고전오락

고전오락 - 고전에서 얻는 5가지 즐거움
허경태 지음 / 큰나무 / 2015년 11월

고사에 얽힌 이야기와 그에 따른 설명은 지금을 살아가는 우리들에게 느끼게 하는 바가 많았습니다. 한자에 익숙하지 않아서인지 생소한 제목이 많았지만 그 문구에 얽힌 이야기와 현재 우리가 살아야 하는 방향을 설명하는 방식이 때로는 절망 속에서 살아가는 사람들에게 또 다른 희망을 주고 힘이 되어주는 말이 되었다고 할 수 있습니다. 독서 또는 공부를 통해 가진 저자의 지식과 옛 절구들이 잘 어우러진 설명이라 할 수 있었습니다.

호날두가 지병을 가진 아이였다는 것도 처음 알았고, 고하지욕(跨下之辱)이 한신의 이야기 인 것은 알았지만 같은 상황을 사마천이 겪었다는 것을 연결할 수도 있구나 하는 생각도 해보았습니다. 중용(中庸)의 도를 지키는 것이 어렵기는 하나 극단으로 달리는 우리 사회에 꼭 필요한 것이 아닌가 하는 생각도 하게 합니다. 많은 것을 가지기를 바라고 채워도 부족한 마음 속에 어쩌면 우리는 작은 것을 놓치며 살아가는 것 이라는 생각도 해보았습니다. 아마도 소욕지족(少欲知足)의 마음을 가지지 못한 사람의 슬픔이 아닐까 하는 생각도 해보았습니다.

짧은 글이지만 옛 고전의 이야기와 의미를 담은 말이어서 그런지 한 장 한 장 넘기면서 많은 생각을 하게 하는 부분이 많았습니다. 세상을 살아가면서 고전이 전해주는 교훈과 이야기는 많이 있어도 알고도 잊고 살고, 알아도 실천하지 못하고, 실천을 하더라도 잠시 뿐이고 인생을 살면서 선인들이 전해주는 지혜를 우리는 어쩌면 더 많은 것을 놓치고 살아가고 있는 것인지 모릅니다.

책의 제목처럼 고전은 우리에게 다섯가지의 즐거움을 전해 줍니다. 세상을 바라보고 통찰하는 힘을 전해주고, 아는 것 지혜를 얻는 것을 즐거움을 전해주며, 힘들고 어려운 시기를 버티고 살아가도록 고진감래(苦盡甘來)의 교훈을 주기도 합니다, 배우는 것을 즐거움을 알려 주기도 하고 , 세상의 사람들과 살아가는 방법을 알려주기도 합니다. 춘래불사춘(春來不似春)을 생각하며 시간의 흐름과 계절의 경계를 생각하기도 합니다. 그렇게 많은 시간 고전은 삶의 지혜와 즐거움을 주는 학문이었고 그리고 그 이야기는 세월이 지나도 변하지 않을 것 같습니다.

한 가지 아쉬운 점이 있었다면, 영화 명량의 영향인지 아니면 제가 잘못 알고 있는 것인지 이순신 장군에 대한 기록이 조금 이상하네요. 제가 알고 있는 이순신장군의 마지막 전투는 노량해전이었습니다. 그리고 그 해전에는 명나라 진린과 연합작전을 폈고요. 책의 본문 때문에 혼란이 없었으면 합니다.

풀려난 후 함선 12척으로 명량해협에서 왜군 함대 133척을 무찔러 승리를 눈앞에 두고 적의 유탄에 맞아 전사했다. - Page 129

이순신은 12월 16일(음력 11월 19일) 명나라 제독 진린(陳璘)과 연합해 노량(露梁)에서 500여척의 왜군과 싸워 200여척의 적선을 불태우는 큰 승리를 거두었다(노량해전). 하지만 이 전투에서 이순신은 도주하던 적선을 추격하다가 유탄에 맞아 전사하였다.

