나는 게으르기 위해 부지런하다 : 황광일

나는 게으르기 위해 부지런하다 - 서울대, 대치동 출신의 현직 강사가 알려주는 게으른 사람의 공부법
황광일 지음 / 북레시피 / 2020년 4월

책 제목이 참 아이러니합니다.

게으르기 위해 부지런하다?

책 표지에 굵은 글씨만 따로 읽으면(게부지런) 엄청 부지런해야 할 것 같습니다.

제목만을 놓고 보면 습관이나 근면을 강조하는 자기계발서 분위기입니다.

그런데 이 책은 '공부'에 관한 책입니다.

저자는 대구의 유명고등학교를 수석 졸업하고, 서울대를 졸업하여 대치동에서 수학 강사로 일했습니다.

스팩만을 놓고 볼 때 이 책이 무엇을 보여줄 지 대충 짐작이 가나요?

'공부의 신'이라는 강성태씨의 글의 생각난다면... 정반대입니다.

솔직히 강성태씨의 글이 더 현실적이라 할 수 있겠지만, 너무 치열하여 오히려 공부에 대한 의욕을 꺽어버리는 것 같습니다.

반대로 이 책은 '정말 이렇게 공부해서 서울대를 갔어?'란 생각이 들 정도입니다.

하지만, 저자가 굳이 아까운 종이를 낭비해가며 거짓말을 할 이유를 없을 것입니다.

저자는 학원도 거의 안다니고, 적지 않은 휴식을 취하면서 공부를 했습니다.

저자가 강조하는 공부 방법은 '효율성'입니다.

'80/20'으로 유명한 파레토의 법칙이 공부에도 유효하다고 말하고 있습니다.

즉, 우리가 공부하는 시간의 20%에 80%를 배울 수 있다고 말합니다.

그렇기에 20% 시간의 효율을 극대화하기 위해 노력하고, 나머지 시간에는 휴식이나 하고 싶은 일을 할 수 있다고 말하고 있습니다.

물론 80% 이상의 성적을 내기 위해서는 20% 이상의 시간을 투자해야 할 것입니다.

각 장의 마지막에는 강사를 하면서 학업 상담을 요청한 학생들의 질문과 그에 대한 자신의 생각을 보여주고 있습니다.

저자는 사교육으로 생계를 유지하지만, 사교육 없는 세상을 만들고 싶어 합니다.

그러기 위해 교육 풍토가 변해야겠지요.

이 책이 좋은 점은 다른 책들처럼 '열심히 해랴', '많이 해라'를 말하는 것이 아니라, 공부도 요령껏, 효율적으로 해야 한다고 말하고 있는 것입니다.

저자의 말대로 게을러지기 위해서는 한참 부지런해야 할 것 같습니다.

공부에 왕도가 없다고 합니다.

하지만 효과적인 방법은 분명히 있습니다.

무작정 오랫동안 책상 앞에 앉아있지말고, 우선 자신에게 맞는 공부법을 찾기를 바랍니다.

지금 내가 하고 있는 일을 효과적으로 하고 있나?

지금보다 더 나은 방법이 있지 않을까?

주말, 이 답을 찾아봐야겠습니다.

절대 성공하지 못할 거야 : 마크 랜돌프

절대 성공하지 못할 거야
마크 랜돌프 지음, 이선주 옮김 / 덴스토리(Denstory) / 2020년 5월

넷플릭스는 요즘 우리나라에서 가장 핫한 서비스 중 하나이다.

언제 어디서든 원하는 동영상을 볼 수 있다는 것이 큰 매력이다.

한때 FAANG(Facebook, Amazon, Apple, Netflex, Google)라고 할 정도로 대단한 위세를 보인 기업이다.

이 책은 넷플릭스의 공동 창업자인 마크 랜돌프가 직접 쓴 창업 회고록이다.

넷플릭스 출시 15개월 전인 1997년 1월부터 2002년 5월 상장할 때까지의 창업과 성장 과정을 보여주고 있다.

창업자가 직접 말하는 기업의 성장 과정은 언제나 흥미롭다.

특히 저자가 마케팅 전문가이여서인지 글솜씨도 무척 뛰어나다.

기업에 대한 이야기는 기술 위주이거나 경영 위주로 조금은 딱딱한 경향이 있는데, 이 책은 그런 것이 하나도 없다.

