궁극의 아이 - 초능력자???

궁극의 아이
장용민 지음 / 엘릭시르 / 2013년 3월

The ultimate child - 궁극의 아이.

제목이 익숙하지 않다. 영어를 억지로 한글화 한 느낌? 미래를 기억하는 초능력을 지닌 '아이들'에 대한 이야기인데 이를 표현할 적당한 한글표현을 찾지 못했나보다.

초반의 조금 늘어짐에 비해 중후반의 긴장과 과거/현재/미래를 오고가는 이야기의 엮음은 긴장과 설렘을 동반하는 듯 했으나, 후반 결말이 중반의 극적인 부분에 비해 너무 쉽게 끝나버리는 것 같아 섭섭하다. 나는 악당이 있고 이를 해결하려는 착한 우리편이 있는 대결 구조일때, 악당이나 악당의 편에서 선 조력자들이 결말에 갑자기 개과천선하여 '더이상 죄를 짓고 싶다 않다'는 둥 '더이상 부끄러운 부모가 되고싶지 않다'는 둥 하는 변화에 대하여 회의를 갖고 있다.

나쁜 짓을 계속 해오거나 그런 나쁜 놈옆에서 계속 도와준 사람이 엔딩에서 느닷없이 그 악한 마음을 정리하고 돌아서서 악당을 배반함으로서 착한 우리편이 승리하는 그런 구조 - 나는 현실성이 없다로 보기 때문이다. 자신의 이익을 위해 저 반대편 길로 접어든 사람은 왠만해선 갑작스런 반성을 잘 하지 않는다. 현실 세계를 보라. 자기 스스로 반성하고 검찰이나 경찰에 나와 자수하고 모든 걸 자백하는 인간은 많지 않다. 아니, 거의 없다.

영화나 드라마에서도 이런 부류 인간들의 배반으로 해피엔딩을 맞는 거 그래서 좋아하지 않는다. 맥 빠진다. 정의의 편에 선 우리편도 그들이 우리와 전혀 다른 아주 나쁘고 치밀한 놈인걸 알고 멋지게 한 방 먹이는 짜릿한 승리의 장면을 보고싶은 거다.

그런 의미에서 이 소설의 결말도 조금 맥빠진다. 악당 오귀스트 벨몽의 오랜 조력사 비서인 로드니의 갑작스런 자각으로 벨몽을 더이상 도와주지 않음으로서 주인공들 - 엄마 앨리스 그 딸 미셸 FBI 사이먼 켄 - 이 무사히 탈출을 하는 거다. 그러지 않았으면 이 주인공들도 그 자리에서 벨몽의 총에 맞아 바로 죽었겠지!

좋은 소재로 넓은 배경으로 잘 버무린 추리 소설이나 마무리는 아름답지 않았다. 장용민 작가가 좀 더 손에 땀을 쥐게 하는 반전의 묘미를 독자들에게 선사하는 구성을 다음에는 가져왔으면 한다.

이와는 별개로 어쨌든, 역사나 경제에 관심이 있는 사람들은 들어봤을만한 호크쉴드 가문의 이야기를 가지고 궁극의 아이를 생각해내고 이야기를 지어낸 작가의 상상력 창의력에는 아낌없이 박수를 보낸다. 보통의 듣고 그렇군 하고 말 이야기를 역시 창작하는 사람들은 소재로 쓰고 새로운 이야기로 연결할 줄 아는 그런 능력. 부럽기 그지 없다.

빛의 제국은 어디지?

빛의 제국 ㅣ 김영하 컬렉션
김영하 지음 / 문학동네 / 2010년 2월

1년 50권 읽기를 성공한 적이 없는데

2017년은 읽은 책을 기록하지도 않았는데

그리 1년을 지내다보니 뭐하고 살았는지 기억도 하기 힘드네

두꺼운 인문학을 주로 읽다가 안되겠다 다시 활자에 눈과 손이 익숙해지게 해야겠다.

