치우치지 않는 삶 : 웨인 다이어의 노자 다시 읽기

치우치지 않는 삶 - 웨인 다이어의 노자 다시 읽기
웨인 W. 다이어 지음, 신종윤 옮김, 구본형 / 나무생각 / 2021년 1월

사실 이 책을 선택한 데에는 두 가지 이유가 있다. 첫째, '웨인 다이어'라는 서양인의 시선으로 《도덕경》을 다시 읽는다는 것에 대한 호기심이었다. 시선이 다르니 어쩌면 내가 놓치고 있던 부분을 짚어보는 시간이 될지도 모르겠다는 기대가 생겼다. 둘째 '구본형 해제'라는 점에서 마음을 굳혔다. '이 책을 꼭 읽어야겠다'라고 말이다.

신기한 일이다, 어찌하여 가장 오래된 것 중의 하나가 이미 우리의 미래에 가 있단 말인가?

_구본형(구본형 변화경영연구소 소장)

그동안 내가 《도덕경》에서 놓치고 있던 것이 무엇일까. 그동안 《도덕경》은 짧지만 어려운 것이며 아무리 그 의미를 이해하려고 해도 내가 이해하기에는 부족하다고만 생각해왔다. 그런데 이 책 《치우치지 않는 삶》이 그동안의 고정관념을 깨주리라 생각되어 펼쳐들게 되었다.

이 책의 저자는 웨인 다이어. 영적 멘토이자 심리학자이며, 세계적인 베스트셀러 작가다. 사람들에게 삶에 대한 강력한 동기부여와 영감을 불어넣어 '동기 부여의 아버지'라 불리기도 했다. 이 책은 동양 사상에 대한 깊은 이해를 토대로 하여 집필한 책이다. (책날개 발췌)

전통적인 《도덕경》의 해석에 갇히지 말고, 이 서양인처럼 스스로 자신만의 《도덕경》 주해를 해보는 것이다. 전통으로부터 나를 풀어주고, 기존의 해석으로부터 벗어나 자신의 견해를 갖는 것이야말로 멋진 자유의 연습이 아닐 수 없다. (9쪽_구본형 해제 중에서)​

이 책에는 《도덕경》의 가르침을 21세기 식으로 풀어내는 에세이가 담겨 있다. 총 81장으로 구성되어 있고, 중간중간에 '구본형의 노자 읽기'가 총 10가지 수록되어 있다.

새벽 4시에 일어나 우선 명상을 하고 과일 주스와 영양제를 챙긴 후 글쓰기를 위한 나만의 신성한 공간에 들어간다. 나는 천천히 작업에 몰입해 들어간다. 《도덕경》의 한 장을 읽고, 그 글이 내 안에 머물게 한다. (19쪽)

생각해 보니 그동안 《도덕경》을 읽으며 나만의 생각을 글로 풀어내는 과정을 거치지 않았다. 그냥 단순히 원문과 해석에 치중하여 도덕경을 바라보았던 것이다.

이 책은 무게감을 덜어준다. 고전이라는 거창한 의미를 좀 덜어내고, 그냥 현대를 살아가는 서양인의 시선으로 가볍게 직관적으로 부담 없이 노자 《도덕경》을 접하는 것이다. 더 이상 이 책이 고전이고 예전 시대 사람들의 이야기고 무언가 심오하고 어렵고, 그런 고정관념에 사로잡히지 않는다. 이렇게 접하는 시간이 부담 없어서 편안한 느낌이다. '도'라는 것이 거창한 것이 아니고, 도를 실천하는 것이 어렵기만 한 것은 아니라는 것을 생각하며 우리 삶 속에서 연결 지어본다.

77장은 세상의 다른 한편에 존재하는 결핍을 해소하기 위해 남는 것들을 다시 순환할 수 있는 방법을 생각해 보라고 제안한다. 노자는 우리가 가지고 있지만 필요하지는 않은 것이 있다면, 도를 실천할 기회로 삼으라고 말한다. 그러면서 이 장의 지혜가 우리 삶 속에 살아 움직이게 하라고 요청한다. (…) 삶에서 남는 것들을 덜어내어 그것이 활용될 수 있는 곳에 가져다주라. 가지고 있는 물건들부터 시작해보자. 옷, 가구, 공구, 비품, 라디오, 카메라 등 지나치게 많이 가지고 있는 것이 있다면 필요한 사람에게 주라. 가능하면 팔지 말고 그냥 주라. 베풀었으니 알아달라고 보채지 마라. 남는 것을 덜어내는 것으로 도와 조화를 이루어 행동하라. 당신이 가지고 있는 건강, 기쁨, 어짊, 사랑, 그리고 내면의 평화와 같은 무형의 풍요로움에 대해 생각해보라. 그러한 멋진 감정들을 필요로 하는 사람들에게 건넬 수 있는 방법을 찾아보라. (528~529쪽)

