두 낫싱

두 낫싱 Do Nothing! - 지나친 간섭을 멈추고 더 나은 성과를 얻는 법
J. 키스 머니건 지음, 신현승 옮김 / 세종(세종서적) / 2014년 4월

두 나싱! 직역하면, 아무 것도 하지 마라라는 뜻이다.

일을 하지 말라면 아예 책 같은 것을 읽을 필요도 없는 것 아닌가? 아무 일도 하지 말라고 하는 제목의 책에는 어떤 내용이 적혀 있을까? 이런 생각도 해 보았다.

그러나 이 책의 머리말에 보면, 이 책은 대리급부터 CEO등 최고경영진에 이르기까지 온갖 직급의 리더들을 상대로 쓴 책이라고 소개되어 있다.

우리는 흔히 직급이 높아질수록 책임도 크고, 담당하는 업무량도 더 많고, 그래서 더 열심히 일을 해야 하는 것으로 알고 있기에 이 책은 그런 면에서 조금은 의아스러운 제목일 수밖에 없다.

일을 적게 하면서 효율을 높이는 유용한 비법들을 배우라고 한다.

저자는 리더쉽법칙으로 다음과 같이 제시한다.

[당신이 가장 원하는 반응을 생각하라. 그런 다음 이런 반응의 현실와 가능성을 극대화하기 위해 당신이 취할 수 있는 행동을 결정하라]는 것이다.

여기서 시사 하는 중요한 의미는, 리더는 자신의 행동을 먼저 생각하지 마라는 것이다.

그리고, 저자는 리더의 바람직한 행동방침으로 다음의 다섯 가지를 제안한다.

1. 팀원들에게 초점을 맞추어라. 2.팀원들의 시각을 받아 들여라. 3. 리더쉽 법칙을 따라라. 4. 적극적으로 경청해라. 5. 시이오처럼 행동해라.

리더들에게 일을 하지 말라는 [두 낫싱]이라는 단어를 잘 못 생각하면 오해가 있을 수 있다.

피상적으로 생각하면, 리더가 되면 모든 일을 팀원들에게 맡기고 놀아도 된다는 말로 이해될 수가 있다는 것이다.

그러나, 이 책에서 말하고자 하는 것은 리더로서의 소양에 대한 주의사항을 알려 주고 있다.현업에서 또는 현장에서 일을 하는 것은 직원들이 담당해야 할 일이다. 리더는 팀원들의 능력과 장담점 등을 미리 확인해 두어야 한다. 그리고, 자신이 맡고 있는 팀의 목표와 상위의 목표의 관계와 연계성 등을 종합적으로 체크하고 있어야 한다.

리더들은 매일 매일 최종 목표에 집중할 필요가 있다는 것이다.

우리는 흔히 나무와 숲에 대하여 그 차이를 이야기 한다. 여기에서 각 나무는 팀원들을 말함이고, 전체의 나무의 집합인 숲을 보는 안목은 리더의 몫이라는 것이다.

그러므로, 리더는 항상 현업을 전체적으로 조망할 수 있는 시야를 확보하기 위하여 낲은 위치에 자리를 잡아야 하며, 각각의 나무의 위치와 성격과 능력을 사전에 파악해 두어야 한다.

또한, 자기가 파악한 세세한 내용과 자료를 전체 팀원들이 공유하도록 해 두면 원활하게 팀을 운영하는데 도움이 된다는 것이다.

리더는 팀원들이 안정감으로 가지고 일을 할 수 있는 분위기를 조성해 주고, 리더가 원하는 방향으로 움직이도록 장려하는 체계를 만들라고 권고한다.

리더가 리더로서의 고유 업무를 수행하기 위해서는 당연히 현업을 하지 않는 것은 불가피하다. 결국, 리더는 일을 하지 않으면서 적극적으로 일을 하고 있는 사람인 것이다.