거의 470페이지나 되는 엄청난 분량임에도 단 한번의 지루함이 없이 흥미로웠다.

저자는 17년 전인 2003년에 넷플릭스를 떠났다.

그렇기에 넷플릭스의 창업과 성장에 대해 보다 객관적인 시각으로 바라볼 수 있을 것이다.

창업하기 전부터의 과정을 보여주기에 스타트업을 준비하는 창업자들에게 많은 도움이 될 듯 하다.

다른 스타트업들과 마찬가지로 넷플릭스도 창업 동기에 대한 흥미로운 이야기가 있다.

창업자인 리드 헤이스팅스가 블록버스터에서 비디오를 빌렸다가 늦은 반납으로 많은 연체료를 물고서 넷플릭스 사업 컨텐츠를 구상했다고 한다.

그런데 이 말은 과장이라고 한다.

블록버스터와 넷플릭스와의 관계와 성장에 따른 신비감을 만들어 내기 위한 재미있는 이야기일 뿐이다.

우리 사업 구상의 비밀을 지키려고 그곳에서 만난 것도 아니었다.

사실 비밀을 지키려고 애쓰지도 않았다.

내 구상을 사람들에게 말하는 게 도움이 된다는 사실을 깨달았기 때문이었다.

많은 사람에게 이야기하면 할수록 좋은 의견을 더 많이 들을 수 있었다.

사람들에게 이야기하면서 내 구상을 다듬어나갈 수 있었고, 내 이야기를 듣고 우리 일에 참여하고 싶어 하는 사람들도 많아졌다.

가끔 창업을 준비하는 사람들을 만난다.

그런데 몇몇은 내가 아군이라는 생각이 들기 전에는 비즈니스 모델이나 아이템의 공개를 꺼리는 것 같다.

나 또한 굳이 알려고 하지 않는다.

경험상 남에게 알리지 않는 아이템은 누구나 도전할 수 있는 아이템이거나 아직 확실하지 않은 아이템일 가능성이 90% 이상이다.

그런 분들과의 만남은 대부분 시간이 아까웠다.

분명 아이디어를 훔쳐가는 사람도 있지만 그보다는 아이디어를 더 정교하게 만들어줄 사람들이 더 많다는 것을 알았으면 좋겠다.

진정한 혁신은 윗사람이 아랫사람에게 할 일을 구체적으로 정해주고 지시하는 데서 시작되지 않는다.

큰 그림에 초점을 맞추면서 과제의 방향을 잡고, 스스로 해결할 수 있는 혁신적인 사람을 채용하면서 시작할 수 있다.

우리는 그것을 느슨하게 연결되었지만, 빈틈없이 맞춰진 조직이라고 표현한다.

성공한 스타트업의 조직, 문화 생성 과정이다.

스타트업은 하나하나 알려주고 가르치면서 성장할 시간이 없다.

큰 방향을 설정하면 그에 따라 일사분란하게 스스로 움직여야 한다.

그 방향 또한 틀렸다는 생각이 들면 과감하게 바꾼다.

이런 피벗을 통해 점점 성공으로 다가가게 되고, 이런 과정을 즐길 수 있는 사람만이 스타트업에 남는다.

뛰어난 인재임에도 이런 스타트업의 특성을 이해하지 못하고 동참했다가 힘들어 하는 경우를 꽤 많이 보았다.

근무조건, 연봉이 아니라 근무환경에 맞는지부터 확인하는 것이 본인의 경력에도 도움이 될 것이다.

스타트업, 창업에 대한 책을 많이 봤지만, 손에 꼽을 수 있는 흥미로운 책이다.

넷플릭스의 성공 신화를 꼭 감상하기를...

팀장 감정 수업 : 피터 브레그먼

팀장 감정 수업 - 하기 힘든 말을 꺼내고, 불편함을 기꺼이 마주하는
피터 브레그먼 지음, 구세희 옮김 / 청림출판 / 2020년 5월

우리는 늘 감정의 변화를 겪고 있다.

살아있다는 가장 강력한 증거 중 하나일 것이다.

좋은 감정만 가지고 싶고, 나쁜 감정은 멀리 하고 싶은 것이 인지상정이다.

