이번 총선에 대한 몇 가지 생각

역사적인 대한민국 제16대 국회의원 총선거가 끝났으니, 한마디 하지 않을 수가 없네요.

1.
1인 2표제의 실현은 그야말로 획기적인 사건입니다. 한 표의 여유가 진보정당의 원내 진출을 가능하게 만들었기 때문입니다.
투표가 끝났으니 저의 투표 용지를 공개하죠.
한 표는 열린우리당 김희선 의원, 또 한 표는 민주노동당에 힘을 보탰습니다.
제가 행사한 투표가 좋은 결과를 낳았습니다.
김희선 의원은 당선되었고, 민주노동당은 지역구 2명을 포함해 전체 10석의 쾌거를 올렸습니다. 말 그대로의 '진보정당'이, 그것도 두 자리 수로 원내 진출에 성공하였습니다.

2.
그러나 지역주의의 벽은 결국 넘지 못했습니다.
국민은 탄핵의 부당성과 반국민적 행태에 대해 심판을 했지만, 갑자기 상승된 지역주의의 바람 또한 막지 못하는 절반의 성공에 그쳤습니다.
결과적으로 대통령 지킴이를 자처한 여당은 턱걸이 과반의 의석을 획득했습니다.
어쩌면 오히려 잘 됐다는 생각도 듭니다. 개혁 정치는 지속하되 결코 자만하지 말라는 뜻으로 겸허히 받아들여야 할 것입니다.

3.
아직은 시간이 더 필요한 듯합니다.
보수의 탈을 쓴 수구로 인해, 진정한 보수와 진보의 이념과 정책 대결이 다소 어려울 것 같습니다. 수구는 보수로, 보수는 진보로, 진보는 급진 세력으로 인식될 여지가 충분히 남아 있기 때문입니다.

4.
이번 선거는 마치 기업 이미지 캠페인과도 같은 이미지 정치, 감성 정치의 성격이 짙었습니다.
이렇게 표현하는 것이 다소 무리가 있지만, 마케팅 차원에서 분석하자면 결국 '차별화'만이 유효하다는 것이 증명된 것이나 다름 없습니다.
한나라는 변화를 두려워하는 이들에 대한 과거의 '향수' 전략이 크게 성공했습니다. 말도 되지 않는 '개헌 저지선(개헌은 그들이 한다고 했습니다)'을 초과하는 의석을 확보했습니다.
열린우리당은 탄핵 심판과 '대통령 지키기' 전략으로 일관했습니다. 당 내에서는 보다 진보적인 정책 대결로 가자는 의견도 있었느나, 네커티브 캠페인으로까지 비쳐질 정도로 그들은 '대통령 지키기'라는 하나의 전략을 구사했습니다.
민주노동당은 '유일한 진보 정치 정당'이라는 이미지를 심어주는 데 성공했습니다. 투표 성향 분석을 보면 나타나듯이, 열린우리당을 견제하기 위해 민주노동당을 선택한 경우가 많았습니다. 시민단체에서 분석한 정당 정책 평가에서 가장 우수한 성적을 받았듯이, 그들은 사안별 정책 대결로 진보적 요구를 반영할 것으로 보입니다.
반면 민주당은 지역주의에 기대어 겨우 몇 석을 건지는 데 만족해야 했습니다. 그들의 정체는... 며느리도 모릅니다.
자민련은 대한민국 코미디 정치사의 한 획을 그었습니다. 가끔 가다가 남의 장기판에 훈수를 두는 시골 노인정의 모습이 연상됩니다. 김종필의 10선을 위해 비례대표 1번에 자신을 배정한 웃기지 않는 쇼를 보여주었습니다.

5.
대통령 지키기에는 성공했지만, 문제는 지금부터입니다. 열린우리당의 질적 변화를 기대합니다.
태생적 원죄를 가지고 있는 한나라당은, 부자가 망해도 삼대가 간다는 교훈을 여실히 보여주고 있습니다. 못된 부자의 이미지를 벗어야겠으나, 그것이 쉽지는 않을 것 같습니다. 스스로가 대한민국의 정치 발전을 막는다는 것을 제발 인식했으면 좋겠습니다.
국민들은 '개헌을 저지하기 위해' 한나라당을 택한 것이 아닙니다. 상대적으로 과거에 비해 혜택을 누리지 못하는 영남 지방의 향수병과 경제적 불안정이 빚어낸 왜곡된 민심의 표현이라 봐야 할 것입니다.

