[역사e 2] - EBS 역사채널e

역사 ⓔ 2 - 세상을 깨우는 시대의 기록 ㅣ 역사 ⓔ 2
EBS 역사채널ⓔ 지음 / 북하우스 / 2013년 12월

역사e 시리즈는 EBS TV채널의 ‘역사채널e’ 프로그램에서 방영되었던 내용들 중에서 선별하여 간추린 내용들을 모아 책으로 출간한 것이다. ‘역사채널e’ 역시 인기 프로그램이었던 ‘지식채널e’의 연장선상에 있는 인기 프로그램이다. 우리에게 잘 알려진 역사를 넘어 일반인들이 잘 모르는 역사의 뒷이야기와 주요사건들, 인물들을 새롭게 조명하여 역사적인 진실을 이해하고 역사의식을 자연스럽게 고취할 수 있도록 이끌어 많은 사람들에게 인기를 얻고 있다.
책에서는 방송 스크립트를 바탕으로 내용을 간추렸지만, 별도로 추가적인 해설을 더하여 내용의 깊이를 더했고 역사적 사실에 대한 고증과 확인 과정도 좀 더 세밀하게 거쳤다고 한다. 개인적으로도 역사소설이나 다큐멘터리를 좋아하는 편이지만, 역사e 시리즈가 유난히 흥미로웠던 것은 잘 알려진 역사보다는 역사의 뒷이야기이자 숨겨진 이야기들을 많이 다루고 있다는 점이다. 그렇다고 해서 단순히 흥미위주의 사건 전달을 위한 나열로 구성되어 있지 않다. 올바른 역사의식을 고취시킬 수 있는 명확한 주제를 중심으로 역사적인 흐름과 문화적인 배경 등 시대에 영향을 미쳤던 역사적인 쟁점을 다루고 있다. 덕분에 역사e 시리즈 1권을 무척 흥미롭게 읽었기에 2권 역시 출간에 대한 반가움과 더불어 기대감을 갖고 읽어갈 수 있었다.

2권에서는 총 3부로 나누어 1부에서는 ‘세상에 버릴 사람, 아무도 없다’라는 주제를 바탕으로 신분과 환경의 벽을 넘어 시대의 흐름을 주도하거나 영향을 미쳤던 인물들과 그 배경을 다루었다. 2부에서는 ‘사라진 것들, 되살리다’라는 주제를 바탕으로 잊혀져가는 역사적 가치와 잊어서는 안 되는 사건들에 대해서 재조명했다. 마지막 3부에서는 ‘시대의 맥박, 살아 있다’라는 주제를 바탕으로 조선시대의 이슈이자 사건들을 통해 조선시대의 화약기술, 시대를 뒤흔든 살인사건의 해결과정과 배경, 독립운동과 교육의 흐름 등을 재조명했다.
이 책에 담긴 역사 이야기들은 단순히 과거에 일어났던 어떤 사건이라기보다는 각 인물과 배경마다 진한 사연이 담겨있다. 마치 영화처럼 드라마틱하기도 하고 때로는 안타까움과 슬픔이 절절히 전해지기도 했다. 한편으로 그 시대의 문화적인 특징과 배경을 따라갈 때면 소설을 읽는 것처럼 남다른 재미도 느낄 수 있다.

흔히 ‘역사는 반복 된다’는 말을 하곤 한다. 마치 패턴이 있는 것처럼 비슷한 역사적 사건이 일어나서 언급되곤 하지만, 지난 역사에서 배우고 깨우치지 못한다면 비슷한 상황이 왔을 때 같은 결과를 경험할 수밖에 없다는 의미가 담겨있기도 하다. 때로는 과거에 비해서 지식과 의식수준이 엄청나게 발전했음에도 과거 조상들이 현실에서 발휘했던 지혜들에서 현재 후손들의 어리석음을 깨우치기도 한다. 조선시대 장애인에 대한 편견 없는 대우나 정책들을 보면 오늘 날의 모습이 부끄러울 정도로 오히려 수 백 년 전보다 후퇴한 점들도 많다. 지금 우리가 대한민국이라는 이름으로 누리는 자부심과 자유가 조상들의 치열하고 처절했던 독립운동을 통해서 얻게 되었다는 것을 체감하는 사람들이 과연 몇이나 될까? 유명한 독립투사들 이외에 우리가 이름도 모르는 수많은 독립운동가의 뼈저린 희생이 조선의 독립을 이끌었다. 이 책을 통해서 그들의 발자취들을 따라가다 보면 진심으로 숙연해진다.
서문에서 우리가 역사를 배워야하는 이유로 덧붙인 ‘기억해야할 것은 기억하고 잊지 말아야할 것은 잊지 않기 위해서라는’ 문구가 이 책을 다 읽고 나니 각인하듯 공감이 되었다. 이 책에 담긴 역사 이야기를 따라가다 보면 다양한 배움과 역사의식의 확장을 함께 할 수 있다. 그런 면에서 남녀노소를 불문하고 추천하고 싶다. 누구라도 재미와 함께 자신의 역사의식을 되돌아보며 인문학적 소양도 높일 수 있는 좋은 기회를 가질 수 있으리라 기대한다.

