구독경제 101: 구독모델을 활용하는 39가지 방법

구독경제 101 - 구독모델을 활용하는 39가지 방법
스노우볼랩스 지음 / 스노우볼랩스 / 2023년 4월

구독경제는 예전부터 존재했던 비즈니스 형태입니다.

가장 많이 접한 것이 우유와 신문이지요.

흔히 ‘배달'이라고 말하는 것들입니다.

점점 사라져가던 이 비즈니스가 다시 각광을 받고 있습니다.

왜일까요?

바로 ‘구독'에 대한 소비자의 반응이 달라졌기 때문입니다.

한때 소비란 무언가의 ‘소유'를 뜻하는 말이였습니다.

소유는 인간의 본능으로 더 많은 것을 얻으려고 하지요.

그것이 능력을 나타내는 지표이기도 했습니다.

이는 지금도 일정부분 유효합니다.

하지만 지금 소비자들은 소바에 대한 개념을 합리적으로 바라봅니다.

꼭 소유하지 않더라도 빌리거나, 공유하거나, 일임합니다.

이것이 더 좋은 가성비를 보이기 때문입니다.

높은 천정의 전등을 바꾸기 위해 사다리를 구매해야 하는 일은 없지요.

이 책은 구독경제에 대한 소개와 서비스를 소개하고 있습니다.

책 앞부분에 공유경제와의 차이점을 보여주고 있는데, 깔끔하게 잘 정리되어 있네요.

공유경제는 함께 나눠쓰는 개념이고, 구독경제는 쓴 만큼 지불하는 것입니다.

서비스로 말하면 우버, 에어비앤비가 공유경제이고, 넷플릭스와 같은 OTT 서비스, 전자책 도서 대여 서비스는 구독 경제입니다.

이 둘을 잘 결합한 서비스도 있습니다.

다양한 구독 비즈니스 모델을 영위하고 있는 서비스 39개를 소개하고 있습니다.

리필 구독, 큐레이션 구독, 서비스 구독, 콘텐츠 구독, IoT구독 5가지 비즈니스 타입으로 구분했는데 정말 많은 서비스들이 있네요.

몇 번 사용해본 서비스도 있고, 있었으면 하는 서비스도 보이니 반갑네요.

아직 국내 서비스가 아니기에 조금 아쉽기는 하지만 조만간 선보이겠죠.

마지막에 소개하고 있는 현대셀렉션은 가장 기대가 되는 서비스네요.

리스, 렌탈과의 차이점이 조금 모호하기도 하고, 가격대나 서비스가 얼마나 좋은지 궁금하네요.

책을 보면서 ‘이런 것도?’라는 생각이 드는 서비스들도 있었지만, ‘아직 없어?’라는 생각이 드는 모델도 있네요.

책에 소개가 안 된 것인지, 비즈니스로 적합하지 않은 것인지 조금 더 알아봐야겠습니다.

얼마나 많은 구독경제 서비스를 사용하고 있나요?

전 4개의 서비스를 사용하고 있는데, 관리에 신경쓸 필요가 있습니다.

좋아 보이는 서비스를 마구잡이로 신청했다가 월말에 비용을 보고 깜짝 놀란 적이 있습니다.

좋은 서비스를 잘 이용하는 것이 좋은 소비자가 되는 길입니다.

부는 어디서 오는가 : 부자들의 교과서로 읽혀온 부의 원리

부는 어디서 오는가 - 부자들의 교과서로 읽혀온 부의 원리
월리스 D. 와틀스 지음 / 다른상상 / 2023년 5월

처음 보는 책인데, 아마존 최장기 베스트셀러라고 한다.

1910년에 쓰여진 책으로 부와 관련된 초창기 책이기에 인기가 많았던 것이 아닐까 싶다.

저자는 부자가 되는 방법도 과학이나 수학처럼 정확한 법칙이 있다고 말하고 있다.

그리고 그 법칙들을 아래처럼 3가지로 설명하고 있다.

모든 법칙의 시작은 모든 것을 만들어내는 지적 존재인 근원 물질이 존재한다는 믿음에서 시작한다.

이 부분은 시크릿과 비슷한 분위기이다.

자신에 대한 믿음, 할 수 있다는 믿음, 무의식에 대한 믿음 등 다양한 것들에 대한 확신에 가득찬 믿음을 가져야 한다고 말하고 있다.

일종의 끌어당김의 법칙이랄까.

그렇다고 믿음만을 강조하고 있는 것은 아니다.

믿음을 기본조건이고, 그 믿음을 현실로 바꿔줄 실행도 강조하고 있다.

자신이 진정으로 원하는 바가 있다면 마음을 집중하려고 애쓸 필요는 없을 것이다.
저절도 그렇게 될 것이다.
그렇지 않다면 진정으로 원하는 바가 아니다.

지금 내가 가장 원하는 것이 무엇일까?

가장 많은 관심을 가지는 것이 바로 그것이다.