총 10편이 담겨 있는 구본형의 노자 읽기도 읽는 맛이 있다. 때로는 휴식처럼, 때로는 바람처럼 다가온다. 글이 마음에 다가와 한 바퀴 휘감고 간다. 한 번의 독서에 《도덕경》을 다 이해하려고 욕심부릴 것이 아니라, '이런 이야기도 있구나!' 생각하며 다가가보는 것도 좋을 것이다.

혼란에 빠진 한 구도자가 어느 날 노자에게 찾아와 물었다. "모르면 바보 취급을 당하고 좀 알면 그 지식이 나를 번뇌하게 합니다. 좋은 일을 안 하면 남을 해치고 좋은 일을 하면 내 자신이 손해를 입습니다. 의무를 다하지 못하면 일에 소홀해지고 의무를 다하자니 기진맥진입니다. 어떻게 하면 이 모순에서 벗어날 수 있습니까?" (498쪽)

아, 그 시절이나 지금 세상이나 사람들의 고민이 이렇게 비슷하다니! 거기에 대해 이렇게 말한다.

삶의 문제에 걸려 이러지도 못하고 저러지도 못할 때는 그 문제들을 옆으로 제쳐놓고, 스스로 더 높은 곳에 올라섬으로써 그 문제들의 함정을 굽어보라는 것이다. 문제가 해결되는 것이 아니라 문제 자체가 소멸되는 것을 알 수 있다. 이때 우리는 집착을 벗어나 머물지 않는 바람처럼 자유로워진다. (498쪽)

알듯 말듯 한 노자 《도덕경》의 세계를 서양 심리학자 웨인 다이어와 변화경영 전문가 구본형이 번갈아 짚어준다.

나는 《도덕경》을 읽고 공부하고 또 실생활에 적용해오면서 노자의 물에 대한 다양한 비유로 인해 감명받곤 했다. 그는 바다, 비, 안개, 눈, 그리고 강과 작은 물줄기 등의 비유를 통해 계속해서 물에 대해 이야기한다. 노자는 정신적인 힘을 모든 자연 속에서 찾고 있지만, 특히 물이 우리의 삶 속에서 어떻게 작용하는지에 대해 특별히 경외의 마음을 품고 있다. (533쪽)

이 책을 읽으며 너무 오래전부터 당연하게 접하던 것에 대해 감탄, 경외의 마음을 잊고 살았다는 생각이 들었다. 때로는 이런 마음을 누군가 짚어주어야 알게 된다. 적어도 이 책을 읽는 시간, 노자의 《도덕경》이 편안하게 다가와서 좋았다. 거대하고 거창하게 생각했던 장벽을 살짝 낮춰본 느낌이다. 그 얇은 책이 이렇게 두껍게도 엮이는 것에 대해 의구심을 가졌다면 옮긴이의 글에 언급한 한마디로 풀어보기 바란다.

동양과 서양 사이에 가로놓인 사고의 차이는 오히려 새로운 해석을 가능하게 해주었고, 학문적으로 파고들어 글 속에 갇히고 마는 현학적 오류에서 벗어나 자유롭게 노닐 수 있는 여지를 마련해 주었다. 그렇게 학문의 올가미를 풀어내고 삶 속으로 걸어 들어온 노자의 이야기는 우리 일상에 더 가까웠고, 솔직했다. (565쪽)

그 느낌을 짐작하고 노자 《도덕경》을 접하고 싶은 사람에게 이 책이 도움을 줄 것이다.

