일... 사고방식x능력x열의=인생, 일의 결과

일 - 나는 지금 무엇을 위해 일하는가
기타오 요시타카 지음, 이정환 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2007년 8월

일을 하는 목적을 모르는 상태에서 단지 보상만을 바라고 일을 하는 사람에게 행복한 직장은 존재할 수 없다.
직장은 일과 관련된 또 하나의 자아를 완성시켜주는, 내 인생의 절반을 투자하는 소중한 장소다.
그것은 일에 의해 연결된다.
보상이 아닌 보람을 느낄 수 있어야 행복으로 가는 사다리를 오를 수 있다.
라고 저자는 일을 정의한다.

나는 무엇을 위해 일하는가?

나는 누구를 위해 일하는가?

그리고 나는 왜 일하는가?

라는 질문을 나에게 했을 때 답변이을 명쾌하게 나오지 않는다.
물론 나를 위해 일하고 자아만족과 자아계발.. 내가 좋아하니까.. 또는.. 먹고 살기 위해서..라고 대답할 수 있다.
하지만 내가 그 대답만큼 일을 제대로 하고 있는가?라는 질문을 했을 때 지금으로선 주저하게 된다.
현상태에선 나는 메너리즘에 빠져버렸다.
상황탓, 환경탓 등만 하다가 다시 새로 시작해야지..라는 마음을 먹었어도... 내가 왜 열심히 일해야 하는거지? 라고 불성실한 질문을 내게 던져본다. 역시 불성실한 답변만 온다.
모르겠다고....
지금은.
얼마전까지만 해도 난 내가 하고 있는 작업에 일에.. 목숨걸고 일한다고 했다.
그랬다. 난 일을 하면서 죽을거라고...
그런 우매한 대답까지 서슴치 않게 답할 정도로 난 미친듯이 일했었고.. 그것을 난 너무 행복해했고 즐거워했었다. 야근과 특근을 일삼으면서도 집에와서도 늘 머리속에서 떠나지 않을 만큼 난 일에 열정적으로 집착(?)했었다.
지금도 사랑한다. 하지만 지금은 왜? 어떻게? 무엇을?? 등 육하원칙을 따져서 나에게 내 작업에 대해 되물을 때 난 정직하게 대답할 수 없다. 그만큼 열정도 많이 사그러지고 물론 이것은 모두 나의 게으름에서 왔던 두려움의 결과이다.
자신감의 결여. 당연히 도전정신, 창조정신.. 열린마음.. 모두 다 닫혀버렸다.
핑계는 물론 또 있다. 주변환경이라고...
나는 잘못이 없는데...라고 했다가 지금은 모두 다 내 잘못이다. 하지만 지금은 너무 멀리 와버렸다.
나 자신의 작업태도에 대해, 마음에 대해...
행동은 없이 말만 하고 끝내고 마는 내가 참 싫어졌다. 돌파구를 찾고 싶었다.
결국 난 이 책을 만나게 되었다. 우연히....
일에 대해 너무 진지하고 솔직한 담백한 이 책에 저절로 나를 꾸중하고 질책하게 되었다.
나의 고민은 아무것도 아닌 것을....
진지하고 성실치 못한 나의 모든 것을 이 책은 점쟎게 타이르고 있었다.
일에 임해야 하는 태도를....
마인드를...
이 책은 읽으면서 저절로 나의 교만을 다스리게끔 이끌어준다.
난 나의 교만에 눈과 마음이 멀어 꿈을 잃어버렸던것이다.
그토록 찾던 꿈을 난 어느새 나의 어리석음으로인해 모래알처럼 손바닥에서 술술 빠져나간줄 모르고 엉뚱한 곳에서 난 꿈이 어딨지?라고 찾고 있었던 것이다.
일에 대한 순수한 열정이 필요했다.
자신의 천직을 알려면 스스로 노력하는 수밖에 없다. 첫째도 둘째도 노력!
어떻게 해서든 달성하고 말겠다는 패기가 없으면 뜻하는 성공을 거두기 어렵다.
가슴속에 憤을 품어야 인간적 성장의 원동력이 된다고한다.
요즘 사람들은 분이 끓어오르기 전에 포기해 버려 시작과 결심은 잘하지만 분이 없어 초심을 쉽게 잃어버린다고 한다.
發心, 決心, 持續心라는 말이 있는데 지속심을 가지는것이 제일 어려워 좌절을 쉽게 한다고 한다.
이것은 덕이 부족해서인데 일을 곧 수행이라고 생각하여 끝없이 노력하고 몰두하여 실패하더라도 노력을 게을리하지 않아야 경지에 이른다고 한다.
일이 곧 수행이라고 한다면 천명을 안다라고 할 수 있다.
자주 회사를 그만두는 사람은 뜻志가 부족함에서 온다고 한다.
회사가 사회에서 완수해야 할 사명은 무엇인지, 자신은 어떤 일을 해야 하는지,
그런 자신의 뜻을 항상 확인하는 태도를 지녀야 리더가 되고 사회에 영향을 끼치는 사람이 된다는 것을 이 책은 책의 마지막까지 강조한다.
어찌보면 너무 포괄적이고 범위가 넓어 끝으로 읽어갈수록 거부감이 들 수도 있다.
하지만 내가 진정 그 일을 좋아하고 사랑한다면 내가 최선을 다해야 한다는 건만큼은 분명한 사실이다.
그 책임감을 나에게 부여할 수 없다면 난 나를 기만하는 것이고 거짓된 삶을 사는 것이니까.
지금 어디로갈지 무엇을 해야 할지 갈등이 많다면 이 책을 읽고 한번 쯤 자신을 되돌아 볼 기회를 만들어 진정한 나를 알고 참다운 일을 만날 수 있는 기회를 찾으면 좋겠다.
꼭 읽으면서 질문을 던지고 답변을 하여 메모를 하며 책을 읽어야 잊지 않고 초심의 마음을 찾을 수 있을 것이다.

