실력보다 안목이다 - 당신에게는 어떤 안목이 있는가?

실력보다 안목이다 - 대한민국 최고의 트렌드 분석가가 말하는 성과를 내는 사람들의 비밀
김용섭 지음 / 인플루엔셜(주) / 2018년 7월

이 책 <실력보다 안목이다>는 우선 “안목”이라는 말에 흥미가 가서 보게 된 책이다. 책은  비즈니스에 대한 안목을 어떻게 기를 수 있는가에 대해서 네 가지 안목을(sight) 제시하고 있었다. 

책은 크게 네 개의 장으로 되어 있다. Keen-sight(예민한 눈), Cross-sight(교차하는 눈), Fore-sight(넘나드는 눈) 그리고 In-sight(추리하는 눈). 저자는 Keen-sight(예민한 눈)를 사소한 것도 날카롭고 적극적으로 보는 눈이라고 말하고 있었다. 이 장에서는 고객, 사용자가 갖게 되는 불편, 불평, 불만을 정확하게 볼 수 있어야 한다고 말하고 있었다. 그 불편, 불평, 불만을 보고 그 문제를 해결하려는 것이 바로 새로운 비즈니스의 시작이 될 수 있다는 것이다. 이를 위해 스냅챗, 언더아머, 우버, 라덴케리어 등의 여러 기업들의 이야기들을 통해 이들이 불편한 점을 해결하기 위해 어떤 행동을 했는지 그리고 어떤 반향을 불러 일으켰는지에 대해 이야기하고 있었다. 리코의 창업자 이치무리 기요시가 “아이디어를 내는데 1의 노력이 든다면 그것을 계획하는 데에는 10의 힘이, 그것을 실현하는 데에는 100의 에너지가 든다”고 말했다지만 그럼에도 불구하고 비즈니스에서는 그 불편함을 개선하려고 행동하는 것이 중요하다고 말하고 있었다. 책에서 나오는 사례들로 더 이상 개선시킬 불편함을 찾기 어려울 것이라고 생각할지도 모르지만 비즈니스 측면에서 보면 불편함 때문에 관점을 바꿔야 할 70억 개의 이유가 존재하며 그 수는 계속 늘고 있기 때문에 Keen-sight(예민한 눈)를 가지고 삶 속에서 지속적이고 적극적으로 볼 수 있어야 한다고 말하고 있었다. 

Cross-sight(교차하는 눈)는 콜라보레이션, 융합, 협업 등 연관이 없어 보이는 것들의 연결고리를 찾는 눈으로 네 가지 안목 중 가장 현실적인 안목이라고 말하고 있었다. Cross-sight(교차하는 눈)도 여러 기업들의 이야기들이 나오는데 IT+가전, IT+의류, IT+자동차 등 주로 IT기술을 중점으로 다른 여러 비즈니스들이 교차하는 사례들이 소개되고 있었다. <킬링 마케팅>에서는 양질의 컨텐츠를 생산하기 위해 미디어 관련 기업들을 인수하는 기업 경향에 대해 이야기하고 있었는데 이 장에서는 이와 비슷하게 융합을 위해 IT 기업들을 인수하거나, IT 기업들이 직접 다른 재화를 생산하거나 서비스를 제공하는 이야기를 하고 있었다. 특히 중요한 것은 협업을 통해 유의미한 결과를 내기 위해서 창조적 안목이 필요하다는 이야기를 하고 있었다.

Fore-sight(넘나드는 눈)에서는 미래를 보는 안목에 대해 이야기 하고 있다. 미래학자들의 이야기, 비전을 제시함으로써 보이지 않는 미래를 보이도록 동업자들을 고취시켜야 하는 것에 대한 이야기 그리고 긴 호흡으로 바라보며 미래를 창조하는, 시장을 개척하는 것에 대한 이야기를 하고 있었다. 우리 나라는 밴치 마킹으로 패스트 팔로워가 되었고 단기간에 급성장하며 순발력, 열정, 요령, 수완 모두 다 보통 이상이지만 Fore-sight(넘나드는 눈)를 가지고 창의성을 바탕으로 한 퍼스트 무버가 되어야 한다는 이야기를 하고 있었다. 창의성은 경험과 안목의 축적이 만들어 주는 것으로 미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이라는 말, 미래를 보고 비전을 제시할 수 있는 눈이 필요하다는 말 그리고 미래학자는 근거를 가지고 변화의 방향과 속도를 이야기하는데 단수가 아니라 복수로 그려진다는 것 즉 현재가 어떻게 전개되느냐에 따라 미래는 언제든지 바뀔 수 있다는 이야기가 머리 속에 남는다.

