악랄함은 버리고 정신차려, 이 친구야

한국 IT산업의 멸망
김인성 지음 / 북하우스 / 2011년 3월

통신요금은 시간이 지나면 좀 저렴해져야 하는게 아닌가. 변한게 없다. 무슨 비용, 기본비용으로 해서 계속 나간다. 유지보수를 위해서 필요하고 개발비로 더 필요하기 때문이라고 한다. 이런. 그렇게 해서 더 낮출 수 없고, 싸질 수 없는 것이다. 고통은 그들의 것이 아니다. 사용자 중심의 정책보다는 기업이익 중심으로 철저하게 반응할 뿐이다.  

이 책은 오늘날 우리 사회를 바꾸어 놓은 IT산업의 흐름을 살펴볼 수 있는 책이다. 대한민국의 역사보다는 외국 기업들을 통해 시작된 IT부흥이 지금까지 어떻게 흘러왔으며, 지금 우리는 어떤 시대를 맞고 있는지, 어느 지점에 와 있는가를 느낄 수 있게 해준다. 아이폰으로 인하여 통신시장은 새로 재편되었지만, 앞으로는 어떤 모습으로 바뀔 것인가 하는 모습도 볼 수 있다. 아이폰의 성공비결은 무엇인가를 느끼면서도 정작 우리가 해야 할 것은 제대로 하지 못하고 있는 현실을 강하게 지적한다.  

“통신사들은 자신들의 이익을 위해서라면 사용자들이 어떤 불편을 겪더라도 전혀 상관하지 않았습니다. “ 

따라가기에만 급급했던 그렇게 해서 어느정도 선까지는 왔지만 독자적인 홀로서기를 위해서 해야 할 것은 무엇인가. 포털사이트는 거대공룡이 되어서 자생적으로 크고자 하는 기업들을 미리 잡아먹어 버렸다. 그렇게 또 기업매각을 통한 자금확보를 목적으로 하는 곳도 없었던 것은 아니다. 달콤함에 빠져 있는 동안 구글이나 페이스북은 글로벌 기업으로 착실하게 성장했다. 무슨 차이가 있는가. 우물안에서 물 질만 열심히 했을 뿐이다. 일본 시장이나 미국 시장을 진출한다고 하지만 콘텐츠를 갖고 승부하지 못한다. 서비스를 갖고 접근하지 못하고 있다. 이유는 무엇인가. 우리 식으로 생각하기 때문이다.   

오늘날 우리 사회가 안고 있는 문제점들을 들여다보는 동안 답답한 해결 방법은 무엇인지 생각해볼 수 있는 시간이 되어주리라 본다. 기술이 특정인의 소유가 되는 순간에 더 이상의 진전은 없다.

차는 기름이 있어야 그럼 사람은 뭐가?

능력보다 호감부터 사라 - 평범한 사람도 최고의 인재로 거듭나게 하는 조직지능의 힘
신현만 지음 / 위즈덤하우스 / 2011년 8월

직장 생활을 하다보면 같은 팀에서 같이 일을 같이 해보고 싶은 사람이 있다. 반대로 우리 팀에 있는 사람이라도 다른 곳으로 보내버리고 싶은 사람이 있다. 이 차이는 어디에서 오는걸까. 팀에 득이되거나 자신에게 득이 되기때문이며, 팀에 해가되거나 자신에게 불리해지기 때문이다. 이 차이를 만드는 것은 무엇일까. 누구에게 이 문제의 책임이 있는 걸까. 당해보지 않고서는 사실 감을 잡기가 쉽지는 않다. 결국 문제는 사람이다. 어떤 사람인가. 누구와도 어울리고 자신에게 주어진 일을 다 하며, 상대의 일을 돕고, 입장을 이해할 수 있는 사람이다. 한마디로 호감가는 사람이다. 누구나 같이 일을 하고 싶어하는 사람, 호감도가 높은 사람이다.  

바보짓 하는 사람이 아니라 똑똑하게 일을 하는 사람이 필요하다. 그러한 사람이 능력을 인정바고 앞장서 나갈 수 있다. 이 책은 바로 오늘 시대에 필요한 인재들은 어떤 사람이며, 그를 위해 해야 할 몇가지 조언을 던져준다. 일에 대한 태도를 통해 사람의 다양성을 파아학고 그의 심성을 알 수 있는데, 저자는 다양한 경험을 통해서 만난 직원들과 사람들의 모습에서 결국 호감가는 사람이 여러 가지 면에서 부딪히는 일들을 잘 풀어간 사람이라고 보고, 이 책을 내놓았다.  

바쁘지 않게 움직여라 
조급해 하지 마라
집요해야 한다.
냉정할 때 냉정해라 

더불어 회사운영과 사람관계의 유형을 소개하면서 저자는 리더로서의 모습에 대해서도 언급을 한다. 믿고 따라올 수 있는 사람으로서의 모습을 갖추어야 하는데 그 기본이 되는 것은 무엇일까. 책임과 의무를 다하는 것이다. 본이이 제대로 일을 풀어내지 못하면서 시키듯 모는 것은 옳지 않다. 그렇게해서는 마음도 얻지 못하고 춤(?)도 추지 못한다. 