쉽게 따라하는 행동경제학

쉽게 따라하는 행동경제학 ㅣ 이와나미 시리즈(이와나미문고)
오타케 후미오 지음, 김동환 옮김 / AK(에이케이)커뮤니케이션즈 / 2020년 12월

얼마 전 홈쇼핑을 보다가 '저거 필요해'라는 생각으로 대량구매를 주저하지 않고 해버린 일이 있다. 반품 가능 기간이 일주일이나 있었는데 어영부영 지나갔고 이제야 뒤늦은 후회 중이다. '내가 왜 그랬지? 필요하면 검색해서 하나만 주문하면 되었을 것을.'이라고 말이다. 나만 그런가? 아니다. 전통경제학에서는 인간은 합리적 의사결정의 주체라고 했지만 그렇지 않다는 것을 인정한 데에서 행동경제학에 호감이 가는 것이다.

전통경제학이 전제로 하고 있는 합리적 의사결정 주체와는 달리 현실에 살고 있는 우리들은 다양한 고민거리에 직면하고 있다. 행동경제학은 바로 이러한 인간을 분석 대상으로 하고 있다. 노후를 대비해 저축이 필요하다고 생각은 해도 좀처럼 발이 떨어지지 않고, 숙제를 제출하거나 일을 마무리해야 하는 기한이 있음에도 미뤄버리며, 다이어트 계획은 잡아놨지만 실행에 옮기지 못한다. 이런 것들이 전형적인 행동경제학의 특성이다. (8쪽)

인간의 그런 특성으로 끝나면 그냥 그렇지만, '금전적 인센티브나 징벌적 규제를 사용하는 대신 행동경제학적 특성을 이용하여 사람들의 행동을 더 바람직한 방향으로 유도하는 것을 넛지'라고 한다고 설명하며, 행동경제학적 특성을 이용하면 좀 더 합리적인 의사결정에 다다르게 될 것이라 언급한다. 구체적으로 행동경제학에 대해 알고 싶게 만드는 머리말의 글을 읽으며 이 책 『쉽게 따라하는 행동경제학』을 계속 읽어나간다.

이 책의 저자는 오타케 후미오. 현재 오사카대학 대학원 경제학연구과 교수로 재직하고 있다. 전공은 행동경제학, 노동경제학이다.

이 책에서는 행동경제학의 사고방식을 알기 쉽게 해설하고, 행동경제학을 이용하여 넛지를 만드는 방법, 넛지가 일, 건강, 공공정책에서 어떻게 응용되는지를 소개한다. 이를 통해 독자들은 행동경제학의 기초이론과 응용 능력을 체득하게 될 것이다. (9쪽_머리글 중에서)

이 책은 총 8장으로 구성된다. 1장 '행동경제학의 기초 지식', 2장 '넛지란 무엇인가', 3장 '일 속의 행동경제학', 4장 '일을 미루는 행동', 5장 '사회적 선호를 이용한다', 6장 '일하는 방식을 제대로 바꾸기 위한 넛지', 7장 '의료, 건강 활동에 대한 응용', 8장 '공공정책에 대한 응용'으로 나뉜다.

'넛지'는 '팔꿈치로 가볍게 툭 치다'라는 뜻의 영어단어인데, 옮긴이의 설명에 의하면 더 나은 선택을 하도록 유도하지만 유연하고 비강제적으로 접근하여 선택의 자유를 침해하지 않는다는 자유주의적 개입주의에 바탕하고 있다는 것이다.

예를 들어 카페테리아에서 과일을 눈높이까지 쌓아두고 과일 섭취를 촉진하는 것은 넛지에 해당하지만, 건강을 촉진하기 위해 카페테리아에 정크푸드를 진열하지 못하도록 하는 것은 넛지가 아니다. (65쪽)

이 책에서는 넛지를 제대로 설계할 수 있다면 우리는 좀 더 바람직한 의사결정을 할 수 있다는 것이다. '현재바이어스로 말미암아 일을 미루는 경향이 있는 사람이라면 미루는 것 자체를 귀찮게 하는 넛지를 만들면 된다.(67쪽)'고 말한다.

이론적으로만 설명하면 추상적인 느낌이겠지만 이 책에서는 구체적인 사례를 들려주어 이 문제에 대해 함께 생각해 볼 수 있도록 도움을 준다. 저자는 이 책이 오사카대학 경제학부에서 강의한 내용을 기초로 하고 있다고 언급한다. 강의 교재 혹은 강의를 염두에 둔 책이라는 느낌이 나면서, 그래도 행동경제학에 대해 이 정도라면 쉽게 설명한 책이라는 생각이 들었다. 그러니 학부생들이나 행동경제학에 관심 있는 일반인들이 읽으면 좋을 것이다.

