리더, 그들이 말하는 리더의 조건.

리더의 아침수업 - 인생을 바꿀 12가지 지혜
KMA리더스모닝포럼 강연자 12인 지음 / 매일경제신문사 / 2016년 8월

리더들의 특징 중 하나로 조찬모임을 꼽을 수 있다.

모든 리더가 그런 것은 아니지만, 그들만의 모임이라고 할 수 있는 조찬모임을 통해 그들의 관계를 더 단단하게 하고, 더 다양하고 폭넓은 지식과 정보를 접할 수 있다.

이 책은 KMA 한국능률협회에서 주관한 '리더스모닝포럼'이라는 조찬모임의 강연 중 가장 많은 호응을 받은 12개의 강연을 묶은 책이다.

이 책으로 리더들이 조찬모임에서 어떤 강의를 듣는지 직접 확인할 수 있다.

12개의 강연을 모았지만 강사의 면면을 보면 모두 자신의 분야에서 손꼽을 수 있는 대가이고 그들 또한 리더들이다.

방송에서 변방으로 취급받던 케이블 방송이 지상파 못지 않은 파워를 가지게 만든 이명한 PD.

스타트업의 성공 신화를 계속 써나가고 있는 '배달의 민족'을 만들고 서비스하고 있는 우아한 형제들의 김봉진 대표.

나도 무척 감명깊게 보았던 '꾸뻬 씨의 행복수업'의 저자 프랑수아 를로르.

'왕의 남자'로 천만명의 관람객을 동원한 이준익 감독.

지금의 국회의원이지만 범죄심리학자로 유명한 표창원.

이들 외에도 모두가 쟁쟁한 리더들이다.

자신의 분야에서 최고의 위치에 있는 이들이 모여있는 곳에서 다른 리더의 강연을 듣는다는 것은 무엇을 의미할까?

지금 내가 알고 있는, 하고 있는 분야에서는 최고일지라도 더 나은, 더 좋은 방법을 찾고자 하는 노력이다.

다른 분야의 최고 리더들의 강연을 통해 자신과 다른 그들의 성공 노하우를 접하고, 그들의 방법을 자신의 분야에 접목시킬 방법을 찾는 것이다.

꼭 이렇게 비즈니스적으로 접근하지 않더라도 이들의 강연은 리더가 아닌 우리들에게도 많은 가르침을 준다.

그들만의 분야에 특화된 방법을 말하기도 하지만, 일반적으로 '왜'라고 하는 접근에 있어서는 큰 차이가 없다.

바로 그 '왜'에 집중해서 읽어보면 좋을 듯 하다.

그들이 왜 그런 방법을 사용했는지, 그런 생각을 하게 되었는지에 대해 고민을 해본다면 지금 우리 조직이 가지고 있는, 내가 가지고 있는 단점들이 보일 것이다.

책 내용 중에 김구 선생님이 힘들때 자주 읊었다는 시구가 있어 소개한다.

"눈 내린 들판을 걸을 때에도, 

모름지기 아무렇게나 걷지 말라. 

오늘 걸은 나의 발자국이, 

뒤에 오는 사람의 이정표가 되리니. "

대부분의 사람들은 누군가의 발자국을 보며 걸을 것이다.

너른 들판에 사방으로 나 있는 발자국 중에서 누구의 발자국을 보고 쫓을 것인가?

어쩌면 이 책을 보고 쫓을 발자국을 찾았을 수도 있다.

그 발자국을 쫓다가 언젠가는 자신만의 발자국을 남겨야 할 것이다.

그 발자국이 부디 누군가에게 도움이 되는 흔적이 되도록 노력해야 할 것이다.

빨간머리 앤을 통해 나를 돌아보다.

빨강머리 앤이 하는 말 (레드 에디션, 양장) - 아직 너무 늦지 않았을 우리에게 ㅣ 빨강머리 앤이 하는 말
백영옥 지음 / arte(아르테) / 2016년 7월

내가 빨간머리 앤을 만난 것은 초등학생때였다. 

줄거리나 그림풍이나 남자아이가 좋아할 만한 것은 아니였다고 생각된다. 

그럼에도 내가 이 책을 보게 된 이유는 앤의 긍정적이고 쾌활한 모습이 인상깊었기 때문이다. 

어쩌면 지금의 내가 가장 부러워하는 것을 가지고 있는 앤을 따라하고 싶어서일 것이다. 

빨간머리 앤을 통해 저자는 지금 우리가 살고 있는 세상을, 자신의 인생을 말하고 있다. 

