폴리매스는 타고나는가 : 세상을 바꾸는 융합형 인재들의 힘

폴리매스는 타고나는가 - 세상을 바꾸는 융합형 인재들의 힘
피터 홀린스 지음, 박지영 옮김, 김상호 해설 / 힘찬북스(HCbooks) / 2022년 11월

폴리매스(polymath).

박식가, 박식한 사람이란 뜻입니다.

한 분야만 잘 아는 것이 아니라, 다양한 분야의 지식을 많이 가지고 있는 사람입니다.

책에서는 폴리매스로 아리스토텔레스, 레오나르도 다빈치, 미켈란젤로, 벤자민 프랭클린, 뉴턴, 심지어 일론 머스크까지 언급하고 있습니다.

개인적으로는 3년을 주기로 새로운 주제의 학문을 공부해야 한다고 말한 피터 드러커를 꼽고 싶네요.

폴리매스가 되려면 세상을 바라보는 관점을 바꿔야 한다.
폴리매스는 앞만 보고 무작정 열심히 달리기보다 시야를 넗혀 최대한 많은 것을 눈에 담는다.
그들은 뻔해 보이는 정보들을 뻔하지 않은 방식으로 엮는다.
끝까지 파헤치고, 과감하게 판단하여 색다른 질문을 던진다.

같은 사물, 현상에 대해 다르게 바라볼 수 있는 것.

정말 부러운 능력입니다.

가끔씩 주위에서 이런 놀라운 능력을 보여주는 분들을 보면 정말 감탄하지 않을 수 없습니다.

어떻게 저 상황에서 저런 생각을 할 수 있을까?

‘세상을 바라보는 관점'은 교육에서 시작됩니다.

서울에서 부산까지 가는 방법은 다양합니다. 

비행기를 타고 가는 것부터 심지어 걸어가는 것까지.

지금 우리 교육은 가장 빨리 가는 법을 가르치죠. 모두가 비행기만이 ‘정답'이라고 말합니다.

정말 그럴까요?

‘왜' 가야 하는지를 생각한다면 어쩌면 택배, 온라인 미팅도 답이 될 수 있을 것입니다.

‘무엇’이 아닌 ‘왜'를 생각할 수 있다면 관점의 변화도 가능하지 않을까요?

최고의 전문가가 되려면 한 가지 분야에서 상위 1% 안에 들어야 한다.
한편, 폴리매스가 되려면 세 가지 이상의 분야에서 상위 25%안에 들어야 한다.
폴리매스가 경쟁 우위에 서는 첫 번째 이유가 바로 여기에 있다.

예를 들면 수학 100점을 맞기 위해 노력하고 나머지 과목을 포기하기 보다는 전과목에서 90점을 맞도록 노력하는 것, 이것이 폴리매스입니다.

최고의 수학자는 되지 못하겠지만 전체적으로는 그보다 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

스페셜리스트 vs 제너럴리스트.

폴리매스는 제너럴리스트를 강조하고 있습니다.

폴리매스는 T자형 인재가 아닌, 빗 모양 인재입니다.

T자형 인재보다는 아래로 뻗은 길이가 짧겠지만 더 많은 것들이 상호 시너지 효과를 일으킬 수 있습니다.

그렇다면 폴리매스형 인재가 되기 위해서는 어떻게 해야 할까요?

바닥부터 시작하기 보다는 거인의 어깨 위에서 시작해야 합니다.

이 능력을 ‘스킬 스태킹'이라고 부르고 있습니다.

보다 많은 분야의 깊이를 추구하기 위해서는 바닥부터 땅을 파는 것이 아니라 누군가 파놓은 굴에서부터 시작해야 합니다.

폴리매스 정신의 특성은 아래와 같습니다.

1. 탁월한 적응성과 개방성
2. 실험 정신
   
3. 초심
   
4. 자신에 대한 믿음
   
5. 투지
   

폴리매스에게는 1,2번이 가장 중요할 것 같습니다.

이미 가지고 있는 지식, 경험을 지키는 것이 아니라 열려있는 마음으로 새로운 것을 받아들이려는 자세, 그리고 새로움을 적극적으로 추구하는 실험정신.

변화가 일상인 이 시대를 살아가는 우리에게 가장 필요한 것이 아닐까 생각되네요.

‘인재'라고 하면 한 분야에서 독보적인 존재감을 나타내는 사람이라고 생각했습니다.

하지만 다양한 분야에서 어느 정도의 실력을 갖추고 있는 사람도 인재입니다.

스페셜리스트가 되느냐, 제너럴리스트가 되느냐.

이는 성향의 문제일 것 같습니다.

