반도체 1등의 비결 알아보기

요즘 무슨 책 읽고 계세요?

삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부 - '선발주자 이점' 창조의 전략과 조직 ㅣ SERI 연구에세이 44
신장섭.장성원 지음 / 삼성경제연구소 / 2006년 2월

 증시에서 삼성전자가 차지하는 비중이 점점 약해지고 있다. 어찌보면 좋은 현상이고, 어찌보면 나쁜 현상일 수도 있단다. 좋은 현상은 증시라는 전체 파이가 점점 커지고 있어 기존 삼성전자라는 파이 한쪽이 차지하고 있던 크기가 상대적으로 줄어들어, 삼성전자 한종목으로 인한 과도한 왜곡현상이 나타날 조짐이 적어졌다는 점이다. 나쁜 현상이라고 하는 것은 주식시장에서의 대장주인 삼성전자의 저조함으로 인한 증시의 내리막 조짐이다. 물론 이 부분은 외국인에게 있어 삼성전자라는 주식은 일개 기업이 아닌 한국증시의 바로미터 역할을 해왔기에 가능한 이야기 일 것이다.

 이 책은 그러한 삼성전자가 어떠한 과정과 노력, 그리고 비결을 가지고 있었기에 부침이 그리 심했던 반도체 업계에서 1등을 차지하고 계속 1등을 유지하고 있는지에 대한 짤막한 고찰을 담고 있다. 반도체 산업에 대한 전반적인 새로운 앎을 통한 이해를 한다는 측면에서 읽는다면 상당히 만족스럽다. 반도체 산업의 개괄 및 발전에 대한 짧지만 임팩트한 설명을 반도체 산업에 대한 이해가 부족했던 내게 상당히 많은 도움을 주었다.

하지만 삼성전자가 1등을 차지했던 이유에 대해 이런저런 이유들을 기업 비밀에 해당하는 부분을 제외함서 설명하긴 했는데 웬지 결과를 보고 거꾸로 원인을 찾아낸다는 느낌을 버릴 수가 없다. 기업의 운명이 걸린 중대 결정을 내림에 있어 확실한 판단의 근거를 가지고서 내린 것이 아니라 그냥 앞으로 그쪽 분야가 더 발전할 가능성이 높을 것 같다라는 나름 '감'을 가지고서 내렸다는 회장님의 고백이야말로 그 생생한 증거가 아닐까 한다(물론 무지막지한 속도로 변화해 나가고, 발전해 나가는 신기술 분야에 있어 100% 확실한 판단 근거를 가지고설랑 판단을 내리기는 불가능하다는 점은 십분 이해하지만 말이다). 또한 여러가지 성공의 근거 또한 뒤집어 바라보면 성장의 발목을 잡을 수도 있다는 점으로도 읽어낼 수 있기 때문이다.

뱀발로 한마디 덧붙인다면....삼성전자가 1등이 때문에 지켜보는 눈이 너무 많아 시장에서 왜곡될 여지가 작다는 부분이야말로 삼성전자 주가가 실적에 밀접하게 밀착하여 움직이는 가장 명쾌한 설명일 것이다.(주식투자자에게 있어 상대적으론 좀 아쉬운 부분이 될 수도 있을 것이다. 시장이 왜곡된 시선으로 바라봐줘야 대박이 가능한 법인데...그러한 부분이 전혀 없는 셈이 되어 버린 것이기에 말이다)

반도체 산업을 알고자 하는 이들에게 입문서 정도의 역할을 얇지만 충분하게 해줄 것 같은 책이다. 삼성전자 주식을 사고자 고민하는 초보들에게 감히 일독을 권한다.

1등이 된 비결

요즘 무슨 책 읽고 계세요?

삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부 - '선발주자 이점' 창조의 전략과 조직 ㅣ SERI 연구에세이 44
신장섭.장성원 지음 / 삼성경제연구소 / 2006년 2월

삼성전자의 대량생산체제 구축능력의 핵심은 개발과 생산과정의 통합에 있다.
첫째, 삼성전자는 디자인에서부터 대량생산에 이르기까지 모든 단계에서 엔지니어들이 함께 참여하도록 해서 개발 부문과 생산 부문을 긴밀하게 통합했다. 설계가 끝나면 프로세스 엔지니어, 프로세스가 끝나면 테스트 엔지니어, 테스트가 끝나면 양산 엔지니어가 참여하는 순차적인 방식을 탈피해서 전부문의 엔지니어가 한꺼번에 병렬적으로 개발과 생산 작업에 참여하도록 한 것이다. 물론 메모리 반도체 제조과정에서 개발과 생산의 통합은 보편적인 현상이다. 라인 하나 짓는 데에 1년 반가량 걸리지만 개발과 생산 간에는 짧을 경우 6개월밖에는 격차가 나지 않기 때문이다. 따라서 신제품을 개발하면서 양산체제를 만들어나가야 한다. 삼성전자는 이러한 개발과 생산 간 통합도를 다른 업체들보다 크게 높였다.......삼성전자가 이렇게 개발과 생산을 긴밀하게 통합시킨 데에는 전 세계 반도체업체 가운데 유일하게 설계와 생산이 한단지에서 이뤄지는 회사라는 점도 유리하게 작용했다. -50쪽

둘째, 삼성전자는 '삼성식TF(task force)'라고 할 수 있는 독창적인 TF를 운영했다....TF를 '그물망식'으로 운영해서 설계와 제조공정이 함께 엮이도록 하는 조직이다. 이 조직의 장점은 기술적인 문제를 빨리 해결할 수 있는 능력에 있다......삼성전자는 독특한 TF를 통해 기술적인 문제들을 '병렬적'으로 해결하는 시스템을 구축했다. 기술적인 문제가 발생했을 때 문제의 원인이 예컨대 다섯 가지 가능성 안에는 확실히 들어있다는 노하우를 터득했고, 이에 따라 다섯 가지 가능성에 대해 동시에 문제를 추적하고 해결해나가는 것이다. 삼성전자의 이러한 병렬적 문제해결 노하우는 대량생산체제를 신속하게 구축하는 데에 매우 중요한 요인이었다. -51쪽

셋째, 삼성전자는 개발과 생산과정을 통합시켜 파일럿라인에서 부터 수율(yields)을 사전에 검증할 수 있는 체제를 개발하였다. 이 시스템을 도입하기 전에는 대량생산이 시작되어야만 수율을 알 수 있다는 것이 통념이었으나, 삼성전자는 개발단계에서부터 양산 제품의 수율을 알 수 있는 체제를 만들었다. 수율을 미리 알 수 있으면 개발 단계에서 양산과 관련된 기술적 문제들을 가능한 많이 해결할 수 있다. 이러한 능력 덕분에 삼성전자는 2001년 12인치 생산라인의 양산 초기 단게에서 '골든수율(80%)'에 근접한 수율을 달성했다. 이것은 당시 반도체업계에서 상상할 수 없었던 일이었다. 삼성전자는 이렇게 수율에 대한 확신이 미리 섰기 때문에 장비업체들에게 처음부터 대량의 설비를 발주할 수 있었고, 대량생산체제 구축의 속도전에서 앞서 나갈 수 있었다. -52쪽

넷째, 삼성전자는 내부에 효과적인 지식공유체제를 만들어나갔다. 개발과 생산공정에서 수집된 세세한 정보들을 모아둔 광범위한 데이터베이스를 구축하고, 신규 라인을 만들 때에 엔지니어들의 절반은 기존 라인에서 일하던 사람들로 배치해서 기존 라인과 신규 라인 간에 정보가 자연스럽게 공유되도록 했다. 1994년부터는 MP(maintenance prevention) 정보대회를 통해 정보교환을 촉진시켰다. 이렇게 다양한 정보공유 메커니즘을 통해 똑같은 기술적 실수가 반복되는 가능성을 줄였고, 엔지니어들은 공정을 향상시키는 데에 필요한 지식을 더 많이 확보할 수 있었다. -52쪽

