당신의 '단 하나'는 무엇인가?

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원씽 The One Thing - 복잡한 세상을 이기는 단순함의 힘
게리 켈러 & 제이 파파산 지음, 구세희 옮김 / 비즈니스북스 / 2013년 8월

당신의 '단 하나'는 무엇인가?

나는 저자들이 던지는 '단 하나'의 질문에 가슴이 저려 왔다. 내가 원하는 ‘단 하나’는 과연 무엇인가 고민하면서 이 책을 읽었다.

책은 크게 3부로 구성되어 있다.

제1부 거짓말: 의심해 봐야 할 성공에 관한 여섯 가지 실험

제2부 진실: 복잡한 세상에서 중심을 잃지 않는 법

제3부 위대한 결과: 인생의 반전을 불러오는 단순한 진리

〈제1부 거짓말〉에서 성공에 관한 잘못된 여섯 가지 믿음에 관해 우리 머릿속에 들어와 우리를 엉뚱한 방향으로 몰아가는 잘못된 통념이라고 질타한다.

1. 모든 일이 다 중요하다.

2. 멀티태스킹은 곧 능력이다.

3. 성공은 철저한 자기관리에서 온다.

4. 의지만 있다면 못할 일이 없다.

5. 일과 삶에 균형이 필요하다.

6. 크게 벌이는 일은 위험하다.

나는 공감하는 부분도 많았지만 고개를 갸우뚱한 부분도 있었다. 바로 '의지만 있다면 못할 일이 없다'라는 구절. 나는 이 부분을 더욱 주의해서 읽어 보았다. 저자들의 관점은 무엇일까?

사람은 누구나 한정된 자원을 잘 관리해야 한다는 것을 알고 있지만 의지력이 그러한 자원 중 하나라는 사실을 잘 모른다. 그래서 의지력이 무한정 공급되는 것처럼 행동하기 일쑤다. 의지력을 음식이나 잠처럼 관리해야 할 자원이라고 생각하지 않아서 자주 곤란한 상황에 처하게 된다. 의지력이 가장 필요한 순간에 의지를 전혀 사용하지 못하게 되기 때문이다.(88쪽)

저자는 의지력의 수명은 정해져 있고, 많이 쓸수록 떨어지므로, 하루라는 시간을 투자해 최고의 성공을 얻고 싶다면 의지력이 떨어지기 전에, 당신의 가장 중요한 일, 그 한 가지 일을 일찍 해치우라고 조언한다.

'모든 일이 다 중요하다', '멀티태스킹은 곧 능력이다'와 '일과 삶에 균형이 필요하다' 등은 우선순위의 중요성을 강조한 것이다. 우리가 우선순위를 잘 정해서 행동하면 자동적으로 균형에서 벗어나 어느 하나에 더 많은 시간을 투자하게 된다. 따라서 ‘단 하나’를 위해서 버리고, 선택하고, 집중하는 것이 매우 중요하다는 것이다.

〈제2부 진실〉에서 참 재미있었던 사례는 도미노 효과이다. 한 개의 도미노는 자신보다 1.5배나 더 큰 것도 쓰러뜨릴 수 있다고 한다. 이런 식으로 연쇄적으로 도미노를 쓰러뜨린다면 과연 어떻게 될까?

1983년 론 화이트헤드는 도미나 하나가 줄지어 선 다른 도미노를 쓰러뜨릴 때 훨씬 더 큰 것도 쓰러뜨릴 수 있다고 말했다. 구체적으로 한 개의 도미노는 자신보다 1.5배가 큰 것도 넘어뜨릴 수 있는 힘을 가졌다고 한다. 가령 첫 번째 도미노 높이가 5cm라면 다음은 7,5cm, 이런 식으로 열 번째 도미노는 우리의 키보다 높은 192cm가 된다. 서른한 번째 도미노는 에베레스트 산보다 900m나 더 높은 9,588m가 된다. 어디 그뿐인가. 쉰일곱 번째가 되면 지구에서 달까지의 거리가 된다! 겨우 5cm에서 시작한 것이 말이다.