다만 모두가 스페셜리스트가 되기 위해 노력하는 시대에 제너럴리스트에 대한 존재감을 잘 보여주는 책이라 생각됩니다.

지금, 당신의 일을 시작하라 : 독립적 인간으로 사는 첫 번째 스텝

지금, 당신의 일을 시작하라 - 독립적 인간으로 사는 첫 번째 스텝 ㅣ 변화하는 힘
이안 위트워스 지음, 김성원 옮김 / 북스토리지 / 2022년 12월

다람쥐 쳇바퀴 돌듯...

샐러리맨들이 자신의 일상을 이렇게 많이 얘기합니다.

그리고 많이 하는 말이 ‘당장 때려친다'죠.

하지만 실제 행동으로 옮기는 사람은 많지 않습니다.

당장 회사를 나가면 뭘 해야 할지 막막하기 때문입니다.

저자는 이 책을 통해 창업을 적극 권장합니다.

‘온전한' 자신의 인생을 살아가는 방법은 자신의 일을 하는 것이기 때문이죠.

저도 이 책을 읽으면서 창업에 대한 욕구가 불쑥불쑥 올라옴을 느꼈습니다.

창업은 하고 싶다고 해서 모두 할 수 있는 것은 아닙니다.

아니, 정확하게 말하면 청업을 한다고 모두가 성공하는 것이 아니죠.

책은 ‘창업 권장기'로 시작합니다.

왜 창업을 해야 하는지, 창업의 장점, 비즈니스에 대한 오해 등을 통해 창업 욕구를 불러 일으킵니다.

그 이후에 창업에 필요한 다양한 지식들에 대한 저자만의 시각을 보여줍니다.

전략, 판매 및 영업, 사람, 재정, 그리고 기술까지 창업을 하면서 부딪치게 되는 다양한 분야에 대해 ‘그리 어렵지 않아'라고 말하고 있습니다.

아이디어는 비즈니스가 아니다.
사업의 현실은 5%가 천재적인 새로운 아이디어이고
나머지 95%는 적합한 사람을 고용하고, 유통업체를 찾고, 현금 흐름과 씨름하며, 세심한 주의가 필요한 기타 모든 지루한 시업 기술의 결과물이다.

아이디어가 없어 창업을 하지 못한다고 말하는 분들이 있습니다.

아이디어가 있다면 창업을 할까요?

아마, 못할겁니다. 안하는게 아닙니다.

사업은 아이디어보다는 직원, 영업, 회계 등 부가적인(?) 것들에 더 영향을 많이 받습니다.

사업에 대한 시각을 바꿀 필요가 있습니다.

아래는 저자가 말하는 성공 방법입니다.

어쩌면 당연한, 그래서 평범하게 보이는 것들입니다.

나는 이 방법을 모두 지키고 있는가 생각해 보니 몇몇은 아쉬운게 있네요.

특히 5,8번은 많이 부족한 것 같습니다.

꼭 사업을 하지 않더라도 사업에 대한 새로운 시각을 볼 수 있었습니다.

이 책의 내용만 본다면 ‘사업, 그까짓것'이라는 생각을 할 수도 있겠네요. ㅎㅎㅎ

지금 당장 하지는 못하더라도 ‘자신의 일'을 만드는 것은 중요하다고 생각합니다.

사업으로 연결시키면 좋고, 그렇지 않더라도 자신만의 무기는 만들 수 있을 것입니다.

공부를 대하는 태도가 인생을 바꾼다 : 자신의 한계를 넘어 목표를 이루는 7가지 기술

공부를 대하는 태도가 인생을 바꾼다 - 자신의 한계를 넘어 목표를 이루는 7가지 기술
박동호 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2022년 11월

공부에는 왕도가 없다.

많이 알려진 말이지요.

왕도는 없지만 방법은 있습니다.

이 책은 저자의 공부에 대한 마인드를 담고 있습니다.

공부를 하는 구체적인 방법보다는 ‘공부' 그 자체에 대해 많이 생각하게 합니다.

공부를 ‘왜' 해야 하는지부터 생각하면, ‘무엇을' 해야 하는지를 알게 되고. 그것을 하기 위해서는 ‘어떻게' 해야 하는지를 깨닫게 됩니다.

이것이 바로 공부를 잘 할 수 있는 방법입니다.

‘어떻게'에만 집중하면 원하는 결과를 얻지 못할 수 있습니다.

열심히 걷는 사람에게 필요한 것은 뛰는 방법이 아닙니다.

올바른 방향으로 가고 있는지 확인하는게 우선입니다.

틀린 방향으로 열심히 뛰는 것은 원하는 곳에서 더 멀어지게 만듭니다.