하지만 사회생활을 하다보면 피할 수 없는 좋지 않은 감정들이 있다.

그리고 그러한 감정을 유발할 수 있는 말이나 행동을 요구할 때도 있다.

리더, 팀장급에 있는 분들이 이러한 원치않는 것을 가장 빈번히 수용하고, 요구할 것이다.

저자는 이것을 잘 처리할 수 있는 방법을 말하고 있다.

저자가 이 책을 통해 가장 강조하는 것은 '감정 용기'이다.

감정 용기란 단어가 낯설 것이다.

겉으로 보면 어떤 일을 끝까지 해내는 관건은 행동할 용기다.

그러면 행동할 용기의 바탕에는 무엇이 있을까?

자신의 감정을 마주하고 받아들여 느끼는 용기, 즉 감정 용기가 있다.

자신의 감정을 솔직하게 받아들여 느끼는 용기, 그것을 감정 용기라고 말하고 있다.

하루에 얼마나 많은 감정을 가감없이 받아들이는가?

특히 그것이 부정적인 감정일 경우에는 어떠한가?

있는 그대로를 받아들인다는 것을 그대로 바깥으로 표출한다는 의미로 오해해서는 안된다.

저자는 자신의 감정을 속이지 않으면서 고성과를 낼 수 있는 방법을 제시하고 있다.

모든 훌륭한 팀장이 지닌 네 가지 필수 요소이자 중요한 일을 해내도록 팀원들을 결집하는 네 가지 방법이다.

1. 자신감을 가져야 한다.

2. 사람들과 우대를 맺어야 한다.

3. 목적에 전념해야 한다.

4. 감정 용기를 가지고 행동해야 한다.

이 4개의 그림이 이 책의 핵심 내용이다.

하단의 문장은 그것을 하기 위한 세부 지침이다.

책은 위의 문장들에 대한 저자의 경험과 생각, 그리고 방법에 대해 설명하고 있다.

어떻게 하면 자아와의 관계를 잘 만들 수 있을까?

내가 찾아낸 가장 믿을 만한 방법은 명상이다.

명상이라고 해서 항상 맨바닥에 방석을 깔고 앉아 해야 하는 건 아니다.

마음을 편안하게 해주는 호흡 몇 번만으로도 당신 안의 그 관찰자를 찾아낼 수 있다.

자신을 돌아보는 방법으로 권하는 최고의 방법은 역시 명상이다.

쉽게 할 수 있는 것이지만, 제대로 하기는 쉽지 않은... 그래도 열심히 해야겠다.

올해의 목표 중 하나인데 언제쯤 제대로 할 수 있을지... 아직은 걱정 반 기대 반이다. 

바쁜 것과 생산적인 것은 다르다.

마치 러닝머신 위를 달리는 것과 목적지를 향해 달리는 것의 차이와 같다.

두 가지 모두 달리는 것이지만 그저 바쁜 것은 제자리에서 달리는 것과 같다.

'바쁜 것'과 '생산적인 것'.

이 둘을 제대로 구분해야 한다.

회사에서 정신없이 바쁘게 시간을 보내고 퇴근하는 길에 무엇을 했는지 기억이 나지 않는다면 단지 바빴던 것이다.

바쁘지 않았음에도 무엇을 처리했는지 기억한다면 생산적인 일을 했을 가능성이 높다.

바쁜 것은 중요하지 않다.

지금 하고 있는 일이 생산적인지 확인하라.

새로운 기업을 시작하거나, 신제품을 출시하거나, 새 그룹을 이끌고 싶다면 필요한 기술과 경험을 계획하고 쌓는 데 시간을 투입해야 한다.

핵심은 이것이다.

현재 해야 할 중요한 일이 많다 하더라도, 기울이는 노력에 걸맞는 보상이 즉각 돌아오지 않더라도, 미래에 시간을 투자해야 한다.

달리 말해, 생산성을 높이려면 우스꽝스러울 정도로 비생산적으로 보이는 일에 시간을 투자해야 한다.

비록 지금 당장 정신없이 바쁠지라도, 조금이라도 미래에 필요할 기술과 지식에 투자해야 한다.

이러한 투자없이 더 나은 대우, 직책, 연봉을 바라는 것은 옳지도 않고, 되지도 않는다.