위대한 선택 (내 인생을 바꾼)

위대한 선택 - 내 인생을 바꾼
다니엘 R. 카스트로 지음, 변용란 옮김 / 비전하우스 / 2007년 9월

모든 것들은 선택으로부터 시작된다

생각을 말로 표현하는 것이 유익한 이유는 무엇일까?
머릿속으로만 궁리하고 있으면 다른 생각들과 뒤섞여 막연하게 느껴지지만 말로 표현하면

생각이 좀더 분명해 지기 때문이다.
아주 힘겨운 일을 겪기 전까지는 우리 인생의 최고 목적을 알지 못하는 경우가 많다.
따라서 고통은 더 나은 모습으로 성장하기 위해 잠시 우리에게 가해지는 담금질이라 할 수 있다.
과도기에는 고통스럽고 좌절하기 쉬우며 혼란스럽다.
그래서 때때로 마구 소리를 지르고 욕설을 퍼붓거나 타인을 탓하기도 하고

다 그만두고 싶어진다.
하지만 믿음을 갖기로 선택하면 상황은 얼마든지 달라질 수 있다.
모든 과도기에는 승리의 가능성이 있고 고통의 이면에는 뭔가 좀더 근사한 것들이

기다리고 있기 때문이다.
자신이 목표로 한 사람이 되었을 때 드디어 새로운 시각으로 세상을 볼 수 있게 된다.
모세의 위대한 삶의 비결은 바로 믿음을 기초로 한 현명한 거절과 탁월한 선택이었다.
히브리서 11장을 우리는 흔히 믿음의 장 이라고 부른다. 믿음이 무엇인지 정의하면서

믿음으로 산 사람들에 대한 이야기를 하고 있다.

아벨의 믿음으로부터 시작해서 에녹과 노아, 아브라함, 이삭, 야곱, 요셉,
그리고 모세가 어떻게 믿음으로 살았는지 말한다.
세상을 살다 보면 거절과 선택을 해야 되는 경우가 아주 많이 있다.