이런 도미노 효과는 우리의 업무나 사업처럼 큰 그림을 그려야 하는 일에도 적용되고, 매일 다음 번엔 무슨 일을 할까 처럼 결정을 내리는 아주 작은 순간에도 적용된다고 한다. 성공은 성공 위에 쌓이고, 이런 일이 반복적으로 일어나면 최고로 높은 수준의 성공을 향해 움직일 수 있게 된다. 성공이 다음 성공을 1.5배로 부풀릴 수 있다면 생각만 해도 엄청나지 않은가!

핵심은 오랜 시간이다. 성공은 연속하여 쌓인다. 단, 한 번에 하나씩이다.

제프 콜빈은《재능은 어떻게 단련되는가?》에서 치밀하게 계획된 연습(deliberate practice)을 강조했고, 황농문은《공부하는 힘》에서 이를 적극 활용할 것을 주문했다. 천재는 '1%의 영감과 99%의 땀'으로 탄생하는 것이다.

'단 하나'의 원대한 목표를 정해 '치밀하게 계획된 연습'을 꾸준히 밀고 나가는 것! 이것이 진정한 핵심일 것이다.

저자는 생각보다 훨씬 적은 자기통제만으로도 성공할 수 있다고 말한다. 그 이유는 단 하나다. 성공은 옳은 일을 해야 얻는 것이지, 모든 일을 다 제대로 해야 얻을 수 있는 것이 아니기 때문이다. 성공을 이루는 비결은 올바른 습관을 선택하고 그것을 확립하기에 필요한 수준 만큼의 통제력을 갖추는 것이다. 새로운 좋은 습관을 들이는 데는 평균 66일이 걸리는 것으로 나타났다.

내가 생각하기에 이런 거창한 조언도 다 바로 시작하지 않으면 아무 소용이 없을 것이다. 일이나 결심한 것을 미루다가 낭패한 본 적이 어디 한두 번이던가? 마크 트웨인은 그랬다.

앞서가는 비밀은 시작하는 것이다. 시작하는 비결은 복합하고 어려운 일들을 관리하기 쉬운 작은 조각들로 나눈 다음, 가장 첫 번째 조각에 덤벼드는 것이다.

비행기는 이륙할 때 연료의 80%를 소모한다고 한다. 어쩌면 '시작'한다는 것이 너무나 어려운 것인 지도 모르겠다. 하지만 일단 시작해야 한다. 그것이 기획이든 글쓰기든 산타기든 상관없이 말이다!

스스로에게 던지는 질문이 무엇이냐에 따라 궁극적으로 우리의 삶이 되는 해답이 정해진다. 남다른 삶을 꿈꾼다면 인생을 살아갈 남다른 방식을 찾는 것이 곧 해답이다. '초점탐색 질문'(focusing question)이야말로 바로 그것을 위한 특별한 접근법이다.

초점 탐색 질문은 다음의 세 파트로 나뉜다.

1. “당신이 할 수 있는 단 하나의 일”

2. “그 일을 함으로써”

3. “다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요 없게 만들” 바로 그 일은 무엇인가?

저자는 우선순위 업무를 찾을 때 내게 주어진 시간을 최대로 활용할 때, 그리고 투자 금액 대비 가장 큰 효과를 얻어야 할 때 초점탐색 질문을 사용한다. 결과물이 절대적으로 중요한 순간이면 언제가 그 질문을 던진다고 한다.

큰 질문을 던져라. 큰 해답을 찾아라. 탁월한 성과는 큰 해답을 필요로 한다. 그리고 우리의 목적의식이 우선순위를 정하고, 우선순위가 행동의 생산성을 결정한다. 신만의 해답을 찾고 싶다면 다른 사람들의 연구와 경험을 공부하라. 그곳은 최고의 탐색 장소다.

최종의 목표를 달성하기 위해 지금 당장 할 수 있는 단 하나는 무엇인가? 저자들은 단 하나를 위한 세 가지 약속을 제시한다.

