인공지능이 바꾸는 미래 비즈니스

인공지능이 바꾸는 미래 비즈니스 - 4차 산업혁명 시대의 기업 경영 전략
노무라 나오유키 지음, 임해성 옮김, 김진호 감수 / 21세기북스 / 2017년 9월

4차 산업의 현실화 속도가 점점 빨라지고 있다.

이제는 먼 미래의 얘기가 아니라, 오늘의 얘기로 바뀌고 있다.

이 책은 4차 산업의 핵심 기술 중 하나인 '인공지능'에 대해 이야기하고 있다.

우리에게는 이창호 9단과의 바둑으로 잘 알려진 '알파고'도 인공지능의 산물이다.

지금까지의 컴퓨터는 인간보다 계산이 빠르고, 잘 정리된 프로그램으로 업무를 도와주는 성격이 강했다면 4차산업 이후의 컴퓨터는 이전과는 확연히 다른 성격을 보일 것이다.

아직 스스로 '생각'하고 '표현'하는 것이 어렵지만 점점 더 나은 성능을 보이고 있다.

이러한 발전은 반복적이고 지루한 업무에서 인간을 해결시켜 주기도 하지만, 반대급부적으로 인간의 일자리를 없애기도 한다.

그렇다면 인공지능의 발달은 과연 인간에게 유익한 것인가, 해로운 것인가?

각자 입장의 차이가 있겠지만 기술의 발달이 문제가 된 것은 한번도 없다.

다만 그것을 '어떻게' 사용하느냐 하는 인간의 문제일 뿐이였다.

저자는 이 책을 통해 인공지능에 대해 상세하게 설명해 주고 있다.

그동안 내가 알던 인공지능은 아주 단편적인 지식에 불과했고, 그나마도 제대로 알고 있지 못했음을 깨닫게 해주었다.

앞부분에서는 인공지능의 기술적인 부분에 대해서 말하고 있다.

기술에 대한 지식이 없더라도 쉽게 이해할 수 있게 잘 설명해 주고 있다.

2부에서는 실질적으로 인공지능이 비즈니스와 어떻게 결부될 수 있는지를 보여주고 있다.

이미 산업화되고 있는 부분과 향후 산업으로 발전될 수 있는 부분을 언급하고 있기에 비즈니스적으로 관심이 있는 분들에게는 많은 도움이 될 부분이다.

생각보다 빨리, 그리고 많이 쓰이고 있기에 개인적으로는 놀라웠다.

마지막으로는 향후 인공지능이 어떻게 발전할 것인지, 이런 발전은 우리 인간들에게 어떤 영향을 끼칠지에 대해 말하고 있다.

이 부분에 대해서는 지금도 많은 사람들의 다양한 의견이 나오고 있다.

인간이 만든 인공지능으로 인해 인간이 피해를 볼 수 있다는 사람도 있고, 인공지능의 발전으로 인간이 보다 윤택하고 여유로운 삶을 즐길 수 있다는 사람도 있다.

누가 맞고, 누가 틀린지는 아직 모른다.

앞에서 말했듯이 이걸 사용하는 사람들의 몫이다.

어쩌면 우리가 우선해야 할 것은 인공지능의 발전이 아닌 어떻게 사용할 것인지에 대한 정의가 아닌가 싶다.

제2의 대공황을 준비하라 : 2019 부의 대절벽

2019 부의 대절벽 - 피할 수 없는 거대한 붕괴가 시작된다
해리 덴트 지음, 안종희 옮김 / 청림출판 / 2017년 9월

클라이밍을 즐기는 사람을 제외하고는 절벽을 좋아하는 사람을 없을 것이다.

그것도 위에서 아래로 떨어지는 것은 더더욱 그럴 것이다.

그래서인지 책 제목에서부터 조금 비장한 느낌이 든다.

이 책의 저자는 전작에서도 '절벽'을 사용했다.

바로 '2018 인구 절벽이 온다'였다.

인구에 대한 이야기는 언론을 통해 들었기에 어느 정도 예상을 했지만, 그 예상을 엄청난 연구를 바탕으로 한 책으로 접하니 한층 위험하게 느껴졌다.