때로는 앤의 목소리로, 때로는 자신의 목소리로...

그리고 그 목소리는 내가 믿고 싶어하는, 내 마음속에 있는 그것이기도 하다.

어릴적에는 그냥 그렇게 흘러들었던 대사들이 지금 듣고 있으면 마음을 콕~ 찌른다.

글과 함께 중간중간에 나오는 일러스트를 보고 있노라면 어릴적 내가  본 그것과 똑같아 향수를 불러 일으킨다. 

보다 더 쉽게 공감이 가는 것은 어릴적 향수와 지금의 내 마음을 아주 적절하고 예리하게 풀어놓은 저자의 능력일 것이다.

언젠가...기회가 된다면 저자처럼 이 애니메이션를 모두 보고 싶다. 

서두에서도 말했듯이 빨간머리 앤을 많이 보지는 않았지만 가장 인상깊었던 대사는 있다.

이 책에서도 나오지만 무척 많은 실수를 하지만, 결코 '같은 실수를 다시는 하지 않는다'는 것이다. 

저자의 말대로 실수를 많이 한다는 것은 아직 미숙하다는 말도 되지만 새로운 시도를 많이 한다는 말도 된다. 

실수를 두려워하지 않는 자세, '실수'를 '실패'로 인식하지 않는 앤의 큰 마음이 부럽다. 

'인간은 꿈을 이룰 때 행복한 것이 아니라, 어쩌면 꿈꿀 수 있을 때 행복한 것일지도 모르겠다.'

이 글을 보면서 내 눈길을 잡아 끈 것은 '어쩌면'이라는 단어였다. 

어쩌면... 그럴 수 있을수도 있고, 아닐수도 있고...

두루뭉실한 표현이라 생각될 수 있지만, 그것을 더욱 믿고자하는 저자의 완곡한 표현인 듯 싶어 마음이 아리다. 

'어쩌면' 나도 같은 마음이리라...

저자는 앤을 통해 지금의 어른들이 자신을 다시 한번 돌아보기를 말하고 있는 듯 하다.

적어도 난 그랬다.

앤처럼 밝고, 순진하고, 명랑한 마음을 가져던 시절을 돌아보고, 지금의 나는 어떤 모습인가를 그려본다.

그 어떤 자기계발서보다 더 많이 고민하고, 반성하고, 기획하는 시간이였던 것 같다.

당신의 마음 깊은 곳에 귀기울여 보세요..

심연 : 나를 깨우는 짧고 깊은 생각
배철현 지음 / 21세기북스 / 2016년 7월

책의 제목이 무척 심오하다.

이 책의 제목, 심연은 마음 속 가장 깊은 곳이라는 의미다. 

내 마음 깊은 곳에는 무엇이 있을까?

내가 지금 보여주고, 말하는 것과 마음이 일치할까?

이에 대해 진지하게 고민해 본 적이 있는가?

있을 것이다.

그렇다면 답을 찾았는가?

이 책에 나오는 주제들에 대한 자신만의 답을 찾은 사람이라면 성공한 인생이라 할 수 있을 것이다.

그렇지 않다면 이 책이 그 답을 찾는데 도움을 줄 것이다.

이 책은 자신의 이름을 건 연재글 중에서 우리가 다시 한번 돌아보아야 할 것들을 한 권의 책으로 정리한 것이다.

육체의 단련을 위해 운동을 하듯, 마음의 단련을 위해 깊은 사고와 명상을 해야 한다. 

고독, 관조, 자각, 용기라는 큰 테마를 정하고, 그에 맞는 화두를 던지고 있다.

한번쯤은 고민해 봤을, 적어도 생각해 봄직한 주제를 정하고 그에 대한 자신의 마음을 내려놓는다.

이를 통해 우리의 마음 깊은 곳에는 무엇이 있으며, 어떻게 자리잡고 있는지를 함께 생각해보게 만든다.

거의 매 주제마다 등장하는 히브리어나 고대 언어, 역사에 대한 이야기는 보다 폭넓은 생각을 할 수 있도록 해 준다.

자연스러운 문장의 흐름속에서 순간,순간 머리를 깨치는 문장들을 만날 수 있다. 

다른 작가라고 하면 일부러 더 나은 문장을 만들기 위한 언어의 유희로 보일 수 있겠지만, 저자의 깊은 사고를 통한 결과인 듯 하여 무척 소중하게 느껴진다. 

