미생 5

미생 5 - 아직 살아 있지 못한 자 : 요석 ㅣ 미생 5
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2013년 2월

박과장의 사고로 원 인터내셔날은 근무 윤리에 대한 교육과 법규 준수에 대한 계약으로 시끄럽다. 영업 3팀에서 회사의 환부를 도려낸 일이었지만 상무와 부장이 회사를 떠나는 바람에 동료를 배신한 내부 고발자라는 낙인 찍혀 따가운 눈총을 받는다.

물론 회사의 취지와 어긋한 행동을 한 사람에게 경고를 할 수 있지만 영업 팀에서 이런 일까지 할 수 있다니 대단한 활약이다. ㅋ

물론 오팀장이 진급 때문에 한 일은 아니지만 이번 건으로 오과장은 차장 2년 차로 진급하고 천과장이 영업 3팀에 합류한다.

천과장은 나름 카리스마를 가진 인물 같은데 김대리는 노멀한 사람이라고 하고 오팀장은 딴 생각 하지 말고 일에만 집중하라고 충고 한다. 오팀장 캐릭터는 거의 신에 가까운 것 같다. ㅋ  회사 동료들이나 업체와 술을 마시고 들어 왔으면서 집에 들어와 술을 한잔 씩 한다는 걸로 봐서 만만치 많은 캐릭터임에 틀림없다. 회사와 연관이 있으면 업무 이므로 맘 편하게 내 맘대로 술 한잔 하고자 하는 마음인 것 같다.

직장인 최고의 낙은 무엇일까? 진급과 봉급 인상일 것이다. 사실 여기에 목숨 걸면 사람이 더티해 진다. 하지만 관심 없다고 하는 것도 모순이다. 적당하게 회사와 가정에 조화를 이룰 정도로 조율하고 남에게 뒤질 정도만 되어도 좋을 듯 싶다.

우리는 익숙한 것을 좋아한다. 하지만 너무 익숙한 것만 찾다 보면 매너리즘에 빠진다. 그러면 새로운 수를 볼 수가 없다. 규칙과 사례에 얽매어 있기 때문이다.

실행하지 않고 안 된다고 말하는 것이 가장 큰 적이다. 안 될 때는 정확한 데이터에 입각하여야 한다. 상대방을 설득 할 수 있는 신뢰의 자료로 설득하면 된다.

5권에서는 신입사원 장그래가 장고에 빠진 영업 3팀에게 박과장이 사고친 요르단 사업을 다시 진행하는 것이 어떠냐고 제시한다. 물론 매너리즘에 빠진 3팀은 발끈 하지만 타고난 승부사 오팀장은 그 사업의 가치를 찾아낸다.

개인적으로 오팀장 같은 상사와 안영이 같은 뛰어난 업무 능력을 가진 백업이 있다면 시너지가 대단할 것 같다. 대 기업에서 중고차나 렌트카 까지 사업 영역을 넓힌다는 것은 막장인 것 같지만 ....... 우리나라 현실도 마찬가지다.

전쟁의 승패가 판가름 나는 것은 그 나라에 보병 입성 여부다. 비행기로 융단폭격을 했더라도 보병이 들어 가지 않았으면 그 전쟁을 승리했다고 보지 않는다. 회사에서도 마찬가지다 영업에서 계약이 이루어 지지 않으면 생산을 비롯한 다른 부서도 성과를 내지 못한다. 그렇다고 영업만 최고라는 것은 아니고, 다른 부서와 조화로움이 있어야 회사는 시너지를 낼 수 있다.

돌격대 역할을 하는 영업부에서 치성을 최고의 덕으로 삼는다. 하지만 수성이 더 중요 하다는 사실도 간과하지 말아야 할 것이다.

치성은 하나를 얻는 것이지만 수성의 실패는 두 개를 잃는 것이다.