제발 손 안의 모바일 세상과 조금 거리를 두는 연습을 해야겠다는 생각이 서서히 머리속을 차지했을때

번역서말고, 인문학말고, 좀 쉽게 좀 빨리 속도를 눈으로 확인할 수 있는 방향을 정했다.

첫 출발은 한국 소설 - 모국어는 정말 편하다. 부국어 부모어도 아닌 모국어 Mother language. 정말 탁월한 단어 선택이다.

알쓸신잡에서 너무나 내 맘을 사로잡았던 김영하의 책을 펴보기로 했다.

작년 아랑은 왜를 읽었는데 밀양 아랑 설화의 접근 방식이 너무나 참신하여, 이 작가 책을 더 읽어야겠다고 생각했다. 그 시작이 빛의 제국이다.

남파 간첩 기영, 기영의 부인이자 대학 동창 마리, 그 둘의 딸 중2 현미, 기영의 친구이자 마리의 친구 국어선생 소지(현), 국정원 직원 박철수, 마리의 애인 대 2 법대생, 현미의 친구이자 왕따인 야영, 기영의 북한 친구 정희 등등

각각의 인물의 사정과 생각을 하나 하나 다 따라가며 쉬운 모국어로 그려놓았다. 책은 정말 맘 먹고 앉은지 4시간여만에 완독을 했다. 이것이 작가의 힘인지, 모국어의 힘인지 모르겠다.

20년 묵은 딱히 특정한 과업이 없는 남파간첩이야기는 이제 좀 흔한 주제가 되어버려, 소재는 신선하지 않았다.

그러나 순간 순간 각 인물의 느끼는 감정이나 생각을 적어도 읽는 그 당시만큼은 이애가 가게끔 잘 그려낸 작가에 감탄을 보내며 다른 작품도 읽게될 것을 확신하게 된다.

2018년에 읽은 책

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장미의 이름 - 하
움베르토 에코 지음, 이윤기 옮김 / 열린책들 / 2009년 12월
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장미의 이름 - 상
움베르토 에코 지음 / 열린책들 / 2009년 12월
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(12월 21일)

해리 포터와 불의 잔 1 (무선)- 개정판
J.K. 롤링 지음, 최인자 옮김 / 문학수첩 / 2014년 12월
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(12월 8일)

해리 포터와 불사조 기사단 4 (무선)- 개정판
J.K. 롤링 지음, 최인자 옮김 / 문학수첩 / 2014년 12월
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(12월 1일)

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채식주의자

채식주의자
한강 지음 / 창비 / 2007년 10월

사실이었다. 그녀는 살아본 적이 없었다. 기억할 수있는 오래전의 어린시절부터, 다만 견뎌왔을 뿐이었다. 그녀는 자신이 선량한 인간임을 믿었으며, 그 믿음대로 누구에게도 피해를 주지 않았다. 성실했고, 나름대로 성공했으며, 언제까지나 그럴 거이었다. 그러나 이해할 수 없는 일이었다. 그 후락한 가건물과 웃자란 풀들 앞에서 그녀는 단 한번도 살아본 적 없는 어린아이에 불과했다.

197쪽

보이게 일하자, 같이~!

보이게 일하라
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2016년 3월

좋게 읽었던 ‘일본전산 이야기’의 저자 김 성호가 2016년 3월에 쓴 책이다. 2016년 취임한 김 재균 사장이 11월 팀코리아 미팅시 각 팀장 및 영업부서 직원들에게 읽어 보라고 준 책이라 한다. (당시 팀 코리아 미팅에 나는 부재중이었다.)