힘듦을 느낀다는 것은 그만큼 내가 앞으로 나아가고 있다는 뜻이고,
내가 이것을 이겨내면 더 발전할 여지가 있다는 것을 의미하기 때문이다.
나는 지금의 힘듦보다는 미래의 성장 가능성에 주목한다.

지금 힘들다면 더 발전할 수 있다는 것입니다.

운동을 할 때 힘들지 않을 정도로 하면 근육이 만들어지지 않습니다.

공부도, 일도 마찬가지입니다.

힘들다는 것은 지금까지 내가 알고 있는, 사용하고 있는 방법의 마지막에 다다랐다는 것입니다.

성장하기를 원하다면 그것을 이겨내야 합니다.

가만히 생각해 보면 이런 과정을 통해 지금의 내가 만들어 졌음을 알 수 있습니다.

지금까지 잘 해 왔듯이 앞으로도 그렇게 이겨나가면 됩니다.

성공하는 사람들에게는 공통점이 있다.
그중 하나가 바로 ‘실행력'이다.
아무것도 하지 않으면 아무것도 이루어지지 않는다.
성공하는 사람은 똑똑한 사람이 아닌 실행하는 사람이며, 
성공은 머리에서 나오는 것이 아닌 몸에서 나오는 것이다.

결국은 ‘실행'입니다.

아무리 좋은 방법을 알고 있어도 실천하지 않으면 아무런 의미가 없습니다.

‘얼마나 많은 것을 알고 있느냐’가 중요한 것이 아니라, ‘얼마나 많이 했느냐가’ 중요합니다.

실행한 모든 것이 성공으로 이어지는 것은 아니지만, 실패를 통해서도 배울 것이 있습니다.

“지금 이 순간을 이겨내지 못하면 거기까지가 내 한계다.”

책에서 몇 번 언급되는 문장입니다.

저자가 무척이나 좋아하는 문구인 것 같네요.

성장을 위해서는 지금의 어려움을 극복해야 한다는 강력한 의지를 보여줍니다.

공부에 대한 책이지만 공부 방법에 대한 구체적인 설명은 마지막 부록에만 있습니다.

그보다는 공부를 ‘왜' 해야 하는지에 대한 강한 동기부여를 시켜줍니다.

그리고...인생도 공부와 마찬가지입니다.

공부를 잘하는 방법이 결국 인생을 잘 살아가는 방법이니까요.

나만의 게임을 만들어라 : 인맥, 재능, 배경을 넘어서는 자기 설계의 힘

나만의 게임을 만들어라 - 인맥, 재능, 배경을 넘어서는 자기 설계의 힘
강형근 지음 / 흐름출판 / 2022년 11월

한때 삼선 슬리퍼로 유명했던 아디다스 슬리퍼.

당시만 하더라도 슬리퍼를 제외한 상품은 그다지 유명하지 않았던 것으로 기억된다.

싸인펜으로 나이키 로고를 그리는 친구는 있어도 아디다스 로고를 그리는 친구는 없었다.

이 책의 저자는 그 아디다스의 브랜드 디렉터이다.

세계에 10명밖에 없다고 한다.

이런 대단한 분이라면 엄청난 학벌이나 인맥을 가지고 있을 것이라 생각될 수 있겠지만 전혀 그렇지 않다.

심지어 대학에서 마케팅을 전공한 것도 아니다.

이런 그가 어떻게 그 자리까지 올라갔는지를 보여주고 있다.

이 책의 제목인 ‘나만의 게임을 만들어라'는 저자가 진행한 ‘스포츠15’라는 캠페인 이름이다.

남이 아닌 자신만의 게임을 만들고 이끌어가야 한다고 강조하고 있다.

그러기 위해서는 먼저 자신을 ‘제대로' 알아야 한다.

이를 위해 아래 3가지 질문에 대한 답을 찾아야 한다.

• 나만의 무기는 무엇인가?
• 나는 지금 무엇을 원하는가?
• 내가 버릴 수 있는 것은 무엇인가?

나의 장점과 단점, 그리고 내가 원하는 것이 무엇인지를 알아야 한다.

개인적으로 마지막 질문, 내가 버릴 수 있는 것에 대해 많이 생각해 보았다.

계속 무언가를 더할 것만 생각했지 버리려는 생각은 하지 못했다.

선택과 집중은 기업뿐만 아니라 개인에게도 적용되어야 한다.

인생의 경로는 주도적으로 만들어야 한다.
주도성이 없으면 삶은 무너지게 마련이다.
지금까지의 경로가 자신이 뜻한 바 같지 않더라도 그 시간을 실패로 받아들이고 포기해선 안 된다.