삼성전자가 생산비용을 떨어뜨리는 데에 가장 중요한 혁신 가운데 하나가 기술의 세대 간 적용이다. 기술 리더로서 삼성전자는 차세대 첨단 설계와 공정기술을 먼저 확보했다. 삼성전자는 이 기술을 현세대의 상용화 제품에 다른 업체들보다 먼저 적용해서 생산성 향상 경쟁에 앞서 나갈 수 있었다.....처음에 0.35마이크로미터의 회로선폭에 해당하는 디자인 롤로 개발한 64메가 D램에는 차세대 회로선폭 기술이 개발되면서 0.26마이크로미터(256메가 D램 기술), 0.18마이크로미터(1기가 D램 기술), 0.13마이크로미터(4기가 D램 기술)에 해당하는 디자인 룰이 채택되었던 것이다.
차세대 회로선폭 기술을 적용하면 상당히 많은 비용이 절감된다. 예를 들어 0.18마이크로미터 디자인 룰을 채택했던 256메가 D램 칩에 0.13마이크로미터 디자인 룰을 적용하면 크기를 절반으로 줄일 수 있다. 0.13마이크로미터 디자인 룰을 적용했던 256메가 D램 칩에 0.11마이크로미터 디자인 룰을 적용하면 그 크기는 59%로 줄어든다. -58쪽

칩의 크기를 죽소하면 웨이퍼 사용양이 그만큼 줄어들기 때문에 생산비용을 크게 절감할 수 있다.
칩의 크기를 축소하면 이외에도 여러가지 장점이 있다. 첫째, 크기를 줄이면 반도체의 성능이 향상되는데, 특히 안정성이 높아진다. 이러한 성능 개선은 웨이퍼 사용량 감 소 못지않게 커다란 이득이다.
둘째, 칩 크기를 줄임에 따란 모바일 전자장치에 메모리 반도체를 활용할 수 있는 여지가 크게 늘었다. -60쪽

생산라인의 복합적 활용을 통한 비용 절감

첫째, 삼성전자는 구 생산라인에서 신제품을 만들어내는 방법을 도입했다....삼성전자는 기존 8인치 웨이퍼 생산라인에서 회로선폭 0.18마이크로미터 디자인 룰로 256메가 D램을 대량생산하는 혁신을 단행했다. 이에 따라 삼성전자는 256메가 D램의 상당 부분은 신규라인 투자 없이 생산할 수 있었다.
둘째, 삼성전자는 일본 업체들을 추격하던 1980년대 후반부터 한 생산라인에서 차세대 제품까지 양산할 수 있도록 설계해서 생산라인의 활용도로를 높였다. -61쪽

성장의 동반자 - 내파란세이버

내 파란 세이버 - 전5권
박흥용 글.그림 / 바다출판사 / 2007년 7월

 아주 이따금씩 자전저로 출퇴근을 하고 있는 나름 자출족이다. 자전거로 출퇴근을 하게 된 이유는 다름 아닌 교통비라도 좀 절약해보고자하는 단순한 마음에서 시작되었는데, 하다보니 주변에서 이런저런 그럴듯한 이유들을 막 붙여주었다. 웰빙바람에 편승하기도 했다가, 지구 온난화를 막기위한 나름 행동하는 양심이 되기도 했고, 운동에 열을 올리는 열혈 청년이 되기도 했다. 실제로 난 그냥 자전거 타는게 좋아서 그냥 타는 것 일 뿐이었는데 말이다.

