공간을 열다 문화를 짓다

공간을 열다 문화를 짓다
강온유 지음 / 좋은땅 / 2025년 11월

서평] 공간을 열다 문화를 짓다/1인 북카페 창업에서 지역 문화 공간으로 성장하기까지

<본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다>

어떤 공간은 작고 화려하지 않지만 마음편해지기도 하고, 어떤 공간은 화려함으로 사람을 이끄는 힘이 크지만 잠깐의 화려함 뒤에는 복잡하고 시끄러운, 다소 불편한 공간이 있다. 서점도 마찬가지다. 나는 서점에 있는 시간을 참 좋아하는데 편하게 기대 앉아 책을 읽는 곳을 선호한다. 아는 지인이 북카페를 열었다고 하는데 아직 가보질 않아 무척 궁금하던 차다.

현재 청담 고미술 갤러리와 넛지스북카페 대표이기도 하고 넛지스문화예술커뮤니티를 기반으로 독서모임과 ‘관계짓기 아카데미’를 운영하고 있는 강온유 작가의 [공간을 열다 문화를 짓다]는 1인 북카페 창업에서 지역 문화 공간으로 성장하기까지 시작단계부터 운영하는 과정에서 오는 시행착오와 조금씩 현재의 공간이 만들어지기까지의 전과정을 담았다.

도서에서 저자가 넛지스북카페를 오픈하는 과정에서 내내 이야기 되는 주제는 사람이다. 책을 매개로 시작되지만 조용함보다는 대화를 나누는 북카페, 책을 잘 읽는 사람보다 질문을 던지는 사람이 더 소중한 곳, 커피맛보다 사람간의 연결에 집중한다는 저자의 공간은 소란스러움보다는 소곤소곤 커피향을 두고 사람사람이 편안함으로 책을 읽고, 이야기를 나누는 그런 공간이다. 딱 내가 원하는 그런 편안함을 장착한 공간. 저자가 말하는 사람은 사람과 연결되고, 사람들 스스로 공간에서 만들어내는 지속가능함. 그게 책이어도 좋고, 사람이어도 좋을 것이다.

책을 읽으면서 저자가 말하는 공간에 대한 의미를 생각해 보게 된다. 내가 단골이라고 말할 수 있는 곳은 물론 인테리어에 혹해 단골이 되기도 하지만 가만히 생각해 보면 인테리어가 전부는 아니다. 뭔가에 실증을 잘 내는 내 경우 익숙해져버린 인테리어임에도 불구하고 발길을 이끄는 것은 결국 저자의 이야기처럼 사람이 남기고 간 이야기의 또다른 이끌림이었다는 것을.

북카페가 되었든 어떤 공간에 의미를 부여하는 것에 대한 가장 기본이 되는 것은 사람이 머무르고 싶은 이유를 갖게 만들어 주는 것. 함께 있음의 가치를 믿고 실천하는 것. 저자는 공간에 의미를 부여하고 좋은 인상을 남기게 하는 것의 가장 중요한 것은 명확함을 강조한다. 명확한 인상을 주는 것이 공간을 단골로 이어지게 하고, 여기에서 수익의 구조로 이어진다는 것이다.

동네북카페의 공간에서 책을 읽고, 커피향을 음미하고, 사람과의 만남의 설렘도 갖게 되기도 하지만 넛지스북카페에서 조용히 울다간 어떤 사람의 이야기는 마음에 울림이 된다. 그렇게 나를 내려놓아도 좋을 공간이 있다는 것만으로도 감사할 일이다.

[공간을 열다 문화를 짓다]는 동네 작은 북카페의 화려하지 않은 시작이지만 지역 문화공간으로 성장하는 이야기에서 창업을 희망하는 사람들, 혹은 넛지스북카페 같은 의미를 담은 공간을 만들고 싶은 사람들에게 어떻게 길을 열어야 하는지에 대한 방향을 알려준다.

작은 공방을 열고 사람들과 관계를 맺는 사람들을 보면서 무슨수익이 있을까? 하는 생각을 해본적이 있다. 그러나 내 착오였다. 그사람 나름의 브랜드가 있으며, 그 공간에는 내가 느껴보지 못했던 의미를 담고 있었을 것이다.

