마음을 지키는 철학

내 마음을 지키기 위한 철학 학교
요하네스 부체 지음, 이기흥 옮김 / 책세상 / 2019년 11월

  왜 마흔을 불혹이라 하는지 최근 들어 생각을 많이 해봤다. 내가 그 나이를 겪으며 깨달은 점은 흔들릴 일이 많아지는 시기라 그렇게 부르는 것인가?라는 생각을 하게 된다. 그래서인가 마흔이 되던 시기보다 마흔한 살이 되려는 시기인 지금. 내 마음의 불안감 때문에 책의 제목에 끌렸다. 하지만 결국 마감을 앞두고서야 책을 읽게 됐다. 그래서인지 그와 비슷한 책 속 구절이 눈에 들었다.

'사람들은 약속을 오래전에 인지하기는 하지만, 일이 닥치기 불과 며칠 전에 서둘러 준비하느라 녹초가 되곤 한다.'(p.26)

  남 얘기가 아니었다. 분주하게 산 것 같은데 여전히 올해도 경제적으로는 불안하게 마무리한다. 그런 상황 때문에 '내 마음을 지키기 위한'이란 책 제목이 끌렸던 것이다. 1장의 제목인 '닦달당하는 영혼'은 그 호기심을 이어가게 만든다.

본문에서 만나는 세네카와 장-폴 사르트르의 말들 '우리 자신이 우리의 삶을 지옥으로 만든다.', '지옥은 타인이 아니라 우리 사진이다.'은 현재의 내 상황을 떠올려도 적절한 말이라 공감한다.

  본문에서 제기하는 문제와 함께 인용되는 철학가들의 명언은 계속 찌르며 들어온다.

'우리가 가지고 있는 시간이 적은 게 아니라, 우리가 사용하지 않은 시간이 많은 게 문제다.'(p.73) -세네카

  이런 삶을 사는 우리에게 어떤 방안을 내려줄지 궁금해진다. 준비 작업에서 만나게 되는 에피쿠로스의 철학에서 그가 제자에게 내려주었던 구절들은 우리를 생각게 한다.

"신은 무서워할 필요가 없고, 죽음은 두려워할 필요가 없고, 좋은 것은 쉽게 얻을 수 있으며, 삶의 난관은 원래 아무런 문제가 되지 않는다." -에피쿠로스

  2장에서는 이 네 가지 명제를 던져주고 '네 가지 정신의학'에 대해 설명한다. 추가적으로 '은둔자처럼 살기'는 현재 실천하기 어려운 일이나 외부 상황들에 전보다 더 흔들리는 내게 힘을 잔잔한 파장으로 다가온다. 3장에서는 친구와 우정에 대한 내용도 인상적이었지만 마지막 '나 자신과 관계 맺기'가 다가왔다. 과거 '나'를 생각하지 않고 지내던 시절을 떠올리게 했다. 4장에서 5장은 유희에서 알면서 즐기는 삶으로 이어진다. '크로노스와 카이로스'에서 그토록 찾았던 '영혼의 평화'가 이루어진다.

  처음 '영혼의 평화'를 보며 애니메이션 '쿵푸팬더'의 '내면의 평화'가 떠오르기도 했다. 번역서이니 다르지 않을 것 같다. 지금의 내 흔들림이 '영혼의 평화'를 찾지 못한 것인가도 싶다. 내가 예상하는 답이 있지만 그 부분이 해결되면 과연 진정한 평화를 누릴 수 있을지 내게 질문을 해본다. 내가 아닌 다른 이들의 생각에 떠밀려 나를 잃어가는 이들이 자신의 마음을 지키며 철학관을 찾아가게 하는 책이었다. 분량도 두껍지 않고 휴대하며 스스로의 마음을 다잡을 시간이 되길 바라며 리뷰를 마친다.

크리에이티브 참고서

크리에이티브 지니어스 - 남과 다른 생각을 인큐베이팅하는
피터 피스크 지음, 김혜영 옮김 / 빅북 / 2019년 7월

  천재가 아니란 것은 오래전부터 알고 있었다. 그래도 남과 다른 생각은 가능하기에 이 책이 끌렸다. 띠지에 나오는 직업군에 다리를 걸치고 있었고, 결국 승부수를 내야 하는 것도 남다른 아이디어라 읽어야 했다. 책도 남과 다르게 눈에 띄는 컬러로 서점에서 쉽게 눈에 들어왔다.