통찰로 번역되는 In-sight(추리하는 눈)는 앞선 세 가지 눈을 가질 때 문제의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 In-sight(추리하는 눈)를 가질 수 있다고 말하고 있었다. 이어 문제의 본질에 접근하지 못하고 소비자의 필요와 욕망을 바라보지 못해 실패했던 발뮤다, 블루보틀, 모노클 등의 여러 비즈니스 사례들을 제시하고 있었다. 장의 후반부에는 콘텐츠의 중요성에 대한 이야기, 제품 자체의 품질의 중요성에 대한 이야기를 하며 책을 마무리하고 있었다.

책을 통해 저자가 이야기하는 안목들이 어떻게 비즈니스에 접목되었는지를 알 수 있었다. 아울러 삶 속에서 꾸준히 안목을 기르기 위해 어떤 자세를 가져야 할지, 어떤 생각을 가지고 바라봐야 할 지 조금이나마 알게 되었다. 비즈니스에 대한 생각을 확장시켜 주고, 비즈니스의 여러 이면들을 볼 수 있었던 좋은 시간들이었다. 

(리앤프리 책카페의 도서 서평단으로 선정되어 책을 무료로 제공받았습니다) 

작가를 위한 집필 안내서 - 집필의 조언은 물론 편집자의 마음을 엿볼 수 있었던 책!

작가를 위한 집필 안내서 - 궁금하지만 물어볼 수 없었던 작가와 출판에 대한 이야기
정혜윤 지음 / SISO / 2018년 6월

이 책 <작가를 위한 집필 안내서>는 비정기적이지만 개인적으로 알고 있는 출판사 월간지에 글을 투고하기 시작할 무렵 보게 된 책이다. 근래들어 책을 읽는 재미를 알아 관심이 가는 책들을 여러권 보고 있는데 책을 읽고 글을 투고하다 보니 책을 쓴다는 것, 책을 낸다는 것에 관심이 가기 시작했다. 이제야 글쓰는 것에 대해 조금씩 알아가고 있기에 이 책 <작가를 위한 집필 안내서>를 보면서 당장 어떤 책을 쓰려는 것은 아니지만 그래도 기본을 알고 있으면 도움이 되겠다는 생각이 들었다.

책은 총 여섯개의 장으로 나뉘어져 있다. 처음 1~2장은 <작가가 된다는 것은>이라는 큰 제목으로 묶어서 책을 쓰기 전 부수적인 상황들 이를테면 책을 쓴다는 것에 대한 마음가짐과 출판사가 원고를 받을 때 어떤 선별 작업을 거치는지에 대한 이야기 등이 담겨 있었다. 나머지 4~6장은 <작가를 위한 집필 안내서>라는 큰 제목으로 글을 쓰기 위해 소재를 고르고 제목을 정하는 방법들을 비롯 집필할 때 유의점 퇴고 방법 그리고 책을 팔기 위해 작가로서 할 수 있는 마케팅 방법에 대한 실제적인 조언들이 담겨 있었다.

책을 읽으면서 많은 도움을 받았다. 여러가지 이야기들이 기억에 남지만 그중에 몇가지를 고르자면 저자가 세세한 맞춥법까지 알아야 할까라는 질문에 굳이 알 필요는 없다라는 속 시원한 대답. 맞춤법 공부보다는 차라리 문장력을 기르라는 조언이 기억에 남았고 투고 원고를 받을 때 편집자 시선에서 풀어내는 이야기들도 기억에 남았다. 이 이야기를 통해 편집자의 가려운 부분들을 어떻게 어떤 방법으로 속 시원하게 긁어 줄 수 있을지 소소한 여러 팁들을 얻었다고나 할까? 그리고 128페이지에서 129페이지까지 나열된 제목 정하기 팁. 월간지 투고할 때 제목 정하기가 참으로 어려운데 제목 정하는 방법에 대한 조언은 참으로 유용한 조언이었다. 184페이지에서 인풋이 있어야 아웃풋이 있다고 이야기한 부분(많이 읽고 자료를 충분히 준비하라는 조언) 또한 기억에 남았다.

