글로벌 스타트업 생태계 상

2021 글로벌 스타트업 생태계 - 상 - 북미.동아시아 ㅣ 2021 글로벌 스타트업 생태계
KOTRA 지음 / 국일미디어(국일출판사) / 2020년 11월

뉴욕시에서는 스타트업,소규모 창엊가를 위한 정보 창구를 운영한다. 신규비즈니스를 시작, 운영,확장하는 사업가를 위한 라이선스와 인증 관련 시 주 연방의 규제,미국의 각종 제도에 관한 설명이 원스톱으로 제공되는 홈페이지다. 창업가를 위한 교육 코스, 워크숍, 타사 경영주의 컨설팅 등도 제공된다. (-65-)


샌드버그에는 흥미로운 창업 스토리가 있습니다. 처음에는 자녀를 둔 엄마들이 서로 돕기 위해 육아 팁과 사진을 공유하는 스마일맘(Smile MoM)이라는 커뮤니티로 시작했습니다.초기 창업 멤버들은 커뮤니티를 활성화하기 위해 실시간 채팅 기능을 만들고자 했습니다.그러나 시장에 나와 있는 개발도구가 부족해 실시간 채팅 기능을 만드는 데 많은 시행착오를 겪었습니다. (-99-)


미쓰이 부동산 이스라엘군의 드론 연구자가 설립한 스타트업인 '드로노미'의 자율비행 기술을 건설현장에 공증촬영 실증 실험에 이용한다.공사의 진척 상황 관리, 계측, 관계자 간 정보 공유 툴로서 활용을 검토하고 있다. (-169-)


토조이
1991년에 설립하여 베이징에 소재한 엑셀러레이터 기업이다.주요 투자 분야는 인공지능, 전자플랫폼, 커피 프랜차이즈 등이며, 공급만, 교육 서비스, 투자지원,투자 관리, 자산관리 등을 지원한다. (-236-)


고고로
2011년 4월에 설립된 대만의 대표적인 전기 오토바이 (스쿠터) 관련 스타트업이다. 차체에 내장된 컴퓨터, 차주의 스마트폰 앱, 배터리 교환소, 기업의 중앙관제센터가 서로 연결돼 승차 관련 빅데이터를 수집, 분석하고 차주에게는 맞춤형 승차 정보를 제공한다. 대만 전약에 1 천개가 넘ㄴ느 배터리 교환소가 있으며 계속해서 증설한은 중이다. (-279-)


싱가포르 리센룽 총리는 '스마트 네이션'이라는 국가 비전을 선포했다.국민의 더 나은 삶을 지원하고 기업 생산성을 높이기 위해 ㅅ전 국가의 핵심 기술 테스트베드 기지화 전략을 추구하고, 기업과 연구소는 기술 개발부터 상업화까지 추진할 수 있는 생활연구소 개념의 테스트베드를 구축했다. (-305-)


사이버에이전트 벤처스(Cyber Agent Ventures)
일본의 기업 벤처캐피털로, 2009년에 하노이와 호치민에 설립됐다.동남아시아 지역 펀드 규모는 2,100만 달러다. 주로 시드,시리즈 A단계의 스타트업에 투자하며 주로 투자 분야는 첨단 기술, 인터넷, 전자상거래 등이다. (-347-)


알파 모멘텀 인도네시아
인도네시아 소프트웨어 산업ㅈ 3대 기업인 아나바틱 테크놀로지 의 사내 벤처 캐피털이다. 2018년에 설립됐으며 직원 수 20~50명이다. 시드에서 시리즈 A단계의 스타트업에 주로 투자한다.펀드 규모는 공개되지 않았으며 인공지능, 금융 서비스, 전자상거래, 에듀테크, 헬스테크, 브록체인, 애드테크 등에 관심이 많다. (-399-)