예전에 당구를 배울때 잠자리에 누워 천장을 보면 당구대로 보이곤 했다.

나도 모르게 그렇게 관심이 많았던 것 같다.

진정으로 원하는 것은 비로 이런 것과 같다.

무의식적으로 신경이 쓰이고, 관심이 가는 것이다.

지금 이런 것이 없다고 슬퍼하거나 안타까워할 필요는 없다.

언젠가 ‘저절로' 그런 것이 나타날 것이다.

그때 그것을 붙잡기 위해 현실에 충실하면 된다.

당신은 지금 있지 않은 곳에서 행동할 수 없고, 
과거에 있던 곳에서 행동할 수 없으며,
앞으로 있을 곳에서 행동할 수도 없다.
오직 지금 있는 곳에서 행동할 수 있을 뿐이다.

바로 지금, 이곳의 중요성을 말하고 있다.

과거에 얽매이지도, 미래에 불안해 하지도 말자.

내가 바꿀 수 있는 것은 현재뿐이다.

현재를 바꾸면 미래도 내가 원하는 것으로 바뀔것이다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘 : 0에서 1을 만드는 생각의 탄생

실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘 - 0에서 1을 만드는 생각의 탄생
김태현 지음 / 리텍콘텐츠 / 2023년 5월

아포리즘을 좋아한다.

핵심적인 내용을 간략하게 정리하였기에 소위 말하는 진수를 느낄 수 있다.

이 책은 실리콘밸리의 성공적인 CEO들의 아포리즘을 모아놓았다.

저자가 다양한 인물들의 책을 보면서 좋은 문구들을 한 권의 책으로 묶었다.

스티브 잡스, 빌 게이츠, 세르게이 브린 등 세계적인 기업들의 대표, 창업자들의 글을 한 권의 책으로 볼 수 있다는 것이 무척 좋다.

인물별로 아포리즘을 정리해서 각 인물의 특징을 잘 확인할 수 있다.

꼼꼼한 계획가형도 있고, 돈키호테와 같은 분도 있다.

하지만 이들에게도 공통점이 있다.

바로 ‘행동한다'는 것이다.

무엇이 되었든 목표가 정해지면 바로 행동으로 옮기는 엄청난 실행력을 가졌다.

당신의 시간은 한정되어 있으니, 다른 사람의 삶을 사는 데 낭비하지 마세요.
다른 사람들의 생각과 신조에 갇히지 마세요.

내가 좋아하는 문구다.

이렇게 살지 못했기에, 이 문장을 접한 이후 나의 삶을 살기 위해 노력중이다.

남의 생각과 신조를 참고할 수는 있다.

그러나 그대로 살 수도 없고, 그럴 수도 없어야 한다.

당신에게 훌륭한 아이디어 하나가 있다고 해서, 모든 것이 잘 풀리리라는 것은 이상적인 생각이다.
진짜 핵심은 실행과 전달이다.

너무 공감가는 글이다.

나 또한 이런 이상적인 생각에 빠져 한동안 고생했던 적이 있다.

실행도 중요하지만, 전달도 그에 못지 않게 중요하다.

혼자 하는 일이 아니라면 제대로 전달해야 한다.

가장 큰 위험은 어떤 위험도 감수하지 않는 것이다.
빠르게 변화하는 세상에서 실패를 보장하는 유일한 전략은 위험을 감수하지 않는 것이다.

위험을 좋아하는 사람은 없다.

하지만 변화하고 싶은 사람은 많다.

이 둘의 조화를 어떻게 할 것인가?

이것이 매일 고민하는 가장 큰 이슈 중 하나이다.

거의 매일같이 자신에게 묻는 말은 “내가 할 수 있는 가장 중요한 일을 하고 있을까?”이다.

음...난 그러고 있는가..

책상 위에 써놓아야 할 글이다.

내가 할 수 있는, 하고 싶은, 해야만 하는 일을 하고 있는가?

문제는 보는 시각을 바꿀 때, 문제 자체가 바뀝니다.

이런 통찰을 겪어보고 싶다.

문제를 보는 시각을 바꾸기는 고사하고, 문제 자체에 매달려 그에 맞는 답을 찾기에 바쁜 것 같다.

시각이 너무 편협적인 것 같다.

좀 더 크고, 넓고, 그리고 다르게 문제를 바라봐야겠다.

1010개의 멋진 문장들을 보면서 왠지 모를 흥분을 느꼈다.

저자의 말대로 그동안 번역된 글만 보다가 번역과 원문을 같이 보니 느낌이 조금 다르게 다가오는 글도 있었다.

원문이 가지고 있는 또다른 느낌이랄까.

곁에 두고 오랫동안 함께 하기에 좋은 책이다.

이나모리 가즈오의 마지막 수업 : 어느 사업이든 성공으로 이끄는 경영 12개조

이나모리 가즈오의 마지막 수업 - 어느 사업이든 성공으로 이끄는 경영 12개조
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 4월

이나모리 가즈오.

