유비의 가치관과 인생철학 [사람을 품는 능굴능신의 귀재 유비]

사람을 품는 능굴능신의 귀재 유비 ㅣ 삼국지 리더십 1
자오위핑 지음, 박찬철 옮김 / 위즈덤하우스 / 2015년 5월

고전에서 배우는 자기경영 철학을 모토로 한 위즈덤클래식, 삼국지의 인물 중 유화한 느낌을 내뿜는 유비를 다룬 책 <사람을 품는 능굴능신의 귀재 유비> 편을 읽었습니다. 

삼국지 인물 이야기를 좋아하거나, 삼국지연의를 읽은 분이라면 더욱 재미있게 읽을 수 있어요. 제갈량, 사마의, 조조 편도 나와 있으니 한 권 읽고 나면 나머지도 읽고 싶은 마음이 절로 들 겁니다.

 

이 책은 밥상 제대로 차려주네요. 유비와 관련한 에피소드를 정사 <삼국지>와 소설 <삼국지연의>를 소개하며, 오늘날 우리가 적용할 수 있는 부분을 짚어줍니다.

대륙의 10대 명강사이자 삼국지 강의의 대가인 자오위핑 교수가 썼는데 강의식 스토리텔링이라 술술 잘 읽힙니다. 삼국지에서 얻을 수 있는 교훈이 많다는 건 익히 알고 있지만 초점 제대로 맞춰 쏙쏙 뽑아내는 것도 능력이지요. 놓치는 부분도 많을 테고요.

지명도도 세력도 없던 유비가 위, 촉, 오 삼국의 주인공이 될 수 있었던 비결은 무엇일까요?

저자 자오위핑 교수는 더 나은 인물의 도움을 받으며 기반을 마련하는 능굴능신을 유비의 성공 철학으로 꼽습니다.

그런데 남의 도움을 받으려면 어떻게 해야 하나요.

신뢰를 바탕으로 지지를 받는 됨됨이가 있어야 하겠지요. 유비는 한마디로 성격 좋고 감성지수 높고 사람 모으는 것을 좋아하는 성격에다가 신용과 신임을 갖춘 인물이었기에 관우, 장비, 제갈량 같은 이들은 물론 백성들이 따르게 된 겁니다.

 

삼국지 인물 중에서 유난히 쏙쏙 도망 잘 다닌 유비가 후퇴할 때 그를 따른 10만여 명의 백성 때문에 힘겨운 상황을 맞이하면서도 백성을 버리지 않는 장면, 서주를 취할 때 백성 이외에 본토 엘리트 계층의 지지를 받고서야 행동한 모습, 그 외 인재 등용 방법을 보면 인의(仁義)를 중시하는 유비의 가치관을 볼 수 있습니다.

유비는 도움을 주는 방식으로 상대의 도움을 구하는데, 상대에게 원하는 바를 먼저 상대에게 해주라는 것이지요. 대응방식에 따라 그에 상응하는 결과가 나온다는 겁니다. 이는 진정성을 갖고 사람을 대하면 똑같은 방식으로 그에 보답하는 사람을 얻을 수 있다는 교훈을 줍니다.

『 역사서를 읽을 때 우리는 늘 누가 강자이고 약자인지 분석하곤 합니다. 실제로 강자와 약자를 구별하는 것이 무엇인지 생각해보십시오. 아주 중요한 차이는 다음과 같습니다. 강자는 실패를 이겨내고 넘어져도 다시 일어나 새로운 기회를 창조하는 사람입니다. 반면 약자는 한 번의 기회만 갖는 사람으로 한 번 실패하고 넘어지면 다시는 일어나지 못하는 사람입니다. 』 - p165 

 

<사람을 품는 능굴능신의 귀재 유비>는 유비가 사람을 대하는 방식, 위기를 관리하는 방식, 기회를 잡고 한 단계 위로 올라서는 방법, 핵심인력의 충성도 확보 능력, 크고 작은 좌절을 이겨내는 처세 지혜, 인재 전략, 인간관계 운용법, 정서관리방법 등 직장생활, 경영 등에 두루 활용할 수 있는 지혜를 줍니다.