대한무역투자진흥공사(KOTRA)에서 출간된 <글로벌 스타트업 생테계> 상 은 북미와 동아시아의 스타트업 인프라를 소개하고 있으며,북미의 두 나라 미국과 캐나다, 동아시아의 경우 일본 중국, 대만, 싱가포르, 베트남, 인도네시아이다. 여기서 특이할 점은 중국과 미국을 대표하는 스타트업 기업들이 소개되고 있지 않다는 점이다.그건 스타트업에 대한 이해에 있어서 학습자의 기준으로 쓸여진 책이 아니며, 투자자의 입장에서 쓰여진 책이기 때문이다.즉 구글, 알파벳,페이스북, 애플, 알리바바, 바이두, 텐센트와 같은 거대한 유니콘 스타트업 기업이 아닌 실제 우리 삶과 엮여 있는 다양한 형태의 생활형 스타트업을 언급하고 있었다.그건 이 책은 각 나라마다 독특한 스타트업 기업이 있으며, 스타트업 생테계를 분석하게 되면, 틈새전략을 취할 수 있기 때문이다.즉 북미와 동아시아 각 나라마다 동일한 스타트업 기업과 서로 차이가 나는 스타트업 기업을 찾아낼 수 있으며, 인구가 많은 대표적인 나라 미국과 일본, 중국, 베트남,인도네시아의 경우 자신들이가지고 있는 시장 인프라를 바탕으로 해외진출의 교두보 역할을 하고 있으며,세제 혜택 뿐만 아니라 인재양성,제도적인 뒷받침까지 아우르고 있었다.더 나아가 투자자의 투자를 이끌어내는 벤처캐피털,엑셀러레이터까지 소개되고 있는 게 특이점이었다.


 이 책은 우리 앞에 놓여진 많은 불편한 점,서비스나 기능적인 면에서 미흡한 점들이 스타트업 기업 창업의 기준이 될 수 있다.불편한 점에 대한 기대치를 높여줄 수 있으며, 각 나라마다 어느정도 시장이 확보될 때,그와 고나련한 스타트업 기업이 만들어질 수 있다.즉 베트남이나 인도네시아의 경우 오토바이 사용자가 많기 때문에 오토바이 혹은 고유 서비스 개념의 스타트업이 만들어질 수 있고,싱가포르의 경우 인구는 적는 도시국가이면서,IT 관련 고급 인력이 많기 때문에,실질적인 스마트도시를 지향하는,도시 기반 스타트업이 생겨날 수 있고,스타트업 투자에 있어서 확장성은 충분히 커질 수 있다.

함께 꿈꾸는 마을

함께 꿈꾸는 마을 - 함께 살아가는 것은 당신에게 가장 필요한 선물입니다
조창희 지음 / 바른북스 / 2020년 11월

마을,지역, 공유,공동체 ,공유사회로 관심을 갖는 것은 결국 사람들의 삶을 보다 지속 가능하고 외롭지 않게 하려는 것이다. 사람들의 삶에서 공유는 사회적 동물이라는 인간에게 어쩌면 숨 쉬는 것처럼 당연해야 하는 게 아닐까? (-12-)


오히려 대상에 대해 더 많은 것을 체험할 수 있는 기회이고 다시 만나는 익숙함이며 진한 기억이 되었다.깊이라는 어휘와도 관연 있다.우리는 슬로우시티,슬로우푸드, 올레길 등을 만들며 사람들은 겉으로 드러나지 않는 속 깊은 가치를 찾아려 한다. 하지만 첫 발자국은 내 주변이어야 할 것이다. 멀리 있는 무엇은 새롭고 근사해 보일지라도 내가 오랫동안 머물며 시간을 나누고 기다릴 대상이 되기 어려운 까닭이다. (-41-)


우리 사회는 1997년 IMF 경제위기를 겪으며 낙오자가 속출했다.자신의 잘못보다는 댛외적인 불가항력의 변화에 의해 자신의 일터와 보금자리를 잃게 된 사람들이 많았다.소위 잘 나가는 사장님도 일순간에 빚더미에 올라 앉아 파산하였고 부랑자로 전락하는 게 부지기수였다. (-102-)


포탈라 궁 앞에서 행복한 삶을 소망하는 신혼부부

티베트 불교의 성지로 위엄, 평안, 원만함을 상징하는 붉은색, 백색 ,황색으로 채색되어 있는 포탈라 궁은 사람이 갖는 감정폭발과 고통으로부터 해탈하기 원하는 티베트 순례자가 일생에 한번 이라도 꼭 가보고 싶어 하는 곳이다. (-162-)


이방인이 마을 인근에 찾아오면 숙식을 제공하려는 유목민들의 환대가 처음에는 조금 당황스럽기도 하지만 서로의 안전을 지켜주는 중요한 풍습임을 알 수 있었다. 초원 사막, 고산,산악지역 등 인적이 드문 길에서 만난 거의 모든 사람은 서로의 안전을보살피는 일종의 생명보험 같은 관계이다. (-213-)


