열린 마음과 사고에서 창의성은 발휘된다

창의는 전략이다 - 파격으로 부를 창출하는 괴짜 DNA 양성 5단계
조쉬 링크너 지음, 이미정 옮김 / 베가북스 / 2011년 10월

언제부턴가 창의성이 끊임없이 화두가 되고 있다.

우리 나라는 창의성을 죽이는 교육을 한다고 하면서.

그럼 창의성은 타고나야만 하는 것인가? 하는 생각을 하게 되는 데 기실 연구 자료에 의하면 창의성은 개발 될 수 있다고 한다. 지은이 역시 같은 맥락에서 이야기를 풀고 있다.

색다른 점은 지은이가 재즈연주가인 음악가이면서 벤처투자가라는 점이다.

헌데 생각해 보면 음악은 창의성을 기반으로 하는 작업이라 그런게 아닌가 싶다.

그저 내 생각을 한 줄 정리하면 창의성은 어떤 환경에 놓이는가에 따라서 만들어진다는 것.

생각을 열어 놓고 아이디어를 발전시키는 연습을 통해 창의성은 무궁무진하게 발휘될 수 있으리라 생각한다. 열린 마음, 열린 사고를 통해서.

"어려서부터 질문을 많이 할수록 관심을 받고, 이유 있는 실패라면 박수를 받는 문화를 만들어야 한다."

"창의성은 우리의 과거를 설계했듯이 우리의 미래도 설계한다."

"APRIL 성공전략: 비즈니스와 재즈의 공통점, 자율, 열정, 위험, 혁신, 경청"

"우리가 반복적으로 하는 행동이 지금의 우리를 만든다. 탁월함이란 단 한 차례의 행동이 아니라 반복된 습관으로 이루어진다."

"3가지 마법 질문 : 왜?, 이러면 어떨까?, 왜 안 되지?"

"최상의 혁신은 소비자들에게 '주파수를 맞추었을 때' 탄생한다."

"산업화 시대에 기업은 근로자들의 육체노동을 기반으로 성공했다. 정보화 시대에는 정확성과 효율성으로 승부했고, 오늘날과 같은 창의성 시대에는 창의적인 아이디어를 끌어낼 수 있느냐가 성공의 관건이다. 그렇기 때문에 이 새로운 시대의 지도자는 무엇보다 창의적 문화를 조성해야 한다."

"전설적인 재즈 트럼펫 연주자 마일즈 데이비스는 음악적 창의성은 발견의 힘이라고 했다. 그 말인즉, 음악은 이미 존재하고 있었고, 그것을 발견해내는 것이 음악가로서의 자기 역할이라는 뜻이었다."

"아이디어 창출 8계명: 1. 판단하지 말지어다. 2. 비판하지 말지어다. 3. 편집하지 말지어다. 4. 실행하지 말지어다. 5. 걱정하지 말지어다. 6. 뒤돌아보지 말지어다. 7. 집중력을 잃지 말지어다. 8. 에너지를 뺏기지 말지어다."

"온라인 광고 세계의 좌우명은 '빨리 시험하고 빨리 실패' 한다는 것이다."

"오늘날 리더십 역할은 명령하고 통제하는 것에서 창의적인 사고를 키우고 장려하는 것으로 빠르게 변하고 있다."  

다름을 인정하는 문화가 필요

말이 칼이 될 때 - 혐오표현은 무엇이고 왜 문제인가?
홍성수 지음 / 어크로스 / 2018년 1월

책 분량이 많지 않음에도 읽기가 쉽지 않았다.

왜?일까 생각해보니 나름대로 편견을 꾸준히 깨고 있다고 생각했는데....

잘 몰라서 나도 모르게 했던 일들이 있지 않았을까? 하는 생각에서.

차이와 차별은 완전히 다른 의미라는 것과 다름을 인정하는 문화가 우리 사회 전체에 녹아들어야만 해결 될 문제라고 생각한다.

생각을 바꿔야 하고 그 바뀐 생각들이 교육으로 퍼져나가 공기처럼 우리 삶 속에 함께 해야 한다는 것을. 다같이 읽어 보고 깊이 생각해 봐야 할 것 같다.

그저 살아 있는 모든 것들(?!)은 존중 받아야 마땅하므로.

"표현의 자유는 자신의 정당한 권리를 찾고자 하는 모든 이들의 문제, 특히 소수자의 문제다. 그래서 표현의 자유에 관한 논란이 '자유 확대'가 아니라 '자유 축소'로 귀결되어서는 안되는 것이다."

"혐오 표현은 소수자를 사회에서 배제하고 차별하는 효과를 낳는다. 성소수자라는 이유로 승진시험에서 탈락시키는 것도 차별이지만, 회사 내에서 성소수자에 대한 혐오 표현을 하는 것 역시 차별과 다름 없다."