조직도 결국 생명체와 같다. 윤활유가 있어야 조직이 움직인다. 뻑뻑한 조직은 쉽게 병에 걸릴 확률이 높다. 기름지고 윤기 있는 조직은 기름이 잘 칠해져야 한다. 유머가 있어야 하며, 미소가 있어야 한다. 누가 그것을 할 것인가, 누가 자연스럽게 그것을 연출할 수 있을 것인가. 또 하나는 윤리적인 기준을 잃지 말아야 한다. 그것을 잃으면 알이 서지 않으며 행동을 일으킬 수 없기 때문이다.  

앞 부분에서는 개인의 호감도를 이야기하면서 개인에게서 시작해서 조직으로, 리더로의 모습을 통해 호감도가 높은 조직과 사람의 모습을 소개하며, 지금 우리의 모습은 어떠한지 느낄 수 있도록 돕는다.

책상정리, 사람정리 잘 하는 사람의 노하우

큰 쓰레기통을 사라 - 성공과 기회를 부르는 ‘버리기’ 법칙
우스이 유키 지음, 정은지 옮김 / 산수야 / 2010년 4월

내 책상은 이렇게 지저분한 거야, 한 달에 한 번 정도 정리의 시간을 나름 가지지만 다시 제자리이다. 특히 잡지류가 많다. 디자인 참고 한다고 가져다 놓고 버리지 못해 쌓아둔 것들이다. 또 하나는 판촉류들이다. 사실 받지 않고 그냥 지나쳐버리는데 혹시나 하는 마음에 받아둔다.  

그런데 정작 사무실로 가져와서는 쓰지 않는다. 한 두장 쓰고는 버리거나 놔둔다. 그러한 것들이 계속 살아 남아 자리를 차지 한다. 사람은 또 어떤가. 이 책 후반부에서는 사람정리의 기술을 이야기한다. 가만 돌아보면 상대는 이미 나를 어떠한 형태로든 정리를 했는데, 내가 알아차리지 못하고 미련을 갖고 있었던 것은 아닌가 생각도 들었다. 명함집도 신입사원 시절에 갖고 있던 것들이 있었는데, 지난 번에 겨우 버렸다. 그리고 그 중에서도 다시 추렸다. 페이스북이 등장하면서 다시 옛 지인들을 찾아 보는데, 서먹 서먹하기도 하다. 친구추가로 했지만 그렇게 친밀도가 있지 않은데, 그래도 미련으로 서로 서로 친구추가 하는 듯 하다. 언젠가 혹시나 하는 마음이 여기도 들어 있다. 지저분해지는 책상을 위한 컨설턴트도 최근 등장했다고 하는데, 저자는 남편을 대신하여 회사경영을 하면서 깨달은 바를 이 책에 차곡차곡 기록했다. 쓰지 않는 것들을 버리고 아깝다고 남이 쓴 것을 가져다 쓰면 좋은 기운보다는 바쁜 기운에 휩쌓여 살게 됨을 경고한다.  

좋은 것을 갖기 위해서는 낡은 것을 버려야 한다. 경영도 그렇고, 사람관계도 그렇다. 내가 쓰는건데 뭐 어때 하는 생각보다는 상대의 눈을 먼저 생각하는 것이 비즈니스 현장에서 필요하다. 내가 잘되기 위한 방법이 무엇인가를 생각해본다. 그리고 내 주변에는 어떤 사람이 있으며, 나는 어떤 사람인가를 생각해본다.  

“하지만 여기에 큰 함정이 있다. 편한 사람들과만 있으면 점점 의욕을 잃어 모든 일에 태만해지게 된다. 그러다 보면 결국 나를 편하게 해 주었던‘천사’라고 생각했던 사람들에게조차 ‘의욕이 없는 사람’. ‘존경할 수 없는 사람’으로 낙인찍히고 만다. “ 

이 책은 물건에 대해서 생각하게 하지만 또 사람에 대해서도 다시 생각해보길 권한다. 그렇다. 공감하는 부분이 많다. 내가 여기에 속한 사람은 아닌가 하는 생각이 들었기 때문이다. 긴장감으로 몰아넣어줄 악마가 필요한 때이다.  

미련은 일을 방행한다. 과거는 나의 발목을 잡는다. 그것을 버리기 위해서 할 일은 무엇인가. 정리이다. 과거에 대한 정리이다. 성공을 위해서가 아니라 나의 생각을 집중하기 위한 길이 무엇인가를 느낀다. 이것 저것 널려 있는 것들, 언젠가, 혹시나라는 생각으로 묶어둔 것을 버리자.

