웃으며 출근한 노동자가 웃으면 퇴근하는 세상을 위하여

여성노동자, 반짝이다 - 공장에서 거리에서 만난 조금 다른 목소리 : 금속노조 여성운동사
전국금속노동조합 지음 / 나름북스 / 2021년 10월

대학을 졸업하고 나쁘지 않은 직장에 다니면서 내 앞가림을 하면서 살다보니 세상이 아주 많이 좋아진 줄 알았다. 어느 순간 노동 현장이 어떤지 무심히 살아 왔는데...

금속노조 소속 여성 노조원들이 얼마나 힘겹게 싸워 왔는 지 새삼 다시 느끼게 되었다.

나름 잘 사는 나라가 되었다고 하는 요즘이지만 그 요즘이 어떻게 만들어져 왔는 지 어느 순간부터 잊고 살아 온 내가 참으로 부끄럽다. 많이 좋아졌다 생각했는데....

"82년생 김지영"을 읽었을 때처럼 내 무관심과 무지에 대한 뼈 아픈 반성을 하게 된다.

금속노조 소속 여성조합원으로 살아내기가 얼마나 어려웠고 현재도 만만치 않음을 깨닫는 계기가 되었다. 웃으며 출근한 노동자들이 웃으며 퇴근할 수 있는 날을 앞당기기 위해 우린 두 눈 크게 뜨고 지켜보고 고쳐나가고 우리가 원하는 날을 향해 한 걸음이라도 나아가야 하리라.

노동 현장을 잘 모를 절은 세대들이 많이 읽었으면 하는 바람이다.

노동자라면 모두 꼭!!! 읽어 보시길....권합니다.

지금의 노동 현장이 어떻게 만들어져왔는 지 그 속에서 여성 노조원들이 어떻게 살아냈는 지 알고 우리도 힘을 보태야 할테니까요.

"저희는 조합원에게 도움이 되는 노동조합, 투쟁하는 노동조합, 그리고 궁극적으로 노동 해방을 꿈꾸는 노동자가 되고 있었어요."

"1970년대 제정된 '수출자유지역설치법'에 따라 1971년 12월 18일 첫 번째 수출자유지역 마산에 표준공장이 준공됐다. 정부는 한국 땅에 세금으로 '표준공장'을 지어서 외국 기업에 무상으로 임대하는 방식으로 해외기업을 유치했다. 1985년까지 마산수출자유지역은 노동조합 설립이 허용되지 않았다. 즉 중식비와 월급을 올려달라는 요구가 불가능했고, 시키는대로 자이간 노동을 감당해야 했다. 표준공장과 회사가 시키는 대로 일해야 할 의무는 있되 권리는 없는 노동자들을 박정희 정권이 외국 자본에 무상으로 임대한 셈이다. 우리는 이런 지위의 노동자를 노예라 부른다. 예나 지금이나 권력자들은 여전히 기만적이다. 노예노동 허가지역을 수출자유지역이라 명명했으니 말이다."

"노사에 대등한 권한을 주려면, 회사가 직장폐쇄를 할 때도 라인을 돌리지 않는 것만 인정해야 한다. 그런데 왜 회사의 직장폐쇄에 대해선 노동자들을 공장에서 내쫒고 공장에 못들어오게 하는 것까지 인정할까? 심지어 회사는 일부만 직장폐쇄를 할 수 있다. 즉 조합원들만 몰아내고 비조합원과 대체 인력을 투입해 공장을 돌릴 수 있다. 이는 파업하는 노동자를 내쫓을 권력을 회사에 준 것이다."

"1997년 IMF 외환위기로 신자유주의 구조조정의 시대가 왔다. 국가 경쟁력 가화와 기업하기 좋은 나라를 위해 노동이 유연화되어야 한다고 했다. 공기업과 한국통신, 철도 등 기간산업도 민영화됐다. 전봇대를 세우고 철로를 깔 때는 국민 세금으로 했지만, 이윤은 사기업의 곳간으로 쌓였다. 노동의 유연화를 위해 정리해고가 합법이 되어 정규직을 자르고, 파견법을 통해 비정규직 시대가 열렸다."

"노동자가 다치고 죽는 것이 회사의 이윤을 줄어들게 하지 않는 한 회사는 관심이 없다. 아니, 노동자가 다치고 죽지 않도록 개선하려면 돈이 들고 이윤이 줄기에 노동자가 다치거나 죽는 것을 방치한다. 그것이 노동자가 최소한의 방패막이로 노동조합에 가입해야 하는 이유다."