1. 전문가의 길을 향해 걸어라.

2. 도전에서 목적의식으로 이동하라.

3. 책임감을 갖고 살아라.

이 때 도움이 되는 것이 안데르스 에릭손이 제창한 '1만 시간의 법칙'이다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.

시대의 변화에 능동적으로 대처하라!

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스마트한 그들이 절대 하지 않는 것들
나쓰가와 가오 지음, 고정아 옮김 / 흐름출판 / 2013년 8월

회사에서나 책을 통해서나 스터디를 통해서 얻는 모든 비즈니스 노하우는 개인의 생각을 무시하고 이렇게 하면 다 잘될 것이라는 전제 아래 이야기한다. 이것이 말머리에서 언급한 '~하는 일의 기술'의 특징이다. 그러나 분명히 말해서 모든 사람에게 효과적인 기술은 어디에도 없다. 우리는 그 많은 '~하는 일의 기술' 가운데 자신에게 맞는 것을 골라내어 독자적인 업무기술을 세워나가야 한다. 무엇을 배우든 각자가 지닌 생각을 중심으로 이뤄지게 하는 것이 가장 중요하다.(211쪽)

저자 나쓰가와 가오는 직접 회사를 경영하면서 다수의 비즈니스 책을 집필했다. 그는 수많은 경영자를 취재하면서 유능한 CEO는 뜻밖에도 비즈니스 책의 도움을 받지 않는다는 사실을 깨닫고 그런 책들이 왜 실제로는 도움이 되지 않는지 고민했다고 한다.

사방에 널려 있는 비즈니스 책들은 이렇게 하라 저렇게 하라며 자기 분야에서 두각을 나타낸 사람들이 다양한 가르침을 펼치지만, 실제로 현장에서 성과를 내는 사람들은 '~하라'는 말로 가득 찬 자기 계발서 한 권 읽지 않고도 번듯한 성과물을 내놓고 있다고 주장한다. 그래서 '해야 하는 것'을 전하는 책이 아니라, '하지 말아야 할 것'을 말하는 책이 있어야 하지 않을까라는 착안이 떠올라 이 책을 집필하게 되었다는 것이다.

각자가 스스로 그 방법을 이해하며 자신에게 더욱 맞는 업무기술을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다!

그렇다면 저자가 말하는 ‘하지 말아야 할 것'들은 무엇일까?

1장 스마트한 사람은 서두르지 않는다
2장 스마트한 사람은 정보를 모으지 않는다
3장 스마트한 사람은 혼자 짊어지지 않는다
4장 스마트한 사람은 화를 내지 않는다
5장 스마트한 사람은 남의 말을 듣지 않는다
6장 스마트한 사람은 일일이 말하지 않는다

위에서 정리한 여섯 가지 ‘하지 말아야 할 것’들은 정말 하지 말아야 할 것들이다. 거꾸로 해석해서 '서둘러야 한다'느니 '정보를 모아야 한다'느니라고 왜곡(?)하지 말자! 말 그대로 하지 말아야 한다!

내가 특히 인상적이었던 것은 '경험하는 시간을 아까워 하지 마라'(1장)였다. 저자는 남과 다른 경험을 더 많이 쌓고, 남과 다른 생각을 더 키워나가야 한다고 주장한다. 이 때 소요되는 시간과 비용을 아까지 말아야 한다는 것이다. 판에 박힌 일만 계속하다가는 새로운 사고를 할 수 없다.

남과의 차별화, 그 사람만의 개성, 독창적인 아이디어와 화법 등이 지금 어느 기업에서나 요구되고 있는 실정이다. 따라서 시간을 아무리 효율적으로 사용해도 지금과 같은 일을 계속 반복한다면 새로운 것을 창출할 수 없다는 것이다. 그래서 독서도 하고 사람도 만나고 새로운 업무에도 매달려 봐야하지 않을까?