방법은 없다

1.
옛사람을 만났다. 뜻하지 않은 상황에서 맞닥뜨렸고, 그리 길지 않게 만났다. 친구가 친구이고 선후배가 선후배인 것은, 나의 살붙이가 살붙이인 것처럼 명확하다. 10여년만에 만났다는 사실만으로도 반가웠다.
사는 모습은 달랐고, 어떻게 다른지는 확인하지 못했다. 다만, 그저 일찍 술기운이 돌아 말을 깊게 나누지 못해 더 이상 알 수 없었다.

2.
나의 좌우명은 <방법은 없다>이다. 무슨 좌우명이 <방법은 없다>이냐고 의아해할 수도 있다. 그러나 나는 아직 이처럼 명확한 말은 들어본 적이 없다.
노신의 말이다. 언제 어떤 책을 통해서 이 말을 봤는지 알 수 없었지만, 어느 순간부터 나의 좌우명은 <방법은 없다>였다.

책장을 뒤지다 노신의 《청년들아, 나를 딛고 오르거라》를 발견했다. 몇 페이지를 넘기가다 <방법은 없다>라는 구절을 만났다. 감격! 눈물이 핑 돌았다.

"결론지어 말하자면 내 자신이 고통에 대처하는 방법은 오로지 덮쳐드는 고통에 대하여 교란하며 망나니 같은 짓으로 승리를 삼고 억지로 개선가를 부르는 것을 낙으로 삼는 것입니다. 이것이 혹 장석침 선생이 말하는설탕인지도 모르겠습니다. 그렇지만 결국에 가서는 여전히 <방법이 없다>는 데로 귀결됩니다. 정말 방법이 없습니다."

부딪쳐 해결하는 것 외에,
정말! 방법은 없습니다.

일 잘하는 사람, 일 못하는 사람

내 친구 중에 미국에서 박사 학위를 받고 한국에서 교수를 하는 친구가 있는데, 친구의 말이 대기업 어느 부서에 한국 엔지니어 20명, 미국 엔지니어 3명이 일하고 있는데, 미국 엔지니어 3명이 하는 일의 양이 한국 사람 20명이 하는 양보다 더 많다는 것이었다. 그래서 어떻게 그런지 알아보았더니 미국 엔지니어들은 업무 중 막힐 때마다 미국에 연락을 해서 답을 찾아오는 반면, 한국 엔지니어들은 뭐든지 혼자서 해결책을 찾으려고 한다는 것이다.
예전에 선배가 하던 말이 있다. 업무를 시키면 똑똑한 직원은 어디서 문제를 해결할 수 있는지를 금방 발견한다는 것이다. 가장 많이 쓰는 방법이 친구, 선후배를 총동원해서 물어보는 것이었다. 일을 못하는 친구는 혼자 밤새며 열심히 일은 하나 결과는 형편없다고 했다. 물어봐서 5분이면 해결이 가능한 것을 혼자서 찾거나, 결국은 못찾고 개발을 하려고 한다면 생산성이 수십 배 수백 배 차이가 나는 것은 당연하다.

제 얘기가 아닙니다. 김익환의 《대한민국에는 소프트웨어가 없다》에 나오는 얘기입니다.
회사에서의 '일'이라는 것은 결국 그 사람의 노력과 성실성보다는 그 사람의 '문제 해결력'에 크게 좌우됩니다. 노력과 성실함도 결국은 문제 해결력을 높이는 하나의 방법일 수는 있습니다. 노력과 성실함을 통해 문제 해결력이 차츰 키워질 수도 있습니다. 그래도 결국 요체는 문제 해결력이라는 것입니다.