[페르시아의 왕자] - 조던 메크너

페르시아의 왕자 - 조던 메크너의 게임 개발일지 1985~1993
조던 메크너 지음, 장희재 옮김, 조기현 감수 / 느낌이있는책 / 2013년 11월

1990년대 최고의 히트 게임이었던 ‘페르시아의 왕자’는 당시 학창시절을 보냈던 나에게도 충격이자 중독성 강한 게임으로 기억된다. 벌써 꽤 옛날이 되었고 그 사이 게임 세계에도 놀라운 발전이 이루어졌지만, 페르시아의 왕자는 지금 보더라도 흠 잡을 데 없이 잘 만든 게임이다. 지금처럼 하드웨어나 소프트웨어적인 면에서부터 환경적인 면까지 혁신적인 개발 인프라가 없던 시절에 이와 같은 게임을 만들 수 있다는 것이 지금 생각해봐도 놀라운 일이다. 더욱이 당시 그의 나이는 21살이었다. 그는 이미 ‘페르시아의 왕자’ 이전에 ‘카라테카’라는 게임으로 게임 빌보드 정상에 올라있었다. 어느 새 20년이 훌쩍 지났지만, 게임 프로그래머의 전설에서 그의 이름은 빠지지 않는다. 

이 책은 이런 조던 메크너가 1985년부터 1993년 동안 ‘페르시아의 왕자’ 게임을 개발하고 출시하는 과정을 솔직하게 담은 게임 개발일지다. 그는 꾸준히 일기를 작성해왔고 이 책에 담긴 일지 역시 그 과정에서 기록된 일지이자 일기라고 할 수 있다. 그가 개인 홈페이지에 ‘페르시아의 왕자’를 개발할 당시 적어두었던 일지를 조금씩 올렸는데, 사람들의 관심과 반응이 폭발적이었고 많은 이들의 요청에 의해 정식 출판을 하게 되었다.
아리비안 나이트, 신밧드 등 사람들에게 익숙한 캐릭터와 배경을 바탕으로 시작된 작은 아이디어가 ‘페르시아의 왕자’라는 게임으로 발전되고 완성되기까지의 과정이 타임 라인을 기준으로 기록되어 있다. 단순히 기술적인 개발 과정뿐만 아니라 그 과정동안 겪는 다양한 시행착오와 방황, 문제와 해결 등이 디테일하게 담겨 있다. 당시 젊은 조던 메크너의 방황과 고민의 과정을 엿볼 수 있다는 것 역시 매력적이다. 매일 매일의 일지 내용이 간결한 편이라 술술 읽히는 구성이다. 그가 하루하루 보내왔던 타임라인을 따라가다 보면 자신의 꿈을 향해 주도적이고 열정적이었던 성장 과정이 오롯이 느껴진다. 그래서인지 뒤로 갈수록 흥미는 더했고 마치 소설을 읽듯 그의 이야기에 빠져들 수 있었다.
그는 게임 개발자보다는 영화 각본이나 연출, 작가 등에 꿈을 갖고 있었다. 마치 다른 길을 가는듯했지만 그가 지속적으로 꿔왔던 꿈은 ‘페르시아의 왕자’를 통해서 시너지가 되었다. 실제로 그는 게임 디자이너뿐만 아니라 작가, 영화 각본가, 영화 제작자 등 다양한 창작활동을 활발히 하며 자신의 꿈을 펼치고 있다. 2010년 개봉되어 인기를 끌었던 ‘페르시아의 왕자’ 영화에서도 그는 최초로 자신이 만든 게임을 영화화한 영화에서 각본을 맡았다. 이 영화는 비디오 게임을 원작으로 한 영화에서 가장 성공적인 흥행기록을 남기기도 했다.