인간이 살아가는 것 차제가 의사결정의 연속적 과정이라고 한다면

그 의사결정이란 Yes or No, 즉 거절과 선택이 대부분일 것이다.
거절! 거부란 더 낳은 것을 선택하기 위한 과정이어야 한다는 것을 우리는 깨닫지 못한다.
그냥 화가 나서, 열 받아서, 자존심이 상해서, 상대가 미워서….이런 식으로 아주 사소하고

단순한 감정 때문에 거절을 하고 만다. 보다 더 좋은 선택, 보다 나은 선택을 위하여

지금까지 우리가 소중하게 여기던 것을 포기하고 거절할 필요를 만나게 된다.
거부, 거절한다는 것이 소극적 차원이라면 선택한다는 것은 적극적인 차원이라고 할 수 있다.
모세의 거절은 거절을 위한 거절이 아니라, 선택을 위한 거절이었고

거절 그 자체에 의미가 있는 것이 아니라,
보다 나은 선택에 의미가 있었다.

“순간순간 내리는 중요한 결정은 우리의 내면에 깊이 잠재된 욕구를 끌어낸다.
자기자신에게 진실해져라. 자연스럽게 관심이 생기는 일에 집중하라.
억지로 애쓰지 않아도 잘할 수 있고 과정 자체를 즐길 수 있는 일을 선택하라.”

어떤 상황에서든 자신에게 선택권이 주어져 있다.
지금을 변화시키는 힘은 바로 나에게 달려있고, 그 점을 명확하게 알아야

변화할 수 있다고 이 책은 강조한다.
자기 자신이 가치를 두고 있는 것이 자신의 믿음을 결정하고,

그 믿음이 기대치를 결정하며, 기대치는 시각을 결정한다.

바로 그 시각이 주어진 선택의 기회를 결정하게 되는 것이다.

그렇기에 『위대한 선택』은 끊임없이 고민하고 생각하며, 꿈을 꾸라고 한다.
시간이 걸리더라도 자신의 꿈을 따라 잡아 현실로 되게 하고,

살아가는 이유를 만들기 때문이다.

바로 이 모든 것들은 선택으로부터 시작된다.

위대한 선택을 위한 7가지 원칙
(1) 선택의 순간에는 한발 물러서서 전체 그림을 보라.
(2) 항상 여러 각도에서 상황을 살피고 분석하라.
(3) 판단력을 흐리게 만드는 ‘반복 효과’에 속지 말라.
(4) 보고 싶은 것만 보는 것을 경계하라.
(5) ‘지도’에가 아닌 ‘지형’을 관찰하라.
(6) ‘닭의 30cm 시야’보다 ‘독수리의 3km 시야’를 가져라.
(7) ‘과거’를 닫고 ‘미래를 향한 창문’을 열어라.

기업경영의 기본은 수익을 올리는 경영 구조이다.

경영에 대한 6가지 질문 - 전략선택을 위한 6가지 경영이야기
야마네 다카시 야마다 히데오 지음, 황선종 옮김 / 멘토르 / 2007년 8월

기업경영의 기본은 수익을 올리는 경영 구조이다.

기업경영의 전략은 수치로 최종적으로 통계되어지는데 대부분의 회사에서는 이 점을 간과하는 경우가 많다고 한다. 이 책은 경영에 있어서 수익을 올리는 전략이 무엇인지 6가지 질문을 통해 쉽게 노출되지 않는 실제기업의 결산서를 살펴보며 기업의 수익구조를 다루었다.

그래프와 도식 뿐만 아니라 각 장마다 여러가지 사례들과 에피소드로 구성되어져 기업의 경영 방식과 실제수익간의 관계를 분석하고 각 질문에 대한 대안들과 경영전략들을 소개하고 있다.

경영에 대한 6가지 질문

1.     차별화. 고급화 전략이 과연 이윤을 남기는가?

작가는 중저가 브랜드인 유니크로가 고급백화점인 이세탄 백화점보다 높은 이익률을 올리고 있다는 점과 도요코인의 저가 전략이 데이코쿠 호텔보다 이익률이 더 높다는 점을 들어 차별화에 주력하는 회사는 운영효율을 높이는데 노력해야 한다고 말한다.

2.     가격 경쟁에 따른 원가 인하의 제품 판매가 이윤을 남기는가?

캐논, NTT도코모 기업의 비즈니스는 상품경쟁보다 모델경쟁이라고 강조한다.

3.     포인트 카드가 기업에 미치는 이익은 무엇인가?