저자도 언급하고 있지만, 주변에 글쓰기 코칭을 받고 책을 내신 분이 계신다. 코칭을 받고 책을 내는 것에 대한 어떤 비판을 하려는 것이 아니라 코칭을 따라가면 비슷한 전개의 비슷한 글들이 많이 나올 것이라는 생각이 든다. 여러 방법이 있겠지만 기본적으로 독자가  공감하고 시원해하며 맛있어할 글들, 독자들의 마음을 사로잡을 만한 글들로 책을 써야  작가로서의 생명이 길어지지 않을까 하는 생각이 들었다. 아무튼 그렇기 위해서 더 많이 읽고 더 많이 써보고 더 많이 생각해 봐야 할 것 같다.  근래들어 구양수의 삼다(三多)의 법칙 다독(多讀), 다작(多作), 다상량(多商量)이 계속 머릿속에서 떠나질 않는다.

이 책 <작가를 위한 집필 안내서>는 책을 내기 위한 또 책을 쓰기 위한 여려 조언들을 해주고 있다. 책을 내고 싶은데 정말 맨땅에 헤딩한다는 느낌이 든다면 책의 여러 조언들로 방향을 잡는데 도움이 될 수 있을 것이라는 생각이 들었다. 아직 책까지는 아니지만 지금 쓰는 글들에 있어 어떤 자세로 임해야 할지 실제적인 조언들을 들을 수 있엇고 무엇보다도 출판사 편집자의 마음이 어떤지 살짝 엿볼 수 있어서 좋았다.

(리앤프리 책카페의 도서 서평단으로 선정되어 책을 무료로 제공받았습니다) 

공룡 미로찾기 - 공룡을 좋아하는 아이들에게 책 한 권으로 주는 세 가지 즐거움!

스티커+색칠놀이 공룡 미로찾기
박수영 그림, 최화정 글 / 작은서재 / 2018년 6월

아이와 매일 50분에서 1시간씩 공룡놀이를 하고 있다. 일종의 상황극처럼 마음에 드는 공룡을 하나씩 골라서 초식공룡이면 풀을 뜯어 먹는 흉내를 내거나 다른 가상의 공룡들의 위협과 공격에 대응하기도 하고, 육식공룡이면 가상의 먹이를 사냥하기도 하거나 서로 힘겨루기를 하는 등 정말 한시간이 어떻게 가는지 모르게 공룡 놀이를 하고 있다. 이 책 <공룡 미로찾기>는 이렇게 공룡을 좋아하는 아이가 보게 된 책이다.

이 책은 세 가지 재미를 주고 있다. 첫 번째 재미는 스티커 놀이!

스티커를 뗐다가 손쉽게 다른 곳에 붙일 수 있으면 더 좋았겠지만, 일단 붙이는 재미! 재미있는 스티커 놀이로 아이에게 재미를 주고 있다. 두 번째 놀이는 미로찾기 놀이!

우리 아이는 여섯살로 주로 이보다 덜 복잡한 미로만 했던 터라 이건 좀 어렵겠다 생각했는데 의외로 집중해서 잘 찾아 나간다. 하지만 한번에 통과하기 어려운 것은 당연지사. 가다가 빈번히 막히는데 막히면 막히는대로 왔던 길을 다시 지웠다가 새로운 길로 가는게, 포기하지 않는 모습이 더 보기 좋았다. 연필로 새까맣게 지운건, 뭔가 공룡의 설명이 마음에 들지 않아서인듯 음.

이 책의 마지막 재미는 바로 색칠! 미로찾기가 끝난 공룡은 이렇게… 멋지게 색칠을 할 수있다. 이렇게 단색으로 하던지 더 다양하고 다채로운 색으로 하던지 간에 공룡 색칠의 재미가 있다. 음… 우리 아이는 요즘 색칠하는게 별로 재미있지 않은가 보다.

어찌되었건 왜 공룡이 그렇게 좋은지 모르겠지만(얼핏, 공룡은 커서 좋다는 이야기를 들은 것 같기도…) 공룡을 매개로 아이들에게 여러 재미를 선사하고 있다. 미로찾기를 하는 아이에게서는 아이가 집중력해서 하는 모습을 엿볼 수 있어서 좋았다. 초등학교 1학년생도 같이 했었는데 6살 우리 아이보다는 어렵지 않게 잘 찾는다. 6살 이후 아이들에게 맞을 것 같았고 공룡을 매개로 다양한 재미를 주는 책이라고 생각되었다. 공룡을 좋아하는 아이가 있다면 이 책이 여러 재미를 줄 수 있을 것이라고 생각되었다.

(책과 콩나무 클럽의 도서 서평단으로 선정되어 책을 무료로 제공받았습니다)

임대수익에서 나오는 꼬꼬마 빌딩 짓기 - 준비에 만전을!