자리가 사람을 만들기도 하지만, 그보다는 준비된 자가 자리를 차지하는 것이 현실이다.

호기심은 단순한 기술이 아니라 세상을 살아가는 방식이다.

호기심은 우리에게 알지 못하는 상태로 머무르라고, 때로는 불편할 정도로 오래 머무르라고 말한다.

직관에 반하는 것처럼 느껴질지 모르겠지만 기꺼이 '모르겠다' 상태에 오래 머무를 수 있다면 다른 사람들을 더 잘 이해할 수 있다.

호기심을 유지하는 것은 새로운 것을 배울 수 있는 유일한 길이다.

사람뿐 아니라 문제에 대해서도 말이다.

확실히 호기심이 이전보다 훨씬 줄어들었음을 느낀다.

'호기심'과 '모르는 것'은 다르다.

'모르는 것'은 자신의 노력으로 채워나갈 수 있지만, '호기심'은 그렇지 않다.

기존에 알고 있는 것에 대해서도 질문할 수 있는 것, 이것이 호기심이다.

우리에게 가장 훌륭한 기회는 더 나은 생산적인 결과물을 얻도록 그 시간을 이용하는 것, 그리고 결과를 뒤흔들 위험을 감수하는 것이다.

당신은 지금 당장 무엇을 할 수 있는가?

지금 이 순간을 가장 강력하게 이용할 수 있는 방법은 무엇이겠는가?

책의 마지막에 있는 문장이다.

지금 내가 알고 있는 최선의 방법이 아닌 과감하고 획기적인 방법은 무엇일까?

매일 스스로에게 던져야 할 질문이다.

스토리노믹스 : 로버트 맥키, 토머스 제라스

스토리노믹스 - 유튜브 시대, 스토리 마케팅으로 수익을 창출하라
로버트 맥키.토머스 제라스 지음, 이승민 옮김 / 민음인 / 2020년 4월

넘치는 정보만큼 더 넘쳐나는 것이 있다. 

바로 광고이다.

매체가 다양화돠면서 광고의 폭이 넓어진만큼 효과도 커졌을까?

많은 사람들이 브라우저에서 광고를 차단하는 프로그램을 사용하고, 유튜브를 볼 때도 얼른 skip을 클릭한다.

나도 그들 중 한명이다.

왜일까?

저자는 이 책 '스토리노믹스'를 통해 그 이유와 해결책을 제시하고 있다.

책의 앞부분에서는 현재 마케팅 방법이 왜 문제인지, 무엇이 문제인지에 대해 이야기하고 있다.

그리고, 그 해결방법으로 '스토리'를 제시하고 있다.

지금까지 마케팅 방법들은 '데이터'를 중심으로 전개되었다.

신문에 광고를 실었을 때 매출 증가율, SNS 마케팅 전개시 클릭수 등 객관적으로 파악할 수 있는 '숫자'로 중심으로 그 효과를 판별하였다.

그러나 스토리는 이와 다르다.

데이터와 스토리는 다르다.

데이터는 일어난 일들을 열거하고 스토리는 그 일이 어떻게, 어째서 일어났는지 표현한다.

데이터는 수량과 빈도에 따라 사실의 목록을 작성하고, 스토리는 이런 사실의 이면과 배후에 놓인 인과 관계를 드러낸다.

스토리는 관련 없는 것들을 배제하고 역동적인 변화에 집중한다.

그렇게 사실적인 소재를 가지고 원인과 결과의 사슬에 따라 점진적으로 사건이 펼쳐지는 구조를 새롭게 빚어내는 것이 스토리다.

이런 스토리를 잘 쓰기 위해 무엇을 해야 할까?

저자는 그 방법으로 아래와 같이 스토리 설계를 위한 8 단계를 제시하고 있다.

1단계 : 타킷 관객 = 유의미한 정서적 효과

2단계 : 소재 = 균형

3단계 : 도발적 사건 = 불균형

4단계 : 욕망의 대상 = 욕구

5단계 : 첫 번째 행동 = 전수적 선택

6단계 : 첫 번째 반응 = 기대의 위반

7단계 : 위기의 선택 = 통찰

8단계 : 절정의 반응 = 종결

마지막에는 이렇게 만들어진 스토리가 브랜드, 광고, 판매에 어떻게 적용되어야 하는지를 말하고 있다.