왠지 근처에 그런 공간 하나 있었음 좋겠다.

<도서내용 중>

p18. 하지만 나는 믿었다. 사람은 결국, 연결되고 싶어하는 존재라는 것을. 책은 그 연결을 가장 조용하고,가장 진심으로 만들어주는 매개라고 생각했다. 그리고 그런 연결이 피어나는 곳이야말로, 지속가능한 공간이 될 수 있다고.

p47. 커피맛은 비슷할 수 있다. 인테리어도 언젠가 익숙해진다. 하지만 사람이 남기고 간 이야기, 공간과 얽힌 감정은 절대 잊히지 않는다. 사람이 단골이 되는 이유는 커피가 아니라, 공감이었다. 사람이 팬이 되는 이유는 음료가 아니라 연결감이었다. 이제 나는 안다. 공간의 성공은, 사람이 머무르고 싶은 이유를 발견해 주는 데서 시작된다는 것을.

p97. 중요한 것은 ‘함께 있음’의 가치를 믿고 꾸준히 실철하는 것이다. 어떤 공간이든, 커뮤니티가 될 수 있다. 단 그 공간이 사람을 환대하고, 이야기를 듣고, 자율성을 허락하고, 기록을 존중할 때. 이 작은 원칙들이 다른 누군가의 공간에도 작지만 확실한 ‘넛지’가 되길 바란다.

p142. 좋은 감정은 인상을 남기고, 명확한 구조는 행동을 유도하고, 두가지가 어우러질 때, 공간은 사랑 받는다.

이정표를 세우다/벤처 1세대 덕산 그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기

이정표를 세우다 - 벤처 1세대 덕산 그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기
이준호 지음 / 성안당 / 2025년 10월

서평] 이정표를 세우다/벤처 1세대 덕산 그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기

<본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다>

성공한 사람들이 자신의 이야기를 통해 세상을 살아가는 사람들에게 전해주는 지혜는 남다른 무언가가 있을 거라는 생각을 한다. 이번에 추천받은 벤처 1세대 덕산그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기 [이정표를 세우다]에서는 어떤 지혜를 얻게 될까?

1946년생, 덕산그룹의 창립자이자 회장인 이준호 회장, 54세에 기존 해오던 사업과는 완전히 다른 덕산하이메탈을 창업하고, 현재 울산 스타트업 생태계를 조성하기 위한 스타트업 지원사업을 준비중이다. 도서 [이정표를 세우다.]는 저자 이준호 회장의 자서전 형식으로 진행되며 자신의 경험속에서 실패와 성공에 대한 교훈을 통해 더나은 삶에 대한 방향을 제시한다.

저자는 인생을 살다 어떤 문제에 부딪힐 때, 가장 먼저 생각해야 하는 것이 어떻게 접근할 것인가이다. 문제해결을 위한 체계적 접근 방식을 모색하지 않고 무작정 덤벼드는 것은 문제해결에 실패할 수도 있다. 회사에서 업무진행에 대한 매뉴얼의 표준화 하는 것이 중요하다. 이부분은 나 역시 회사에서 내 업무에 대해 후임이 정해지면 어떠한 경우라고 당황하지 않고 처리할 수 있도록 매뉴얼화 하고 있기 때문에 공감된다. 이렇게 하는 것이 업무효율화로도 이어지기 때문이다. 저자는 기회는 준비된 자에게만 찾아온다는 말을 강조한다. 어떠한 경우에도 스스로 자신을 성장시킬 수 있도록 준비해야 하며, 준비는 기적으로 이어지기도 한다. 여기에 더해 만족하는 삶보다는 도전하는 삶에 대해서 강조한다. 도전은 새로운 가능성을 제시하고, 세상을 변화시키고 미래의 주인공이 될 수 있다고 말한다. 끊임없이 배우고 도전하라.

저자는 [이정표를 세우다.]를 통해 개인적인 삶과 기업 경영인으로서의 시선, 그리고 리더로서 갖춰야할 본질에 대해 짚어준다. 기업성장에 있어서 목표와 가치, 그리고 기준이 분명하게 세워져야 한다. 이것은 기업경영 뿐만아니라 개인적인 성장부분에서도 연결되는 부분이다.