대체로 기업 관리학 측면에 적용할 수 있는 사항이 많은데, 가난했지만 안정적인 성장환경을 누린 유비의 어린 시절을 토대로 인격성장을 우선시한 가정환경의 중요성 역시 잊지 않고 언급합니다.

특히 인재 등용에 관한 사례에서 자존감 낮은 사람을 쓰는 것에 대해 주의를 시키는데, 이는 자녀교육에서 아이에게 안정된 자존감과 자신감을 형성할 수 있도록 하는 것이 얼마나 중요한 일인가로 연결하네요.

고개를 숙여야 할 때와 적극적으로 나서야 할 때를 능히 구분해 행동하는 전략인 능굴능신.

유비는 자신을 굽히는 것을 전혀 어렵지 않게 해냅니다.

『 큰 뜻이 있는 사람은 마음속에 과거가 아니라 미래를 품고 있습니다. 』 - p142

유비처럼 과거에 고통을 자주 겪은 사람이 마음속에 미래를 품을 수 있다는 것은 대단한 일이지요.

삼국지 인물들은 적의 적은 친구요, 어제의 적이 오늘의 형제가 될 수 있었고, 오늘의 형제가 내일은 칼을 휘두를 수 있었는데 이는 사적인 은원은 제쳐놓고 사업의 발전을 생각했기에 나올 수 있었던 거라고 합니다.

유비는 대단한 이미지 메이커인 것 같아요.

인의를 바탕으로 한 인간관계는 결국 장기전에 큰 도움을 줍니다. 멀리 보는 안목으로 인간관계를 잘 처리하지요.

하지만 이게 답답하게 느껴질 때도 있었어요. 작년 겨울부터 천천히 읽고 있는 <삼국연의, 2014, 비봉출판사> 에서 느낀 건데, 조금은 단호해져야 할법한 상황에서 우유부단한 모습으로 비치는 장면이 꽤 있었거든요. 약간의 실망감이 들기도 했는데 <사람을 품는 능굴능신의 귀재 유비>에서 자오위핑 교수는 그런 부분마저도 숨은 의미를 잘 짚어내고 있습니다.

특히 서주를 세 번이나 사양한 장면을 두고 '고자세로 무형자산을 축적했다'(p99)고 말합니다. 이는 오늘날 기업경영이나 경력관리에서 무형자산의 중요성으로 나타납니다. 개인에게 무형자산은 좋은 평판이나 지명도를 의미합니다. 소탐대실 하지 말라는 교훈이지요.

『 사업을 준비하는 사람이 꼭 생각해야 할 요소에는 두 가지가 있습니다.

하나는 반드시 봄이 온다는 믿음으로 미래를 준비해야 한다는 것이고, 다른 하나는 반드시 겨울이 오기 때문에 위기의식을 느끼고 사전에 준비해야 한다는 것입니다. 』 - p282

물론 유비도 사람이기에 완벽하지는 않지만, 영웅의 틀을 씌워 읽다 보니 유비의 단점이 더 아쉽게 느껴지더라고요. 특히 관우의 죽음으로 마지막 전투를 너무 감정적으로 처리한 것은 아주 안타까웠어요. 지지형 리더인 유비가 조조처럼 통제형 리더가 되면 그때는 어김없이 실패했거든요. 그간 감정 동요를 잘 처리하다 마지막엔 이겨내지 못했던 부분이나, 자녀교육에는 성공하지 못했던 부분을 보며 오히려 인간다운 면은 느껴졌습니다.

<사람을 품는 능굴능신의 귀재 유비>는 유비의 가치관과 리더십을 다룹니다.

처음에는 자신감과 자아긍정이 부족했던 유비가 난세에 벌어졌던 각종 사건을 거치며 어떻게 영웅이 되는지 그 과정을 통해 현실에 적용할 수 있는 처세술을 알려줍니다. 유비의 단점이 어떤 식으로 보완되는지를 보는 쏠쏠한 재미가 있네요.