일본에서 경영의 신이라 불리웠던 분이다.

자신이 창업한 교세라를 세계 굴지의 기업으로 성장시켰다.

가장 인상깊은 것은 파산으로 무너져 가는 일본 항공을 되살린 것이다.

누구도 할 수 없는 일이라 했는데, 성공시켰다.

이 책은 이나모리 가즈오의 경영 철학을 담고 있다.

그가 강연에서 강조한 내용, 경영 12조를 하나씩 잘 설명하고 있다.

1. 사업의 목적, 의의를 명확히 한다.
2. 구체적인 목표를 세운다.
3. 강렬한 열망을 가슴에 품는다.
4. 누구에게도 지지 않을 노력을 한다.
5. 매출을 최대한 늘리고 비용을 최소한으로 억제한다.
6. 가격 결정이 곧 경영이다.
7. 경영은 강한 의지에 좌우된다.
8. 불타는 투혼으로 승부한다.
9. 용기를 가지고 일에 임한다.
10. 항상 창조적으로 일한다.
11. 배려의 마음으로 성실하게 모두를 대한다.
12. 항상 밝고 긍정적인 생각과 자세를 갖는다.

하나씩 들여다보면 어렵거나, 특별해 보이지 않는다.

경영에 관심이 있다면 누구나 알 수 있는(?) 내용들이다.

경영의 신이 말하는 것에 왠지 그만의 특별한 비법이나 핵심 방법을 기대했다면 실망할 수도 있다.

책을 보면서 ‘기본에 충실하라'는 말이 떠올랐다.

왠만큼 경영에 대한 지식이 있는 분이라면 알고(know)있는 내용이다.

그럼, 행동으로 실천(do)하고 있는가?

이나모리와의 차이점은 바로 이것이다.

머리로 알고 있는 것을 행동으로 옮기지 못하는 것.

경영 현장에서 많은 이슈들을 다루다 보면 안하는 것이 아니라 못하는 상황이 발생한다.

그 차이를 극복하고 실행으로 옮길 수 있어야 한다.

각 장의 마지막에는 ‘요점'으로 해당 주제에 대해 생각할 질문을 던진다.

내가 몸담고 있는 회사 상황과 비교해보니 잘하는 것도 있고 그렇지 못한 것도 있다.

이나모리 가즈오는 경영자로 많은 책을 남겼다.

그럼에도 이 책이 소중하게 느껴지는 것은 그의 유작일 가능성이 높기 때문이다.

세상을 떠나면서 남기고 싶은 말이 얼마나 많았을까?

그 중에서 가장 남기고 싶은 것이 바로 ‘경영 12조’였다.

이 책이 더 깊은 의미로 다가오는 이유다.

퍼펙트 입지 : 건물 투자, 입지를 알아야 돈이 보인다

퍼펙트 입지 - 건물 투자, 입지를 알아야 돈이 보인다
박준연 지음 / 인사이드북스 / 2023년 4월

전반적인 경제 상황이 안 좋다.

부동산, 특히 아파트, 빌라와 같은 주거용은 집값 하락과 전세 사기로 더욱 분위기가 좋지 않다.

그렇다면 건물은 어떨까?

저자는 상업용 건물은 하락의 영향을 받고 있지 않다고 말하고 있다.

이 책은 주거용이 아닌 서울지역의 주요 상권에 있는 건물 투자를 보여주고 있다.

흔히 부동산은 입지라고 한다.

교통이 좋아야 하고, 편의시설이 많은 곳을 선호한다.

이는 주거용일 경우이고, 상업용 건물일 경우에는 무조건 ‘상권'이라고 말하고 있다.

서울의 주요 상권과 앞으로 유망한 지역을 구별로 상세하게 설명해 주고 있다.

강남역, 홍대입구, 성수동과 같은 핫플레이스는 물론이고 강동구, 동작구, 노원구와 같은 지역의 유망지역도 소개하고 있다.

특히 책 앞머리에 있는 강동구에 대한 설명은 무척 꼼꼼하게 분석하였다.

아무래도 자주 가는 곳이다보니 지형에 대한 이해가 쉽게 되었고, 평소에 생각했던 것과 비슷한 저자의 의견에 많이 공감되었다.

같은 상권이라도 지도로 구역별로 분리하여 자세하게 설명하고 있다.

중간중간에 tip은 건물 투자에 대해 몰랐던 내용들을 알 수 있었다.

건물투자는 부동산 투자 중에서도 난이도가 높고, 많은 자본이 필요하다.

그렇기에 선뜻 투자를 하기가 쉽지 않다.

당장 투자를 하지 못하더라도 준비는 미리 해두어야 한다.

주거용과 달리 상업용은 다른 눈으로 보아야 된다는 것을 깨달았다.

조물주위에 건물주라고 했던가.

그 건물주가 되기 위한 첫걸음을 이 책으로 시작했다.