행동경제학은 이와 같이 지극히 '인간적인' 인간을 분석의 대상으로 한다. 그들의 생각은 때로는 갈피를 잡을 수 없어 '어디로 튈지 모르는' 행동으로 구현될 수도 있다. 그렇기 때문에 행동경제학은 전통경제학으로는 설명하기 어려운 현실 경제의 다양하고도 복잡한 현상을 설명할 수가 있는 것이다. (259쪽)

옮긴이의 후기에 의하면 이 책은 초판이 발행된 지 3개월 만에 5판이 나올 정도로 대단히 인기가 많다는 것이다. 실용적인 내용을 평이하게 기술한 데다가 이론적, 실증적 참고 문헌을 소개하고 이들에 충실히 입각하여 논의를 전개, 심화시키고 있어서 이 분야를 체계적으로 연구하고자 하는 사람들에게 도움이 될 것이라고 하니, 행동경제학에 대해 관심을 가지고 알고 싶은 독자들이라면 기본서로 삼아 이 책을 읽어보기를 권한다.

[100자평] 리더는 칭찬하지 않는다

리더는 칭찬하지 않는다 - 나쁜 리더는 없다 서툰 리더만 있을 뿐
기시미 이치로 지음, 류두진 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 1월

리더는 미움받을 용기는 버려라, 기시미 이치로에게 배우는 아들러식 리더십

리더는 칭찬하지 않는다 <리더십>

리더는 칭찬하지 않는다 - 나쁜 리더는 없다 서툰 리더만 있을 뿐
기시미 이치로 지음, 류두진 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 1월

이 책은 『미움받을 용기』 기시미 이치로의 첫 리더십론 『리더는 칭찬하지 않는다』이다. 제목을 보며 그동안 칭찬에 대해서 무수히 고정관념을 쌓아가고 있다는 생각이 먼저 들었다. '칭찬은 고래도 춤추게 한다는데, 칭찬 좋은 거 아니야? 왜 리더는 칭찬하지 않는다고 하지?' 등등 책의 제목부터 지금까지와는 다른 무언가를 건네받을 듯 기대가 된다. 특히 기시미 이치로가 전하는 28가지 아들러식 리더십이라는 점에 호기심이 생겨서 이 책 『리더는 칭찬하지 않는다』를 읽어보게 되었다.

이 책의 저자는 기시미 이치로. 철학자이며 아들러 심리학회가 인정한 카운슬러이자 아들러 심리학회 고문이다. 이 책은 그가 집필한 첫 리더십론인데, 철학과 아들러 심리학을 깊게 연구한 그가, 고통받고 있는 리더들을 위해 요즘 시대에 필요한 리더십에 관해 이야기한다. (책날개 발췌)

이 책은 내가 리더십을 주제로 집필한 첫 책이다. 오너 경영자 대상 잡지인 <닛케이 톱리더>에 게재했던 기사를 토대로 집필했다. 1부는 <닛케이 톱리더>의 연재 칼럼이었던 '리더십의 오해'를 요약했다. 2부는 리더를 대상으로 한 강연을 정리했다. (시작하며 중에서)

이 책은 총 2부로 구성된다. 1부 '리더십에 관한 오해'에는 1장 '나쁜 리더는 존재하지 않는다', 2장 '서툰 리더는 존재한다', 3장 '혼돈의 시대, 리더가 가져야 하는 것'이, 2부 '리더십에 관한 개인적인 경험과 Q&A'에는 4장 '리더십에 관해 아들러 심리학에서 배운 것들', 5장 '좋은 리더가 되고 싶은 사람들과의 대화'가 수록되어 있다.

앗, 먼저 이 책의 제목을 보며 오해를 했다. 칭찬하는 것이나 혼내는 것이나 다 문제가 있다는 것이지, 칭찬만 하지 말라는 것은 아니다. 대등한 관계에서는 칭찬이든 혼내는 것이든 할 수 없다는 점을 먼저 인식해야 한다. 이 점을 이해하려면 먼저 기시미 이치로가 이야기하는 리더십이 무엇인지 파악해야 한다.

이 책에서 내가 제시하는 리더십은 '민주적인 리더십'이다. 리더와 직원은 대등하며 리더는 '힘'으로 직원을 이끄는 것이 아닌 '대화'를 통해 협력 관계를 구축해야 한다는 것이다. (10쪽)

당연하겠지만 혼내는 것은 하지 말아야 한다. 혼낸다는 것은 직원을 자신과 대등하게 보고 있지 않다는 뜻이며, 실수를 해도 혼내지 말고 같은 실수를 하지 않도록 무엇이 문제인지 설명하라는 것이다. 혼나면 열등감에 의욕이 떨어지는 것은 당연한 일일 테다.