그런에 이번에는 '부', 돈과 관련되어 절벽이라고 말하고 있다.

인구는 지금 당장 우리가 어떻게 해볼 수 있는 부분이 없지만, 경제는 다르다.

미리 예측할 수 있다면 예방하고 준비할 수 있다.

그래서 이 책에 더욱 관심이 갔다.

전작에서도 알 수 있듯이 저자, 헤리 덴트는 인구 전문가이다.

인구의 증감과 변동을 체크해 이를 바탕으로 경제에 대한 예측을 하는 경제 전문가이기도 하다.

이 책에서 말하는 절벽 또한 인구의 감소에 바탕을 두고 있다.

경제의 주체인 인구가 감소된다면 당연히 경제는 하강 국면에 빠져들 수 밖에 없다.

여기에 '주기'를 더하고 있다.

역사적으로 경제가 성장하고 후퇴한 시기를 주기로 환산하여 미래를 예측하고 있다.

경제가 주기에 맞춰 오르고 내리고 한다고 하면 과학적인 분석을 좋아하는 분들은 콧방귀를 뀔 수 있다.

하지만 이 주기도 결국 인구의 증감과 관계가 있다.

출산율 감소는 경기 하강의 신호이고, 00붐이라고 할 정도의 출산율 증가는 경기 상승의 신호이다.

이런 출산율의 주기가 결국 경기의 주기가 될 것이다.

이 책에서 저자가 말하는 경기 후퇴의 신호는 여기저기에서 나오고 있다.

사실 '예측'이라는 것이 맞으면 좋은 것이고, 틀리면 어쩔 수 없는 것이기에 무조건 이 책의 내용을 믿고 따르라고 말하기는 어려울 듯 하다.

하지만 여러가지 상황에 따른 준비를 할 수 있는 다양성을 배운다는 것은 좋은 것이다.

태풍이 지나간 바다에 뒤집힌 물로 인해 많은 먹이가 생겨 물고기가 몰리듯이 경기도 그러하다.

대공황과 같은 경기 침체는 새로운 산업이나 기존 산업의 발달을 가져온다.

국내의 현대나 삼성, 미국의 마이크로 소프트와 같은 기업들도 대부분 경기가 어려울 때 시작되었다.

그럼에도 제2의 대공황이 온다고까지 말한 저자의 말이 현실이 된다면 아직 준비가 되지 않은 나는 무척이나 섬뜩할 듯 하다.

마지막 장에 이런 대공황을 이용해 부를 늘릴 수 있는 방법을 알려주고 있다.

앞에서 말했던 불황에 대한 이야기의 양과 질과 비교해서 추상적이고 디테일하지 않은 것은 아쉽다.

질문을 통해 성장하자 : 피터 드러커의 최고의 질문

피터 드러커의 최고의 질문 - 세계 최고 리더들의 인생을 바꾼
피터 드러커 외 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2017년 4월

오랫만에 보는 피터 드러커의 책이다.

급변하는 세상이지만 경영에서는 드러커의 반세기 전의 메시지가 아직도 유효하다.

아니 어쩌면 지금 현실이 그의 사상이 옳았음을 증명하고 있는 것일지도 모른다.

이 책은 그가 남긴 경영에 대한 핵심 사상을 모아 놓은 책이다.

특히 피터 드러커가 말한 5가지 질문을 통해 왜 그 질문에 대한 답을 찾아야 하는지, 어떻게 찾아야 하는지에 대해 말하고 있다.

경영을 하는 사람이라면 한번쯤은 위와 같은 질문을 해봤을 것이다.

이 질문에 대한 '영원한 정답'은 없다.

단지 '지금 이 순간의 정답'만이 있을뿐이다.

이것 또한 찾기가 그리 쉽지 않지만 그래도 답을 찾기 위해 노력해야 한다.

결국 경영이란 지속적으로 위의 질문에 대한 답을 찾는 과정인 것 같다.

한 번만 답을 찾기 위해 노력하는 것이 아니라, 지속적으로 변화하는 시대에 맞는 답을 찾기 위해 노력해야 한다.