일본전산 때도 그렇지만, 김성호는 넘쳐나는 자기 계발서 저자 중에서 비교적 쉽고 이해하기 좋도록 글을 쓴다. 그리고 납득이 된다. 수 많은 노오력을 주로 강조하는 자기 계발서들은 첫 챕터만 읽고 나면 무슨 소리를 할 건지 수가 뻔히 보이고, 그 수가 너무도 뻔하여 짜증이 나는 경우가 있는데, 적어도 김성호 책은 그렇지는 않은 것 같다. 다행이다. 새로 취임한 사장이 읽어 보라고 권하는데 짜증이 치미면 그것도 참 곤란하지 않겠나 말이다. 그렇게 자의 반 타의 반, 책을 씹어서 읽었다. 이하 씹어서 쉽게 소화가 이뤄지게 하기 위해 정리를 하여 본다.

1. 왜 일하는지 보이게 하라 - “모든 업무의 기본 전제는 공유다”

조직이 추구하는 비전과 가치의 전사적 공유.

2. 어디로 가는지 보이게 하라 - “현실적인 목표로는 현실을 극복할 수 없다”

10배 성장이 가능한 꿈의 목표를 설정하고 이를 이루기 위한 간절한 노력과 전 조직의 열정, 에너지를 품을 때 개인의 실력, 능력이 배가됨과 동시에 조직의 성장 달성.

3. 무엇을 하는지 보이게 하라 - 부서 간 담을 헐고 내가 무슨 일을 하는 지 사내 망을 이용하든 어떤 방식이든 소통하여 다른 사람이 알 수 있도록 하여야 한다. 내가 하는 일은 회사의 자산이자 자원이며 상호 소통과 교류를 통하여 내가 몰랐던 사실, 접근을 알게 되어 보다 원활한 업무의 흐름을 가지게 될 것이다. 뿐만 아니라, 조직 내부의 일이 잘 보이게 되면 모두가 성장하고 성과는 점프를 한다. 이제는 지식정보의 공유를 통해 집단지성으로 부가가치를 창출하는 시대이다.

4. 어떻게 하는지 보이게 하라 - 결과의 질적인 수준을 따지는 밀도 경영. 일단당 생산성, 일인당 부가가치 창출액이 달라져야 한다. 즉 개인의 시간당 생산성을 개선해야 한다. 업무 프로세스가 보이면 불평이 사라진다. 대약진은 지속성에 서 나온다.

5. 공유와 협업이 보이게 하라 - 공정한 룰은 안보이고 권한이나 보상에서 차별이나 격차가 생기면 협업이 잘 안된다. 이는 곧 서로에 대한 무관심과 무지로 발전하게 되고만다. 균형감을 갖고 전체를 보면서 소통을 유도하고 각자의 이해관계를 조율하는 리더의 역할이 대두되는 지점이다.

6. 누가 무슨 성과를 냈는지 보이게 하라

요약하면,

업무의 공유와 부서간의 소통, 시스템(운영 체계)의 개선 그리고 의식의 개혁과 학습을 통한 지적 하드워킹이 기반이 되어 지속적(반복) 연습을 통하여 발전을 이루고 동시에

꿈 같은 높은 목표과 만족 목표의 적절한 혼재되어 성과를 달성하는 연습을 하고 한계를 체감함으로서 부족한 점을 느껴 시스템/의식의 반복적 개선/개혁를 꾸준히 시도한다. 이를 지속적 으로 반복하면 퀸텀 점프 (조직의 지속 발전 + 개인의 역량 강화)되어 모두의 성장을 이끌 수 있다.

불확실한 미래를 확실하게 대비하는 방법은 미래를 직접 만드는 것 뿐이다.

27족

이런 사람들은 경력이 쌓일수록 새로운 것을 못 받아들인다. 그렇다고 통찰력이나 혜안이 생긴 것도 아니고, 내면의 수용력이나 절제, 아량같은 것이 커지지도 않았다. 예전에는 체력이라도 좋아서 그럭 저럭 버텼지만, 이제는 떨어진 체력을 대신할 지력이나 유연성, 창의력이 없다는 것이 문제다.

56쪽