그렇다면 문제 해결력은 어떻게 하면 키울 수 있을까?
제가 생각하기에, 핵심은 '학습'과 '경험'과 '합리적 사고방식'에 있는 것 같습니다. 그 중에서 첫번째는 합리적 사고방식입니다. 그러나 이것은 하루 아침에 얻어지는 것이 아닙니다. 합리적이란 말은 논리적이라는 말입니다. 논리적이라는 것은 객관적 사실에 바탕을 둔 판단을 말합니다. 말은 쉽지만 꽤 많은 훈련이 필요한 능력입니다.

다음으로 '경험'입니다. 경험은 스스로 다가오지 않습니다. 경험은 자기 주도적인 행동 양식입니다. 어떤 일이 있을 때 무의식적으로 그냥 하는 것은 경험이 아닙니다. 똑같은 일이라도 이것이 나의 인생에 중대한 기회를 찾게해줄 소중한 경험이 될 것이라는 마음가짐을 가지고 임할 때, '일'은 '경험'으로 질적 전환을 하게 됩니다. 직관이라는 것도 결국 경험과 학습 결과에 대한 비논리적 발현 형태에 지나지 않습니다.
'학습'에 대해서는 여러 말 필요 없을 것 같습니다. 정보와 지식의 유효기간이 갈수록 짧아지고 있습니다. 끊임없는 학습 외에는 달리 방법이 없습니다. 이는 선택사항이 아닙니다.

얘기를 하다보니, 나이 어린 놈이 일장 연설을 한 것 같습니다. 그러나 다른 누구도 아닌 저 자신에게 한 얘기이니, 너무 거북해하거나 눈 흘기지는 않았으면 좋겠습니다.

오늘도 많은 일들이 저를 기다리고 있습니다.
매일매일 새로운 경험들이 저를 기다리고 있습니다.
돈까지 받아가며 쌓아가는 나의 새로운 경험들, 이 어찌 즐겁지 않습니까!

나의 선택이 결코 실수가 아니었음을 입증하자

인텔에서 가장 유명한 사람은 앤디 그로브 회장일 것입니다. 어떤 이의 글을 보면 앤디 그로브가 인텔의 창업자인 것처럼 소개되기도 합니다. 그러나 앤디 그로브가 인텔의 창업자는 아닙니다. 인텔의 창업자는 Robert Noyce와 Gordon Moore입니다. 이 중 무어는 '무어의 법칙'으로 유명한 바로 그 고든 무어입니다.
현재의 인텔을 있게 한 매우 유능한 경영자로 칭송받고있는 앤디 그로브이지만, 그가 처음 고용될 때 그는 지금의 그가 아니었습니다. 그가 제조 부문 책임자로 처음 고용되었을 때, 그는 제조 분야에 경력이 전무(全無)한 물리학자일 뿐이었습니다.

"Grove를 처음 만난 사람들은 일반적으로 세 가지 사실에 놀라게 된다. 먼저, 그는 한 가지 분야에 대해 설명하는 데 탁월한 능력을 갖고 있으며, 특히 반도체 장치에 대해 누구보다 잘 알고 있었다. 또한 그는 자신이 원하는 것과 또 그것을 달성하기 위해 어떠한 행동을 취해야 하는지에 대해 잘 알고 있는 사람이었다. 또 다른 한 가지는 그가 의미있는 행동을 하고, 자신의 위치를 확고히 하기 위해 노력하는 사람이라는 점이다. 그는 Noyce와 Moore가 자신을 선택한 것이 위험을 감수하는 일이라는 것을 잘 알고 있었으며 그들이 실수를 저지르지 않은 것임을 입증하기로 결심했다."

결국 그는, Noyce와 Moore가 자신을 선택한 것이 결코 실수가 아니었음을 증명하였습니다. 그리고 1987년, 그간의 업적을 인정받아 인텔의 CEO로 임명되기에 이릅니다.

"앤디 그로브의 업적은 인텔의 프로세서로 움직이는 전세계 수천만 대의 PC에서 확인할 수 있다. 인텔은 그 힘에서는 마이크로소프트에 뒤지지만 수익성에서는 보다 우월하다. 인텔은 주주들 뿐 아니라 종업원들에게도 막대한 이윤을 돌려주고 있다는 점을 자랑스럽게 생각한다."