"불법을 저지르는 회사 사장들을 법에 따라 구속하며 엄정한 법질서 확립을 위해 경찰이 힘을 행사한다면, 대한민국은 지금보다 훨씬 노동하기 좋은 나라가 될 것이다."

"차별은 정신적 폭력이고 범죄입니다."

"연대는 힘들게 싸우는 동지들에게 당장 승리를 가져다주진 못하죠. 하지만 연대는 힘들게 싸우는 동지가 하루하루 버틸 힘을 줘요."

"조직 문화 개선을 위해 무엇을 해야 할 지에 대한 질문이 있었는데, 많은 활동가가 '교육, 또 교육, 반복적인 교육'을 말했다."

"최근에는 중대재해로 죽은 노동자가 발생할 때마다 가장 먼저 현장으로 달려가 상황을 파악하고, 조합원들과 토론한 재발 방지 대책을 회사와 노동부에 요구하고 있다. '죽지 않고, 다치지 안호, 안전하게'일할 수 있는 노동 현장을 위해 바쁘게 움직인다."

"여성은 남성에 비해 노조 활동하기가 훨씬 더 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 노조운동을 해야 하는 사람들이 여성동지들입니다. 공장에서 제일 먼저 잘리는게 여성이고, 여성 동지들이 훨씬 원칙적입니다. 잘 타협하지 않아요." 

앞으로는 방향이 아닌 속도라~

트렌드 코리아 2021 - 서울대 소비트렌드 분석센터의 2021 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2020년 10월

해마다 발간되어 많은 사람들이 읽는 책이지만 잘 손에 잡히지 않던 책인데....

받아 놓고도 이 시간이 될 때까지 묵혔다 읽었는데 뭐 나름 처음 읽는 나에게는 신조어들을 발견하는 재미가 있었다. 매년 나온 책을 읽었던 분들은 어떨지 모르지만...

2021년 다 끝나가는 이 시점에서 읽어 보니 나에겐 나름 재밌고 되돌아 보는 기분도 들고.

젊은 사람들의 행동 유형이나 우리와 다른 사고 방식도 느낄 수 있고 새로운 줄임말도 접해보고 원고를 쓰시는 분들이 많은 조사를 한 것 같다는 생각이 든다.

데이터 분석과 추세 분석에 따라 쓰여진 글이라 마케팅을 하는 사람들은 한 번씩 읽게 될 책일 거 같다.

"치료제는 아픈 사람이 복용하기 때문에 다소 위험을 부담할 수 있지만 백신은 건강한 남녀노소 모두 미리 맞는 것이다. 부작용 없이 확실한 효과가 보장돼야 한다."

"트렌드 변화에 대응 전략은 고객경험의 중시, 인간적 오쇼의 강화, 그리고 그 모든 것을 가능하게 하는 빠르게 발달하는 발 빠른 사업의 주축 전환"

"초개인화는 같은 소비자라도 어제의 고객과 오늘의 고객이 다르다는 전제에서 출발한다."

"인간은 질병 앞에서 평등하지만, 질병에 노출될 확률은 평등하지 않다. 원인, 과정, 결과 모든 측면에서 사회적 조건과 밀접하게 연관돼 있기 때문이다."

"행복은 충동적으로, 걱정은 계획적으로 할 줄 아는 자본주의 키즈들은 새로운 경제관념으로 무장한 책 브이노믹스와 그 이후를 이끌게 될 것이다."

"자본주의 키즈는 자신의 돈과 시간을 어떻게 사용할지 명확히 알고 선택하기를 원하는 주체성이 강한 소비자다. 자신의 가치판단에 따라 의도적으로 광고를 시청하고, 남의 손에 맡기기보다 직접 투자종목을 선택한다."

"시장 파괴의 주범은 '기술 혁신'이 아니라 '소비자의 선택'인 것이다."

"인기 있는 놀이공원이라면 반드시 롤러코스터가 있듯이, 트렌드를 주도하는 기업이라면 반드시 소비자가 마음껏 즐길 수 있는 '판'을 깔아주어야 한다."

"기성세대의 관점에서는 하나의 물건을 진득하게 사용하지 못하는 소비 방식이 변덕스럽게 보일 수도 있지만 MZ세대에게는 사고팔기를 반복해 손헤 쥔 N차 신상이 싫증을 해결하는 나름의 솔루션이다."

"박노해 시인은 '오래된 것들은 다 아름답다'라는 시에서 '오래된 것'을 가리켜 '낡아짐으로 꾸준히 새로워지는 것'이라고 노래한 바 있다."