중간중간 한 페이지를 가득 채우는 굵은 글씨의 문장들이 읽기를 멈추고 그 문장에 대해 좀 더 깊게 생각해 보게 만든다.

"창조는

무에서 유를 만드는 것이 아니다.

창조란 자신의 삶에 있어서 핵심을 찾아가는 과정이다.

이 과정은 자신의 삶의 깊은 관조를 통해 부수적인 것, 쓸데없는 것, 남의 눈치, 체면을 제거하는 거룩한 행위다."

창조에 대한 새로운 면을 볼 수 있는 대목이다.

무언가를 덧붙이는 것이 아니라, 제거함으로써도 창조를 할 수 있다는 것.

온전한 나만의 것을 통해 이를 이룰 수 있다는 것.

과연 난 얼마나 많은 나의 체면과 남의 눈치로 뭉쳐진 것들을 창조하려고 애를 썼던가..

"깨달음에 도달하려면 반드시 해야 할 일이 있다.

바로 강물을 거슬러 헤엄쳐 '갈 때까지 가보는 힘겨운 노력'이다"

어쩌면 이 책에 나오는 주제들은 우리가 죽을 때까지 붙잡고 그에 대한 해답을 찾기 위해 노력해야 하는 것일 것이다.

그리고 그 과정이 우리의 인생일 것이다.

과연 난 지금까지 '갈 때까지 가보는 힘겨운 노력'을 하고 있었는지 반성하게 된다.

누군가가 알려주는, 내가 편하기 위해 믿고 싶은 것을 믿고 살았는지 생각해 본다.

주제 하나하나를 놓고 깊게 생각해 보기에 좋은 책이다.

먹고 살기 바쁘겠지만, 짧게라도 이런 주제에 대해 생각을 해 본다면 그냥 '바쁜 하루'가 아니라, '좋은 하루'가 되지 않을까 싶다.

인생 고수들이 말하는 단 하나의 필살기

고수의 습관 - 세계적인 석학 33인의 삶을 바꿔놓은 단 하나의 습관
허병민 기획.엮음, 강주헌 옮김 / 열림원 / 2016년 7월

고수라고 하면 어릴적 보았던 무협영화가 떠오른다.

평상시에는 평범한 촌부나 어리숙한 아저씨로 보였던 사람이 갑자기 엄청난 무공을 자랑하는 악당들을 무찌르는 모습, 그 모습이 내가 생각하는 고수의 모습이였다.

그리고, 그 영화에서 진부하게 나오는 대사..

'기본에 충실하라. 필살기는 하나면 돼..'

지금 생각하면 이 말은 무술뿐만 아니라, 우리네 인생에서도 똑같이 적용될 수 있는 말인 것 같다.

기본에 충실하면서 자신이 가장 잘 할 수 있는 특별한 것 하나를 키우고 연마하는 것.

이 책은 무림의 고수가 아닌 인생의 고수들이 들려주는 그들만의 필살기를 모은 책이다.

몇십년간 인적이 없는 인가의 다락방에서 얻은 너덜너덜한 책이 아니라, 새하얀 색의 표지에 애나맬로 코딩된 듯하고 앞표지에는 ONE HABIT라는 음각이 새겨진 아주 새련된 책이다.

그들의 습관이라고 해서 특별하다거나 유별난 것을 말하고 있지 않다.

어쩌면 우리 모두가 한번쯤은 고민해 보고, 몇 번쯤은 시도해 봤음직한 것들도 있다.

고수인 그들과 우리의 차이는 바로 '습관의 유무'인 것이다.

그들은 습관으로 체화가 되어 있고, 우리는 그렇지 않은 것이 바로 고수와 그렇지 않은 사람의 차이인 것이다.

책은 크게 4부로 나누어져 있다.

관점의 변화, 최선의 여부, 멈춤 그리고 생각, 삶의 충실함.

이 네가지에 대해 각 분야의 고수들은 자신의 삶에 있어서 가장 중요한, 혹은 그 성공의 원동력이 된 습관이 무엇인지를 소개하고 있다.

습관이라고 하면 어떤 특정한 행동을 생각하기 쉬운데, 이 책에서 나오는 습관들은 대부분 어떤 행동이 아닌 어떤 마음가짐, 마인드를 말하고 있다.

마음이 바뀌면 행동이 바뀌고, 행동이 바뀌면 인생이 바뀐다는 것을 보여주고 있는 듯 하다.

저자가 직접 고수들을 찾아내어 그들에게 얻어낸 고수 비급들을 모아둔 책이라 할 수 있다.