이 책에는 전문가들에게만 익숙한 개발 관련 내용만 담겨있는 것이 아니다. 그의 젊은 시절 고뇌와 성장과정, 그리고 도전, 실패, 성공 등의 이야기가 함께 담겨 있다. 물론, 게임 개발자나 관련 종사자들에게 좀 더 매력적인 책이지만, 이 때문에 일반인들에게도 충분히 매력적인 책이 될 수 있다. 그런 면에서 무엇보다도 젊은 세대들에게 좀 더 주천해주고 싶은 책이다. 더불어 게임 개발이라는 영역에 꿈을 갖고 있거나 실무에 종사하는 사람들에게는 자신의 비전과 영감을 얻는데 충분한 도움을 줄 수 있을 것이다.

[유해인간] - 베르나르도 스타마테아스

유해 인간 - 내 인생 좀먹는 인간들에게 휘둘리지 않고 살아가는 법
베르나르도 스타마테아스 지음, 변선희 옮김 / 알키 / 2013년 11월

 
어디에나 한 명쯤 꼭 있는 소위 진상형 인간들이 있다. 사회생활을 하다보면 이런 사람들을 한번쯤 만나게 되지만, 사실 사회생활에서의 상사나 동료, 고객뿐만 아니라 친구나 이웃, 친척, 심지어 가족이나 연인에게도 이런 유형의 모습들을 겪기도 한다. 이 책에서는 이런 유형의 사람들을 유해인간이라고 단정지어 14가지 유해인간 유형을 분석했다. 이를 통해 각 유해인간별 대처방법과 그들로부터 자유로워지기 위한 대안을 제시한다.
 
이 책에서 소개하는 유해인간 유형에는 죄의식을 강요하는 사람, 질투심 많은 사람, 언어폭력자, 거짓말쟁이, 사이코패스, 험담하는 사람, 권위적인 상사, 불평하는 사람, 조종하는 사람 등 14가지 유형이 등장한다. 이러한 유해인간들은 상대의 성공을 질투하거나 이간질하며 상대의 자존감을 무너뜨리기도 한다. 때로는 자기들이 원하는 대로 상대를 조종하려고 든다. 이들에게 적절하게 대처하지 못하고 매번 말려든다면 자신도 모르는 사이에 부정적인 상황에 놓이게 되는 악순환에 빠질 수 있다.
유해인간을 변화시킬 수 있다는 착각에 빠져서는 안 된다. 자신을 변화시키는 것도 쉽지 않은데 상대를 변화시킨다는 것은 더더욱 힘든 일이다. 가장 좋은 방법은 유해인간과 떨어지거나 가능한 피하는 방법이지만, 매일 얼굴을 맞대고 지내야하는 관계라면 보다 현명한 대처법이 필요하다. 일단 상대가 어떤 유형의 유해인간인지를 먼저 파악하고 그에 맞는 적절한 대처법을 활용해야 한다. 또한 무엇보다 자기 앞의 유해인간을 대하는 자신의 마음가짐 역시 중요하다. 스스로에 대한 확고한 마음가짐이 있다면 그들에게 쉽게 휘둘리지 않을 수 있고 단호하게 대처할 수 있기 때문이다.
한편으로 그들에게 피해자가 되지 않기 위해서 무의식적으로 그들의 말과 행동에 암묵적으로 동조할 수도 있다. 하지만 그들의 말에 귀를 기울이거나 그들의 행동에 신경을 써서는 안 된다. 그렇지 않다면 유해인간의 덫에 걸려 스스로에게 부정적인 족쇄를 채우게 된다. 따라서 그들의 행위에 무관심하게 대하는 것이 현명한 방법이다. 유해인간에게 벗어나는 힘은 우리 자신에게 있으며 유익한 인간관계를 위한 선택권 역시 우리 자신에게 있다는 것을 알아야 한다. 때로는 오히려 그들로부터 자신을 되돌아보는 소중한 성찰을 가질 수도 있다. 
 