임대수익 나오는 꼬꼬마 빌딩 짓기 - 내가 살고 싶고, 사고 싶은 집이 돈이 된다!
장은자 지음, 강철규 감수 / 길벗 / 2017년 11월

얼마 전 주변에서 땅을 구입해 건물 짓는 과정을 지켜본 적이 있는데 공사 중간에서부터 여러 잡음이 나기 시작더니 결국 건물은 완공했지만 끝이 별로 안좋았던 것을 보았다. 그래서 다른 사람들은 건물을 어떻게 짓나 왜 이런 저런 문제들이 붉어졌을까 궁금하던 차에 <임대수익에서 나오는 꼬꼬마 빌딩 짓기>라는 책을 보게 되었다. 책을 보면서 공사 중 왜 잡음이 섞였는지 대강 이유를 알 수 있을 것 같았다.

옆에서 본 바에 의하면 책에서는 수량산출서가 중요하다고 말하고 있었는데(p.73) 이 수량산출서를 받지 않았던 게 문제 중 하나였던 것 같다. 그래서 공사를 진행하다 변동이 생겨 비용지출이 일어났는데 서로 정산할 근거가 없었던 것이었다. 또한 저자는 시공사 선정에서 가장 중요한 마지막 키를 견적서라고 말하고 있었는데(p.202) 수량산출서를 받지 않았으니 당연히 이 견적서도 받지 않아 건축주는 공사비 전체 금액에 대한 대략적인 생각만 있었지 정확한 예산 범위를 잡을 수 없었고 결국 공사비가 더 나갔는지 절약되었는지 가늠해 볼 수가 없었던 것이다. 

또한 저자는 좋은 집은 설계에서부터 시작된다고 말하며 건축주 입장에서 볼 때 설계과정은 기본설계, 계획설계, 허가설계, 실사설계의 네 단계를 거치게 되는데 원칙적으로 실제 시공은 실사설계도를 가지고 해야 한다고 말하고 있었다. 그런데 이번에 지켜본 공사는 기본설계도를 가지고 공사가 진행되었던 것이 또 하나의 문제였던 것 같다. 저자는 이렇게 하면 설계비용을 줄일 수 있을지는 몰라도 건축소장이 공사하면서 그때 그때 설계를 변경해서 집을 짓을 수 밖에 없게 된다고 한다. 건물이라는 것은 한번 잘못되면 수정이 어렵기 때문에 이렇게 짓게 되다가 잘못된 점이라도 생기면 나중에 공사비가 배로 들 수도 있다고 한다. 그래서 설계에 시간이나 금전적인 투자를 하는 것은 낭비가 아니라 오히려 전체적인 공사비를 줄일 수 있는 최고의 방법이라고 말하고 있었다(p.132). 그리고 시공사 선정도 주의해야 할 것 같았다. 시공사는 종합건설과 직영 두 가지 방법 중에서 선택을 할 수 있을 텐데 책에서 언급하고 있는 것 처럼 비용문제와 AS문제를 잘 고려하여 선택해야 할 것 같았다. 

이런 저런 시행작오를, 이 책을 먼저 알고 보았다면 줄일 수 있지 않았을까 생각해 보았다. 그리고 나는 궁극적으로 건물을 짓는 순서나 방법이나 팁들이 궁금해서 이 책을 보았지만 이 책은 건물을 짓는 것이 목적이 아니라 아니라 책 제목 그대로 <임대수익에서 나오는 꼬꼬마 빌딩 짓기>로 건물로 임대 수익을 어떻게 낼 수 있을까가 목적인 책이다. 그래서 약 100여페이지에 걸처 건물을 짓기 전 저자의 고민과 세금과 수익률 산정과 임대방법 등에 대해서도 구체적으로 언급하고 있었다. 건물을 세운다는 게 말처럼 쉽지 않은데 저자가 건물을 지으면서 겪었던 여러 고민들을 고스란히 옆에서 지켜 볼 수 있어서 좋았다. 내가 주변에서 보았던 것 처럼 건물을 짓는데 시행착오를 줄이고자 한다면, 건물로 임대 수익을 얻고자 한다면, 아니면 단순히 건물이 어떻게 지어지는지 그 과정이 궁금하다면 이 책을 통해 저자의 풍부한 경험과 아낌없는 조언을 통해 궁금증이 해소되며 실질적인 도움도 받을 수 있을 것이라고 생각했다.

(리뷰어스 클럽의 도서 서평단으로 선정되어 책을 무료로 제공받았습니다)