책을 읽으면서, 마을의 개념,우리가 추구해야 하는 미래의 마을에 대해서 생각해 보게 된다. 즉 마을은 내 삶과 엮여 있으며, 전세계 마을의 모습은 서로 상이하다. 러시아나 미국이나 캐나다와 같은 큰 땅덩어리를 가진 나라는 마을과 마을이 멀리 떨어져 있다.한국은 그렇지 않다.산지를 제외한 전 지역에 사람들이 서로 옹기종기 모여있으며,마을이라는 공동체가 형성되어 있었다.서로 마을과 마을 사이에 공동체가 형성되고, 이웃이라는 개념이 만들어지게 된 이유는 여기에 있다.저자는 우리가 생각하는 이상적인 마을의 형태는 내 삶과 서로 엮여 있어야 한다고 언급하고 있었다.이 부분은 상당히 의미심장한 멘트이다.즉 우리는 그동안 마을을 저 너머의 세계와 공간으로 채우게 되었고,그 과정에서 마을은 획일화되어 졌으며, 마을의 특색을 점차 잃어버리게 된다.자얀스러운 미가 사라지고, 비슷한 마을의 형태가 복제되어서 여기저기 같은,비슷한 모습의 마을들이 새롭게 등장하고 있다.즉 저자는 공동체가 마을이 되고,그 마을 안에 낡음과 새로운 것이 서로 어우러져 있어야 한다고 말하고 있었다.그건 우리가 생각하는 보편적인 형태의 마을의 모습을 넘어서서, 마을은 각자 새로운 모습과 개성넘치는 마을이 되어야 한다는 것이다.바로 마을은 내 삶의 안식처이며,고향과 같은 이미지를 가지고 있어야 한다.즉 나의 가치관과 나의 마을이 서로 분리된 형태가 아닌 서로 연결되어 있어야 마을은 내 삶에 이로움을 줄 수 있다.

스탠리의 사랑 이야기

스탠리의 사랑 이야기 - 사랑을 찾아 떠나는 시간 그리고 삶 ㅣ Love3-way 1
스탠리 지음 / 아마존북스 / 2020년 11월

원한을 품지 않은 사랑은 위대하다. 그 누구도 시비를 걸지 못한다. 아무리 기독교가 마음에 들이 않고 마구잡이로 욕을 하더라도 말이다.종교를 믿지 않는 사람이라도 자신의 목숨을 건 행위에 딴지를 걸기란 쉽지 않다. (-20-)


가진 자일수록 현재보다 미래를 불안해한다. 지금 충분히 가졌다고 해도 미래를 알기가 힘들다. 미래를 알지 못하는 인간의 한계가 불안감을 더욱 키운다. (-36-)


시선이 무서운 것은 권력의 공포를 느끼게 한다는 것이다.보이지 않는 시선을 의식하게 되면 나도 모르게 옷매무새를 고치고 말과 행동을 주의하게 된다.스스로 검열을 하는 것이다.이 검열에서 자유로운 사람은 시선의 대상이 아니라 바로 주시자익다. 보이는 사람이었다가 보는 사람으로 바뀐다는 것은 마치 권력을 쥐는 꼴이 된다. (-53-)


비전 노트에 적을 첫 대화는 "내가 가장 좋아하는 것은?"이라는 물음이다.자신이 좋아하는것, 하고 싶은 것, 원하는 것 등이 무엇인지 솔직하고 직관적으로 적는다. 아무런 자기검열이 없이 메모한다. 누구의 시선이나 나의 솔직한 바람을 검열할 이런저런 기준을 처음부터 떠올리지 말아야 한다. 나 혼자서 자신과의 솔직히 대화를 나누는데, 그 어떤 존재나 기준이 끼어들면 대화가 원할할 리 없다. (-95-)


부정이 긍정으로 바뀌고, 좌절이 도약의 발판으로 바뀌는 변화는 삶을 사랑할 때 이루어진다. 나를 사랑하는 것이 새로운 삶을 여는 열쇠다. 피폐한 삶을 행복, 부,명예 등 자신이 원하는 것과 함께하는 삶으로 바꾸는 열쇠이기도 하다. (-156-)


내가 벌인 행위가 좋고 나쁨에 따라 그 결과가 따라 나온다는 인과응보의 사상은 때로 악용되기도 한다.한때의 실수를 침소봉대하여 마녀사냥으로 몰고 가는 경우처럼 말이다. 사랑의 눈으로 보면 한때 실수한 내가 오늘의 내가 아니듯, 남도 어제의 자신이 아닐 수 있다.또 사랑을 말하면, 비현실적인 이야기라고 비아냥댄다. 소설이나 드라마에서나 악인은 천벌을 받고 선인은 보상받는다고 말이다. 현실로 보는 모습은 그 반대의 모습을 너무나 많이 보여주기 때문이다. (-200-)