무슨 일이든 본인의 일이라고 생각하면 진도가 있는데 타인이 시켜서 하는 일은 하기도 싫고 집중력도 떨어진다. 계약직 이긴 하지만 장그래 같은 사람은 일을 주도적으로 하는 장점에 바둑으로 인한  직관적 사고가 혁신이라는 것에 도움이 되는 듯 하다. 이렇게 성과도 올리고 열심히 하지만 그는 정규직이 될 수 없단다. 왜? 고졸 출신이라 .......

일을 하는데 학벌은 도구는 될 수 있지만 목적이 되어선 안될 것 같은데 윈 인터내셔날의 모집요강이 모순으로 다가 왔다.

5권에서의 촌철살인은 '정신을 맑게 해라. 취해 있어선 기회가 와도 못 잡는다. 일이 잘될 때도 취해 있는 건 위험하다. 일이 안 풀릴 때 취해 있는 건 더 위험하다.' 오팀장이 김선배에게 한 얘기다.

이에 김선배는 오팀장에게 ' 회사가 전쟁터라면 밖은 지옥이다.'

무림에는 고수들이 많듯 어떻게 샐러리맨들의 속마음 쏙쏙 잘도 뽑아 낼까?

미생 4

미생 4 - 아직 살아 있지 못한 자 : 정수 ㅣ 미생 4
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2012년 12월

우리는 첫이란 단어에 의미를 많이 부여하는 것 같다. 첫 인상, 첫 만남, 첫 월급 등

여기 원 인터내셔날 신입들도 첫 월급을 받고 나니 프로의 세계로 들어 왔구나 라는 생각이 드는 모양이다. 프로 선수들만 프론가 내 능력의 대가로 돈을 벌면 다 프로지..

실적으로 자기를 평가 받는 사람들은 실적 때문에 pressure가 엄청 날것 같다. 그래서 부장이 과장의 실적을 임원이 부장의 실적을 가져가는 일이 일어나는 모양이다. 연공서열이 있는 곳에선 조직의 생리라면 생리라 할 수 있을 것 같다.

하지만 개인의 영달을 위해 회사에 해를 끼치거나 사적 이익을 취했다면 문제가 된다. 여기 소개된 박과장처럼...

그래서 대부분의 회사는 겸업 금지의 원칙을 적용하고 있는 것이다. 박과장의 경우 꽃 놀이 패 같이 보였을지 모르지만 회사입장에서는 이중 손실이다.

회사의 이익을 박과장이 가져 간 것이 첫 번째 손실이요. 힘써 길러 과장의 직급까지 온 인재를 내 쫓아야 하는 것이 두 번째 손실이다. 이외도 회사 이미지, 직원들의 동요 등도 회사의 손실일 것이다.

4권에서 소개 된 히토류는 중국에서 전 세계 36%의 매장량을 갖고 있는데 전 세계 공급량의 90%를 차지 하고 있다. 다른 나라에도 매장량은 있으나 환경파괴가 엄청나 채굴을 하지 않고 있다. 히토류 생산과정에서 암모니아 질소가 포함된 폐수가 발생하는데 이는 지하수를 오염시키고 토양을 황폐화 시키기 때문이란다. 오염 때문에 중국에서 조차 환경을 보고 하고 자원 고갈을 막는다는 명분아래 쿼터를 실시 하고 있는 중이다.

개인적으로 중국 비즈니스를 하는 지인에게 들은 이야기로 어떤 무명의 택시 운전사가 히토류 때문에 수 백억 자산가가 되었다는 소문을 들었는데 중국이 독점이다 보니 이론 상 충분히 그럴 듯 하다. 희토류는 란탄, 세륨, 디스프로슘 등의 원소를 일컫는 희귀광물로 화학적으로 안정되면서 열을 잘 전달하는 성질이 있어 삼파장 전구, LCD 연마 광택제, 가전제품 모터 자석, 광학렌즈, 전기 차 배터리 합금 등의 제품을 생산할 때 없어서는 안될 제품이라고 한다. 몇 년 전 다오이다오이 섬 분쟁으로 일본과 대립 때 희토류 수출을 중단한 일이 있었는데 점점 힘을 가져가는 중국 우리도 합리적으로 대처할 일이 아닌가 싶다.