분명 지금까지와는 다른 맥락의 마케팅이고, 숫자로 확인할 수 있는 마케팅 방법에 익숙한 사람들에게는 불안감을 줄 수 있는 방법이기도 하다.

하지만 분명한 것은 책 중간중간에 있는 사례들처럼 제대로 된 스토리는 그 어떤 방법보다 효과가 큰 것을 알 수 있다.

"내 회사, 내 제품에 대해 듣고 싶어 하는 사람은 아무도 없다."

마케팅을 하는 사람들은 믿고 싶지 않지만, 위 문장이 대부분의 사람들의 마음을 대변하고 있다.

예전과 달리 이제는 소비자들이 제품, 서비스에 대해 직,간접적으로 확인할 수 있는 방법은 너무나 많다.

마케터보다 제품에 대해 더 자세히 알고 있는 고객도 있다.

이들을 상대로 이전과 같이 장점만 부각시키고, 약간의 과장을 보탠다면... 차라리 안하느니만 못할 것이다.

제품, 서비스를 홍보하기 위해 기억해야 할 단 하나의 문장은 아래와 같다.

"진실한 스토리를 쓰라"

결정적 한마디가 삶의 철학이 된다 : 한수운

결정적 한마디가 삶의 철학이 된다 - 세계사에 담긴 스토리텔링
한수운 엮음 / 아이템하우스 / 2020년 4월

이야기는 언제나 나에게 흥미로운 소재이다.

특히, 그것이 사실을 말하고 있는 것이라면 더더욱 그러하다.

이 책 '결정적 한마디가 삶의 철학이 된다'가 나의 취향에 완벽하게 맞는 책이다.

이 책은 역사적 사실을 기반으로 한 이야기를 소개하고 있다.

모두가 알만한 위인들의 성공담만 이야기하지 않고 잘 알려지지 않은 이야기도 있기에 더욱 흥미롭다.

글만으로도 충분히 매력적인데, 당시의 상황을 제대로 이미지화 할 수 있는 미술 작품들을 함께 보여주고 있다.

그것도 올컬러판이다.

정말 대단히 멋진 조합이다.

역사와 이야기, 그리고 미술작품까지 한번에 볼 수 있는 컨텐츠는 그리 많지 않을 것이다.

"사람을 대할 때는 불을 대하듯이 하라.

다가갈 때는 타지 않을 정도로 떨어질 때는 얼지 않을 만큼만."

디오게네스의 말이다.

왜 이 말을 이제까지 몰랐을까.

인간관계에 대해 이보다 적확한 표현이 있을까 싶을 정도의 명언이다.

사실 디오게네스에 대해서는 통속에서 살아간 유명한 철학자라고만 알고 있었다.

그의 사상이나 생각을 나타내는 글을 보지 못했는데 이 글 하나만으로도 충분히 그의 철학적 깊이를 짐작할 수 있을 것 같다.

"네가 생각하는 권리를 비축하여라.

왜냐하면 틀리게 생각하는 것이 오히려 아무것도 생각하지 않는 것보다 낫기 때문이다."

최초의 여성 수학자인 히파티아의 말이다.

여성이라는 이유로 교육도 받지 못하고, 부당한 대우를 받은 비운의 수학자이다.

뭇남성들보다 훨씬 뛰어났기에 그들의 시기와 질투로 비참한 최후를 맞았다.

그녀는 라파엘로의 작품 '아테네 학당'에 유일하게 등장하는 여성이기도 하다.

창의적인 사람은 아이디어뿐만 아니라

실패의 두려움을 이겨내고 다시 도전하는 사람이다.

최초의 비행기를 만든 라이트 형제의 말이다.

자신의 믿음, 아이디어를 실현하기 위해 계속 도전하는 사람, 그 사람이 창의적인 사람이다.

창의적 인재를 강조하는 요즘 시대에 실패를 어떻게 대해야 하는지를 다시 생각하게 만드는 글이다.

책은 소크라테스로 시작하여 간디까지 위대한 인물들의 말들을 보여주고 있다.

정치가, 철학자, 장군, 예술가 등 사회 각 분야의 위인들을 만날 수 있다는 것도 이 책의 매력 포인트 중 하나이다.