두 번째로 좋았던 것은 '누군가의 뜻이 아닌 자신이 원하는 일을 하라'(5장)는 것이다. 타인의 생각에 얽매이면 나를 잃게 되고, 시키지 않으면 일을 할 수 없는 수동적인 인간이 되고 말 것이다. 강단 있고 소신 있게 자신의 생각을 쫓아 나만의 답을 찾는 것! 이것이 진정한 승자의 길이 아닐 수 없겠다.

또한 저자는 너무 목표를 쫓느라 일의 즐거움을 놓치지 말라고 조언한다. 가령 성과를 내는 사람일수록 한번 결정한 말이나 규칙에 얽매이지 않고 유연하게 방침을 바꾼다고 한다. 잇달아 방침을 바꾸더라도 자신들만의 고유한 자산을 활용해 유연하게 시대를 극복해 나가는 것이 중요하다.

가령 '레고' 기업을 살펴보자. ‘레고’는 블록만 만드는 것이 아니라 실로 다양한 방면에서 사업을 전개하는 회사다. 회사의 기원은 덴마크에서 목재를 가공하던 목공소인데 불황 탓에 목재가 부족해지면서, 남은 목재를 이용해 조립식 모형을 만드는 회사로 탈바꿈했다. 그런데 그 모형이 뜻밖의 인기를 끌면서 부족한 목재 대신 플라스틱을 사용해 현재의 레고를 만들어냈다.

그리고 디지털 시대가 되며 레고의 인기가 시들해지자 이번에는 '스타워즈'나 '해리포터' 등의 캐릭터 상품 제작을 주력 사업으로 바꿨다. 또 저출산으로 수요가 적어지자 레고를 이용한 교육 비즈니스를 전면적으로 밀어내고 어른을 상대로 한 제품을 만들고 있다.

이처럼 '레고' 기업은 시대의 흐름과 변화에 맞게 주력 상품이나 아이디어를 유연하게 바꾸면서 꾸준히 성장하고 있다. 시대의 부름에 제대로 호응하지 못해 하루 아침에 부침한 거대 기업들과 비교해 보면 대단한 성과가 아닐 수 없다.

저자의 조언을 한 마디로 요약해 보면 바로 이것이 아닐까? 시대의 변화에 능동적으로 대처하라! 그래서 그는 독창적이게도 ‘하지 말아야 할 것’들을 다양한 사례를 중심으로 제시한다.

나는 이 책을 재밌게 읽었다. 술술 익히면서도 무릎을 치게 한 대목들이 많았다. 가끔은 이렇게 뒤집어 생각해 보면 그간 놓치고 있던 많은 것들을 되돌아보게 된다. 바로 거기에 미처 깨닫지 못했던 玉石이 숨어 있을지 누가 알겠는가? 그런 의미에서 너무나 고마운 책이다!

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.

좀더 나은 뇌를 위하여, 나를 위하여!

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왜 팔리는가 - 뇌과학이 들려주는 소비자 행동의 3가지 비밀
조현준 지음 / 아템포 / 2013년 7월

어제 햇볕 따뜻한 오후, 할리스 커피점에서 에스프레소 한 잔과 함께 이 책을 정신없이 읽었다. 오랜만에 어찌나 끌리던지! 클로테르 라파이유의《컬처 코드》 이후 이렇게 흥미를 느낀 책도 드물었다.

저자 조현준은 마케팅 특히 소비자 행동 패턴을 진화의 법칙으로 파악한다. 그 진화의 법칙은 우리가 소비를 통해 행복하기를 원한다는 것. 그렇기에 마케팅의 핵심은 '어떻게 해야 사람들이 행복할까, 무엇이 사람들을 행복하게 만들까'에 있다고 한다.