[네이버 지식백과]이순신 [李舜臣] (두산백과)

1일 3분 스쿼트로 섹시 납작배 만들기

1일 3분 스쿼트로 섹시 납작배 만들기 - 뱃살 빼주는 올바른 스쿼트 자세 가이드
오제키 도시아키 지음, 정윤아 옮김 / 이덴슬리벨 / 2015년 11월

요즘 젊은 사람들은 몸 관리가 철저한 것 같습니다. 체형을 만들기 위해 많은 노력을 하는 것 같아요. 나이가 들고 움직임이 덜 해지고 앉아 있는 것에 익숙하다 보니 점점 늘어나는 뱃살을 어떻게 해야 하나 고민을 하게 합니다. 지금은 원상 복구 되었지만 3년 전쯤 열심히 걷고 뛰고 움직여서 최적은 아니지만 그럭저럭 뱃살 줄이기에 성공 했는데 지금은 바쁘다는 핑계로 운동을 멀리하였더니 다시 예전의 몸으로 돌아왔습니다. 당시 저는 트레이너로부터 건강을 유지하기 위해서는 하루는 유산소운동 하루는 근육운동을 하라고 조언을 받았었는데요, 유산소 운동은 걷기나 뛰기를 말하는 것이고 근육운동은 헬스 기구를 이용한 운동을 말하는 거였습니다. 젊은 친구들이 있어 물어보기도 하고 이야기도 하고 그랬는데 제 또래의 분들은 주로 하체 운동을 많이 하시더군요. 젊어 보이시는 분들은 주로 상체 운동을 하고 왜? 그럴까? 하는 생각을 해보기는 했는데 이 책을 읽다 보니 자연적으로 그렇게 될 수 있겠구나 하는 생각을 하게 합니다.

저자는 뱃살이 고민이라면 운동도 운동이지만 생활 습관을 바꾸어야 한다고 조언을 합니다. 구부정한 자세, 낮은 호흡법, 기초 대사량을 최소화 시키는 게으름에서 벗어나야 한다고 말하고 있습니다. 기초 대사량을 늘리는 최적의 방법은 근육이 몰려있는 하체를 단련시키는 것이고 하체를 단련하다 보면 자연히 뱃살도 들어가게 된다는 논리가 됩니다. 하체를 단련하기 위한 운동으로 스쿼트를 추천하고 있으며 이 스쿼트는 뱃살 운동의 10배의 효과를 가져 올 수 있다고 말하고 있습니다. 아까 서두에 말한 하체 운동을 자연적으로 하게 될 수밖에 없는 이유를 알게 되었습니다. 나이가 들어가면서 근육량이 감소하게 되는 중년이 되면 아마도 본능적으로 기초 대사량을 최대한 늘릴 수 있는 하체 근육에 본능적으로 집중하게 되는 것 같습니다. 다른 이유가 있을 수도 있지만 뭐 그것은 사람마다 다를 것 같고요.

저자인 오제키 도시아키가 추천하는 운동 방법은 매우 간단합니다. 앉았다 일어나기, 호흡법 바로 하기, 스트레칭, 의자에 앉아서 하는 운동, 의자를 이용한 운동 등 일상에서 할 수 있는 아주 간단한 방법들입니다. 다만 바른 자세를 유지하고 정상적인 동작을 시간에 맞춰 해야만 효과를 볼 수 있는 것이기는 하지만 말입니다.

저는 이 책을 읽으면서 소파에서 갑자기 일어나게 되었습니다. 늘어진 자세와 호흡법이 내장 지방에 어떤 영향이 있는가 하는 부분에서 말이죠. 서서 읽고 알려준 대로 앉았다 일어는 스쿼트도 따라해 보면서 읽었습니다. 외형의 모습보다는 건강을 위해서라도 적당한 체중과 허리둘레를 유지해 보고 싶습니다.

풍요로운 삶을 위한 행복한 경영학

행복한 경영학 - 풍요로운 삶을 위한
정요진 지음 / 청년정신 / 2015년 10월

블랙프라이 데이라고 미국은 지금 전쟁 아닌 전쟁이 벌어지고 있다. 값싼 가격에 물건을 구입하고 싶은 사람들이 매장에 몰려들면서 몸싸움과 주먹다짐까지 일어나는 상황이라고 한다. 일 년에 한번 추수감사절 언저리에 벌어지는 이 광경은 조금 우습기도 하다. 이왕 싸게 팔 거면 좀 분산시켜서 사람들에게 편리성을 주면 안 될까? 그리고 왜 세일을 하는 거지? 그냥 책정가격을 낮게 해서 모든 사람들에게 공평하게 이익이 되게 하면 안 될까? 이런 질문을 던지기 시작하는 것에 저자는 경영학이라는 좀 머리아프지만 일상에 파고들어 있는 경영의 본질에 대한 이야기를 전해주고 있다.

