고전을 쓰다.

고전필사 - 삶을 풍요롭게 만드는 옛사람의 지혜 71 ㅣ 손으로 생각하기 6
박수밀 지음 / 토트 / 2015년 11월

고전은 오래된 것이라 좋다.

무조건 오래된 것이 좋은 것이 아니라, 오랜 시간동안 사랑을 받아온 문장, 책이기에 더욱 깊이가 있어 보인다는 말이다.

이 책은 표지부터 무척 클래식컬하다.

마치 내가 예전에 천자문을 배울때 쓰던 교재에 비슷한 분위기를 풍기고 있다.

명조체의 굵은 글씨로 '고전필사'라고 세로로 쓰인 제목부터 표지의 색이 오랜 세월에 바랜 한지의 분위기를 뽐내고 있다.

이 책은 '말과 행동','관계의 기술','도전과 의지','배움의 즐거움','벗과 함께 가는 길','고독과 자족'으로 나누어 각 10개 이상의 명문들을 소개하고 있다.

모두 71개의 문장(글)이 소개되는데, 각 문장의 아래, 혹은 옆에는 그 문장을 그대로 필사하고도 남을 여백이 있다.

필사집이기에 필사도 하였지만, 필사를 하면서 드는 생각도 간간히 추가하는 재미가 있었다.

눈을로 볼 때와, 직접 손으로 적어가면서 보는 것은 많은 차이가 있음을 느꼈다.

중간중간에 멋진 풍경과 함께 소개된 글들은 한참을 바라보면서 생각에 빠지기도 했다.

좋은 글귀와 그 글귀의 원전을 설명하고, 마지막으로 보다 상세한 설명을 곁들이고 있는 이 책은 필사부분이 없더라도 멋진 고전모음집이라 생각된다.

이 책에서 언급하는 고전 또한 71개의 문장 중 중복되는 고전이 거의 없을 정도로 다양하다.

저자의 엄청난 인문학적 내공을 알 수 있는 부분이다.

'남을 이기는 자는 힘이 있는 사람이고, 자신을 이기는 자는 강한 사람이다'라는 노자의 문장은 참으로 많은 생각에 잠기게 했다.

그동안 나는 강해지려고 노력한 것이 아니라, 힘을 가지려고 노력한 듯 하다.

'힘을 가진다는 것'이 '강해지는 것'이라고 생각했었는데 엄청난 차이가 있음을 많은 생각을 통해 정리를 하였다.

바로 이런 것이 고전의 매력이고, 힘인 것 같다.

늘상 보던 글인 것 같음에도 불구하고 어느 순간 머리를 꿰뚫고 지나가는 섬광과 같은 번뜩임, 그것이 고전을 계속 보는 이유이다.

게임에 참가하지 말고, 게임을 바꿔라.

게임 체인저 - 혁신으로 세상을 바꾸는 10가지 비밀
피터 피스크 지음, 장진영 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2015년 12월

게임체인저, 게임을 바꾸는 사람이라는 말이다.

책 제목을 본 순간부터 난 이 책이 무척 흥미로웠다.

대부분은 혼자-혹은 우리가- 이기는 방법을 말하거나, 많이 양보해서 함께 이길 수 있는 방법을 말하고 있다.

그런데 이 책은 아예 게임을 바꿔버리라고 말하고 있다.

얼마나 신선하고, 대담한 발상인가?

이 책의 저자인 피터 피스크에 대해서 잘 몰랐는데, 최고의 경영 사상가로 뽑힐 정도의 최고의 전략가이다.

그는 이 책을 통해 우리도 세상을 바꿀 수 있다고 말하고 있다.

그가 말하는 세상을 바꾸는 방법은 단순하다.

게임에 뛰어들어 그 게임을 나에게 유리하게 바꿔서 승리하라고 한다.

대부분-나만 그런것이였나?- 게임의 룰을 숙지하고, 강한 상대에 대해 분석을 하고, 그 분석결과를 통해 상대해 볼만하면 게임에 뛰어들지 않는가? 아니면 숱한 패배를 강해지기 위한 수업료라 치부하면서 계속 그 게임에 도전을 하던가...

그런데 이 책을 보면서 지금까지 난 게임의 '승자'가 되길 원했을 뿐, '게임' 자체에 대해서는 깊게 생각해 보지 않음을 깨닫게 됐다.