"어떠한 경험을 통해 무슨 혜택을 줄 것인가? 가 CX(소비자 경험)로 기획되어야 한다."

"현대인의 자아 찾기는 이제 철학의 영역에만 머무르지 않고 소비의 영역으로 넓혀가고 있다. 현대 소비 사회를 사는 소비자들에게 자아란 성찰보다는 소비로부터 규정되기 때문이다."

생각에 대한 생각을 다르게 하게 만든는

생각의 차이가 일류를 만든다 - Think 4.0 시대의 역발상 콘서트
이동규 지음 / 21세기북스 / 2019년 10월

일단 잘 읽기 쉽게 쓰고 동서양의 사례를 두루두루 풍부하게 제공해서 좋다.

읽어 보면 어찌 그리 맞는 말만 적혀 있는 지....

그런데 왜 실행은 어려운 것인지.

그냥 한 번씩 읽어 보시면 좋을 듯 싶다. 워낙 빠르게 변하는 요즘이지만 읽어 보면 생각에 대한 생각이 달라지리라.

"일단 공부란 '즐거운 고생이고, 일은 '힘든 재미'란 걸 받아들여야 한다. 이게 되면 그 다음에는 크게 걱정할 일이 없다."

"이어령 교수는 '삼색의 통합'울 제안한다. '과거는 검색'하고 '현재는 사색'하고 '미래는 탐색' 하라. 검색은 커뮤터기술로, 사색은 명상으로, 탐색은 모험심으로 한다. 이 삼색을 통합할 때 젊음의 삶은 변한다."

"창조란 '최초의 생각이다.' 창조적 사고의 핵심 요소는 호기심, 재미, 연결이다."

"김경운 교수는 '에디톨로지'에서 '인간의 창조란 무에서 유를 만들어내는 것이 결코 아니며, 기존의 것들을 새롭게 재구성하는 데서 탄생한다'고 주장한다. 한마디로 창조는 편집(editing)이라는 말이다."

"스티브 잡스가 생전에 자주했던 Think Differnce!는 '다르게 생각하기' 보다는 다른 것(something different)을 생각하라는 뜻이다."

"현재 시도되고 있는 '교육 4.0'의 핵심은 기존의 'Training(훈련)'이나 'Learning(학습)'의 차원을 뛰어넘어 'Inspiring(고취)' 나아가 'Pioneering(개척)'영역으로의 확장을 겨냥하고 있다."

"뭐든지 거꾸로 보는 시각을 길러볼 필요가 있다. 단, 긍정적으로 부정하라. 그리고 언제나 '오히려'를 기억하라!"

"김수환 추기경의 말씀 '당신이 이 세상에 올 때 당신만 울고 모든 사람이 웃었다. 이 세상을 떠날 땐 그 정반대로 당신은 웃고 모든 사람이 우는 인생을 살아라."

"글은 피를 잉크로 찍어 쓰는 일이고, 말은 내 영혼을 전달하는 기술이다."

"옳은 말을 기분 좋게 하라. 당할 자가 없다."

"노자는 '있음은 이로움을 위한 것이지만, 없음은 쓸모가 생겨나게 하는 것이다."

"탈무드는 세상에서 가장 지혜로운 사람은 배우는 사람이고, 세상에서 가장 행복한 사람은 감사하며 사는 사람이다."

"성공은 친구를 만들고 역경은 친구를 시험한다."

"소설가 박경리는 '가난하다고 다 인색한 것은 아니다. 부라라고 모두가 후한 것도 아니다. 그것은 사람의 됨됨이에 따라 다르다. 인색함은 검약이 아니며, 후함은 낭비가 아니다. 인색한 사람은 자기 자신을 위해 낭비하지만, 후한 사람은 자기 자신에게는 준열하게 검약한다. 후한 사람은 늘 성취감을 맛보지만, 인색한 사람은 먹어도 늘 배가 고프다. 이는 천국과 지옥의 차이다." 

"창조란 한마디로 '최초의 생각'이자 '낯선 것들의 연결'이다."

4차 산업혁명시대에 맞춤인 리더에 대하여

초격차 : 리더의 질문 - 위기와 기회의 시대, 기업의 길을 묻다
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 9월

선물로 받은 책으로 다른 책들을 읽는 동안 잠자고 있던 책이었는데 읽어 보니 내용이 알차다.

지은이가 경영자로서 성공한 사람이기도 하고 현재 진행형인 사람이라 그런지 이론도 탄탄하고 경험담을 알기 쉽게 풀어 쓴 책이라 잘 읽히고 내용도 좋다.