  책은 총 5개의 파트로 구성된다. 각 파트별 10가지의 스킬을 담고 있다. 파트 1은 개론적 성격으로 이 책에서 말하고자 하는 생각이 어떤 것인지 엿볼 수 있다. 책에서 다룰 대부분의 내용을 맛볼 수 있고, 제대로 크리에이티브 세계로 발을 내딛는 단계라 여기면 된다. 파트 2~4는 앞서 다룬 천재의 연구실의 세 단계인 아이디어 팩토리, 디자인 스튜디오, 임팩트 존을 세분화해서 다룬다. 마지막 파트 5는 리더의 임무와 역할을 다루는데 가끔 혁신적인 기업에서 이 부분에 소홀해 다루는 것 같다. 의외로 기존의 기업 스타일을 고수하는 이들이 꽤 있었기에 남 얘기가 같지 않게 보이던 곳이기도 하다. 자신이 리더라면 더 잘 읽고 경계해야 할 내용이라 여겨진다.

  각 챕터는 크게 쓰인 제목과 함께 그와 관련된 유명 인사나 작가의 명언으로 시작된다. 본문에서 실질적인 내용을 다루고 마무리에 해당 챕터의 내용과 관계있는 크리에이터들의 사례를 만나게 된다. 이론으로만 접하게 되는 내용이 현실에서 누구에 의해 어떻게 적용됐는지 알 수 있어 만족스러웠다. 분량도 길지 않아 너무 지루하지 않아 딱 괜찮았다. 본문의 내용만 있었다면 자칫 너무 막연하게 뜬구름 잡는 내용처럼 여겨졌을지도 모른다.

  처음 책을 접하게 되면 적지 않은 분량이 부담스러울지도 모른다. 하지만 그만큼 필요한 내용을 담고 있기에 적절한 분량이라 생각된다. 요즘 들어 강박처럼 '남과 다른 생각', '아이디어' 등에 대한 관심이 이 책을 읽게 한 것 같다. 지금 상황에 바로 적용할 내용이 확 들어오진 않았으나 어떻게 생각할지에 대한 아이디어는 얻을 수 있었던 책이었다. 크리에이티브와 관련된 분야에서 일을 하는 이들이라면 옆에 두고 참고할 만한 책이라 생각하며 리뷰를 줄인다.

문제 해결이 어려운 이들을 위한 책

문제해결 대전
책읽는원숭이 지음, 지비원 옮김 / 클 / 2019년 7월

  아직은 초창기인 업계에 뛰어들어 어느 정도 힘들 것은 예상했다. 함께하시는 분들께서 적어도 얼마는 벌어갈 것이라는 얘기에 미혼이기에 할 수 있는 일에 뛰어들었다. 본격 시즌이 시작되고 처음 두 달은 예상대로 진행됐다. 그러나 일이 틀어지려고 하는지 곳곳에서 문제가 생기기 시작했다. 미연에 방지할 수 있었을 문제들이라 결과 때문에 화가 났지만 이미 벌어진 일. 앞으로는 그런 문제들을 어떻게 하면 잘 해결할 수 있을지 조언을 얻고자 이 책을 읽게 됐다. 뭐 책이 다 해결하진 못하겠으나 내가 모르기에 막막한 순간은 최대한 줄이고 싶은 마음 때문에 더 읽으려 했다.

  책은 2부 7장으로 되어 있다. 크게는 '직선적인 문제해결'과 '순환적인 문제해결'이 각각 1부와 2부를 구성한다. 1부는 '문제 인식'-》'해결안 탐구'-》'해결책 실행'-》'결과 검토'로 26개의 문제 해결 방법이 2부는 '문제 인식'-》'해결안 탐구'-》'해결책 실행'으로 11개의 문제 해결법을 다룬다.