 박흥용 작가가 그린 내 파란 세이버는 그냥 자전거가 좋아서 잔차질을 하는 내 마음을 다른 이들에게 잘 표현해줄 수 있는 작품이어서 좋다. 한 어린 소년이 자전거에 반해 자전거와 함께 성장해 가는 과정을 보고 있노라면 처음 자전거에 반해 자전거 카페에 들낙거리고, 좋은 자전거를 사기위해 자전거 장터란에 매복했던 기억들이 아련하게 떠오른다.

 가장 빠른 비행기인 쌕쌕이를 몰고 싶어하는 한 소년이 두바퀴로 굴러굴러 가는 요상한 물건에 맘을 빼았긴다. 그건 다름 아닌 이 만화의 주인공인 자전거. 소년이 자전거와 연애를 하고 자전거를 통해 인생의 목적을 발견하고 목표를 향해 나아가게끔 도와줄 뿐만 아니라, 성장하는 동반자 역할을 아주 톡톡히 해내는 걸 보고 있노라면 5권 분량이 그닥 많게 느껴지지 않는다.  

 또한 주인공과 겨루는 다양한 인물들과의 경쟁과 화해 그리고 그들이 툭툭 던져주는 한마디의 교훈들이야 말로 이 만화를 더욱 재미있게 만들어준다. 다른 피부색을 가진 제니(영자), 그리고 어릴적 누나이자 친구 그리고 같이 성장해 가는 주미, 그리고 또다른 성장사를 보여주는 도미현, 국가대표로까지 성장하는 영식, 그리고 또 거북이 등등....저마다 하나씩의 이야기를 한보따리씩 풀어낼 것만 같은 그네들과의 경쟁과 어울림 속에서 하나의 어른으로 성장하는 쌕쌕이..

 5권의 만화를 순식간에 읽었거나 훓었거나 기타 등등의 방법으로 다 읽었다면, 자전거 도로를 달리는 모든 이들에게 따스한 눈길을 주길 바란다. 다 각자의 이야기를 가슴에 담고 두 다리로 두 바퀴를 힘껏 돌려 자신만의 풍경 속에서 미끄러지듯이 질주하는 모습을 발견할 수 있을 것이다.

 뱀발로 덧붙이면 추천사를 쓴 홍은택의 아메리카 자전거 여행도 한번 읽어보시라. 나름 잼난다.

5분 vs 23시간 55분

지식 e - 시즌 1 ㅣ 가슴으로 읽는 우리 시대의 智識 지식e 1
EBS 지식채널ⓔ 엮음 / 북하우스 / 2007년 4월

  5분이란 시간은 어쩌보면 길다면 길고 짧다면 짧은 시간인데...하루 24시간 중에 차지하는 비중은 미미하기 그지 없다고 무시해도 좋을 정도로 작은 부분이다. 그러한 5분을 위해 나머지 23시간 55분을 쏟아붓는 사람들이 있으니 바로 교육방송에서 지식e를 만들고 있는 김진혁 프로듀서를 비롯한 지식e 제작팀이다. 이 책은 그네들이 우리에게 들려줬던 알아야할 사실들로 가득차 있는 소중한 땀방울의 결실이다.

 평소 테리비를 즐겨보는 편이 아니고, 봐왔던 몇개 프로그램들만을 골라보는 약간은 까다로운 테리비 시청습관을 가지고 있던 터라. 13번 채널은 저녁 늦게 타 방송사의 프로그램과 프로그램 사이에 광고를 해줄때에나 잠깐 잠깐 둘러보는게 고작이었다(물론 고전영화나 단편영화, 그리고 시네마천국과 같은 영화관련 프로그램을 볼때는 채널을 13번에 고정해 놓고 보기도했지만 말이다). 그러한 나에게 걸려든 프로그램이 있었으니, 바로 지식e라는 프로그램이었다.

