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존 맥스웰 리더십 불변의 법칙
존 맥스웰 지음, 홍성화 옮김 / 비즈니스북스 / 2010년 9월
평점 :
구판절판
리더십에 대한 진정한 정의랄까, 막연하던 리더십의 실체를 눈으로 확인한 것 같다. 어떤 의미에서 그렇냐 하면, 지금까지는 리더십이라고 하면 통솔력, 관리능력등과 동일시해서 생각해왔던 게 사실, 그동안 읽어온 리더십 서적에서도 대부분 리더십이라는 단어를 조직관리와 동격의 의미로 사용하는 경우가 많았고, 때문에 나 스스로도 리더십을 조직의 리더로서 효율적으로 조직원들을 관리하기 위한 방법론의 일환으로서 자연스럽게 인식하게 되었던 것 같다. 그렇지만 리더십은 사실은 기술적인 문제가 아니고 '영향력'이다. 영향력이 없다면 절대로 리더가 될 수없다고 저자는 말한다.
사람들은 리더십에 대해 종종 오해한다. 높은 지위에 오르거나 조직의 책임자가 되면 리더라고 생각한다. 그러나 리더십에 있어 높은 지위란 그다지 큰 의미를 지니지 않는다. 진정한 리더십은 누군가에 의해 주어지거나 지명되거나 위임받는 것이 아니다. 리더십은 오직 영향력에 의해서만 가능한 것이고 영향력은 강제할 수 있는 게 아니다. 리더십은 획득되어야 하는 것이다. 지위가 줄 수 있는 것은 오직 한가지, 시간을 벌어 주는 것 뿐이다. 그 시간 동안 어떻게 하느냐에 따라서 영향력은 커질수도 있고 반대로 줄어들 수도 있다. 사람들은, 설사 동의하지 않더라도 리더가 입을 열면 경청하고, 리더가 제안하면 그 제안을 존중한다. 리더가 리드하면 사람들은 따른다. 이것이 바로 영향력이다.
이책에 실린 21개의 리더십 불변의 법칙 중, 가장 첫번째인 '한계의 법칙'에서는 리더십과 성공의 관계에 대해 이렇게 설명한다. 성공과 리더십은 불가분의 관계, 개인의 능력이 아무리 뛰어나도 리더십이 그에 미치지 못하면 그사람의 성공은 거기까지가 한계다. '개인의 능력'과 '리더십'을 각각 세로축 가로축에 놓고 10까지의 수치를 부여해 도표를 그렸을 때, 개인의 능력이 설사 완벽한 10이라고 해도 리더십이 1이라면 그 축이 만나서 만들어내는 범위, 즉 성공의 범위는 고작해야 최대 10에 그치고 만다. 그러나 능력이 그 절반인 5밖에 안되는 사람이라고 해도, 만약 리더십이 10이라면 성공의 척도는 다섯배인 50이 되는 것이다.
그 한계의 법칙과 관련한 재미있는 예로, 저자는 맥도널드 버거를 창시한 맥도널드 형제를 들고 있다. 이들은 참신한 아이디어와 실행력을 바탕으로 한 맥도널드 식당의 성공으로 생각지도 못한 큰 부를 손에 쥐었다. 그렇지만 오늘날의 맥도널드의 상상을 초월한 엄청난 성공과 함께 한 진짜 주인공은, 맥도널드 식당의 무한한 잠재력을 발견하고 망설임없이 맥도널드 형제로부터 권리를 구입한 뒤 팀을 조직해 자신의 희생도 불사한 추진력으로 오늘날의 '맥도널드'를 만들어낸 '레이 크록'이었다. 맥도널드 형제와 크록의 차이는 그 리더십과 비전의 차이다.
성공에 있어서 리더십은 옵션이 아닌 기본사양이다. 그 리더십에 대한 개념을 확실하게 구축하고 발전 방안을 모색할 수 있는 좋은 기회가 되었다. 이책이 처음 출간된 것이 1998년, <존 맥스웰의 리더십 불변의 법칙>을 읽은 것은 이 개정판이 처음이기 때문에, 예전 버전과의 비교는 불가하지만, 서문에 의하면 개정판은 초판에서 비해서 많은 부분 변화가 있는 듯 하다. "법칙들은 더욱 새로워졌고, 사례들은 더 정교해졌으며, 현실적용방법은 더 향상되었다. 내용을의 근간을 이루는 리더십 개념들은 기본을 유지하면서도 신세대 리더들에게 알맞게 수정되었다."는 것이 그 설명이다. 따라서 기존의 이책을 접한 적이 있는 사람이라도 다시한번 읽어볼 가치는 충분할 듯 싶다.