첫번째 책인 "초격차"를 읽지 않은 상태에서 리더에 관한 책을 읽었지만 큰 무리 없이 잘 읽을 수 있다. 지금 상황에 맞는 리더의 자격에 대해서 딱! 맞춤형으로 이야기를 하고 있어서 좋긴 한데 주변에서 만나기는 쉽지 않은 듯 싶다. 시대와 문화에 맞는 리더가 많이 나와 우리 나라가 더 좋은 나라가 될 수 있는 경제적 기반이 마련되면 좋겠다.

이 책은 내용도 물론 편집도 좋아서 읽기 쉽게 잘 만들어졌다. 아쉬운 점이라면 총 300쪽도 안되는 분량인데 표지를 꼭! 양장본으로 해야 했는지, 거기다 띠지 까지. 환경보호 차원에서 좀더 생각했더라면 하는 마음과 책 값이 많이 비싸다고 느쪄지는 건 나 혼자만의 생각일까?

"경영자는 조직의 구성원과 고객을 이해하는 감성 능력, 전략과 계획 들을 세우는 이성 능력을 모두 갖추어야 합니다. 경영자는 조직원의 능력을 향상시키는 인프라와 조직 문화를 만들면서 시장(고객)이 요구하는 가치(제품과 서비스)를 제공 할 수 있는 시스템을 만드는 사람입니다. 훌륭한 경영자는 조직원과 고객을 만족시키고 지속 성장의 시스템을 구축하는 사람입니다. 즉 좋은 경영자가 되려면 좋은 인성(본성)을 갖춘 인재가 의미 있는 경험(훈련)을 통해 지혜를 쌓아야만 합니다."

"인물을 평가 할 때는 기본적으로 2가지 요소, 능력과 그릇를 봐야 합니다. 능력 = 지식 = 생존, 그릇 = 지혜 = 성장"

"위기 상황이나 분위기 반전이 필요한 경우에는 3간, 즉 시간, 공간, 힌간 중에서 최소한 하나라도 바꿔어야 합니다."

"사업의 미래를 결정하는 3가지 기준: 성장성, 발전성, 확장성" 

"훌륭한 리더가 당대에 존경을 받는다면 위대한 리더는 다음 세대에도 계속해서 존경을 받는 것"

"4R:휴식(Refresh), 재교육(Repair), 임무 교체(Replace), 제거(Remove)외에 재훈련(Retraining)"

"지식은 배움과 기억만으로 축적될지 모르지만, 지혜는 스스로 생각하고 성찰하여 자신만의 철학을 구축해야 얻을 수 있습니다. 즉 시간이 걸리고 경험이 필요한 것입니다."

"좋은 리더는 과정이 아니라 결과물을 잘 분석하는 디테일에 강해야 합니다. 즉 '아웃풋'의 디테일에 강한 것입니다."

"리더는 시간을 절약하고 효율적으로 사용함으로써 가치를 만들어내는 일이나 미래 준비를 하는 데 시간을 할애해야 합니다. 과거에 발생한 실적 분석과 현재 업무를 관리하는 일도 필요하지만, 최고 경영자라면 미래에 더 많은 시간을 쏟아야 합니다."

"세대에서 세대로 이어지는 것이 자연에서는 유전자라면 기업에서는 기업 문화일 것입니다. 자연:우연에 으한 번이--> 유전을 통하여 번성, 기업: 계획에 의한 혁신 --> 문화를 통하여 성장"

"리더는 혁신의 DNA를 도전, 창조, 협력이라는 기업 문화로 발전시켜야 할 의무가 있습니다. 리더는 바로 이런 일을 하는 사람입니다."

"앞으로의 리더는 다른 의견을 잘 듣고 상호 피드백을 원활하게 하는 리더, 유연한 조직 문화를 만드는 리더가 유능한 사람이 되는 것입니다."

"혁신은 목숨을 걸고 도전하는 행위입니다. 그래서 개선은 실무자가 하는 것이고 혁신은 리더가 주도해야만 하는 것입니다."

"1차 산업혁명의 핵심단어는 Power, 2차 산업혁명은 Energy, 3차 산업혁명은 Digital, 4차 산업혁명은 Data로 앞으로 다가올 새로운 시대의 핵심 단어는 인간, 미래에 인간이 가장 중요하게 여기고 시간적 금전적으로 많은 투자를 하는 분야는 건강, 교육, 안전, 보안, 사생활 보호 등이 될 것입니다."