성공10법칙, 자신감을 가져라

덴쓰의 성공 10법칙
우에다 마사야 지음, 이위경 옮김 / 이지북 / 2004년 7월

덴쓰의 성공 10법칙은 이미 많이 회자된 내용이다. 10계명 혹은 이 법칙 텍스트를 다른 책을 통해서 다시 찾아 봤다. ‘덴쓰의 성공 10법칙’ 

열가지 이 법칙을 모두 합한다면, 물론 나의 주관적인 견해로 해서 자신감으로 결론 지을 수 있겠다. 일에 대한 태도, 사람에 대한 태도에 관한 것이다. 쉬운 일보다는 어려운 일을 찾아하고, 목표를 크게 세우고 큰 일을 하는 것, 좁은 마음, 소극적인 태도로는 결코 이룰 수 없는 것들이다. 물론 자신감에 대한 것은 이 책 8장에서 ‘자신감을 가져라’라는 내용으로 언급되기도 한다. 자신감의 부족은 자신을 작게 만드는 일이다.  

일본 기업에게 글로벌한 발상은 아직 몸에 배지 않았다. 그러나 더욱 중요한 것은 겉으로 보이는 스케일의 문제뿐만 아니라, 큰일에 착수하려는 마음가짐이다. 큰 것은 작은 것을 겸할 수 있지만 작은 것은 큰 것을 겸할 수 없다. 스케일이 작은 일은 자신을 작게 만든다.  

일을 창조하라
일을 추진하라
큰 일을 하라
어려운 일을 하라
포기하지 마라
동료를 이끌어라
목표를 세워라
자신감을 가져라
항상 생각하라
마찰을 두려워 마라 

덴쓰, 덴쓰의 성공 10법칙은 덴쓰의 4대 사장인 요시다 히데오가 1951년 8월에 사원을 위해 쓴 비즈니스맨의 철학이다. 성공의 비결이 이 법칙 안에 들어 있다. 이후 많은 기업들이 이 법칙을 따라 사원을 교육하고, 기업을 육성한다. 시대가 흐르고 일을 처리하는 방식 등 많은 변화가 있었지만 정신, 기본은 흔들릴 수 없는 원칙이다.

우주를 향한 도전과 인간두뇌맵을 밝히는 그날까지

아이디어맨 Idea man - 빌 게이츠의 경영보다 폴 앨런의 발상을 배워라 ㅣ 자음과모음 인문경영 총서 1
폴 앨런 지음, 안진환 옮김 / 자음과모음(이룸) / 2011년 8월

폴 앨런의 책 아이디어맨이 나왔다. 마이크로소프트의 공동창업차이면서 2인자, 그는 20대 말에 뜻하지 않은 병으로 물러났다. 그리고 그는 빌 게이츠에 의하여 뒤로 물러날 수 밖에 없는 선택을 했다. 일을 하는데 아이디어를 끊임없이 제공했지만 빌 게이츠는 사업가였던 것이다. 그리고 그 후 그가 펼친 인생, 회사에서는 할 수 없었던 일, 그러나 그가 어려서부터 꿈꿨던 일들을 그는 이루어가고 있다. 우주를 향한 도전, 지구 세상 가보지 못한 곳을 향한 탐험과 모험, 그리고 인간의 두뇌지도맵을 만들기 위한 과학의 발전을 위하여 그의 열정을 쏟아붓고 있다. 투자 실패도 있었지만 그의 고향과 그가 좋아하는 스프츠 구단의 앞 날을 위하여 그는 적극적으로 그리고 대리인을 통하여 일을 진척시켰다.  

좋은 일을 하는 것, 하고 싶은 일을 하는 것을 하면서 사는 것 만큼 행복한 것은 없다. 다시 한 번 건강을 위협하는 일을 맞기도 했지만 그는 여전히 도전 중이다. 우주를 향한 그의 투자와 관심도 줄어들지 않고 앞을 향해가고 있다. 한 사람의 도전이지만 세상을 바꾸는 힘이 되어 돌아간다.  

이 책 전반부는 빌 게이츠와의 창업과 회사 초창기의 도전과 과제를 풀어가는 두 사람간의 이야기가 펼쳐지고, 이 후 후반 부에서는 그가 회사를 나온 후 그가 관심을 갖고 진행한 음악, 스포츠, 우주, 과학 등 다방면에 걸친 그의 관심과 투자상황을 둘러싼 이야기들을 만나 볼 수 있다. 내심 빌게이츠와의 숨은 에피소드나 밝히지 못했던 것들의 폭로 등 선정적인 부분도 있지 않을까도 했지만 모자란 기억들은 그의 동료들과 이 작업에 참여한 사람들을 통해 기록하고 맞추어 냈다. 둘은 헤어졌지만 인생을 살아가는 동반자임에는 변함없음을 보여준다. 한 가지 생각에 멈추지 않고 그것을 확장해가며, 미래를 내다 볼 줄 알았던 폴 앨런의 지난 일생을 만날 수 있는 기회가 되었다.