고정비 비율이 높은 기업(항공사 등)에서는 이익이지만 고정비 비율이 낮은 기업(옷가게 등 소매업)은 이익을 압박하는 요인이 된다.

4.     주력 제품이 성숙기에 접어들었거나 혹은 사라졌을 때 기업은 어떻게 해야 하는가?

요시노야, 후지사진필름, 후루가와 그룹 등 제품포트폴리오와 그룹포트폴리오전략이 기업을 성장시키는 원동력이 된다고 강조.

5.     적자 기업이 흑자 기업을 합병할 수 있는가?

라쿠텐경영구조를 예를 들며 M&A로 시너지 효과를 얻느냐 얻지 못하느냐는 상대회사와 공통점이 얼마나 많은지에 달려있다고 설명.

6.     마지막으로 경영 이익은 어디로 투자해야 하는지?

경영자원보유방식은 기업환경과 판단기준에 따라 수시로 바뀐다. 경영자원이란 사람, 부동산, 돈, 노하우 등을 말하는데 노무라종합연구소의 대차대조표를 사례로 들며 증자를 통해 자본을 균형있게 증식하고 인재육성 등으로 자원을 활용하는 사례를 보여준다.

경영이란 기업의 저장 자원을 계속 늘리는 행위이며, 이를 ‘확대 재생산’이라고도 한다. 회계 업무에서 대차대조표를 가계부와 비교해서 이해하듯 효과적인 경영 전략은 우리 인생의 성공 전략과도 같다. 무한 경쟁 시대에서 살아 남는 방법은 변화하는 시대에 적응하며 발전하는 것이다.

이 책은 경영전략과 함께 회계상식에 관해 중간중간 설명하여 기업회계 용어를 간략하게 알게 되었다.

경영이라는 것에 막연한 생각을 가졌던 나는 정확한 이해는 하기 어려웠지만 대차대조표, 노렝비상각, 손익계산서 등 회계에 관련된 용어와 기업경영에 관한 6가지 질문을 통한 예문을 읽고 기업의 구조나 마케팅, 이익구조 등을 조금 더 고민해 보고 경영마인드에 대해 다시 생각할 기회가 되었다.

세월을 자산으로 만들어 나가는 삶, 부자가 될 수 있는 비결!

Digital 경제시대의 생존법칙
김종서 지음 / 참콘(CHARMCON) / 2007년 7월

세월을 자산으로 만들어 나가는 삶, 부자가 될 수 있는 비결!

21세기 기업경영의 시대정신은 가치혁신이다.

2등이 아닌 1등이 되는 핵심기술을 보유해야 하고 아무리 초우량 기업일지라도

새로운 가치창출을 하지 않으면 생존할 수 없다. 또한 브랜드 경영시대,

감성 경영시대가 도래하고 있어 핵심고객의 감성에 맞춰 제품생산체제를 구축하고

브랜드 가치를 지속적으로 높여나가는 경영전략을 실행하여 나가지 않으면 안 된다.

강대국이 아닌 강소국들의 부상, 블루오션, ERP, 6 시그마 등 이익창출과

기술력향상을 위하여 새로운 돌파구를 찾고 있는 것이다. 기업의 사활이 걸린

핵심기술력의 개발과 보유, FTA 개방과 생존전략, 틈새시장, ONE TO ONE 마케팅,

경매와 역경매, 구조조정 등 헤아릴 수 없이 많은 경영전략들을 알아가는 것은

물론 자기만의 경영전략의 수립은 생존의 필수가 되어 가고 있다.

틈새시장을 이용하여 아웃소싱과 전략적 제휴, ONE SOURSE MULTI USES 실현,

연관서비스 활용, 자원의 재배치 등을 통한 새로운 수익모델을 찾아 전념해야 하는 것이다.

무한경쟁시대의 새로운 인재로 성장하기 위한 생존전략은 무엇인가?

급변하는 경영환경을 빠르게 접근하는 디지털 마인드, 자기계발, 열린 자세,

리더십, 국제화, 전문지식, IT 지식이 그것이다. 보스의 마음을 읽고 보스처럼 사고하며,

보스의 마음을 사로 잡아 소모품이 되지 말고 엔진이 되어야 한다.