도서는 기업인으로서 성공과 실패, 그리고 도전과정에서 경험한 다양한 사례들을 통해 저자가 전하고 싶은 이야기를 이해하도록 돕는다. 시대가 빠르게 변하고 이에 맞춰 사회와 관계도 다양하게, 그리고 복잡하게 변해간다. 그러나 무엇보다 개인적인 기준과 준비, 도전을 하려고 하는 의지가 무엇보다 중요하다. 여기에서 놓치지 말아야 할 것은 속도가 아니라 자신이 가고자 하는 방향이다. 의미있는 성공. 나의 성공만을 생각하는 좁은 의미의 성공이 아니라 베푸는 삶을 더하는 넓은 의미의 성공까지 생각의 폭을 넓게 만들어준다.

기업경영을 하는 사람도, 직장생활을 하는 사람도 [이정표를 세우다.]를 통해 삶의 기준을 세울 수 있는 방법을 찾을 수도 있다.

<도서내용 중>

p41. '어떻게 접근할 것인가‘는 어떤 일을 시작할 때 가장 중요한 질문중 하나이다.

p81. 회사의 규모가 확장됨에 따라 업무를 체계화하고, 개인이 맡은 업무의 범위와 기술을 세분화해서 각각의 업무를 명확하게 정의할 필요가 있다.또 개인의 업무는 상세한 매뉴얼을 만들어 표준화하는 것이 중요하다.

p155. 기회는 준비된 자에게만 찾아온다. 여기서 중요한 사항은 호주머니 속이 기회의 존(zone)이며, 그 속에 자신이 스스로 들어가려고 노력했느냐의 여부이다.

p224. 도전은 새로은 가능성을 제시하고, 새로운 역사를 써내려간다. 도전하는 기업만이 세상을 변화시키고 미래의 주인공이 될 수 있다.

p282. 기적은 결코 기적적으로 찾아오는 것이 아니다. 오로지 준비되고 노력한 자에게만 찾아오는 것이다.준비가 되어 있으면 운이 따랐을 때 그것을 낚아체어 기적을 연출할 수 있지만, 준비되어 있지 않으면 기존에 하던 사업도 망치게 된다.

알리트: 어느 작은 개구리 이야기

알리트 - 어느 작은 개구리 이야기
제레미 모로 지음, 박재연 옮김 / 웅진주니어 / 2025년 10월

서평] 알리트: 어느 작은 개구리 이야기

<본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다>

제레미 모로의 작품은 처음 접했다. 저자는 전통적인 자연 묘사를 넘어 참신함이 돋보이는 색감의 그림, 유머와 성찰이 깃든 글, 새로운 관점을 제시하는 이야기 등으로 대중과 전문가들 사이에서 높은 평가를 받고 있는 작가다.

[알리트: 어느 작은 개구리 이야기]는 수컷 아빠 개구리가 알을 강에 데려가는 여정에서 교통사고를 당하면서 아기개구리 알리트만 남긴채 사망에 이른다. 혼자남은 알리트는 세상을 배우지도 못한채 위험하고 어려운 세상을 두려움이라는 감정으로 시작하게 된다. 올챙이인 알리트를 돌봐주던 연어 이오드에게 세상의 시작을 배우지만 산란 후 죽음을 마주하는 알리트에게 세상은 슬프고 무섭다는 생각만이 가득하다. 그리고 만나는 다양한 동물들과의 교감과 배움에서 세상을 조금씩 알아가게 된다.

세상은 두려움과 때로는 막막함으로 우리를 막아선다. 그러나 그런 와중에도 우리 곁에는 우리를 응원해주고 감싸주고 위로해 주는 존재들이 있다. 그러한 시간의 과정에서 우리 역시 삶을 배워가고 그렇게 어른이 되어간다.

도서 [알리트: 어느 작은 개구리 이야기]는 만화형태로 되어 있고, 페이지마다 색감들이 입혀져 있어 몰입감을 높여준다. 청소년 문학으로 분류된 도서로 인간문명의 개발로 인해 자연이 파괴되는 현상과 그속에서 마주하게 되는 다양한 현상들이 많은 생각을 하게 한다. 인간의 편리를 위한 개발속에서 우리 스스로 자연의 한페이지를 생각하지 못하는 것은 아닌가하고. 알리트가 저항군의 활동을 하게 되는 과정에서 자연의 시선에서 생각해봐야할 부분을 짚어준다.