칭찬을 관두라는 것에 대해서 추상적이라면 이 책에 담긴 예를 보면 바로 이해가 될 것이다.

부모와 상담소에 동행한 아이가 조용히 있으면 부모는 "기특하네."라고 칭찬한다. 하지만 남편과 상담소에 동행한 아내가 조용히 있었다고 해서 남편이 "기특하네."라고 칭찬하지는 않을 것이다. 어른은 아이를 자기보다 아랫사람이라고 생각하기 때문에 칭찬할 수 있다. 하지만 어른과 어른 사이에서의 무조건적인 칭찬은 오해를 불러일으킬 수 있다. (34쪽)

리더는 업무로 평가해야지 칭찬하는 것은 아니라고 말하는 것이다. '맥락 없는 칭찬은 오히려 성과를 방해하는 결과를 불러올 수 있다(37쪽)'는 점을 기억해야 할 것이다.

이 책을 읽어나가다가 한 번 더 눈길이 가는 부분이 「미움받을 용기를 버려라」였다.

직원에게 미움받아도 된다며 배짱을 부리는 것은 문제다. '미움받을 용기'라는 말이 혼자 당당하게 걸어가는 듯한 느낌이 있어서 '직원에게 미움을 받아도 할 말은 해야 한다.'라든지, 리더는 '미움받을 용기를 가져야 한다.'라는 식으로 생각하는 것은 위험하다. 미움받을 용기는 리더의 눈치를 살펴가며 해야 할 말을 못하는 직원에게 필요한 것이지, 리더가 내세울 것은 아니다. (97쪽)

리더는 불완전할 용기를 가져야 합니다.

솔직하게 자신의 불완전함을 인정하는 리더에게 직원은 신뢰를 보내는 법입니다.

(198쪽)

어쩌면 아들러 심리학을 연구하는 학자가 리더십에 대해 논한다는 것은 단점이자 장점일 수 있다는 생각이 든다. 어느 누구도, 특히 리더의 위치에 있는 사람이 지금껏 아들러 심리학을 바탕으로 리더십을 이야기하지는 않았으니, 아들러식 리더십을 접할 유일한 방법이라는 점에서 이 책의 장점을 찾을 수 있다. 그래서 나는 앞부분에서는 솔직히 살짝 고개를 저으면서 읽은 부분도 있었지만, 실제 대화를 다룬 5장 '좋은 리더가 되고 싶은 사람들과의 대화'가 가장 실질적으로 다가오면서도 공감이 많이 갔다. 리더십에 대한 것을 아들러 심리학에서 건져내는 특별한 시간을 가져보기를 권한다.

17년째 버티고 있는 중입니다

17년째 버티고 있는 중입니다 - 지금 다니는 회사, 퇴사할까 ‘존버’할까 ㅣ 셀프헬프 시리즈 16
이명혜 지음 / 사이다(씽크스마트) / 2021년 1월

이 책은 '나다움을 찾아가는 힘' 셀프헬프 시리즈 제16권 『17년째 버티고 있는 중입니다』이다. 제목을 보면 딱 감이 온다. 게다가 철봉에서 떨어지지 않으려고 간신히 매달려 있는 손을 그린 표지 그림이 압권이다. 제목과 그림을 보고 나면 표지의 글이 그제야 눈에 들어오는데, 더 훅 치고 들어온다. '지금 다니는 회사, 퇴사할까 '존버'할까'

저자가 '존버 언니'인 것을 보면, 그리고 제목에서도 말하는 것을 보면 '버티기'에 대해 이야기하나보다. 어떤 이야기를 들려줄지 궁금해하면서 이 책 『17년째 버티고 있는 중입니다』를 읽어보게 되었다.

이 책의 저자 '존버 언니' 이명혜는 어쩌다보니 한 회사에 17년을 다니고 있다.