  각 문제 해결법은 해당 내용의 난이도와 개발자 및 참고문헌, 쓰임새 등이 처음 부분에 정리되어 각자 필요한 쓰임에 활용하면 될 것이다. 본문에는 '레시피'->'샘플'->'리뷰'로 해당 문제 해결을 정리하고 있다. 레시피에서 전하고자 하는 문제 해결법에 필요한 것들을 다루고, 샘플은 레시피를 토대로 어떻게 적용하고 구성하는지를 다룬다. 마지막으로 리뷰에서 레시피와 샘플만으로 이해하기 부족한 내용을 전하는 방식이다.

  어떤 문제 해결법은 너무 간단하기에 ''이게 다야?''라는 생각이 들기도 한다. 모든 내용을 다 활용하기는 어려울 것이다. 그래도 아무 대책이 없는 것보다는 조언을 얻을 문제 해결 참고서를 옆에 두는 게 마음의 위안에 도움이 되겠다는 생각을 해본다.

  살아가며 익숙해지는 것들도 많으나 의외의 문제들과 마주할 때가 많다는 것을 알게 된다. 모든 문제 해결에 답이 되진 않겠으나 막막할 때 참고할 히든카드를 곁에 두게 된 시간이었다. 다양한 일들의 문제 해결법을 찾는 이들에게 특히 도움이 될 책이라 전하며 리뷰를 마친다.

[이벤트]20주년 당신의 기록

알라딘에서도 꽤 샀었네요~^^

구글의 성공 방식 OKR

OKR - 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식
존 도어 지음, 박세연 옮김, 이길상 감수 / 세종(세종서적) / 2019년 3월

OKR이 무엇이기에 구글의 성공을 이끌었을까?라는 호기심 때문에 읽기 시작했다. 창업을 준비하고 있진 않으나 조직이 보다 효율적으로 성장하려면 체계가 갖춰져야 한다는 것은 작은 회사들을 다니며 익히 경험을 했다. OKR이 그런 내용을 다루는 것은 아니나 목표 설정과 핵심 결과를 정한 후 실행에 옮기는 점은 왜 구글이 세계적인 기업이 됐는지를 이해하는 데 도움을 준다.

  책에는 구글 외에도 저자가 처음 일했던 인텔의 사례와 다른 회사들의 OKR 적용 사례들이 담겨 있다. 스타트업의 사례들이 많이 보이는 것은 스타트업을 준비하고 있거나 현재 진행 중인 이들에게 유용한 자료가 아닌가 싶다. 슈퍼 파워들에 대한 기본적인 이론과 해당 내용이 적용된 사업체들의 실례는 이들에게 OKR이 긍정적인 영향을 주었다는 것을 잘 알 수 있다. 더불어 해당 내용이 어떻게 실제 사업에 적용이 되는지도 잘 볼 수 있었다. 슈퍼파워 #2의 경우 야구팀에 빗대어 설명이 된 부분을 보며 OKR이 어떻게 제대로 전체에 적용이 되는지를 한눈에 볼 수 있는 좋은 예라 생각한다.

  작은 회사를 주로 다녀봤을 때 체계가 없다는 것을 느끼는 게 시스템적인 문제가 컸다. 주먹구구식의 운영과 직원이 문제를 제기해도 신뢰하기 못하는 구조에서는 직원들이 더 성장하기는 어렵다. OKR이라는 방식은 그래도 목표 설정과 핵심 결과를 정해 드러나는 부분이 있기에 작은 회사들이 체계를 잡아가는 데에도 도움을 줄 수 있을 것 같다. 

  책 속에서 그런 회사들을 봐왔기에 그런지도 모르나 IT업계 쪽에서는 확실히 OKR 방식이 효율적이란 것을 알 수 있었다. 일반 소규모 신생 회사들이 돈만 좇는 게 아닌 함께 회사를 키워가고 발전하기 위해 필요한 방식이 아닌가도 생각하게 됐다.

  현재까지 창업을 따로 생각하지는 않고 있지 않다. 그러나 지금 내가 몸담고 있는 사업에도 OKR 방식을 어떻게 대입하면 좋을지 한 번 더 생각하게 만들었다. 처음 접하지만 한번 시도를 해보고 싶은 OKR에 대해 알아가고 배울 수 있는 책이었다 전하며 글을 줄인다.