"소수차별의 맥락이 있는 한, 표현의 수위와 상관없이 혐오표현은 차별를 재생산하고 공고하게 만들 수 있다. 그래서 우리는 혐오표현의 개념을 넓게 설정할 필요가 있고 동시에 구체적인 맥락에 따라 혐오표현의 문제를 제기해야 한다."

"혐오 표현의 해악 세 가지, 첫째, 혐오표현에 노출된 소수자 개인 또는 집단이 '정신적 고통'을 당한다. 둘째, 혐오표현은 누구나 평등한 사회 구성원으로 살아가야 하나는 '공존의 조건'을 파괴한다. 셋째, 혐오표현은 그 자체로 차별이며, 실제 차별과 폭력으로 이어질 수 있다."

"근본적인 문제 해결을 위해서는 편견을 해소해야겠지만 이것은 편견에 대한 직접적인규제가 아니라 편견이 싹틀 수 없도록 사회문화적, 정치경제적 배경을 조정하는 것으로 접근해야 할 문제다. 편견을 밖으로 드러내면 그것이 바로 혐오표현이다."

"우리 영화가 그동안 소수자를 다뤄온 방식이 너무 편의적이지 않았는지 생각해 볼 필요가 있따. 비하 의도가 없었음을 항변할 것이 아니라 의도하지 않는 부정적 효과에 너무 무심하지 않았는지 반성해볼 필요가 있다."

"증오범죄법 제정은 편견, 차별, 혐오에 맞서 모든 사람의 존엄이 보장되는 사회로 나아가는 과정의 일부일 뿐, 그 자체가 목적일 수는 없다."

"퀴어문화축제는 축제의 형식을 빌려 성소수자들이 집단적으로 커밍아웃을 감행하는 것으로 이해될 수 있다. 성소수자들끼리 공개된 장소에서 자신의 정체성을 드러냄으로써 서로의 존재를 확인하고 사회를 향해 우리가 여기 있음을 천명하는 것이 바로 퀴어문화축제다."

"미러링은 뒤집어서 보여주기 위한 것이지, 그 자체로 혐오를 목적으로 하고 있지 않다."

"대항표현의 가장 큰 의의는 혐오의 지형을 뒤바꾼다는 것이다. 혐오의 선동은 소수자 집단을 고립시키려고 하지만 대항표현은 거꾸로 소수자와 제3자를 연대시켜 혐오주의자들을 고립시킨다."

우리나라에도 히든 챔피언이 많이 생기길

히든 챔피언 (특별보급판) - 세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 비밀
헤르만 지몬 지음, 이미옥 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2008년 10월

오래 전에 발간된 책이니 어떨까? 하면서 읽었는데 나름대로 읽을만한 가치가 있다.

글밥과 책 분량이 많은 만큼 내용도 다루는 기업 수도 많지만 나름대로 왜 히든 챔피언인지 알게 되었다. 유행 처럼 떠돌던 단어인데 그 정확한 의미를 몰랐는데....

틈새 시장에서 꾸준한 성장과 발전을 거듭하면서 대를 이어 온 기업들이지만 소비자들에게는 잘 드러나지 않은 튼실한 기업이 곧 히든 챔피언이라 생각된다.

대기업에도 밀리지 않는 기술력과 직원들의 충성도, 끊임없는 연구 개발 등.

우리 나라도 이런 기업이 많아졌으면....

국가 경쟁력이 높아지고 중소기업인들의 자부심도 뿜뿜 할텐데 많이 아쉽다.

"지속적인 성공이란 자신에게 적합한 일에 끊임없이 집중해서 매일매일, 사소하지만 수많은 일들을 향상시키는 것이다. - 테오도르 래빗 -"

"이윤이 없는 성장은 치명적이다. - 라인홀트 뷔르트 -"

"기업들이 자신에게 시장지배력이 있다고 말할 경우, '혁신/기술' 그리고 '품질'을 최우선적 특징으로 대답한다."

"유연한 다각화로 가게 되는 동기는 오직 리스크를 분산시키려는 의도에만 있는 것이 아니고 미래에 생길 수 있는 성장 장벽을 극복하려는 의도도 중요한 역할을 한다"

"짐 콜린스는 '한 회사의 능력은 전략을 결정할 때가 아니라 사람을 결정할 때 드러날 경우가 더 많다.' 이 말은 국제화와 관련해 정곡을 찌르는 말이다."

"독일 은행가 안톤 푸거는 "가장 훌륭한 언어는 고객들이 구사하는 언어이다." 국제적으로 성공을 거두는 기업들은 항상 외국어를 잘 구사했으며, 다른 민족의 문화를 신뢰했고, 자신들을 열린 사사람들이라 불렀다."

"회사의 사장이 적극적으로 혁신 과정에 개입하려면 세부적인 지식을 깊이 있게 알고 오랫동안 문제를 잘 인식하고 있어야 한다."