이 책에서는 피터 드러커에 대한 질문에 대한 답을 글로만 전달하는 것이 아니라, 실제 핵심 질문에 대한 답을 찾은 기업들의 생생한 성공담을 함께 소개하고 있다.

이를 통해 보다 구체적이고 현실적인 답을 찾는 과정을 볼 수 있었다.

책을 보면서 오랫만에 여러 장에 밑줄을 그었다.

이 밑줄들은 당분간 내가 고민해야 할 화두가 될 것이고, 그 고민의 결과는 보다 나은 성과로 돌아올 것이다.

4차산업에 대한 멋진 투자 가이드 : 4차산업 투자지도

4차산업 투자지도 - 스몰캡 업계지도의 ‘4차산업혁명’ 버전 ㅣ 비즈니스 지도 시리즈
한국비즈니스정보 지음 / 어바웃어북 / 2017년 8월

4차 산업에 대한 관심이 뜨겁다.

이번 변화는 가히 혁명이라고 불릴 정도로 변화의 폭이 크다.

산업혁명의 변화에 필적하거나 그 이상일 것이다.

그 가운데는 IT기술의 발달이 있다.

이러한 변화에 가장 민감하게 반응하는 곳 가운데 하나가 경제부분일 것이다.

새로운 산업이 생기고, 발달한다는 것은 경제적으로는 '돈이 모인다'라는 의미이기 때문이다.

그렇기에 바이오, 비트코인 AI, 빅 데이터에 대한 투자자들의 관심도 무척 높다.

하지만 아직까지 명확하게 눈에 보이는 결과나 경제적 효과가 입증되지 않았기에 막상 투자를 하기에는 망설여진다.

계륵이 아닌 뜨거운 감자이다.

누가 먼저 알아보고 집어 드느냐에 따라 미래의 부가 결정될 것이다.

이 책은 이런 투자자들을 위한 멋진 가이드북이다.

4차 산업에 가장 큰 영향을 미칠 기술, 사회적 부분을 분석하여 해당 부분에서 지금, 혹은 향후에 막강한 힘을 발휘할 수 있는 기업들을 소개하고 있다.

앞에서 말한바와 같이 가이드북 성격이기에 보다 깊이 있는 기업 정보는 별도로 찾아봐야 한다.

4차 산업에 관심만 있던 투자자들에게 각 기술의 특징과 회사를 알아갈 수 있는 좋은 책이다.

이 책으로 해당 산업에 대한 특,장점을 파악하고 각 산업의 (현재) 선두업체에 대한 이력을 확인한 후 관심있는 기업에 대한 자료를 리서치하면 될 것이다.

이 책에 소개된 업체중에서 향후 유니콘 업체도 나올 수 있을 것이다.

사실 새로운 기술에 투자한다는 것은 그 기술에 대한 확고한 믿음과 의지가 수반되어야 한다.

그렇기에 더욱 많은, 깊은 정보를 알아야 한다.

책의 마지막 부분에서는 IPO에 대해서도 다루고 있다.

4차 산업의 대부분이 새로운 모델의 비즈니스이다.

그렇기에 이미 상장되어 있는 회사보다는 아직 상장하지 않은 회사들이 많다.

이런 회사들이 어떤 절차를 거쳐 주식 시장에 올라오는지를 안다면 투자에 큰 도움이 될 것이다.

앞에서 말한대로 4차산업의 시장은 지금까지의 레드오션과는 다른 거의 완벽한 블루오션이다.

그렇기에 이 바다의 크기나 깊이, 위험에 대해 그 누구도 알지 못한다.

이제 이 바다를 향해 출항하는 수많은 배들이 있다.

그저 배들의 출항을 구경만 할 수도 있고, 함께 항해에 나설수도 있다.

수많은 금은보화를 가지고 돌아올 수도 있고, 난파가 되어 돌아오지 못할 수도 있다.

분명한 것은 이 바다에는 확실히 금은보화가 있다는 것이다.

당신은 어떤 선택을 할 것인가?