글의 시작이 블랙프라이 데이로 시작하였으니 저자가 말하는 세일의 정의에 대해서 이야기 해보면 기업은 왜 세일을 진행 할까? 에 대한 질문을 던져 본다. 세일은 기업이 가진 목적 즉 이윤의 극대화와 관련이 있어야 하는데 상품을 값싸게 파는 것은 그 것에 위반 되는 행위이다. 그럼에도 세일을 진행하는 이유는? 하나는 제고 정리 또 하나는 미끼 상품 같은 목적을 이루기 위해서라고 할 수 있다. 미국은 이런 현상이 고착화 되어 있고 우리나라는 정부가 주관하는 이런 행사에 기업의 동참을 끌어내지 못하고 일반세일 행사 정도의 가격 세일이 있었다고 하는 데 그 차이는 무엇일까?

경영은 우리의 일상에 함께 있다. 그리고 자신의 인생을 행복하고 풍요롭게 만드는 지혜의 일부이라고 말한다. 그럼 어떤 게 경영이고 어떤 것이 행복감과 연결이 되어 있을까? 일상에서 경영은 어떤 정의를 가지고 문제를 제시하고 해결할 것인가? 저자의 꼭지는 현재 우리 주변의 모습을 그렇게 담아내고 있다. 예를 들어 자녀에 대한 교육 투자가 경영적 측면에서 어떤 효과가 있을까? 헌책방이 새 책 시장에 어떤 영향을 주고 있을까? 범죄자가 없다면 경찰의 역할은 무엇일까? 이런 일상의 질문에 대한 경영학적 관점의 이야기를 하고 있다.

책을 읽고 나서 나는 또 다른 질문을 해본다. 책에는 없지만 지금 세계는 테러와의 전쟁을 선포하고 있다. 이 테러집단이 정상적인 사람들이 아니라는 것에는 동의 하지만 이들이 없다면 군수 산업은 그리고 대 테러에 참여하고 있는 사람들의 직업은 어떻게 될까? 우리가 길에 쓰레기를 버리지 않는 다면 환경미화원 이라는 직업은 어떻게 될까? 뭐 좀 이상한 질문이기는 하지만 이것도 경영학에서 고민해 봐야 하지 않을까? 여러 가지 질문과 지금의 현실을 생각하고 고민하게 하는 책이었다. 그렇지만 단 한 가지 변하지 않는 것이 있다면 경영학을 공부하고 생각하는 것은 자신의 행복을 위한 것이라는 점이다.

각자의 입장에서 최적의 경영을 해 나가고 있다고는 하지만 아무래도 정보 부족, 불확실성에 따른 리스크 등이 있는 것은 사실이다. 그러다 보니 일상의 경영은 우리 모두에게 통념적으로 적용되는 것은 사실이나 각자의 입장에서 무형의 이득으로 벌어지는 이론과 상이한 행동의 결과는 이론이 예측하기 어려운 것은 부정할 수 없는 사실이다.

물론 냉철한 머리를 가지고 이론을 구성하여야 하겠지만, 동시에 따뜻한 가슴을 가지고 현실을 인식하여야 한다는 의미다. Page 123

이노베이터 메소드

이노베이터 메소드 - 혁신기업을 만드는 새로운 툴과 시각
네이선 퍼.제프 다이어 지음, 송영학.장미자 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

불확실성의 시대가 기업의 생존전락과 연관 되면 비즈니스 모델은 그 미래를 예측하기 어려워진다. 기업이 성장모델의 한계에 다다랐을 때 우리는 혁신 즉 이노베이션이라는 단어를 사용한다. 이 단어의 총칭은 기본적으로 기업에는 생존 전락이지만 개인에게는 고통의 시작이다. 점진적 혁신이든, 파괴적 혁신이든 익숙한 환경에서 벗어나야 하며 기존에 가지고 있는 비즈니스 모델을 벗어나는 경우가 대부분이기 때문이다. 이 책은 우리에게 어떤 모델을 제시하고 있을까? 네이션 퍼와 제프 다이어는 어떤 혁신 전략을 우리에게 선사할까? 궁금하다.