보잘것없을지 모르지만 결코 작지 않은, 생생한 내 17년 직장생활을 바탕으로 펜을 들었다. 당신의 인생에 회사가 얼마나 유용할 수 있는지, 그 안에서 우리는 얼마나 성장할 수 있는지, 우리가 회사에서 버틸 만한 가치가 무엇이 있는지에 대해 이야기하고 싶다. (13쪽)

이 책은 총 4장으로 구성된다. 프롤로그 '보물상자 안의 보물을 기대하며'를 시작으로, 1장 '퇴사 연습하기: 낙장불입의 원칙', 2장 '상사는 선택할 수 없다: 또라이 질량보존의 법칙', 3장 '나만의 소소한 행복 만들기: 일과 삶의 불가분적 법칙', 4장 '회사에서 성장하다: 상호보존의 법칙'으로 이어지며, 감사의 글로 마무리된다.

깨달음은 깨달음이고 달콤함은 달콤함이었다. 나는 짧은 기쁨을 주는 마약 같은 명품 쇼핑을 끊을 수 없었다. 결국 나는 어제도 오늘도 새로운 명품을 구매하며 할부인생을 이어오고 있다. 짐작컨대, 내가 17년이나 회사생활을 할 수 있었던 데에는 이 할부인생이 크게 한몫을 했으리라. 지금도 나는 열심히 카드를 쓰고 그만큼 충실하게 회사를 다니고 있다. 마치 전당포에 인생을 맡겨놓은 사람처럼. 그러니 혹시라도 당신이 퇴사를 마음에 두고 있다면 한 가지 충고를 건네겠다. 명품을 살 때는 반드시 3개월 이내로 할부를 끊으라고. (27쪽)

아, 솔직하다. 너무나 투명하게 솔직한데 이 또한 맞는 말이다. 게다가 명품 쇼핑이라니, 이보다 더 동기부여가 되는 것이 또 있겠는가. 직장을 그만두고 싶어서 사표를 품고 다니다가도 할부금만 생각하면 오래 버틸 수 있는 힘을 줄 것이다.

가볍게 부담 없이 읽을 수 있는 현실 직장인 에세이다. 예를 들어 이런 것은 직장인이라면 확 와닿을 것이다. '내가 상사에게 하는 소심한 복수는?'이라는 질문에 대한 답변 말이다. '1위 인사 안 하기, 2위 은근슬쩍 반말하기, 3위 중요한 말 전달 안 하기, 4위 술 마시고 꼬장 부리기, 5위 한 손으로 물건 건네기, 6위 상사가 먹을 음식에 더러운 짓 하기, 7위 연락 오면 무시하기 or 말 걸면 못 들은 척 하기'라고 한다. 미운 상사에게 스트레스 받을 때 떨어진 업무 효율은 가끔 소심한 복수가 성공하면 다시 회복되고는 했다니, 인간적으로 6위는 말리고 싶지만 다른 건 안 들킬 정도로 해보는 것도 통쾌하긴 하겠다.

'나다움을 잃지 않으면서 조직생활을 잘할 수 있는 방법은 없을까?' 싫은 소리를 듣기 싫어서, 눈치 보며 살고 싶지 않아서 매일 같은 고민을 반복했다. 지금은 내 나름의 방법을 가지고 회사원으로 살아가고 있다. '대충' 버티는 것이 아니라 '회사를 존중하며' 버티는 것이다. (75쪽)

엥? 아! '회사를 존중하며 버티는 것'이라는 말을 보며 '내가 지금껏 무슨 생각을 한 거지?' 반성했다. 재미없게 버티기만 하는 것이 아니라, 나 자신을 존중하고 회사를 존중하며 버티는 것, 그거 괜찮다.

그냥 힘든 직장 생활을 한탄하는 내용이 아니라 실질적인 도움도 준다. '열심히 일만 하지 말고 악착같이 복지 혜택을 찾아보자'라는 조언은 특히 지긋지긋하게만 생각하던 직장 생활에서 현실적인 조언을 해주는 것이리라. 누릴 수 있는 복지 혜택은 잘 찾아서 스스로를 위해 쓰고 그러한 혜택을 준 회사를 위해 노력하며 서로 상생하는 관계로 거듭나기를 권한다.

'존중하며 버티자'라는 말이 좋았다. 직장 생활의 현실적인 이야기를 풀어나가면서도 투덜거림으로 끝나는 것이 아니라, 회사 생활이라는 현실에서 존중하며 버틸 마음 자세를 들려주는 책이어서 기분 좋게 읽었다. 어쩌면 직장 생활을 하며 겨우겨우 끌려다니는 삶을 살고 있는 누군가에게 신선한 자극이 되리라고 생각되는 에세이다.