연휴 끝난 첫 날 아침입니다.
내가 일하는 분야에서 아직 눈에 띌만한 업적도 경력도 쌓지 못했지만, 나를 믿고 동반자로 선택한 사람과 또한 나의 선택이 결코 실수가 아니었음을 입증하기 위해 전력을 다 쏟아야할 날이 밝았습니다.

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참고 서적 : 《Inside Intel》, Tim Jackson, 1998.11

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무어의 법칙(Moore＇s Law)
인터넷 경제 3원칙의 하나로, 마이크로칩의 처리 능력은 18개월마다 2배로 늘어난다는 법칙
'인터넷은 적은 노력으로도 커다란 결과를 얻을 수 있다'는 메트칼프의 법칙, '조직은 계속적으로 거래 비용이 적게 드는 쪽으로 변화한다'는 가치사슬을 지배하는 법칙과 함께 인터넷 경제 3원칙으로 불린다. 또한 컴퓨터의 성능은 거의 5년마다 10배, 10년마다 100배씩 개선된다는 내용도 포함된다.
1965년 페어차일드(Fairchild)의 연구원으로 있던 고든 무어(Gordon Moore)가 마이크로칩의 용량이 매년 2배가 될 것으로 예측하며 만든 법칙으로, 1975년 24개월로 수정되었고, 그 이후 18개월로 정의되었다. 이 법칙은 컴퓨터의 처리속도와 메모리의 양이 2배로 증가하고, 비용은 상대적으로 떨어지는 효과를 가져왔다. 특히 디지털혁명으로 이어져 1990년대 말 미국의 컴퓨터 관련 기업들이 정보기술(IT)에 막대한 비용을 투자하게 하였다. 1997년 9월 인텔이 발표한 2비트 플래시메모리와 기존 알루미늄을 구리로 대체한 새로운 회로칩에 관한 IBM의 발표 등은 이 법칙을 증명하는 예이다. (출처 : 네이버 백과사전)

나의 브랜드는 내가 수행하는 프로젝트에 의해 결정된다

톰 피터스의 《The Brand You 50》에 의하면 "자신의 브랜드는 자신이 수행하는 프로젝트와 그 성과에 의해 결정"됩니다.
그는, 특정 "업무"에 대한 생각은 그 자체로 "그것은 나의 업무가 아니다"라는 식의 한계를 설정하게 되므로 올바른 접근 방법이라 할 수 없다고 말합니다. 오히려 자신이 경영하는 전문 서비스 기업의 대표 입장에서, 자신이 수행한 프로젝트의 성과를 모든 사람에게 자랑할 수 있을 정도로 우수한 성과를 달성하도록 노력해야 한다고 말합니다.
톰 피터스가 말하는 <자신을 브랜드화하는 50가지 방법> 중 다섯 번째 방법입니다.

굳이 회사를 위해서가 아니라 자신만의 브랜드를 만들기 위해서라도, 주어진 '업무'가 아닌 '프로젝트'의 성공을 위해 자신의 모든 능력을 다해야 할 것입니다.
"중요하지 않은 일은 없다는 사실을 깨달아야 한다"
톰 피터스가 말하는 <자신을 브랜드화하는 50가지 방법> 중 열 다섯 번째 방법입니다.

나아가 현명한 상사는 "부하직원에게도 자신만의 브랜드를 구축하도록 장려"합니다. 그 이유는 그러한 부하직원을 통해 보다 많은 것을 달성할 수 있기 때문입니다.
자신을 브랜드화하는 부하직원의 특성은 다음과 같습니다.

• 자신의 장점을 차별화하기 위해 노력한다.
  
• 훌륭한 성과 달성을 위해 노력한다.
  
• 프로젝트와 그 성과에 집중한다.
  
• 독창적인 것을 추구하며 그에 따른 위험도 감수한다.

개인화된 현대 사회에서 살아남기 위해 자신을 브랜드화한다는 것은, 역설적이게도 회사 또는 조직에 가장 도움이 되는 사람이 됨을 의미합니다.

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참고 서적 : Tom Peters,《The Brand You 50》, 1999.9
우리나라에는 2002년에 《Wow 프로젝트 1 : 내 이름은 브랜드다(21세기북스)》라는 이름으로 번역 출간되었습니다.