누군가 자신에게 최대한 유리하게 만들어 놓은 게임에 참가해서 이기려고만 했을 뿐, 나만의 게임을 만들어 상대방을 초대할 생각을 하지 못했다.

그럼 어떻게 게임을 만들고, 바꿀 수 있을까?

저자는 다음의 열 가지를 그 방법으로 말하고 있다.

생각, 탐구, 파괴, 영감, 디자인, 공명, 가능성, 동원, 영향, 증폭.

애플이나 아마존, 알리바바의 성공사례를 보더라고 그들은 기존 시장에 뛰어들어 많은 경기를 통해 승리를 쟁취하지 않았다.

그들은 그들만의 게임-애플의 맥, 아이시리즈, 아마존의 온라인 서점, 알리바바의 B2B 온라인 비즈니스-을 만들었고, 그 게임에 많은 선수들이 몰려들게 만들었다.

각 회사의 전략은 달랐을지라도 그들이 추구하는 목표는 모두 같았다.

이 책은 상당한 두께를 보여주고 있지만, 비즈니스에 관심이 있는 사람이라면 반드시 필독을 권하고 싶은 책이다.

전반부에서는 혁신을 어떻게 할 수 있는지, 어떻게 해야 하는지에 대해서 말하고 있고, 후반부는 이미 게임체인저가 된 기업이나 될 기업들의 핵심 사업과 그들의 전략을 짤막하게 소개하고 있다.

개인적으로 후반부의 기업들을 보면서 '아..이런 기업도 있구나..','이 기업의 비즈니스 모델은 정말 좋은데...'와 같은 생각을 많이 했고, 지금 내가 몸담고 있는 분야의 색다른 기업도 만나볼 수 있었다.

이제 '0 번째 개혁, 혁명'과 같은 말은 의미가 없다.

이 시기가 지난 후에 역사가들이 과거를 정리할때나 쓰는 말이다.

우리가 숨쉬고 있는 바로 지금은 늘 개혁의 순간이고 혁명의 시기이다.

이 책으로 그 개혁을, 혁명을 시작하고 싶지 않은가?

2016년, 모바일 분야는 어떤 변화가 있을까?

모바일 트렌드 2016 - 모바일, 온디맨드의 중심에 서다
커넥팅랩 엮음 / 미래의창 / 2015년 11월

'0000년 트랜드'라는 책을 접한지 몇 년이 지났다.

늘 새해에 대한 희망과 기대를 가지고, 보다 더 빠른 정보를 접하기 위한 나름의 노력이였다고 생각한다.

올해는 무척이나 다양한 트랜드 시리즈가 나온 듯 하다.

한참을 고민하다가 개인적으로 관심이 많은 분야가 모바일이기에 난 이 책을 선택했다.

이젠 워낙 많은 변화속에서 살기에 왠만한 변화는 그리 특별해 보이지 않을 정도로 무심하게 대하기도 한다.

하지만 그 변화들 속에서 큰 그림이 만들어지거나, 큰 그림의 밑바탕이 보이기도 한다.

과연 내년에 보일 모바일의 변화의 주요 컨셉은 무엇일까?

한 단어로 정리하자면 '온디맨드(on-demand)'이다.

즉 수요자가 직접 상품이나 서비스를 구매하거나 사용하기 위해 찾아가는 것이 아니라 반대로 수요자가 원하는 시간, 장소에 상품과 서비스를 준비하는 것이다.

이미 지금도 그렇게 서비스하기 위해 노력하는 기업들이 보이고 있다.

이 책에서도 소개하는 우버, 카카오톡 택시, 총알배송 등은 그 변화가 어떻게 진행되고 있는지를 보여주는 구체적인 사례가 될 것이다.

'온디멘드'라는 주제하에 이것을 준비하는, 혹은 준비하기 위해 필요한 것이 무엇인지를 컨텐츠별로 구분지어 설명하고 있다.

첫번째 소개하는 커머스는 어떤 주제를 논하더라도 빠질 수 없는 컨텐츠일 것이다.

돈과 직접적인 관련이 있기에 가장 많은 관심을 받는 분야이고 그렇기에 경쟁도 무척이나 치열하다.

초기의 O2O(online to offline)는 오프라인을 서포트하기 위한 부수적인 느낌의 온라인이라는 성격이 강했으나 지금은 반대의 O2O(offline to online)가 부각되고 있다.