"다른 사람의 발자국을 따라 가는 사람은 다른 사람을 앞지를 수 없다"

"가장 주의를 기울여야 하는 대상은 고객과 전문기술이지 경쟁사가 아니다."

"전형적으로 히든 챔피언들은 '제품 하나에 시장 하나를 가진 기업'예 속하며 이런 기업에서는 자연스러운 형태의 조직이 기능을 잘 발휘한다."

"기업 문화란 기업의 목표와 가치관 전체를 의미하며 직원 모두가 기업의 목표와 가치관을 받아들이고 그것에 대한 의무감을 느낀다면 매우 이상적이다."

시를 읽는 기쁨

꽃을 보듯 너를 본다 ㅣ J.H Classic 2
나태주 지음 / 지혜 / 2015년 6월

늘 시는 나랑은 안 어울린다고 생각했었다.

그래서 시를 가까이 하지 않고 살아 왔다.

학교 다닐 때 시험을 보기 위한 공부로 접한 시라서

시에 대한 감응이 별로 없었기 때문에.

아주아주 오랫만에 읽은 시인데 참 좋다.

시를 직관적으로 알 수 있었기에.

어떻게 이렇게 표현을 할 수 있는 지....

아름답게 잘 정제된 시글인데 읽으면서 그림이 그려져 참 좋았다.

유명한 시로 "풀꽃" 시리즈가 있지만 이번에 읽으면서

눈에 들어 오고 공감이 된 시는 "아끼지 마세요" 였다.

아끼기만 해서는 누리지 못하고 흘러 보내게 된다는 것.

오랫만에 시를 읽으면서 기분이 좋아지는 경험을 했다.

팍팍한 생활에서 위로를 받는 느낌이 강했다.

코로나19로 힘든 요즘 좋은 시를 읽고 마음이 맑아지고 밝아지면 좋겠다.

왜 하버드는 말하기 수업을 할까?

하버드 말하기 수업 - 어떤 말이 사람을 움직이는가
리웨이원 지음, 김락준 옮김 / 가나출판사 / 2015년 3월

하버드의 글쓰기 책을 읽고 한참 후인 지금 말하기 수업을 읽게 되었는데 참 쉽게 쓰여져 좋다.

말이 중요한 이유는 글 보다 말이 먼저이기 때문이라고 생각한다.

쏟아낸 말은 수정도 삭제도 안되는 성향을 지니므로 말은 정말 잘 해야 한다고 생각한다.

말을 잘 하기 위한 방법을 설명한 후엔 왜 그래야 하는 지 이해하기 쉽게 적절한 사례를 들어 한 번 더 이해를 돕는다.

지은이가 중국인이라 그런지 중국 사자성어를 들어서 짧고 명확하게 시작하는데 적절한 사례를 덧붙이니 훨씬 쉽고 재밌게 읽을 수 있다.

이 책을 처음부터 다 읽기 힘든 분들은 장마다 한 장 요약이 있으니 읽어 보고 실천해 보면 좋을 것 같다. 요약본이 이해가 안 가면 앞에 설명한 내용을 천천히 읽어 보면 되므로.

말이 많은 것과 말을 잘 하는 것은 엄연히 다르다는 것을 다시금 일깨워 준다.

"말을 잘 하는 사람은 상대방이 흔쾌히 받아들일 수 있게 자신의 의도를 유창하게 표현하고, 다순한 이치를 분명하고 감동적으로 전하며, 복잡한 이치도 간단명료하게 말한다. 요컨대 말을 잘하는 사람은 말에 내용과 논리, 감정이 있다."

"상대방을 움직이기 위해 알아야 할 핵심 4대 요소는 전달자, 정보의 내용, 소통 채널, 피전달자로 '누가' '어떤 일'을 '어떤 방법'을 통해 '누구'에게 전달하는 것이다."

"세상에서 영향력이 있는 사람은 모두 설득의 대가이고, 설득의 대가는 세계적으로 영향력 있는 사람이 된다."

"설득가의 기분과 표정, 주의력은 설득 전의 성패를 좌우한다."

"처음 시작할 때는 상대의 공감을 사는 말 한마디가 필요하고, 중간 단계에서는 자신의 관점을 돋보이게 할 말 한마디가 필요하며, 마지막에는 상대방의 심리적인 욕구를 충족할 중요한 한마디가 필요하다."

"상대에 대한 존중은 사소한 문제가 아니라 가장 중요한 부분이다."

"다른 사람을 설득할 때 그 사람의 마음 속 깊은 곳에 자리한 욕망을 충분히 이용하고 서로의 공감대를 찾으면 상대방이 기쁘게 변화를 받아들인다."

"설득은 자신의 관점을 타인에게 좋은 방식으로 전달하고, 타인의 욕구를 진심으로 만족시키고, 타인의 실제 문제를 해결할 수 있어야 한다."

"자신이 한 말을 상대방이 기억하게 하려면 자세히 설명하는 것보다 간단하게 정리하는 것이 더 효과적이다."