무릇 고수들이 그러듯이 이 책에서 언급된 대부분의 인사들을 처음 접한 사람들이 많다.

돈이 많은 사람, 명예가 높은 사람, 권력을 가진 사람이 아닌 쉽게 접하기 힘든 사회 각계 각층의 리더들의 이야기를 세밀하게 볼 수 있는 시간이였다.

앞으로 달리기만 해도 바쁜 세상에 '멈춤, 그리고 생각'을 강조하고, 24시간을 온전히 가동해야 할 것 같은데 '리셋'을 말하고...

그렇다. 

인생은 단거리가 아닌 장거리이다.

짦은 거리를 빠르게 완주해야 하는 것이 아니라, 먼 거리를 제대로 가야 하는 것이다.

그렇기에 가끔은 멈추고 제대로 가는 것인지를 생각해 보고, 가끔은 쉬면서 지친 몸과 마음을 추스려야 하는 것이다.

고수들이 말하는 자신을 만든 단 하나의 습관.

결코 어렵거나 힘들지 않다.

다만 그것을 지키고자 하는 의지의 차이일뿐....

결국 의지의 여부가 고수를 결정짓는 것이다.

이제는 고수가 되어야겠다...

시스템 다이내믹스를 통한 통찰력 강화

1등의 통찰 - 전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의
히라이 다카시 지음, 이선희 옮김 / 다산3.0 / 2016년 6월

이 책은 MIT 슬론스쿨의 간판 수업인  '시스템 다이내믹스'에 대한 책이다.

저자가 직접 수강한 수업에 대해서 왜 시스템 다이내믹스 좋은지, 어떻게 해야 하는지를 보여주고 있는 책이다.

진정한 '통찰'이란 무엇인지, 어떻게 해야 하는지를 보여주고 있다.

통찰에 대한 책은 많이 있고, 이 또한 또 하나의 통찰에 대한 책일수도 있다.

그렇지만 지금까지와는 다른 관점에서 들여다 본다는 것이 이 책의 특징이다.

그동안 간과해 왔던 것들이 통찰을 함에 있어 상당히 큰 부분을 차지하고 있었고, 그것이 어떠한 영향을 주는지를 보여준다.

이 책의 장점 중 하나는 실제 사례를 통해 잘 된 케이스와 그렇지 않은 케이스를 보여주고 있다는 것이다.

물론 어떻게 보면 후행적이기에 가져다 맞췄다는 억지를 부릴 수도 있지만, 분명한 것은 '명확한' 성공 혹은 실패 사례라는 것이다.

시스템 다이내믹스를 말함에 있어 가장 중요한 것은 '모델'과 '다이너미즘'이다.

어떠한 현상이 일어나기 위한 요소가 있고, 그 요소들간의 관계가 있다. 

이것이 '모델'이다.

그리고 이 모델들을 '시간'이라는 변수를 추가하여 그 변동을 생각하는 것이 '다이너미즘'이다.

이 두가지를 통해서 현재의 문제점이나 앞으로 나아갈 방향을 예측해야 한다.

이것이 우리가 원하는 '통찰'이다.

그러기 위해서는 우선 변수인 '모델'에 대한 재검증을 하여야 한다.

모델을 바꿔도 보고, 놓치고 있는 것이 있는지도 보고, 없애도 봐야 한다.

사실 이 작업이 가장 어렵울 것 같다.

이 부분에서 이 책의 앞부분에서 말하는 통찰을 방해하는 9가지 생각 습관을 버려야 한다.

나름 최고의, 최선의 선택을 위한 결정이 '정말' 옳은 것인지, 아니면 그렇게 해왔기 때문이라는 관습때문인지, 편하기 위한 것인지를 생각해 봐야 한다.

이런 모델이 변화를 통해 새로운 다이너미즘을 만들 수 있고, 가장 좋은 것을 선택해 적용하면 된다.

이상의 4단계를 계속 반복해 나간다면 점점 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있을 것이다.

통찰력을 키우기 위한 또 하나의 좋은 방법을 배웠다.

한번에 이 모두를 실생활에 적용하기란 쉽지 않아 보인다.

일단 책의 서두에 있는 우리의 통찰력을 방해하는 9가지 습관을 버리려고 노력해야 겠다.

그리고 마지막에 있는 통찰력 강화 연습을 꾸준히 해야겠다.

이 둘은 시스템 다이내믹스를 실천함에 있어 반드시 해야만 하는 과정이다.

이것이 전제되지 않는다면 우리의 통찰력은 언제나 제자리 걸음일 것이다.