실제로 온라인 쇼핑으로 성장한 아마존은 얼마전 시애틀에 오프라인 쇼핑몰을 선보였다.

이제는 온라인과 오프라인을 구분짓는다는 것은 의미가 없음을 보여준다.

두번째는 SNS로 지금까지도 무척이나 활발한 컨텐츠 영역이고, 이제는 당연하게 느껴지는 부분이기도 하다.

하지만 이 분야도 계속 변화가 일어나고 있다.

페이스북과 같은 폐쇄형과 인터레스트와 같은 공개형의 치열한 싸움속에서 이 둘을 절충할 수 있는, 혹은 다른 폐쇄형, 반폐쇄형 서비스들이 보여지고 있다.

다음으로 소개하는 미디어와 인터넷 전문은행은 요즘 가장 핫한 아이템 중 하나일 것이다.

이젠 텍스트와 사진이 아닌 동영상으로 소통하는 시대이고, 국내에서는 인터넷 전문은행의 허가로 인해 금융쪽에서 많은 변화가 일어날 것이다.

단지 모바일 분야만 보아도 이 책에서 언급하는 변화는 놀라울 정도이다.

단지 '모바일'이라고 한정짓지 말고, 좀 더 다양한 디바이스, 다양한 플랫폼으로 연결지어 생각할 수 있다면 더 많은 것을 찾을 수 있을 것이다.

연말, 이 책과 함께 내년의 변화의 파도를 어떻게 즐길지 고민해 보는 것은 어떨까?

집중을 위한 선택, 심플

심플을 생각한다
모리카와 아키라 지음, 김윤수 옮김 / 다산북스 / 2015년 11월

카카오톡이 한창 인기일 때, 네이버가 같은 메신저인 '라인'을 만든다고 했을때 어느 정도 우려가 있었다.

우리나라 인터넷을 장악하고 있는 네이버라지만, 카카오톡의 아성을 무너트릴 수 있을까?

역시 라인은 카카오톡의 아성을 뛰어넘지 못하는가 싶었다.

그런데, 라인은 우리나라가 아닌 해외시장에서 영역을 넓혀가고 있었다.

태생부터 라인은 네이버가 본사로 있는 우리나라가 아닌 일본에 만든 자회사이다.

처음부터 국내가 아닌 일본, 그리고 세계시장을 노리고 있었다.

그럼 라인이 이렇게 세계시장에서 1위를 할 수 있었던 원동력이 무엇일까?

그 비밀은 이 책을 통해 어느 정도 확인할 수 있다.

이 책의 저자는 2003년에 라인에 입사하여 2015년 3월에 퇴사를 하였다.

직원으로 입사하여 CEO로 올라서기까지 수많은 난관과 세계시장 1위를 만들기까지 많은 노력이 있었을 것이다.

저자는 이 책을 통해 라인을 성공적인 회사로 만들 수 있었던 자신의 경영철학을 공개하고 있다.

그것이 지금까지 나온 성공철학들과 비슷하다면 그냥 그런 책이 될 수 있었겠지만, 굉장히 독특한 자신만의 철학을 강조하고 있다.

한 마디로 요약하면 '성공을 위한 모든 불필요한 요소는 제거한다'라고 할 수 있다.

그렇기에 책 제목처럼 심플할 수 있었을 듯 하다.

그렇게 시도한 심플함이 지금까지와의 관행과 비교했을때 상당히 다르게 느껴지는 것이 많다.

누구나 성공할 수 없고, 성공하기 위해서 필요한 것 중의 하나가 바로 '결단력'이다.

결단의 기준으로 저자는 회사가 집중하고 싶은 것이 무엇인지를 고민했고, 그것은 바로 '대박 상품'이였다.

이러한 상품을 만들 수 있다면 이것을 만드는데 불필요한 것들에 대해서는 최대한 단순하게 생각하고 그렇게 할 수 있도록 시스템을 개선하였다.

기존의 성공 철학이나 도덕적인 관념을 많이 가지고 있는 사람들에게 저자가 말하는 성공 공식은 마음에 안들게 보일 수도 있다.

이는 누군가에게 보여주기 위한 경영방침이 아니라 최상의 상품을 만들어 내기 위해 나머지에 에너지와 시간을 소비하지 않기 위한 방법을 소개하기 때문이다.

