태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부

태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부 - 사람도 성과도 놓치지 않는 스마트한 팀장 리더십
박봉수 지음 / 퍼플카우콘텐츠그룹 / 2015년 1월

팀장이 된다는 것과 팀장으로 살아간다는 것은 전혀 다른 의미가 될 수 있으리라.

직원으로 입사하여 일정기간이 지나면 팀장으로 승진하는 것이 연공서열 중심의 직장의 일반적인 관례이기 때문이다.

내가 직장 생활 하던 때만 하더라도 대리, 과장, 차장 식의 직제가 일반적이었기에 팀장의 직책은 다소 낯설다. 그러나, 이 팀장 제도가 생긴 것은 급변하는 경영환경의 변화에 기민하게 적응하기 위하여 불가피한 조치였다고 이해가 된다.

팀장은 기존의 직제 중 대리부터 과장, 차장, 부장까지를 대체할 수 있는 직책으로서, 수시로 발생한 업무 중심의 팀을 운영하기 위해서 업무의 긴급성과 중요도에 따라서 쉽게 만들고 쉽게 해체할 수 장점을 갖고 있는 제도다.

이 책은 저자가 현장에서 직접 체득한 다양한 리더들을 대상으로 실시한 리더십 트레이닝의 핵심을 정리해 놓은 책이기에 철저히 실무적인 책이다. 그러기에 이 책에 실린 61가지의 지침 하나하나는 실제 상황인 것이다.

사실, 이 책을 접하기 전까지 리더의 자질과 수행하는 업무를 익힌다는 것은 매우 어렵겠다고 생각하고 있었다. 그러나, 이 책을 읽어 나가면서 아하, 이렇게 하는 것이 팀장이구나, 또 이렇게하면 되겠구나하는 자신감이 생기기도 한다.

예를 들면, 이 책 101페이지 이하에 정리된 [비난받는 팀장과 존경받는 팀장]의 내용은 매우 유익하다. 이 책은 총 5장으로 구성되어 있다. 가장 먼저 리더의 셀프리더십으로 출발하여 사람관리, 성과관리, 조직관리, 커뮤니케이션으로 구분 절해서 구체적으로 설명해 놓고 있다.

그리고, 각 장이 끝날 때마다 각 장의 핵심만을 간략하게 요약정리를 해 놓았는데, 시간이 없어서 책의 내용을 꼼꼼히 읽을 수 없는 사람들도 이 요약된 내용을 보고도 충분히 이해할 수 있으리라고 생각된다.

정리된 이 요약을 보고, 궁금하거나 더 자세히 참고할 사항이 있다면, 본문을 찾아서 읽어 보는 것도 이 책을 더 충실하고 집중해서 이해하는 좋은 방법이라고 추천하고 싶다.

꼭 팀장이 아닌 평범한 사람들이라도 살아가면서 평생 동안 1만 여명의 사람들에게 영향력을 미친다고 한다.

회사마다 사정은 다 다르겠지만, 유능한 팀장으로서 인정을 받는 것은 매우 어려운 일일 것이다. 군계일학이라는 말처럼 많은 여러 사람들 중에 눈에 확 띄는 팀장이 되기 위해서는 탁월한 것이 있어야 한다.

이 책은 현재 팀장의 역할을 담당하고 있는 사람에게도 팀장으로 승진을 앞두고 있는 사람에게도 매우 귀한 자료임이 분명하다. 저자가 서두에서 밝혔듯이 현장의 경험이 녹아 있기에 다양한 상황들이 망라되어 있기에 이 책 한 권이면 팀장 보수교육은 충분할 것 같다.