이 책은 유형별 유해인간을 파악하고 그들의 특성을 분석하며 그들의 말과 행동에 따른 대처법과 마음가짐 등을 공유했기 때문에 선택적으로 읽어도 좋은 구성이다. 자신 주변에 존재하는 유해인간이 어떤 유형인지 파악했다면 그에 해당하는 지침들을 적절히 활용해가면 된다. 한편으로 오히려 자신이 상대에게 상처를 주는 유해인간이 아니었는지도 한번쯤 생각해볼 필요가 있다.
사람은 사회적 동물이라는 말처럼 평생을 수많은 사람들과 관계를 맺고 살아가야 한다. 그 여정 속에서 다양한 개성과 성격을 가진 사람들을 만나기에 갈등이 존재할 수 있다. 그럼에도 불구하고 그 속에서 건전한 관계를 만들어가야 하고 나름의 노하우도 터득해가야 한다. 모두와 더불어 산다는 것이 쉬운 일은 아니지만, 충분히 가능한 일이라는 것이 희망적이다. 그런 면에서 이 책에서 제시한 지침들이 언젠가 마주치게 될 까다로운 인간관계에서 지혜롭게 대처하며 자신의 자존감을 확고하게 지켜줄 수 있을 것이다. 만약 현재 주변의 유해인간 때문에 괴로워하는 사람들이라면 이 책에서 나름의 대안을 찾고 상처받은 자존감을 회복할 수 있기를 바란다. 

[리더의 조건] - SBS 스페셜 리더의 조건 제작팀

리더의 조건 - 제니퍼소프트, SAS, 그리고 우리가 꿈꾸는 리더들
박상욱 외 지음, SBS 스페셜 제작팀 엮음 / 북하우스 / 2013년 11월

이 책에서는 2013년 신년 기획으로 제작하여 방송되었던 SBS 스페셜 ‘리더의 조건’에서 소개되었던 6명의 리더들을 집중 조명했다. 6명의 리더들에는 작은 기업의 대표에서부터 국가의 대통령에 이르기까지 다양하다. 독자들은 이들의 리더십과 철학, 구성원들에게 존경받는 모습에 주목함으로써 리더의 조건을 자연스럽게 성찰해갈 수 있다.

기업 자산의 95퍼센트는 직원이라고 강조하고 고객보다 직원을 우선하며 직원의 가능성을 믿는 SAS의 짐 굿나잇 회장, SAS의 복지수준은 놀라움을 넘어 꿈의 직장이라고 불릴만하다. 리더의 직원에 대한 신뢰를 기반으로 자리를 잡은 복지는 직원들의 생산성 역시 자연스럽게 높여줄 수밖에 없다.
금융위기로 수많은 기업들이 무너지고 살아남기 위해 대규모 구조 조정을 하던 기업들 분위기에서도 SAS는 단 한명의 직원도 해고하지 않았고 복지프로그램 역시 중단하지 않았다. SAS는 원칙을 지켰고 리더뿐만 아니라 직원들 역시 자발적으로 이전보다 더 열심히 일하는 분위기가 형성되었다. 덕분에 위기에서도 흑자를 이루어냈다. 회사가 직원들을 인정하고 대접해준 데 대한 직원들의 응답인 셈이다.
미국에서 가장 일하기 좋은 기업이자 지속적인 성공을 일구어낸 기업으로 손꼽히는 SAS, 이를 이룰 수 있었던 것은 SAS의 ‘Why not?’의 철학과 ‘행복한 젖소가 우유를 더 많이 생산한다’는 짐 굿나잇 회장의 신념이 기반이 되었을 것이다. SAS의 복지 프로그램은 직원이 단 4명이었던 창업 당시에도 있었고, 4년 후에는 사내보육시설을 만들었고, 8년이 지나 매출이 500억 원일 때 현재의 복지프로그램의 대부분을 완성했다. 이런 점을 분석해보면 매출이 크지 않은 중소규모의 기업에서도 충분히 적용이 가능하다.
물론, 무조건적인 복지혜택이 중요한 것이 아니다. 직원을 대접함에 있어서 리더의 진심이 선행되어야한다. 짐 굿나잇 회장은 말한다. ‘큰일을 해낼 수 있을 것처럼 직원들을 대우하십시오. 그러면 그들은 실제로 큰일을 해낼 것입니다.’