권위있는 무도가의 자식과 무림을 떠돌며 실전 경험을 익힌 무사의 차이라고 설명하면 될까?

- 최고의 실력을 갖춘 사람들이 모일 수 있는 분위기를 만들어 주고, 그렇지 않은 사람은 자연스럽게 도태되게 하며, 성과에 맞는 피드백을 받을 수 있는 구조를 만든다.

- 한번의 성공에 만족하지 않고, 지속적인 성공을 만들 수 있도록 독려한다.

- 회사는 직원의 역량을 위해 공부를 시켜주는 학교가 아니다.

- 동기 부여는 회사가 시켜주는 것이 아니라, 스스로 부여해야 한다. 그것이 프로다.

- 고객이 원하는 것은 '차이'가 아니라 '가치'이다. 무엇이 더 고객에게 가치를 줄 수 있는지를 고민하라.

적은 인원으로 최고의 퍼포먼스를 내기 위해 많은 고민을 한 흔적이 보인다.

모든 것이 갖춰졌다면 이와는 다른 경영방침을 생각했을 것이다.

이제 막 사업을 시작하는 스타트업들에게는 많은 도움을 줄 수 있는 글과 생각들이 많다.

알리바바와 마윈의 역사

마윈 - 세상에 어려운 비즈니스는 없다
류스잉.펑정 지음, 양성희 옮김 / 열린책들 / 2015년 11월

'알리바바'라고 하면 무엇이 떠오르는가?

'알리바바와 50인의 도적'이라고 하면 IT분야에 관심이 없는 분이라 생각된다.

중국의 전자상거래 업체를 떠올린다면 쇼핑이나 IT, 최소 경제에 대한 관심이 있는 분일 것이다.

중국의 떠오르는-이미 한참 떠 있는- 업체 3개를 이렇게 표현한다.

'BAT'

중국내 검색시장 1위인 Baidu(바이두), 중국을 넘어서 세계 최고의 전자상거래 기업인 Alibaba(알리바바), '위챗'이라는 메신저를 포함해 게임시장의 왕좌를 지키고 있는 Tencent(텐센트).

이 책의 주인공인 마윈은 바로 그 '알리바바'를 창업한 인물이다.

최고의 창업가의 인상이 따로 있는 것은 아니지만,  실제 그를 보면 이렇게 대단한 기업의 수장같아 보이지 않는다.

그 작은 몸에서 어떻게 이런 엄청난 활력과 에너지가 솟아나는지...

그는 중국의 나폴레옹이라고 해도 과언이 아닐 듯 하다.

시대가 사람을 만든다고 했던가..

요즘말로 '지잡대' 출신의 영어강사가 어떻게 세계 최고의 전자상거래 업체를 만들게 되었을까?

그에게는 시대의 흐름을 보는 눈이 있었다.

학교에서 영어를 가르치던 중, 중국의 수출량 증대로 인해 많은 수출입에 관련된 번역일을 하다가 인터넷을 보게 되었다.

그 인터넷을 통해 미래에는 상거래가 이뤄질 것임을 예감한다.

이것이 바로 알리바바의 탄생 배경이다.

알리바바가 유명세를 타면서 마윈에 대한 책도 시중에 많이 나와있다.

그런데 이 책만큼 보다 많은, 자세한 내용을 알려주는 책은 없는 듯 하다.

마윈의 인생에서 알리바바를 빼놓고 말할 수 없기에 상당부분이 알리바바와 관련된 일들을 말하고 있다.

그래도 이 책이 더 마음에 드는 것은 마윈의 개인사에 대한 이야기가 다른 책에 비해 많다는 것이다.

마윈의 말대로 아직 전기를 쓰기에는 젊지만 지금의 성과로도 충분히 이 많은 페이지를 채울 수 있는 멋진 이야기를 만들어 냈다는 것이 부럽다.

이 책은 2014년 3월에 중국에서 나온 책이고, 2007년의 개정판이라고 한다.

이미 나온 책에 그 이후의 마윈과 알리바바의 역사를 추가하였다.

알리바바의 성장과 함께 이 책은 앞으로도 계속 개정판이 나올 것이다.

누군가 마윈에 대한 책을 보고 싶다고 한다면 이 책을 추천하고 싶다.