사랑의 본질을 찾는 것은 지금 자신을 되돌아 보는 것이다. 나를 감싸고 있는 거추장스러운 뭔가를 하나씩 떼어내는 것이어야 한다. 지금까지 나를 말해주는 것이라고 여겼던 학력이나 직업, 재산 등은 껍데기일 뿐이다.증오와 혐오,가난도 나를 감싸고 있는 거추장스러운 껍데기에 불과하다.이 모든 것을 벗어던지고 자신의 내면을 보면 사랑의 본질이 보인다.언젠가 나에게서 표현되기를 기다리는 사랑, 나의 인생을 바꿔줄, 아니 우리 전체의 인생을 바꿔 중 그 사랑이 드러난다. (-225-)


인간은 사람에게도 사랑을 언급하지만 물질이나 생명에게도 사랑을 부여하고 있다.그리고 나 자신을 사랑할 수 있다. 애완견,애완고양이에게 사랑한다고 말하는 이유,돈을 사랑한다고 말하는 이유는 여기에 있었다.저자 스탠리님의 본명은 이은석이며, 강남에 피부과를 운영하고 있다.의사이면서, 종교와 철학에 관심가지고 있으며,사랑에 대해서 끊임없이 질문을 하고 있었다.질문을 통해서 그것에 대한 본질에 다가가게 되고,자신이 해야 할 일이 무엇인지 스스로 찾아나가게 되는 것이다.바로 이 책을 통해서 얻고자 하는 것이 무엇인지 또렷하게 이야기되고 있는 사랑의 정의,사랑의 목적과 동기부여가 무엇인지 알아가는 과정이었다. 즉 누구나 사랑하지만, 그것이 사랑이 아닐 수 있으며,왜곡된 사랑은 사랑이 아닌 것이었다.즉 드라마 속에 다양한 형태의 사랑의 모습은 잘못된 사랑이며, 근본적으로 사랑이라 할 수 없는 무형의 가치이다.


사랑은 내가 사랑하는 대상에 대해서 아낄 줄 알고 배려할 수 있어야 한다.보호하고, 챙겨주고, 내가 끌어앉을 수 있을 때 그 사랑은 빛이 날 수 있다.폭력이나 증오, 배척이나 차별,원한과 연결되어 있는 사랑은 결코 사랑이라 할 수 없는 이유는 여기에 있다.진실된 사랑을 원한다면,먼저 나 자신을 사랑할 수 있어야 한다. 누군가를 사랑한다면, 그 사람을 통해서 헌신할 수 있다.자신이 잘못하지 않더라도,사과를 할 수 있는 게 사랑이며,위대한 사랑이란 자신을 낮출 줄 아는 사랑의 형태였다. 이 책에서 느껴지는 사랑이란 이성이 될 수 있고,내가 아끼는 그 무언가가 될 수 있다.종교가 될 수 있고, 세상을 떠난 그 누군가가 될 수 있다.지금까지 인류가 발전할 수 있었던 근본은 물질이 아닌 사랑 그 자체였다.사랑의 힘을 십분 발휘할 수 있었기 때문에 위대한 문물,위대한 문명,위대한 예술과 사람과 종교와 생각이 탄생될 수 있었던 것이다.

비욘드 사피엔스

비욘드 사피엔스 - 인공지능, 초지능 인간이 온다
김수형.AI 강국 보고서 팀 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 11월

2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 알파고와 이세돌의 인공지능과 인간의 대결이 있었다.그리고 이세돌은 알파고에게 4대 1로 지게 된다.그 과정에서 상상속의 인공지능이 이제 우리 앞에 훅 다가왔음을 피부로 느끼게 되었고, 우리는 지금까지 법과 제도를 미래를 위해 바꿔 나가게 된다.그것은 새로운 변화의 물결이었으며,앞으로 우리는 미랠르 준비해야 항 시점에 다다르고 있음을 알게 되었으며, 알파고의 존재감을 더 뛰어넘는 또다른 초지능 인공지능의 도래가 코앞에 나타나고 있음을 알게 된다.