통찰 ㅡ 문제 ㅡ 솔루션 ㅡ 비즈니스 모델 ㅡ 확장

앗! 이거 어디서 많이 본 것과 유사하다. 게리 해멀의 혁신 또한 비슷한 플롯을 제안한다. 혁신의 수레바퀴라고 하는 플롯인데, 이 사람이 먼저이니 이 이론에서 조금 더 발전된 것일 수 도 있다.

상상 ㅡ 설계 ㅡ 실험 ㅡ 평가 ㅡ 확대


조금 다른가? 실제 진행을 하다 보면 크게 차이는 없을 것 같다. 그냥 플롯 상으로 확인 하자면 통찰이 상상이 된 것이나, 문제가 설계가 된것, 실험이 솔누션이란 단어로 전환이 된것이다. 다만 크게 다른 차이점을 찾는다면 내제적인 차이가 있어 한 편으로는 큰 차이가 있다고도 말 할수 있다. 이노베이터 메소드에서는 불확정성 혹은 불확실성의 이론이 가미되어 있다. 즉 솔루션에서 프로토타입을 만들어 내는 것이다. 즉 중간과정의 평가를 통해서 진행을 한다는 말인데, 그냥 나름대로 해석을 하면 대량의 물량과 자원을 투입한 실험 평가가 아니라 그와 유사한 작은 단위의 실험을 반복적으로 혹은 상황별로 진행하여 비즈니스 모델의 적합성을 찾아보라는 것이다. 간락하게 설명하면 소단위평가를 진행하고 대단위로 확산하라는 것이자. 이때의 변수가 실패의 원인이 되지 않게 적절하게 전락을 세우는 것이다. 전락에는 가격정책, 비용구조, 고객 유치 및 관리 전략 등이 필요하다.

기존의 겅영 혁신에 대한 책과의 차이점을 찾는다고 하면, 아니 내가 알고 있는 지식범위에서 새로운 것이 있다고 한다면, 평가 단계에서 평가자는 설계자가 아니라 고객이 되어야 한다는 것이다. 역시 불확실성의 사회와 연관이 있는 부분인데 최종 소비자의 반응을 살피라는 것이다. 평가가 설계자의 방식 대비 상당히 효율적인 부분이 아닌가 하는 부분이다. 다음으로 신선하게 다가온 점은 리더의 역할이다. 결정하고 추진하는 사람이 아니라 최고의 실험가가 되라는 부분이다. 결국 실험의 데이터가 비즈니스의 방향을 설정하고 그 확장성의 방법을 알려 준다는 것이다.

개략적으로 이해가 된 부분만 서술하여서 간락해 보이지만 내가 이해하지 못한 부분이 더 많다. 내 나름대로 책의 주장을 받아들이는 방식이기는 하지만 결과적으로 비즈니스 모델의 혁신이 가져올 수 있는 시작부터 끝까지의 이야기가 있다. 어떤 방식이 실패를 줄일 수 있는가 하는 고민이 불확실성 시대와 만나 기업경영의 모델 다양성을 제시하는 것은 아닐까 하는 생각을 해본다.

꿀벌과 게릴라

꿀벌과 게릴라 - 변화하는 기업 비즈니스 환경에 대처하는 혁신적 방법
게리 해멀 지음, 이동현 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 9월

혁신에 대가라고 불리는 게리 해멀의 대표작이라고 할 수 있는 책이다. 제목이 좀 의아하기는 하지만 결과적으로 꿀벌과 같은 조직에서 주어진 일만 할 것인가? 아니면 순식간에 판세를 바꾸어 놓을 수 있는 그런 소규모 집단의 신속한 대응력과 판단력으로 시장에 영향을 주고 창조해 나갈 수 있을 것인가 하는 것에 대한 제목의 의미를 가지고 있다. 책은 출간 된지 15년 가까운 세월을 흘러 다시 신판으로 출간되었다. 아마 읽었을 수도 아니면 들었을 수도 혹은 강연에서 반복적으로 들어서 인지하고 있는 내용도 많았다. 사실 혁신이라는 단어는 일반적인 직장인에게는 그렇게 우호적인 단어가 될 수는 없다. 무언가를 바꾸어야 하고 바뀐 상황에서 다시 적응할 만하면 또 다른 판이 짜여 지고 그러다 실패하면 오리알 신세가 되는 것이 항상 두렵기 때문이다. 그럼에도 불구하고 읽어 야 하는 것은 세상이 바라는 기업의 이미지가 아니라 생존하기 위한 기업의 변화는 어차피 그 구성원의 일자리를 보장하기 때문이다. 생존을 위한 전략 혹은 혁신은 또 다른 시장을 창출하는 것에서 시작을 한다.