인재의 개념도 개인 능력중심이었던 꿀벌형 인재에서 통합적 네트워크 중심의

거미형인재로 전환되어 새로운 인재양성방식으로 평생 교육이 바탕이 되어야 하며

자기 전문성을 바탕으로 자기만의 색깔로 브랜드를 만들어 나가야 하는 것이다.

디지털 경제의 특성이란, “부자가 되지 않으면 절대빈곤자로 살아갈 수 밖에 없다.”

즉, “1등만이 살아남을 수 있다.”는 것이다. 갈수록 부익부 빈익빈의 현상이

가중되는 것을 보면 알 수 있다. 매우 냉정하고 치열한 현실이다.

부자가 될 수 있는 비결은 “세월을 자산으로 만들어 나가는 삶을 살아가야 한다.

이는 곧 장래 변화를 정확하게 읽어내어 이에 대처하여 나가야 한다.

그래서 급변하는 21세기 디지털경제의 흐름을 정확하게 읽어야 부자가 될 수 있다

무엇보다 훌륭한 수익모델을 찾아내는 일이 중요하다.

자그마한 어촌마을에서 커피 집이 성공을 하듯 생활주변에 틈새시장을 이용하면

멋진 수익모델을 찾아낼 수 있는 것이다.

디지털경제는 정보통신이라는 기술혁명으로 엄청나게 변화시켰다.

정보통신혁명은 성공의 열쇠가 지식정보에 있음을 뜻한다.

수많은 지식정보를 활용하고 적극적으로 생활화하는 사람이 성공할 수 있다.

디지털의 상징인 컴퓨터, 인터넷은 그러한 정보의 핵심체라 할 수 있다.

하지만 승자독식주의가 적용되다 보니 많은 갈등이 일어난다.

디지털경제는 신속·정확을 생명으로 하는 디지털의 특성을 집약한 광속 경제, 세계를 국경없는

경쟁체제로 묶는 메가컴피티션, 시너지효과를 위해 여러 기업이 힘을 합친 C-커머스 등

새로운 경제용어들이 양산되고 있다.

소비형태 역시 온라인을 통해 상품이 다양화 ·전문화되고 있으며, 인터넷이나 e-마켓플레이스를

통해 제품정보들이 다양해져 제품의 대상도 의료·여행 ·컨설팅 등 유형의 상품에서 벗어나

무형의 서비스로 폭이 넓어졌다.

디지털경제에서 성공하기 위해서는 독창성과 창의성이 없는 기업은 살아남을 수 없으며

소비자의 중요성도 커져 생산자와 소비자가 인터넷을 통해 직접 만날 수 있게 되면서

소비자들이 시공간의 제약 없이 원하는 상품을 마음대로 고를 수 있게 되어

디지털경제에서는 업체간 제휴가 큰 비중을 차지하게 되어 신용도 기업의 생존을

좌우하게 되었다.

저자는 디지털 경제의 주인이 되려면 自尊德家정신의 지혜를 갖춰야 한다고 말한다.

첫째, 자기 병을 자기 스스로 고치는 사람들이 모여 사는 집.

즉 반성과 노력의 피드백정신을 강조했고,

둘째, 스스로 내 자신을 존중하고 진실 되게 살아가는 집. 이 세상의 주인은 내 자신이다.

셋째, 오고가는 사람들을 막지 않는 개방적인 집.

열린마음과 나도 상대방도 주인임을 인정하는 것.

넷째, 1등이 아니면 생존할 수 없다는 각오로 자기가 맡은 일에 최선을 다 하는 것.

다섯째, 다른 사람들을 모방하지 않는 창조적인 집

여섯째, 사람다운 사람과의 만남을 최상의 가치로 여기는 집이어야 한다.

라고 하며 내 자신이 우주의 주인으로 구심적인 자기역할을 할 때 디지털 경제의

주인이 될 수 있다고 인간의 존엄성을 강조한다.

디지털 경제의 특성은 이제껏 꿈꿔왔던 유토피아세계보다는 눈에 보이지 않는

적과의 싸움으로 비인간적이고 이기적인 사회가 될 수도 있는 문제점을 파악하고

개선하는 노력이 절실히 필요하며 각자가 주변의 모순점을 논리나 피드백으로

자기수정이 가능한 홀론닉스세계를 만들어 나가야 한다고 한다.