인공지능은 약인공지능과 강인공지능으로 구분된다.알파소의 성능이 뛰어났다 하더라도,여전히 약인공지능에 머무르고 있으며, 앞으로 우리 앞에 놓여질 인공지능은 약인공지능에서 강인공지능으로 발전하게 될 것이다.즉 단순란 일을 수행하는 인공지능이 아닌 스스로 판단하고 결정하는 인공지능이 나타날 것이다. 이 책에는 바로 그 단계에 놓여진 인공지능이 우리 앞에 신기술로 나타날 때,우리는 무엇을 준비하고 인공지능의 책임과 역할에 대해서 규정하고 있었다.


인공지능 기술이 으리 앞에 나타나면, 이제 우리는 운전대에 손을 놓아도 되는 시대가 도래하게 된다.언어 번역도 인간이 아닌 인공지능이 할 날이 얼마 남지 않았다. 제임스조이스의 <피네간의 경야>와 같은 어려운 책들을 수백개~수천개의 언어로 번역할 수 있으며,인간의 얼굴,사물이나 모든 생명체의 존재를 인식할 수 있는 미래의 모습을 재확인할 수 있게 된다.그건 지금 자연어 번역이 미숙한 현재의 모습이 앞으로 극복할 수 있게 될 것이며,그 과정에서 많은 가능성을 포착할 수 있게 된다.즉 미래 예측에 있어서 인공지능의 역할은 인간의 비효율적인 일처리를 효율적인 일처리로 바꿔 놓게 되고,인간의 사회적인 문제를 인공지능을 통해 해결할 수 있게 될 것이다.그렇게 된다면,2020년 콜나 바이러스 와 같은 예측하지 못하는 전염병을 미리 예측할 수 있는 체계를 구축할 수 있게 되며, 이 책이 가지고 있는 미래예측을 위해서 필요한 것은 인공지능 기술과 관련한 윤리 문제를 해결할 수 있을 때, 우리는 새로운 가능성을 만들어나갈 수 있다.

네이비씰 승리의 리더십

Extreme Ownership: How U.S. Navy Seals Lead and Win (Audio CD)
Jocko Willink / MacMillan Audio / 2015년 10월

조코 윌링크는 1990년부터 2010년까지 미해군 특수부대 네이비씰에 복무하면서,리더로서의 남다른 리더십을 구축하게 된다. 그러한 그의 역량과 경험으로 2015년 팟캐스트를 개설하여,리더십 강사로서 재도약하게 되었다. 이 책에서 소개하는 리더십이란 한국으로 보면 군대리더십이다.' 해군이라는 특수한 임무를 띤 이들에게 리더의 역할은 생존에 있었다.그건 리더의 역할에 있어서 실패는 곧 죽음과 직결된다는 것이며,리더와 조직 구성원간에 원할한 명령 지휘계통이 확립되어야 한다


즉 그들에게 소통의 중요서, 리더는 어떤 역할로서 존재하며, 구성원이 요구하는 책임과 의무를 소홀히 할 수 없다.그건 리더의 신뢰와 믿음이 구축될 때,조직의 구성원은 리더를 믿고, 명령체계에 따라올 수 있기 때문이다.즉 이끌어 가야 할 때와 따라가야 할 때를 정확하게 아는 것, 리더가 해야 하는 것과 하지 말아야 하는 것을 리더는 정확하게 알고 있어야 한다.여기서 말하는 해군 리더십은 이분법적 리더십, 극함의 리더십으로 불리고 있다.해야 한다와 하지 말아야 한다.'이 두가지 명령체계에 따라서 전략과 전술이 완성될 수 있다. 더 나아가 엄호, 이동, 단순함, 우선순위 정하기까지 리더는 리더가 해야할 일을 명확하게 설정할 수 있어야 리더로서의 가치가 빛날 수 있다.


리더는 완벽하면서도 완벽하지 않을 수 있다 .리더에게 요구되는 것은 책임괌과 권한 부여, 그리고 판단력이다.자신이 전문가는 아니더라도, 그 일을 능히 할 수 있는 사람을 알고 있어야 한다.그리고 그 사람이 그 일을 리더가 시킬 때, 따라올 수 있도록  리더는 리더십을 발휘할 수 있어야 하며,그 과정에서 자신의 존재감을 완성할 수 있게 된다.더 나아가 리더는 구성원을 이끌어 나가면서,구성원이 스스로 그 일을 홰낸 것처럼 보여야 리더에게 신뢰감을 보여줄 수 있다.즉 나쁜 리더십은 조직의 구성원이 한 일을 리더가 한 것처럼 보여주는 것이며 그런 상황이 반복될 때, 구성원은 리더를 따르지 않고, 리더의 명령체계를 실행하지 않게 된다.