SAS만큼의 복지규모는 아니지만, 우리나라에서도 꿈의 직장이라고 불릴 만큼의 복지와 근무환경을 보장하는 기업이 있다. 구성원들이 함께 행복을 누릴 수 있는 건강한 기업을 만드는 것이 목표라는 제니퍼 소프트의 이원영 대표, 그는 ‘기업의 이윤 창출은 결과일 뿐 목적이 아니다’라는 안철수 씨의 말에 동감하며 직원들이 회사를 다니는 목적 역시 돈은 아니었으면 좋겠다고 말한다. 이렇듯 이익보다 행복이라는 그의 신념은 직원들의 복지와 자유롭고 탄력적인 근무 환경에서 쉽게 찾아볼 수 있다. 이를 바탕으로 한 리더와 직원들의 신뢰 역시 자연스럽게 넘쳤고 회사의 성공과 성장에도 큰 요소로 작용하고 있다.
제니퍼 소프트에는 하지 말아야할 33가지 금지 항목이 있는데 이 항목들의 내용들을 하나하나 읽어가니 리더의 구성원에 대한 애정과 배려가 진하게 느껴졌다. 이 원영 대표는 이 항목이 자신의 회사에만 해당하는 것이 아닌 일터를 즐겁게 만드는 항목이자 구성원들의 역량을 최대로 이끌어낼 수 있는 방법이라고 조언한다. 이 항목의 마지막 항목은 ‘회사를 위해 희생하지 마요. 당신의 삶이 먼저에요.’다.

그밖에도 약자와 소수자의 대변인이자 진정으로 소통하는 대통령으로 국민 지지율 80퍼센트라는 놀라운 기적을 이룬 전 핀란드 대통령 타르야 할로넨, 지하철을 타고 출근하는 국회의원인 스웨덴 국회의원 수잔네 에버스타인, 약 1300만 원의 월급의 90퍼센트 가까이를 모두 극빈층을 위해 기부하는 가장 가난한 대통령인 우루과이 대통령 무히카 대통령, 부패를 척결하고 지킬 수 있는 약속만 하며 신뢰를 중시하여 사람들에게 존경받는 페루 찬차마요 시 정흥원 시장의 리더십이 소개된다. 존경받는 이들 4명의 정치인들은 모두가 특권과 권위 의식을 내려놓고 국민과의 신뢰를 중시하고 진정으로 소통하여 가치를 일구어냈다. 이들의 감동적인 이야기를 통해서 진정한 신뢰와 소통의 리더십이 기업뿐만 아니라 정치인들에게도 얼마나 중요한 가치인지를 일깨운다.

리더와 구성원들 간의 신뢰를 쌓기 위해서 필요한 것들, 구성원의 행복을 먼저 생각하는 리더십, 리더라는 특권의식에서 벗어나 소통하는 리더 등 희망사항과 꿈같은 이야기가 아닌 현실에 실재하는 6명의 리더들의 이야기라는 것이 너무나 흐뭇했다. 이들의 리더십과 이를 통한 성공 이야기를 따라가다 보니 긍정적인 세상의 변화를 위한 또 하나의 발견을 한 것 같아 나도 모르게 미소가 지어졌다.
실제로 제작팀이 전 세계의 존경받는 수많은 리더에 대한 자료조사에서 구성원을 미소 짓게 만드는 리더라는 검색기준을 토대로 추린 것이 이들 6명의 리더들이다. 덕분에 이들을 통해 이 시대가 원하는 리더는 어떤 리더일지를 어렵지 않게 생각해볼 수 있었다. 무엇보다 이런 리더들과 일하는 직원들이 부럽기도 했지만, 한편으로 나 역시 어떤 철학과 리더십을 가져야할지 숙고해볼 수 있었다. 
이 책은 이 시대의 직장인이라면 한번쯤 읽어봐야겠지만, 역시나 무엇보다도 리더의 위치에 있는 사람들이 먼저 일독해보았으면 하는 바람이 든다. 놀라운 경제발전을 이룬 우리나라지만, 상대적으로 열악한 기업문화와 정치인에 대한 뿌리 깊은 불신을 생각하면 이 책에 등장하는 6명의 리더들의 리더십이 무척이나 간절해진다. 그런 면에서 우리나라의 수많은 리더들이 이 책에서 서로가 행복해지고 성공할 수 있는 진정한 리더의 조건을 성찰해갈 수 있기를 희망해본다.