1995년 이후 뇌과학은 기존 마케팅 법칙들이 설명하지 못했던 소비자 행동의 '왜(Why)'라는 질문에 새로운 과학적 답들을 내놓기 시작했다. 또 최근 놀라운 발전을 보여주고 있는 신경경제학, 행동경제학, 진화심리학 등이 뇌과학과 함께 소비자 행동, 나아가 인간 행동에 대한 진지한 대답들을 내놓고 있다. 그 결과 한스 게오르크 호이젤 박사의《뇌, 욕망의 비밀을 풀다》,《이모션》, 레이 허버트의《위험한 생각습관 20》, 월리엄 파운드스톤의《가격은 없다》, 댄 애리얼리의《상식 밖의 경제학》 등의 주옥같은 결과물이 쏟아지고 있다.

이들이 공통으로 이야기하는 부분은 소비자는 매우 제한적인 인지능력을 보유하고 있으며, 빠른 판단을 위해 판단의 지름길을 사용해 무의식적으로 판단을 내리고 행동한다는 것이다. 소비자 행동을 지배하는 것은 무의식이며, 이러한 무의식이 존재하는 '감정의 뇌(변연계)'가 소비자 행동을 지배한다고 이야기한다. 또한 소비자가 상품을 구매하는 진짜 이유는 감정의 뇌가 더 많은 자극을 받아 행복하기를 원하기 때문이라고 말한다. 결국 감정의 뇌를 즐겁게 하는 상품이 소비자의 무의식적인 선택을 받는 것이다.(13쪽)

이 책은 다음과 같이 여섯 개의 파트로 구성되어 있다.
파트 1: 마케터를 속이는 두 얼굴의 소비자
파트 2: 소비자는 항상 판단의 지름길을 사용한다.
파트 3: 우리는 왜 비합리적 판단을 계속하는가
파트 4: 인간 행동을 지배하는 진화의 법칙
파트 5: 3에지 임팩트, ‘진짜 나’를 깨워라
파트 6: 감정의 뇌를 유혹하는 10가지 전략

파트 1은 기업에서 마케팅을 할 때 부딪히는 소비자의 두 얼굴에 관한 이야기다. 이는 기업이 마케팅을 하면서 부딪히는 소비자 행동의 이중성에 관한 이야기로, 착각하게 하는 소비자의 모습에 관해 정리했다.

파트 2는 소비자가 착각하고 비합리적인 판단을 하게 되는 판단의 지름길에 관한 것이다. 이러한 판단의 지름길은 무의식 중에 일어나는 사고 체계로 행동경제학에서는 이를 '휴리스틱(heuristic)'이라고 말한다. 여기서는 우리가 가장 많이 사용하는 '앵커링', '직관', '고정관념', '프레이밍', '자기중심성'에 대해서 설명하며 이러한 판단의 지름길이 어떻게 의사결정에 영향을 미치는 지를 사례 중심으로 설명하고 있다.

파트 3은 우리가 착각하고, 비합리적인 판단을 하는 네 가지 이유에 대한 설명이다. 빠른 판단을 위해 뇌는 감정의 뇌(변연계)가 이성의 뇌(대뇌피질)보다 더 빠르게 작동하도록 설계되었으며, 판단의 지름길을 사용하는 사고체계를 만들었다. 따라서 뇌의 판단 체계는 덜 정확하고, 비합리적이다.

파트 4에서는 우리 행동을 결정하는 진화의 법칙에 관해 이야기한다. 가장 중요한 진화의 법칙은 빠른 판단이다. 즉, 우리 행동을 결정하는 것은 감정의 뇌라는 것이다. 이 감정의 뇌에는 우리 행동의 방향성을 결정하는 세 가지 절대동기가 코딩되어 있다. '경쟁 승리', '새로움 추구', '위험 회피' 등 절대동기 유형에 따라 우리의 행동이 결정된다.

파트 5와 6은 기업이 어떻게 마케팅을 해야 하는가에 관한 것이다.
파트 5에서는 소비자 행동을 결정하는 '진짜 나(감정의뇌)'를 깨우는 세 가지 에지(edge)에 대해 언급하고 있다.
이어 파트 6은 감정의 뇌에 3에지를 전달하는 방법에 관해 설명한다. 감정의 뇌는 우리가 원하는 대로 상품의 3에지를 느끼지 않으며, 자신만의 방법으로 3에지 임팩트를 판단한다. 이 판단에 중요한 역할을 하는 것이 '브랜드', '시각적 자극', '사람의 말'이며 감정의 뇌가 판단하는 방식으로 전달해야만 마케팅이 성공할 수 있다.

