계획대로 안되는 것 두가지-인생, 프로세스 변경

신기술 도입의 함정
엘리 골드렛 지음, 이정숙.정남기 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2003년 10월

적게 사고 싸게 사고, 재고 줄이고 속도 높이고... 동시에 한다는 거 말도 안되지만, 둘 중에 하나만 해서는 바보소리 듣는 줄 잘 알고 있을 것이다. 바보소리를 안 듣기 위해서 당신은 아마 두가지 중 한가지를 하고 있을 것이다. 재고줄이고 속도높이는 프로세스를 구상중이라고 주장하거나 실패한 경쟁사 사례를 열심히 부풀리고 있거나....

소위 관리자생활 한 5년 차범근 감독 더 좋아하게 됐다. 입술 꾹 다물고, 선글라스로 냉철한 승부사 가장하는 다른 감독들보다 오만상 찌푸리고, 길길이 날뛰는 차감독에 공감한다. 왜 작전대로 안되는지 돌아버리고야 말겠는 프로세스 기획자들에게 권한다. 위안이 된다.  "경쟁사는 신기술을 도입한다는데..."로 질책받는 사람들, 당신의 보고지연의 연유가 '신중함'에 있슴을 잘 증명할 수 있다. 한권 사서 상급자 책상위에 깜빡 잊고, 놓고 가시길...

혹시 책 읽을 마음의 여유가 생겼다면, 당신도 한번 읽어보시라. 내 프로젝트는 실패할 리가 없다고 생각하시는 분들께는 나중의 후회를, 이제 막 성공의 실마리를 잡았다고 생각하시는 분들께는 아직도 실패속에 있다는 자각을, 성공의 500cc를 이미 들이킨 분들께는 원점재검토의 스산함을 선사해 드릴 겁니다. 뭐가 그렇게 어렵냐구요? 음, 그렇다면 당신은, 사장이시군요....(책상위에 사장님 직원이 깜빡 놓고 간 이 책이 있을테니 한번 읽어보시길...)

ERP, SCM, TOC 몰라도 읽는데 지장없습니다. 광대무변하는 무림의 초식을 다 알고서야 무협지에 입문하라는 법이 어딨답디까.

8월7일-신촌-박성경

메뉴는 과일안주. 술집이름은 까먹었고, 마신술은 500

술 먹자고 신촌 나간본 거, 10년쯤 된 것 같아서 뿌듯했슴. 물론 귀찮은 마음이 90. (신촌 맥주나 충정로 맥주나...)

박성경 부대표가 오랜만에 보는 선배 술집이래서, 꿔다놓은 보릿자루되나 싶었는데, 악수 한번 없이 대면대면해서 편안했고, 틈틈이 확인하던 지인들 안부 확인도 듣기 좋았슴.

뉘신지는 잘 모르겠지만,  언급된 분들 (둘이 신경 써샀던데...)모두 행복하시길...

오랜만에 데모노래(데모와 주제가 같은 노래, 데모하는 사람들이 부르는 연애에 대한 노래) 실컷 들었슴.  전쟁나기 전에는 데모 절대 안하겠다고 맘 먹고나니, 속도 편하고 대가리는 똥으로 가득차 나날이 행복하더니만, 이제는 미안한 마음도 없이 즐기기까지 하니... 누가 돈 싸짊어지고 와서 데모하래도 이제 못하겠네... 역시 돈 때문에 도망친 것도 아니었고, 돈 생기면 다시 할수 있는 것도 아니었어.

내 궁한 티, 속아준 친구들~  다들 잘살어. 빨리 돈 벌어서 좀 뻐겨야 되는데, 한푼 없기는 니들이나 마찬가지니, 쩝...