리더의 존재감은 어디서 오는가

리더의 존재감은 어디서 오는가 - 실력을 성공으로 바꾸는 최고의 비결
실비아 앤 휴렛 지음, 황선영 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월

책도 트랜드가 있고 유행이 있는 것 같다.

한 참 전에는 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’ 류의 자기계발서가 우후죽순처럼 많이 등장했던 적이 있었고, 또 힐링에 관련된 책들이 많이 출간된 적이 있었다.

요즈음에는 조직에 관한 책들이 많이 등장한다. 그 중에서도 조직을 움직이는 힘은 어떤 것인가와 같이, 조직을 운영하는 매카니즘이나 맨파워에 대한 책들이 많이 출간되고 있는 듯하다.

이런 시류를 타고, 나는 요즈음 리더에 대한 책을 몇 권 읽을 기회가 있었다.

리더, 어떤 조직의 중간 책임자 급을 통칭하는 직책이다. 조직의 직제에 따라 대리나 과장이라고 호칭하는 조직도 있고, 팀장으로 부르기도 한다.

아직도 연공서열이 유지되고 있는 우리나라 조직 문화에서 일정한 근무경력을 갖게 되면 초급관리자나 중견관리자로 승급을 하게 된다. 직원이나 주임의 이상을 올라가면서 몇 몇의 직원을 관할하게 되는데 이 책임자를 넓게 리더라고 통칭하는 것이다.

사실, 조직에서의 리더의 역할은 매우 중요하다. 그러나 위에서 설명한 현실과 같이 엄정한 자격기준을 갖춘 리더를 선정하기 보다는 근무기간을 고려하여 리더로 임명하고 현장에서 리더로 다듬어져 가는 것이 우리나라의 현실이다.

리더의 존재감은 어디서 오는가?

이 책을 쓴 저자는 2년 전에 고위 간부 269명을 포함하여 전국적으로 대학교육을 받은 전문직 종사자 약 4,000명을 대상으로 설문 조사를 실시하여 리더의 평가항목으로 세 가지 요소를 확인하게 되었다고 한다.

그 세 가지 내용으로는, 행동하는 방식(진지함), 말하는 방식(의사소통), 보이는 방식(외모)이다. 그리고, 리더로서의 존재감을 키우는 데는 지름길이 없다고 선언한다.

이 책에서는 주로 세 가지 요소의 핵심요소와 그 요소들을 충족시키는 기술에 대하여 구체적으로 설명해 주고 있다.

그리고, 저자가 터득한 교훈으로 다음과 같은 사실을 알려 주면서 권고한다.

평범한 사람도 리더의 존재감을 키울 수 있다. 천재가 아니더라도 리더의 존재감을 드러낼 수 있다. 무엇이 타협 가능하고 무엇이 가능하지 않은지 파악하라. 실력향상에 전념하고 리더의 존재감을 키우기 위한 여정을 즐겨라.

우리가 세월이 흐르면 나이를 먹듯이, 직장생활을 해 나가면서 리더가 되는 것은 피할 수 없는 과정이다. 리더는 자신만의 성과로 평가받는 것이 아니라 자기가 이끌고 있는 팀 전체의 성과의 총합으로 평가를 받기 때문에 리더쉽이 필수적으로 발휘되어야 한다.

리더의 존재감은 탁월한 리더와 그렇지 못한 리더를 구별하는 기준이 된다.

이 존재감은 리더의 영향력이라고 정의할 수 있으리라. 팀원들에게 선한 영향력을 끼치는 리더가 되기 위해서는 먼저 자신의 존재감을 향상시키는 기술이 필수적임을 절감한다.