 목소리를 높여 이야기 하지도 않지만, 그렇다고 아주 쉽게 접할 수 있는 내용들만 가져와서 편한 자세로 보라며 살랑거리지도 않지만, 그리고 별도의 가공보다는 날 것 그대로의 팩트들만을 내 앞에 펼쳐보이면서, 세상에 이런 것도 있다고 한번쯤 다르게 바라볼수도 있다라는 사실을 알려준 프로그램으로 기억한다. (직장과 집이 먼 관계로 그나마 본 것도 몇번 안되지만) 

 보여지는 영상을 보는 것과 책을 잡고 손에 땀을 흘려가며 보는 것에는 엄청난 간극이 있다. 하지만 보여지는 영상을 통해 세상을 읽어내는 것과 책을 통해 발견한 새로운 세상을 알아가는 것에는 별다른 차이가 없을 것이라고 감히 말할 수 있게 해준 소중한 프로그램이다.

 5분이란 짧은 시간, 그리고 상대적으로 소외된 채널과 시청률의 사각지대 시간에 방영되어야 하는 각종 악조건들을 부디 이겨내시고....앞으로도 더 많은 알아야 할 사실들에 대해 들려주는 프로그램으로 남아주길 진심으로 기원한다. 그래서 더 많은 지식e 책들을 만날 수 있게 되기를 기대해본다.

사람이라는 거울

사람풍경 - 김형경 심리 여행 에세이
김형경 지음 / 예담 / 2006년 10월

 김형경이란 작가를 알게된 건 순전히 한겨레신문 덕이다. 평소 소설을 즐겨 읽지 않는터라(의식적으로 손이 그쪽으로 뻗치는 것을 막는 수준일뿐...손에 닿거나 잡히면 읽긴 읽는다), 근래 활발하게 등장한 여성작가 중에 한 분으로만 알고 있었다. 한겨레 신문의 상담코너를 읽으면서 여성이 가지고 있는 갖가지 고민들에 대해 따스한 마음을 담은 대답을 건네는 것을 보며, 탄탄한 내공을 가지고 계시구나 정도만 짐작할 뿐이었다.

 책은 작가가 해외여행을 하면서 만난 이들을 나름 분석하면서 그네들 속에 숨어져 있는 작가의 무의식을 읽어내는 구성을 취하고 있다. 어느 박물관에서 어느 작가의 작품인지도 모르고 본 어느 작품에 대한 감동이 자신의 무의식의 어느 부분을 제대로 건드려 혼을 울리는 감동을 받았는지에 대한 작가의 해설을 읽고 있노라면 나도 내가 모르는 내 무의식을 분석해 보고 싶어진다.

 남성으로만 살아왔기에 잘 몰랐을 여성의 삶-좀더 구체적으로 말하자면 여성의 무의식-에 대해 알아가는 재미도 쏠쏠하지만, 군데군데 작가 편의적으로 발췌한 심리학 대가들의 썰을 듣고 있노라면 아 이런게 그런거였구나라는 공감을 느끼는 구절이 무척 많았다.

 작가라는 창작의 막장에 도달했을 때, 스스로의 무의식의 세계를 정면으로 들여다봄으로써 새로운 자아를 발견하여 새로운 창작의 샘물을 길러올렸던 작가의 경험 때문이었을까? 아님 자신도 모르게 남들에게 도움을 요청하는 무언의 몸짓들을 남들보다 더 예민한 촉수로 읽어낼 수 있기 때문이었을까? 아무튼 다른 이들이라는 거울을 통해 자신의 모습을 읽어내는 작가의 분석을 통해 나의 숨겨진 모습들...내가 왜 이러는지 몰라에 대한 어렴풋한 대답들을 들을 수 있어서 좋았다.

 뱀발로 덧붙인다면....심리학에 대해 좀더 본격적으로 공부할 수 있는 책 목록이라도 소개해줬을 하는 욕심이 발동하는 것은 처음 만난 심리학에 대한 호의의 발로가 아닐까 생각해본다.