진보의 시대는 끝났다. Page 25

서문 감사의 글을 모두 지나서 본문 첫 장 첫줄에 게리 해멀은 이렇게 시작을 한다. 21세기에 살고 있는 사람들은 그냥 조금 발전시켜서 앞서 나가는 것으로는 만족 못한다는 이야기 인 것이다. 그럼 어떻게 기업을 변화시키고 자신의 의미를 변화시켜야 할까? 혁신가 혹은 혁명가가 되어야 한다는 것이다. 어떻게?

혁명가들은 주어진 부를 분배하거나 보존하는 데는 관심이 없다. 오로지 창출하고 건설하는 데 온힘을 기울일 뿐이다. - Page 53

새로운 시장을 만들고 건설하는 것에 집중하라는 것이다. 굼뜨게 본대를 이끌고 움직이지 말고 게릴라 부대로 먼저 진격하고 선점하고 확장하라는 의미를 담았다고 보면 되는 것일까? 아마도 내 해석이 틀리지 않다면 맞을 것이다.

이 책이 15년 전에 쓰여 진 것임에도 새로운 신판을 맞이하여 출간할 수 있었던 것은 아직도 해멀이 말하는 혁신의 시대를 살아가는 우리에게 진보의 시대의 관습을 버릴 수 없어서 인지도 모르겠다. 저자가 말하는 과거의 경영방식 그 것을 우리는 아직도 답습하는 것은 아닐까?

혁명의 시대에 인수합병이 급진적 혁신을 대체할 수 없듯이, 몸집을 키우는 것이 새로운 부를 창출하는 비즈니스 모델을 대신할 수는 없다. - Page 97

지금 현실의 국내 기업은 아마도 이와 같은 일을 하고 있지 않다. 그리고 규모의 경제가 수익률을 창출하고 있으며 성공적이었다는 기사와 함께 말이다. 개인적인 생각이지만 규모의 경제는 우물 안 개구리가 하는 소리가 아닐까? 중국이 달려드는 규모의 시장은 우리의 규모의 단위가 틀리니 말이다. 하여간 이 한 줄을 읽으면서 많은 신문기사 들이 생각이 났다. 아직도 우리는 합병으로 무엇인가 돌파구를 찾으려는 기사들 말이다.

이 책은 개념적인 것에서부터 실제적인 부분을 잘 다루고 있어서, 현실에서 어떤 부을 어떻게 접근하여 혁신을 이룰 것인가 하는 이야기를 하고는 있지만 약간의 경영철학 혹은 베이스를 깔고 있기 때문에 어렵게 느껴지는 부분도 있다. 하지만 어떤 일 즉 비즈니스에 대한 모델을 확립하거나 다시 점검해 볼 필요가 있을 때 해멀의 방식을 따라해 본다면 도움이 될 수도 있을 것이다.

상상하고(Imagine), 설계하고(Design), 실험하고(Experiment), 평가하고(Access), 확대한다(Scale)(영어 단어의 첫 글자들을 모아보라. 특징적인 것을 금세 알아차릴 수 있을 것이다). 이것이 바로 혁신의 수레바퀴로, 혁신해법에서 핵심적인 다음 단계이다. Page 498

게리 해멀이 제안하는 이 수레바퀴는 기업에만 필요한 것이 아니라는 것이 개인적인 생각이다. 자신을 특별하고 가치 있는 의미 있는 존재로 키워가고 싶다면 스스로에게 같은 방법으로 사이클을 만들어 반복 한다면 언젠가는 자신이 생각하는 그 이상의 자신의 모습을 볼 수 있을 것이다.