무엇을 하든 100%의 힘을 가하면 에러가 나게 되어있다. 때문에 힘을 빼고 부드럽게 움직이는 것이 최선이다. 저자가 지적했듯 바둑도 그렇지만 내가 알고 있는 골프도 100의 힘으로 하는 것은 잘 못된 것이다. 이렇듯 전문가로 올라 갈 수록 힘을 빼는 것이 중요하다. 행동뿐 아니라 생각도 마찬가지다. 상대방이 나를 강하게 누를 때 나는 먼산을 바라보며 타이밍을 기다리는 여유를 가지는 것이 고수인 것이다. 상대방이 화를 낸다고 하여 같이 화를 내면 상대방의 책략에 걸려든 것이나 다름없다.

중국의 비즈니스는 수요와 공급의 경제 원리 보다 관계가 더 중요하다고 한다. 중국말로 '꽌시' 라 하는데 사실 알고 보면 중국에만 적용되는 것이 아니라 우리 일상에서도 이 법칙이 적용되고 있다.

복잡한 비즈니스에서 일관되게 적용되는 공식은 존재하지 않기 때문에 이해 당사자간 관계를 맺는 것이 효과적인 모양이다.

미생 3

미생 3 - 아직 살아 있지 못한 자 : 기풍 ㅣ 미생 3
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2012년 11월

윤태호 작가는 직장 생활을 해본 적이 없다고 한다. 그런데 샐러리맨들은 미생에 열광한다. 이유가 뭘까? 한가지 공통점이 있다. 아직 살아있지 못 하다는 것. 나이가 젊은 이십 대나 은퇴를 앞 둔 오십 대나 현재 위치가 불안하긴 마찬가지다.

만화에 등장하는 원인터내셔날 같은 상사가 우리나라에 얼마나 있을지 모르겠지만 사견으론 흥미를 유발하기 위해 사실보다 더 강하게 어필했다고 생각한다.

신입사원이 안영이 같이 일을 헤쳐 나갈 수도 없고 그렇게 내버려 두지도 않는다. 아무리 유능한 직원이 신입으로 들어 왔다고 하더라도 장그래나 한석율같이 잔 심부름이 하면서 업무를 익힌 다름 field work을 하게 되어있다.

처가에서 저녁을 먹으면서 미생에 대한 이야기가 나왔는데 70세가 넘은 장인께서 자기의 직장생활 이야기와 비슷하다면서 흥미로워 하셨다.

장그래를 보면서 많은 샐러리맨들이 자기를 닮았다고 생각 할 것이다. 어리숙해 보이지만 생각이 곧고 다른 사람들을 먼저 생각하고 인정 받는 부분에서 대리 만족을 느낀다. 개인적으로 양복을 즐겨 입는데 이유는 크게 2가지다. 하나는 적당히 목을 죈 긴장감과 나를 다 잡는 것이고 다른 하나는 난 이렇게 예의를 갖췄으니 상대방에게도 예의를 갖추시오 라는 표시이다. 옷 하나에 마음가짐이 달라지듯 양복이 나에게 이런 의미가 있다.

합리성이란 무엇인가? 나의 생각과 상대방 생각의 교집합이 아닐까? 결국 각각의 개성을 조금씩 양보하여 승리하는 것이 합리성이라고 생각한다.

많은 신입사원들은 회사에 입사하면서 많은 것을 할 수 있을 것이라 생각한다. 하지만 그들은 스스로 아무것도 할 수 없다. 결국 시간이 해결해 준다. 이 수도의 기간을 넘기지 못하고 이직하는 이도 만만치 않을 것이다. 개인적인 시간 낭비라고 생각한다.

사활이 걸린 문제를 누가 신입에게 맞기겠는가 결국 둘 다 자폭하는 길일 것이다.

우리는 불확실 속에서 살고 있고 매일 선택해야 하는 운명을 타고 났다. 이 불확실 속에서 확실을 찾는 것이 우리가 생존하는 이유이다.