[부자들의 생각법] - 하노 벡

부자들의 생각법
하노 벡 지음, 배명자 옮김 / 갤리온 / 2013년 10월

누구나 부자가 되고 싶은 욕구를 가지고 있다. 그럼에도 불구하고 어느 시대에나 부자들은 소수다. 그렇다면 부자들에게는 특별한 공통점이 있을지도 모른다. 그런 면에서 이 책은 그들의 생각 방식인 중요한 투자 순간의 판단과 결정, 돈에 대한 가치관을 분석했고 이를 다양한 법칙과 원리를 통해 독자들에게 조언한다.
이 책은 독일에서 독자들의 재산을 늘리기 위해 가장 도움을 주는 최우수 경제경영서로 뽑혔다. 그렇다고 해서 세부적인 재테크 노하우나 안전한 투자 포트폴리오 구성법 등을 구체적으로 다루는 책은 아니다. 그보다는 본질적인 자본 시장의 진실과 인간의 심리를 다루는 책이다. 부자가 되기 위해서는 돈에 대한 사고방식과 투자에 대한 어떤 생각을 가져야할지 다양한 실험과 연구, 심리학과 경제학, 역사 등을 통해서 흥미롭게 풀어냈다.

주식이나 부동산 투자 등 다양한 재테크에서도 결정적 순간에 흔들리게 만드는 인간의 심리가 존재하는데 많은 사람들이 이 함정에 빠지기 쉽다. 이와 같이 누구나 쉽게 빠지는 심리적 오류로 인해 투자에서 실패를 하거나 금전적인 손실을 입게 된다. 이러한 심리적인 오류에서 벗어날 수 있을 때 돈을 더 잘 벌고 더 잘 지킬 수 있다.
이 때문에 부자들의 투자 판단은 빗나가는 것이 적지만 반면에 일반인들은 늘 같은 실수조차 반복한다. 때로는 돈을 버는 것보다 자신이 가지고 있는 돈조차 지켜내기 힘들 때도 많다. 이와 같은 현상이 발생하는 것은 돈을 대하는 심리에서부터 차이가 나기 때문이다. 부자들은 돈에 대한 자신의 약점을 다스리고 다른 사람의 약점을 이용할 줄 안다. 반면에 일반인들은 직접적인 돈에 집착하기 때문에 자신의 약점을 다스리기는커녕 파악조차 할 수 없다. 여기서 성공의 확률은 갈린다. 그런 면에서 실전 재테크와 투자 노하우에 관심을 갖기 이전에 이 책을 통해서 부자가 될 수 있는 사고방식과 돈을 대하는 올바른 심리와 함정을 먼저 파악하는 것이 중요하다.

이 책은 하루아침에 큰돈을 벌 수 있는 투자 지침서라기보다 어이없는 판단 착오로 큰 손해를 보거나 그럴듯한 말에 현혹되어 억울한 피해를 당하는 일이 없도록 조언하는 책이다. 저자 역시 프롤로그에서 투자를 하거나 집을 사거나 대출을 받으려는 사람이라면 실행에 옮기기 전에 이 책을 먼저 읽을 것을 강조했듯이 이 책은 돈과 관련된 우리의 약점을 잘 다스릴 수 있는 지침서라고 할 수 있다.
나 역시 쉽게 받아들였던 몇 몇 사실들이 다르게 해석되거나 착각이 되어 손실을 입힐 수 있다는 것을 다양한 사례를 통해서 이해할 수 있었다. 이를 모르는 사람이라면 이를 아는 사람에게 쉽게 현혹되어 넘어갈 수도 있는 것이다. 이렇듯 이 책에 가득 풀어낸 다양한 이야기들을 바탕으로 꼭 기억해야할 사항으로 별도로 정리한 내용들도 경제관념을 다잡아보는데 도움이 되었다. 앞으로도 자신의 재산을 지키기 위해 꼭 알아야할 18가지 투자 원칙은 꼭 각인하고 늘 되새겨봐야겠다.