내가 특히 감탄한 것은 저자가 풍부한 사례와 다양한 그림을 사용하여 내용을 효과적으로 전달하고 있다는 것이다. 이 책을 읽으면서 내가 그동안 깨닫지 못했던 많은 부분을 새롭게 알게 되었거나 막연히 알고 있었던 것들을 재인식할 수 있었다.

우선 무엇보다 내용이 재미있고, 흔히 접해 왔던 마케팅 또는 광고 기법이었기에 '오호 이런 것도 있었네!'하는 감탄이 절로 나왔다. 사진이나 그림도 컬러를 사용해서 훨씬 입체적이었다!

몇 가지 흥미로왔던 사례를 소개해 보자.
미국 펜실베니아대 잉그리드 올슨 교수는 우리가 얼마나 빠르게 판단하는가에 관한 실험을 했다. 실험 참가자들에게 남성과 여성의 사진들을 미처 '볼 수 없는' 속도인 0.001초에 보여 주었다. 하지만 참가자들은 매력적인 얼굴이 제시된 후에 '멋있다'는 느낌을, 추한 얼굴이 제시된 후에는 '추한' 느낌을 받았다고 한다. 놀랍게도 이런 답변이 나오기까지 걸린 시간은 겨우 0.013초에 불과했다.  

야구의 경우를 생각해 보자. 투수가 시속 150km의 공을 던지는 경우 투수 플레이트에서 타자까지 오는 데 걸리는 시간은 불과 0.4초에 불과하다. 그런데 투수들은 단순한 직구만이 아니라 커브, 슬라이드, 포심 패스트볼 등 다양한 구질의 볼을 던진다. 이때 타자는 0.3초라는 순간적인 시간안에 투수가 던지는 볼의 구질을 파악하고, 궤적을 판단해 스윙해야 한다.

우리가 상품을 선택하는 판단 과정도 이렇게 빨리 일어난다고 한다. 미국 스탠포드대 심리학과 로버트 자이언스 교수는 순간적으로 일어나는 이러한 판단은 '인지과정'과 무관하며 그보다 앞서 자동으로 일어나는 '심리과정'이라고 설명했다. 이 때 소비자는 빠른 판단을 위해 '브랜드'에 크게 의존한다고 한다.

이러한 빠른 판단체계는 착각과 비합리적 판단을 부르는 중요 원인이 되기도 한다. 가령 우리가 첫인상만으로 사람을 잘못 판단한다든가, 사용해 보지 않은 특정 제품에 대해 부정적 인식을 가지는 것들 모두가 이러한 빠른 판단이 부르는 오류들이다.

저자는 한스 게오르크 호이젤 박사의 '림빅 시스템(limbic system)'에 대해 소개한다. 이 시스템에는 '균형', '자극', '지배'라는 시스템이 있으며, 이 세 가지 시스템이 우리의 소비 행동을 결정한다는 것이다. '지배'와 '자극' 시스템은 인간의 머릿속에서 낙관적이고 활동적인 역할을 수행하는 반면에, '균형' 시스템은 다소 억압적이고 비관적인 역할을 수행한다. 이처럼 우리의 소비 행동 하나하나에도 뇌과학이 자리잡고 있는 것이다. 뇌를 이해하면 우리의 소비 패턴을 예측할 수 있게 된다.

호이젤 박사는 이에 따라 일곱 가지 고객 유형으로 나눌 수 있다고 한다. 즉 전통주의자 24%, 조화론자 32%, 향유자 13%, 향락주의자 11%, 모험가 3%, 실행가 6%, 규율숭배자 10%. 과연 나는 어디에 속하는 것일까?

