이는 스님은 일상속에서도 이렇게 많은 것을 생각하는데, 그보다 훨씬 다양하고 많은 것을 접하고 있는 나는 오히려 생각을 덜 하고 살고 있는 듯 하다. (차마, 생각을 안하고 산다고는 못하겠다..ㅠㅠ)

나의 삶에 대한 방조죄는 아닐까 싶다.

바쁘게 살고 있는 것이 나쁜 것은 아니지만, 그 바쁨에 나의 생각이 빠져있다면 분명 좋은 것은 아닐 것이다.

불쑥 산사에 가서 이 고요함을 직접 몸으로 느끼고 싶다는 충동이 든다.

마음이 무겁고, 힘들다 생각한다면 이 책이 도움이 될 것이다.

지금도 충분히 행복에 둘러쌓여 있음을 알게 되고, 내 인생이 얼마나 소중한지를 알 수 있을 것이다.

격한 용기를 주는 책은 아니지만, 조금 우울하고 힘들 때 조용히 곁에서 내 이야기를 들어주는 친구가 될 수 있는 책이라 생각한다.

식탁에서 찾아낸 철학

철학이 있는 식탁 - 먹고 마시고 사는 법에 대한 음식철학
줄리언 바지니 지음, 이용재 옮김 / 이마 / 2015년 5월

책 제목이 무척이나 재미있다.

'철학'과 '식탁'이라니...

인간의 3대 욕구 중 하나인 먹는 자리에서 맨 정신으로도 쉽지 않은 철학 이야기를 한다?

물론, 이는 철학에 조예가 깊지 않는 나의 경우를 빗대어 이야기한 것이다.

저자는 우리가 먹는 음식, 먹는 문화에 담겨져 있는 철학적 의미를 잘 포착해 끄집어 내고 있다.

음식에 대한 역사와 곁들인 철학은 그냥 맛으로만 먹는 음식이 아니라, 조금 더 풍미를 자아내고 있는 듯하다.

솔직히 말하면, 내가 아직 서양 음식에 대한 조예가 그리 깊지 못해서 저자가 말하고자 하는 음식을 이해하기 힘들었다.

묘사만으로도 맛있겠다라는 생각은 들지만, 그 음식 자체를 모르니 그에 대한 설명은 이해할 수 없었다.

나의 무지를 너무 솔직하게 말하고 있는건가?

그렇지만, 분명한 것은 이처럼 음식을 통해서도 철학을 배울 수 있다는 것이다.

지금 내가 먹고, 입고, 마시는 것에서도 그러한 것을 찾을 수 있으며, 그것이 곧 통찰의 길이 아닐까 싶다.

이 책에서 말하고 있는 것은 단지 음식에 대한 철학이 아니다.

우리 스스로도 그런 통찰을 통해 다른 것에서도 그런 철학을 하고, 사색을 해야 한다는 것을 말하고 싶은 듯 하다.

비록 그 사색을 통해 저자처럼 멋진 결론까지 이르지 못할지라도 분명 지금보다는 나은 깨달음을 얻을 수 있을 것이다.

이 책은 '모임','준비',먹지 않기',먹기'와 같이 음식을 만들고, 즐기는 과정을 챕터로 쓰고 있다.

각 과정에서 나올 수 있는 상황과 음식을 통해 우리도 그와 같은 과정을 즐길수 있다고 말하고 있다.

각 장의 마지막에는 해당 장에서 언급한 음식의 간결한 레시피도 함께 소개하고 있다.

물론, 난 그 레시피를 내 것으로 만들고 싶은 생각은 아직은 없다. 

난 그냥 그 철학만 함께 공유하고, 그 음식을 입으로 즐기고 싶다는 이기적인 마음만 가득하다. ^^;;

이 책을 통해 내가 얻은 것은 무엇일까?

지금까지 내가 알던 것들을 잊어버림으로해서 얻을 수 있는 것도 있다.

보다 좋은 원재료를 찾기 위해 노력하듯이 보다 나은 인생을 위한 관리도 필요하다.