상대방을 설득 시키기 위해서는 내가 나를 설득할 수 있는 자료가 필요하다. 그런데 대부분의 기획서나 기안을 보면 이미 확정되었거나 신뢰할 수 없는 자료가 올라 오기도 한다. 이것을 잘하는 직원이 유능한 직원이 아닐까

궁할 때는 적에게 기대라. 와신상담하며 때를 기다리라는 말인가?

어쩌면 우리는 장그래가 얘기하고 있듯 매일 같이 다면기를 두고 있는 것이다. 후배와 상사와 거래처와 관공서와의 관계 하나 하나가 바둑 한판을 두고 있는 것이다.

길지 않은 1권의 만화 이지만 생각을 많이 하게끔 한다.

이래서 많은 이들이 미생에 열광 하는 모양이다. 

미생 2

미생 2 - 아직 살아 있지 못한 자 : 도전 ㅣ 미생 2
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2012년 9월

출근해서 매일경제신문을 보는데 우리나라 뿐 아니라 전세계 경제가 깊은 수렁으로 빠져가는 느낌이다.

중국의 저성장이 일본의 엔저가 유럽의 유동성 위기가 사람들의 마음을 꽁꽁 얼려버리는 중이다.

만인들에게 인정받는 사람이 유능한 사람일까? 인간성 좋다는 말은 들을 수도 있지만 회사 차원에서는 전혀 쓸모 없는 사람일 수도 있다. 레드 오션에 진입한 이상 이미 파이는 정해져 있고, 제로섬에서 시작해야 하기 때문에 공평하게 나눌 수는 있지만 기업이란 인정을 받기 위해서는 상대의 파이를 취해야 한다. 물론 강제가 아닌 시스템으로.......

나의 생존을 위해 상대방에게 무책임 해야 할 때도 분명 있다.

하지만 이것만이 진리는 아니다. 왜? 자기만의 진리가 있기 때문이다.

높은 직급, 높은 연봉자 들이 부러운가? 그럼 그들과 역할을 바꿔서 생활을 해 봐라.

가정, 회사 양쪽 모두 충족 시키기는 어렵다. 한 쪽을 포기 해야 한 쪽이 풍요롭다. 그러나 한 쪽을 포기 하는 순간 둘 다 지켜내기 어려운 것이 현실이다.

양쪽을 풍족시키지는 못하더라도 적절하게 조화를 이루는 것이 상생의 길이라 생각 한다.

회사를 다니다 보면 부서간 이기주의가 발생한다. 어느 사람이든 소속감을 무시할 수 없다. 그렇다 하더라도 다른 부서를 무시하거나 곤란에 빠뜨리게 하면서 우리 부서만 승승 장구하는 것은 옳지 못한 것이라 생각한다.

왜냐면 결국 회사로 봤을 땐 영업부도 회사의 일부분이고 생산부도 회사의 일부분이기 때문에 한쪽이 손해가 났을 때 결국 회사도 타격을 받기 때문이다.

회사에서 생산하는 제품 중에 이유 없이 존재하는 제품은 없다. 제품이 실패했거나 부진했을 경우 실패한 제품은 그대로 끝나지만 좀 더 개선하여 다시 출시 된다. 이와 마찬가지로 어느 부서가 우위에 있다고 생각하는 것은 아전인수격 해석이다.

회사에서도 조화로움을 잃지 말아야 한다.

인턴사원 PT 테스트 결과 합격자는 예상대로 안영이와 장백기, 한석률이고, 장그래는 2년 계약직 사원으로 최종 합격했다.

안영이와 같은 사람이 있을까? 인재양성 프로그램에 넣어 엘리트로 키우겠다는 회사를 다 팽개치고 고생하게 위해 이 회사를 지원했다니?

똑 부러진 것은 좋은데 왠지 잘난 척 하는 것 같아서 적이 많을 것 같다.

사장님 면담이 끝난 후 장그래는 영업3팀으로 배정 받아 사회에 첫 발을 내 딛었다.

장그래의 사회 적응기도 기대 되지만 녜웨이핑과 조훈현의 대국도 은근히 사람을 감질나게 만든다.