저자가 가장 강조하는 것이다.

남이 만든 게임에 참여하지 말고, 자신만의 게임을 만들고 그곳에 남들이 참여하게 하라.

저자는 지금까지 직장 생활을 하면서 지킨 것이 있다고 한다.

바로 ‘정시 퇴근'이다.

지금이야 정시 퇴근이 당연한(?) 것으로 인식되기도 하지만 예전에는 눈총을 받거나 사회생활을 제대로 하지 못한다는 평가를 받을 수도 있었다.

정시 퇴근을 하고 그 이후의 시간을 자신의 능력을 개발하는데 사용했다.

분명한 자신만의 게임을 만들었다고 볼 수 있다.

마케팅 전문가의 책이지만 직장인이라면 많은 것을 배울 수 있는 내용이 많다.

자기 계발은 물론이고, 관계, 리더십 등 사회생활과 관련된 많은 내용을 담고 있다.

관점을 바꾸고, 변화에 대해 생각해 볼 수 있는 좋은 시간이 될 것이다.

딱 1분만 읽어봐 : 흥미로운 내용에 재미까지~

딱 1분만 읽어봐
1분만 지음 / 메이트북스 / 2022년 11월

정말 재미있다.

한번쯤 생각해 보았던, 평소에 궁금했었던 내용들을 쉽고 재미있게 설명해 주고 있다.

책 제목처럼 ‘딱 1분’이면 된다.

저자는 ‘1분만'이라는 굉장히 유명한 유튜브를 운영하고 있다.

이 책의 내용은 그것을 바탕으로 하고 있다.

평소에 궁금했던 몇 가지가 이 책을 보면서 해결되었다.

중국은 축구를 국기로 정할 정도로 많은 지원을 하고 있는데도 실력이 늘지 않는다. 왜일까?

수십억명이나 되는 사람 중에서 공을 잘 다루는 사람이 그렇게 드물까?

이유를 알았다.

공산당의 통제로 인해 2~30명만 모여도 감시를 하기 때문에 소규모 축구 동호회가 활성화되기 어렵기 때문이라고 한다.

아무리 많은 사람이 있어도 틈만 나면 공을 가지고 노는 남미 국가들을 이기지 못하는 이유가 바로 이것 때문인 듯 하다.

고구마, 망토, 고무, 냄비.

이 중 순 우리말이 아닌 것은 무엇일까?

정답은 ‘모두 아니다'

망토는 한자어라 생각했는데 고무와 함께 프랑스에서 들어온 말이라고 한다.

고구마는 대마도에서 들어온 말이고, 냄비는 일본에서 들어온 말이라고 한다.

우리나라 공휴일 중 석가탄신일, 크리스마스가 있다.

석가탄신일은 우라 나라에 끼친 불교의 영향을 고려하면 십분 이해할 수 있는데, 크리스마스는 왜 공휴일이 됐을까?

지금이야 세계적으로도 많은 교회수를 자랑하고 있기에 그럴 수 있다지만 이전에도 그렇지 않았을텐데...

이유는 해방 후 우리나라를 집권한 미국인들 덕분(?)이다.

그들이 자국의 영향을 받아 크리스마스를 쉬면서 우리나라에서도 자연스럽게 공휴일이 되었다고 한다.

덕분에 휴일이 늘어서 좋은건가?

정말 많이 궁금했던 것이다.

연말만 되면 여기저기서 보도블록 공사가 한창이다.

왜 하필 날씨가 좋을 때 하지 않고 추울 때 하는 걸까?

무엇보다 멀쩡한 것 같은데도 한다는 것이다.

이유는 바로 예산을 소진하기 위함이다.

이런 이유로 공사를 하다니 정말 어이가 없다.

이럴때는 정말 세금 내기 아깝다는 생각이 든다.

화장실에 휴지를 걸 때 어느쪽으로 거는가?

난 바깥쪽으로 거는데 다른 식구들은 안쪽으로 건다.

방향이 뭐가 중요하냐고 생각할 수 있겠지만, 방향에 따라 우리가 사용(?)하는 면이 달라진다.

휴지회사에서는 더 부드러운 안쪽 면을 사용하기 위해서는 바깥쪽으로 거는 것이 맞다고 한다.

이 밖에도 너무나 많은 재미있고 흥미로운 내용들을 다루고 있다.

지식이라고 하기에는 조금 부족한 듯 하고, 상식이라 하기에는 조금 가벼운 듯 하지만 알고 있으면 도움이 되는 내용들도 많다.

무엇보다 유쾌하게 볼 수 있어서 좋았다.