앞으로 세상은 살기 좋은 유토피아가 아니라 현재보다 좀 더 나아지는 실용적인

프랙토피아 세계로 인류가 공평하게 누리면서 안락한 삶을 즐길 수 있어야

한다고 저자는 말미에 따뜻한 결론을 짓는다.

디지털경제는 인터넷을 기반으로 이루어지는 모든 경제활동이다.

키워드는 외형적 팽창보다 그 속에서 일어나는 거대한 패러다임의 변화이다.

"인터넷 경제는 빛의 속도를 전제로 하나, 의지의 속도가 따라야 변화의 수용과 번영이 따른다"

[서평]아이들의 병이 낫지않는다-손씻기의 경고 경고!!!

아이들의 병이 낫지 않는다
테라사와 마사히코 지음, 고희선 옮김, 김미나 감수 / 시금치 / 2007년 7월

아이들의 병이 낫지않는다-손씻기의 경고 경고!!!

명의는 현명한 환자가 만들어 낸다

상당수의 많은 아이들이 아토피와 감기를 달고 살며 툭하면 아파서 결석합니다. 감기, 중이염, 축농증, 폐렴, 천식 등으로 아이들은 병원을 참 많이 들락날락합니다.

테라사와 마사히코는 편도선염, 기관지염, 폐렴 등이 아닌 단순 감기의 95%는 보통 바이러스성 감염이므로수막염처럼 일각을 다투는 병이 아니라면 세균배양 검사를 한 후 적합한 항생제를 사용하여 무턱대고 항생제를 사용해서는 안된다고 합니다.

또한 소아과에서 내성균 때문에 가장 애를 먹는 급성중이염의 경우도 바이러스성이든, 세균성이든 80%는 자연히 나으며 축농증의 경우도 50%는 바이러스성이므로 항생제가 소용 없다고 합니다. "항생제는 보통 2~3일 복용하면 약효가 나타나기 때문에 원인이 된 세균에 적합한 항생제라면, 병은 그 기간 동안에 호전되는 것이 정상"이라고 합니다. 그러므로 일주일 이상 항생제를 치료해도 낫지 않는 감기, 농가진, 급성중이염, 폐렴 등은 대부분 항생제 내성이 원인인 경우라고 합니다.

아이가 단기간에 낫지 않으면 의사가 처방전을 너무 약하게 해서 잘 낫지 않는다고 생각이 들어 다른 병원을 찾아갑니다. 그리고 병은 한 병원보다는 다른 병원도 다녀봐야 한다는 말도 있어 빠른 시간내에 잘 낫게 해 주는 병원을 찾게 됩니다. 하지만 그것들은 항생제의 처방과도 관련이 있다니…

항생제 사용보다 더 중요한 것은 세균 감염을 예방하고, 면역을 기르는 것으로 우리나라에도 손 씻기의 중요성을 알리는 홍보를 여러 곳에서 하고 있습니다.

하루에 5번 이상 손을 잘 씻기만 해도 감기와 위장병은 절반으로 줄어들며 60초 동안 손을 문지르고, 헹구는 손 씻기와 맹물로 하는 가글링은 목 안의 세균과 바이러스를 제거하는 효과적인 방법이라고 합니다.

지은이는 무조건 의사의 처방에 자신의 몸을 내 맡겨서는 안 되며 환자의 목소리에 귀를 기울이지 않는 의사라면 주저 없이 다른 좋은 의사를 찾아가야 하며, 만약 의사의 진료에 의문점이 있다면 주저 없이 질문하라고 합니다.

현명한 부모가 건강한 아이를 키운다는 생각을 해 봅니다.

누군가를 탓하기 보다는 아이들의 건강을 면역력을 키우고 예방을 하는게 제일 먼저라는 것이죠.

특히 어린이집이라든가 아이들 공공장소에 근무하는 선생님들과 공공기관 직원들은 이 책을 읽고 아이들의 위생교육과 위생시설을 더 보강했으면 하는 바램입니다.