미생 1

미생 1 - 아직 살아 있지 못한 자 : 착수 ㅣ 미생 1
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2012년 9월

이 책을 읽게 된 계기는 며칠 전 모임에서 종편에서 방영되고 있는 연속극 미생이 직장인들의 애환을 담은 내용이란 말을 듣고 샐러리맨의 한 사람으로 읽어 봐야겠다 싶어서 일게 되었다. 책을 구입하고 조금 놀랬다. 만화책이었기 때문이다.

어렸을 때 만화를 접하고 성인인 된 후 처음 접하는 것이라 왠지 딸들 앞에서 읽기가 망설여졌다. 만화에 대한 고정관념 때문일 것이다. 만화에 문제가 있어서라기 보다는 어린 시절 금지 품목 중 만화가 끼어 있었기 때문이다.

만화는 어렸을 적 봤던 갱지에 흑백 그림이 아니라 빳빳한 코팅 종이에 칼라로 된 그림으로 꽤 공력이 들어가 있는 작품처럼 보였다.

이 작품은 직장생활을 바둑판에 비유한 내용으로 바둑 용어 한마디 한마디가 촌철살인으로 독자들의 고개를 끄덕이게 만든다.

등장인물은 장그래 - 한국기원 연구생 출신으로 아버지가 돌아가시고 가세가 기울며 입단에 실패하고 사회에 나왔으나 내성적이고 소심한 듯 보이지만 바둑으로 길러진 승부사적 기질이 그의 앞길을 돕는다.

오과장 - 장그래의 속한 부서의 팀장인데 언제나 충혈된 눈으로 다니지만 합리적인 성격과 모험적이고 직관적인 상사 맨이다.

김대리 - 장그래가 속한 부서의 직속상관이며 합리적이고 안정적인 사고의 소유자로 위 아래 배려심이 많아 주변의 신뢰가 두텁다.

안영이 - 장그래와 함께 인턴 생활을 하지만 성취동기가 뚜렷하고 통찰력이 좋지만 주변으로부터 차가운 사람, 어려운 사람이라는 평가를 받는다.

장백기 - 인턴이지만 엘리트로서 모범적인 태도를 보이나 다소 조심성이 많아 소극적으로 보이기도 하지만 주어진 업무는 확실하고 안전하게 처리한다.

한석율 - 인턴이지만 사무직보다 현장 영업을 좋아하고 장그래와 입사 PT 파트너가 된다.

1편의 줄거리는 외삼촌의 손에 이끌려 바둑을 두게 되고, 장그래가 바둑에 소질이 있다는 사실을 알게 되자 부모님은 그를 바둑에 승부수를 걸게 한다. 하지만 아버지의 실패와 죽음으로 바둑에 등단하지 못하고 지인의 소개를 받아 원 인터내셔널 인턴으로 입사한다. 하지만 훌륭한 대학을 나온 것도 아니고 사회 생활에 적응도 잘 하지 못하지만 바둑에서 배운 승부사 기질을 이용하여 스스로 앞길을 개척하려 한다.

인턴 PT에 통과 한 사람이 신입사원으로 입사하게 되어있는데 장그래의 직장 부적응을 이용하여 자신을 돋 보이게 하려는 동기들의 꼼수를 뒤로 한 채 본인이 주도권을 잡아서 나가려고 한다.

사회생활 부 적응자들을 보면 보편적으로 본인 앞가림도 잘 하지 못하면서 타인을 도와 주려는 경향이 있다. 장그래가 그런 모습을 보이자 냉정한 안영이가 바둑 용어를 들먹이며 장그래의 정신을 차리게 한다.

여기서 나온 말이 '아생연후살타'  자신의 말을 살린 다음 상대의 돌을 잡으라는 뜻이다.

개인적으로 1권에서 가장 기억에 남는 말이 이 것이다.

장그래의 좌충우돌 직장 생활도 기대 되지만 녜위이핑과 조훈현의 최종국의 설명도 흥미 진진하다.

2권을 바로 읽고 싶지만 서서히 음미 하면서 보기 위해 하루에 1권 씩만 읽을 계획이다.