다이어트를 하는 마음으로 나의 의지력을 키워라. 등...

이 책의 표현대로라면 아직 나의 쾌락 수준은 높지 않은 듯 하다. 아니, 낮다.

좀 더 높은 쾌락 수준을 느끼기 위해서 좀 더 노력해야 할 듯 싶다.

여기서 내가 말하는 '쾌락'이 무엇인지 궁금한가?

직접 이 책을 통해 확인해 보시길...^^

보다 나은 선택을 위해 선택할 책

점심메뉴 고르기도 어려운 사람들 - 선택의 스트레스에서 벗어나는 법
배리 슈워츠 지음, 김고명 옮김 / 예담 / 2015년 5월

책 제목, 정말 리얼하다. ㅎㅎㅎ

나만 그런지는 모르지만, 점심을 바깥에서 해결해야 하는 직장인들 중에서 '점심메뉴'에 대해 고민해 보지 않은 사람이 있을까?

난 오죽했으면 내가 마음에 들어하는 메뉴나 식당을 입력해 놓은 프로그램을 만들었을 정도다.

그만큼 할 일이 없다는 것이 아니라, 점심식사조차 선택을 고민해야 하는 것이 싫었다는 것을 말하고 싶은 것이다.

인생은 선택의 연속이다란 말이 있다.

그렇다.

우리는 매 순간, 늘 크고 작은 선택을 하면서 살고 있다.

인생의 향방을 결정지을 수 있는 선택도 있는 반면, 저자처럼 무슨 청바지를 살지 고민하기도 한다.

선택할 수 있는 조건이 많을수록 선택이 힘들어진다.

때로는 선택할 수 없는 조건에서의 선택에 만족하기도 한다.

자신이 선택할 수 있는 조건임에도 누군가가 선택한 것을 그대로 따르기도 한다.

왜??

그만큼 선택의 어려움이 있고, 그 선택에 대한 자신의 믿음이 약하기 때문이다.

이 책을 통해 다양한 선택의 어려움에 대한 궁금증을 해소할 수 있었다.

그리고, 그런 상황에서 어떻게 선택을 최적화-최선도 아니고, 최고도 아닌 최적이다-할 수 있는지를 알았다.

보다 나은 선택이란 결과를 확인해야 알 수 있는 것이다.

'해도 후회, 안해도 후회'란 말이 있다.

이럴 경우, 난 일단 하고 본다.

이 책에서도 언급했지만, 하고난 후의 후회가 하지 않은 후회보다는 그 충격이 덜하기 때문이다.

(물론, 사안에 따라 달라지기도 하지만, ^^;;)

이 책의 마지막 장에서 선택에 대해 고민하는 사람들을 위한 선택방법을 알려준다.

내 인생의 주인은 바로 나이다.

그렇기에 내 인생의 결정-크고, 작은 결정이든-은 자신이 선택해야 한다.

그리고, 최대의 효과를 생각하지 말고, 적더라도 이길 수 있는 효율을 고려해야 한다.

무엇보다 자신이 내린 결정을 믿고 따르며, 그 결정에 대한 후회를 덜 할 수 있도록 한다.

너무 많은 선택지는 오히려 혼란을 줄 수 있으므로, 적절한 제약을 통해 선택지를 줄이는 것도 좋은 방법이다.

선택의 어려움을 겪는 사람이 이 책을 선택했다는 것 자체가 힘들었을 수도 있다.

그러나, 그 선택이 결코 틀리지 않았다는 것을 느낄 수 있을 것이다.

'언제나' 올바른 선택을 할 수는 없다.

그러나, '후회하지 않는' 선택을 할 수는 있다.

결과와 후회와 비례하지 않음을 지금까지의 인생을 통해서도 알 수 있지 않은가?

잘 한 결정도 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 내가 내린 결정이어야 한다.

자신을 믿고, 언제나 올바른 결정을 내릴 수 있도록 준비를 하자.