"기업 성장의 4단계는 스타트업 - 스케일업 - 스코프업 - 스테이터스업"

"우리 기업에 좋은 조직 문화가 필요한 이유는 오랫동안 생존하기 위한 기반이 되기 때문입니다."

"초격차 조직의 조건 : 도전, 창조, 협력"

"도전은 끝이 없지요. 의도된 도전이 없는 조직은 발전 없이 사라져갈 뿐입니다. 도전 없는 조직은 죽은 것과 다름 없습니다."

"일번적으로 기업에서 공정하지 않다는 목소리가 나오는 데에는 세 가지 원인이 있습니다. 기회, 과정, 평가의 공정성에 관한 것입니다."

"임직원의 직무 만족도가 낮은 대표적 이유: 자기 성장 기회 미흡, 불공정한 평가와 보상, 직속 상사와의 갈등, 일과 삶의 균형 부족"

빅 데이터의 최종 목표는 가치 만들기

세상을 읽는 새로운 언어, 빅데이터 - 미래를 혁신하는 빅데이터의 모든 것 ㅣ 서가명강 시리즈 6
조성준 지음 / 21세기북스 / 2019년 8월

빅 데이터에 대한 기초 지식을 알기 쉽게 적고 있는 책으로 빅 데이터가 무엇인지, 어떤 일을 할 수 있는 지, 어떻게 해야 하는 지, 그리고 데이터의 가치와 활용에 대해 알기 쉽게 설명한다.

널린게 데이터라고 하지만 그 데이터가 제 값을 하기 위해서 어떤 일들이 먼저 이뤄져야 하는 지 잘 알아야 한다는 것. 개인이 만들어낸 데이터에 대하여 생산자가 댓가를 받을 수 있어야 한다고. 아주 먼지만큼의 보상으로 우리 데이터를 마구 가져다 그들만 부를 이루는 것은 아닌 듯.

세상이 변해가니 우리도 그에 맞춰 우리 것을 지키면서 흐름에 따라 가야 한다는 것으로 이해했다. 예를 들어 쉽게 쓰여진 책이니 무겁지 않게 읽을 수 있다.

"인공지능은 컴퓨터가 빅데이터를 학습해서 지능적으로 행동하는 것이다. 따라서 빅 데이터 없이 인공지능은 구현되지 못한다."

"데이터 사이언티스트는 분석가를 뜻하고, 의사결정자는 현업에 있는 실무 담당자를 뜻한다. 이를 보면 빅데이터는 분석이라는 과정을 통해서 인사이트로 바뀌고 인사이트는 액션을 통해서 가치를 창출함을 알 수 있다. 현업 분석가는 시티즌 데이터 사이언티스트라 한다."

"빅 데이터는 양, 속도, 다양성이다는 데이터가 커도 괜찮아, 빨리 생성돼도 괜찮아, 다양한 데이터도 괜찮아, 난 뭐든지 할 수 있어!라고."

"데이터 사이언티스트가 사용하는 분석 방법을 애널리틱스라고 부르는 데 이와 유사한 이름의 분석 방법으로는 데이터마이닝, 어드벤스트 애널리틱스, 프리딕티브 애널리틱스 등이 그것이다."

"이제 소비자는 물어볼 대상이 아니라 관찰의 대상이다. 묻지 말고 관찰해야 한다. 그들의 글과 행동을 관찰해야 한다. 그것이 훨씬 정확한 예측을 가져온다. 마케팅에서의 소비자 연구, 그 답은 소비자의 입이 아닌 행동에 있다."

"애널리틱스 4단계 : 묘사 - 진단 - 예측 - 처방"

"빅 데이터의 최종 목표는 인사이트가 아니다. 최종 목표는 가치 만들기다."

"빅 데이터 가치를 만드는 과정은 기획, 분석, 확인, 실행의 총 4단계로 이루어진다. 기획은 가치 - 인사이트 - 데이터 순으로 계획을 만드는 단계, 분석은 데이터로 인사이트를 만드는 단계, 확인은 인사이트의 의미를 검증하는 단계, 끝으로 실행은 인사이트를 비즈니스 가치로 만드는 단계다. 실행이 끝나면 다시 새로운 기획이 자연스럽게 떠오르게 됨으로써 4단계는 반복된다."

"최근에는 래피드마이너와 같은 코딩하지 않고 클리과 드래고만으로도 데이터 분석을 하는 소프트웨어 패키지가 등장해서 이를 활용하면 코딩이 필요하지 않다."

"공공 데이터 포털(data.go.kr)에 가면 다양한 정부 데이터들이 개방돼 있다."