Fire! 불붙는 조직 만들기

Fire! 불붙는 조직 만들기
이형준 지음 / 쌤앤파커스 / 2015년 3월

퇴직한 지도 벌써, 20년이 가까이 흘렀다.

모 금융기관에서 지점장으로 재직하다가 1997년 아이엠에프시절, 구조조정으로 퇴직을 했다.미쳐 예상치도 않은 국가적인 어려움이 닥쳐서 아무런 준비도 없이 갑작스럽게 당한 퇴직이라 처음에는 많이 당황도 되었고, 어려움도 컸다.

세 아이들이 다 학교에 다니고 있는 상태에서 당한 퇴직이라 가정적으로도 무척 힘든 시기였다. 세월이 약이라는 말처럼, 지금은 안정된 상황이 되었고 아직도 조그만 직장에 다니고 있는 형편이라 청년실업자가 많고, 은퇴 후 취업자도 많은 세태에서 행복한 상태라고 할만하다.

이 책에 나오는 17년의 영업팀 이형식부장의 이야기를 읽으며 내가 다녔던, 그리고 겪었던 어려운 시절이 추억된다. 내가 담당한 지점에 지금으로 말하면, 사고자 또는 문제 있는 책임자가 두 명이나 있어서 남모르는 속을 썩힌 적이 있었다.

본사에서 내려 준 목표치는 높은데 핵심으로 일을 해야 하는 책임자가 농땡이를 치고 말썽을 피우니, 어디 가서 말할 수도 없고 벙어리 냉가슴만 않았던 기억이 떠오른다.

일군이 일하지 않으면 지점장이라도 그 대신 일을 해야 한다는 일념으로 더 열심히 일한 덕분에 위험한 상황은 모면하였다.

이 좋은 책을 그 때 일찍 만났으면 참 많은 도움이 되었겠다 싶다.

이 책은 크게 두 부분으로 나누어져 있다. 처음부분은 주인공인 이형식부장이 불이 꺼진 팀을 불붙는 팀으로 만들어 가는 스토리를 실감나게 설명을 해 주고 있다.

상황적 리더십이 있단다. 많은 사람의 참여를 유도하기 위해서는 연합형리더십이 좋고, 일을 시작하거나 하나의 목표로 움직이기 위해서는 비전형리더십, 직원들을 성장시키기 위해서는 코칭형리더십, 단기간에 내 능력을 바탕으로 높은 기준의 목표를 달성하기 위해서는 실무형리더십, 빠른 시간안에 결정을 내려서 일을 추진할 때는 명령형리더십이 효과적임을 설명해 주고 있다.

그리고 두 번째 부분에서는 ‘불붙는 조직 만들기 5단계 프로세스’의 이론편을 설명해 주고 있다. 즉, 준비(Find)-점화(Ignite)-확산(Run)-유지(Elaborate)-판단(!)의 다섯 단계다.

그리고, 숯에 불을 붙이는 것과 조직, 즉 사람의 가슴에 불을 붙이는 것은 비슷한 원리라고 설명해 준다.

처음에는 한 두 개의 나뭇가지에 불을 붙이고, 그 불붙는 가지를 중심으로 계속 바람을 넣어서 숯 전체로 옮겨 붙게 하는 원리와 같다는 것이다.

숯불처럼 조직도 처음에 불쏘시게, 즉 불씨를 찾는 게 어렵고 시간도 많이 소요된다는 것이다.

일단 그 불씨에 불이 붙기 시작하면, 그 불로 인하여 전체로 불이 옮겨 붙게 하는 것은 비교적 수월하다는 설명이다. 누구를 불씨로 삼을 것인가? 그것은 팀장의 능력에 속하는 일일 것이다.