프로그래머가 말하는 시간관리 : 오늘, 또 일을 미루고 말았다

오늘 또 일을 미루고 말았다 - 일에 쫓겨 인생마저 꼬였을 때, 오늘부터 로켓 스타트 시간 관리법
나카지마 사토시 지음, 양수현 옮김 / 북클라우드 / 2017년 9월

시간관리에 대한 책은 많다.

그만큼 시간의 중요성에 대해 사람들의 관심이 많다는 증거일 것이다.

이 책도 그런 시간관리에 대한 책 중 하나라고 치부될 수도 있다.

그런데 이 책의 여타 책과 다른 것은 저자의 이력이다.

얼마 전 구로의 등대라고 불리울 정도로 많은 야근으로 인해 이슈가 된 IT기업이 있었다.

언제부터인가 IT기업에서는 야근은 선택이 아닌 필수이고, 철야가 선택이라는 믿고 싶지 않은 말이 유행했다.

일주일에 출근을 세번씩이나 했다-철야를 하고 퇴근을 하지 못하여 출근할 필요가 없었다-라는 말이 그들 사이에서는 농담이 되지 않았다.

저자는 마이크로소프트에서 윈도우95를 개발한 주역 중 하나이다.

지금은 좀 덜하지만 저자가 한참 일할 당신의 마이크로소프트는 최고 중의 최고인 기업이였다.

영어도 능통하지 않은 일본인이 어떻게 미국 본사에 들어가 개발의 주역이 될 수 있었는가?

저자는 그 이유 중 하나가 바로 자신만의 시간관리법에 있다고 말하고 있다.

자칭 '로켓 스타트 시간 관리법'이다.

IT분야의 거목인 저자가 말하는 시간 관리법은 위에서 말한 IT관련 직장인들에게 직접적인 도움이 될 것이다.

저자는 이 책을 통해 '미리'의 중요성에 대해 말하고 있다.

약속시간보다 30분 먼저 도착하고, 공부도 복습보다는 예습 중심으로 하였고, 일을 받으면 마감시간에 임박하여 할 것이 아니라 초반에 미리 작업을 했다고 한다.

다른 업종들도 그렇겠지만 IT 기업에서는 실력의 출중함도 중요하지만 가장 중요한 것은 '마감 준수'이다.

특히 여러명이 함께 하는 프로젝트의 경우 한 사람이 마감을 지키지 못하면 그 이후의 프로세스들의 마감도 함께 연장되는 큰 파장을 나을 수 있다.

책의 앞부부에서는 자신이 왜 시간 관리를 하게 되었는지, 어떻게 자신만의 방법을 찾았는지를 보여준다.

로켓 스타트 시간 관리법의 구체적인 방법과 내용은 4장에서부터 시작하고 있다.

다른 책에서 볼 수 없었던 내용 중 하나는 2 대 8 법칙이였다.

"'처음 20%의 시간 동안 80%의 일을 완성하라'의 핵심은 일을 시작할 때 '스타트 대시'를 하는 것이다."

보통의 경우에는 위와 반대로 하는 경향이 있다.

아직까지 많은 시간이 남았기에 천천히 하거나, 다른 업무의 임박한 마감으로 일을 뒤로 미루게 된다.

그런데 저자는 반대로 하기를 권장하고 있다.

혹자들은 우리나라의 정서와 맞지 않은 미국의 기업 특성상 그럴 수 있다고 말할 수 있다.

실제로 한국의 IT기업 문화가 싫어서 외국으로 나간 많은 사람들이 위의 말에 동감하는 글을 자주 볼 수 있다.

모든 것을 위의 룰에 맞춰 할 수 없다.

그렇다고 해서 아무것도 하지 않는다면 결국 변하는 것은 없다.

절이 싫으면 중이 떠나는 것이지만 그 절을 떠날 수 없다면 있는 그 순간까지 조금이라도 더 나은 방법을 찾아야 할 것이다.

야근과 철야로 찌든 이들이 이 책으로 한 시간, 한 번이라도 그 횟수를 줄일 수 있기를 바란다.