또한 남자와 여자의 뇌구조는 아래 그림과 같이 다르다. 남자의 뇌 한가운데는 섹스가 자리 잡고 있는 반면, 여자의 뇌에는 약속 중시, 쇼핑, 질투, 수다 등이 자리 잡고 있다.

이러한 차이를 증명한 것이 미국에서 실행한 '남녀의 차이'라는 실험이었다. 남자와 여자에게 특정지역 쇼핑몰에 있는 'GAP'에 가서 바지 한 벌을 사오라는 미션을 주고 행동을 추적했다. 그 결과, 남자는 미션을 받자마자 곧장 GAP 매장으로 가서 바지 한 벌을 샀다. 걸린 시간은 6분, 33달러를 지출했다. 반면, 여자는 모든 상점을 이 잡듯이 돌아보며 GAP 바지 한 벌 이외의 여러 물건도 쇼핑했는데, 3시간 25분에 876달러어치를 샀다.

소비 행동에서도 남성과 여성은 전혀 다른 유형을 보여준다. 여성들은 건강제품이나 소설, 예술품 등 절대동기 '새로움 추구', '위험 회피'를 깨우는 상품에 민감하게 반응하며, 남성들은 스포츠, 스포츠카, 컴퓨터와 같이 절대동기 '경쟁 승리'를 자극하는 제품에 더 많은 관심을 가진다.

저자는 뒷부분에서 감정의 뇌 절대동기 코딩에 따른 리더의 6가지 유형-성과형, 선구형, 창조형, 개방형, 보존형, 감독형-을 제시하고 있다. 이에 따르면 성과형은 '경쟁 승리'가 높은 유형이며, 창조형은 '새로움 추구'가 높은 유형이다. 그리고 '경쟁 승리'와 '새로움 추구' 코딩 모두가 높은 유형이 선구형이다. 보존형은 절대동기 '위험 회피'가 높은 유형이며, 비슷한 유형으로 개방형과 감독형이 있다.

저자는 뒷부분에서 감정의 뇌 절대동기 코딩에 따른 리더의 6가지 유형-성과형, 선구형, 창조형, 개방형, 보존형, 감독형-을 제시하고 있다. 이에 따르면 성과형은 '경쟁 승리'가 높은 유형이며, 창조형은 '새로움 추구'가 높은 유형이다. 그리고 '경쟁 승리'와 '새로움 추구' 코딩 모두가 높은 유형이 선구형이다. 보존형은 절대동기 '위험 회피'가 높은 유형이며, 비슷한 유형으로 개방형과 감독형이 있다.

선구형은 스티브 잡스나 빌 게이츠 등이 대표적이고, 창조형은 리처드 브랜슨이 대표적이며, 성과형은 잭 웰치가 그렇다. 여러분은 어디에 해당되는가?
 

나는 잠시 되짚어 본다. 앞서 잠시 언급했듯이 내가 이 책에서 받았던 강렬한 인상의 정체는 무엇일까? 한마디로 요약해 보자면 '다르게 보기'이지 싶다. 지젝 식의 '삐딱하게 보기'라고 할까?

우리는 흔히 익숙한 것들에 대해 슬쩍 보고 섣불리 판단하는 경향이 있다. 크리스토퍼 차브리스 등이 '고릴라 실험'에서 지적했듯이 우리 뇌의 판단은 보고 싶은 것만 볼 뿐이다. 결국 우리가 판단하는 것처럼 보이지만 뇌가 그렇게 판단하게 유도하는 것이다.

따라서 뇌의 성향을 이해한다면 보다 합리적이고 오류가 적은 판단을 내릴 수 있지 않을까? 이는 비단 소비 행동 뿐만 아니라 소통이나, 리더십 등 사회 생활이나 조직 활동에서도 마찬가지이리라. 이런 맥락에서 이 책은 내게 많은 생각거리들을 던져 주었다. 좀더 나은 뇌를 위하여, 나를 위하여!

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.