도서는 많은 시간이 필요하지 않지만 꽤 진지한 책이다. 가볍게 읽어가면서도 생각할 꺼리를 던져주는 책이다. 우리가 살아가면서 마주하는 현실적인 세상에서 우리 스스로 성장해 가야하는 과정도, 그 과정속에서 함께 어울려가야 하는 것들에 대한 고민도 하게 한다.

알리트와 동물들이 도로에서 로드킬을 당하는 것에서 터널을 만들어 간다는 것에서 우리가 생태통로를 만들고 자연과 더불어 살아가는 것에 대한 고민을 하는 것에 대해서는 참 다행이라는 생각으로 이어진다.

[알리트: 어느 작은 개구리 이야기]는 동물과 자연을 소재로 삶과 죽음에 대해 이야기를 하고 작은 올챙이가 개구리가 되어가는 과정에서 우리 삶에 대해서도 엿볼 수 있는 기회가 된다. 좀더 단단해져야 하고, 좀더 용기를 내야 할 것 같은 느낌을 준다.

체인지 챈스

체인지 챈스(Change Chance) - 변화가 기회를 만든다
서이타 지음 / 성안당 / 2025년 11월

서평] 체인지 챈스(Change Chance): 변화가 기회를 만든다

<본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다>

직장생활을 하면서 변화가 다가오면 솔직히 두렵기도 하고, 왜 잘 하고 있는데 구지 변화를 주느냐고 하소연을 하기도 한다. 시대가 변하고 그에 맞춰 다양한 시스템들에 변화를 맞이하게 되기도 하고, 개인적으로 성장하는 과정에서 리더로서의 역할과 직원으로서의 역할에 대한 변화도 함께 찾아오게 되는 것 또한 당연하다. 예전에야 리더는 그저 지시하고, 직원은 그 지시에 따르면 그만이였지만 지금은 리더로서의 역할도 달라지고, 그에 맞춰 직원 개개인에 대한 역할도 달라진 것이 사실이다. 성공한 기업에서 찾을 수 있는 기업문화와 거기에서 발견하게 되는 변화는 어떤 방향으로 흘러가게 되는 것일까.

이타변화성장연구소 소장으로 활동하는 서이타 작가의 [체인지 챈스]는 저자의 다양한 조직의 경험을 바탕으로 리더의 역할과 직원, 기업문화에 대해 어떻게 변화해야 하고, 그 변화를 통해 기회를 만들어 가는 것에 대한 지혜를 담고 있다.

간혹 독특한 문화의 기업들의 이야기를 듣게 된다. 리더의 모습에서 기업문화를 엿볼 수 있고, 함께 하는 직원들의 모습도 확인할 수 있다. 리더는 변화의 주체로 외부의 변화를 읽고 그 변화의 필요성에 대해 직원들을 설득하고, 비젼과 동기부여를 할 수 있어여 한다. 여기에 직원들은 리더의 변화에 동참하면서 변화의 이유를 이해하고 변화를 자신의 업무에 적용하는 것이 중요하다. 기업의 리더와 직원들이 함께 만드는 시스템이 기업문화를 만들어 가며, 함께하는 리더와 직원모두에게 등정적인 영향을 미치게 된다. 강점을 발휘하는 기업은 문제의 정의와 진단, 아이디어찾기, 협력자활동과 비전참여, 주인의식, 변화로 정리되며, 자발적인 소규모 조직은 공식조직보다 더 큰 영향력을 발휘한다.

도서에서는 사람들은 대부분 변화가 필요하다고 인정하면서도 나빼고 전부 바뀌어야 한다는 인식을 하고 있다고 지적한다. 나 스스로도 변화에 대한 반발심이 크다. 변화하는 것에 대해 변화보다는 반복적이고 오래된 습관이 고착하는 것을 뇌과학적인 측면에서 확인할 수 있다. 변화는 어린아이처럼 새로운 가능성을 열고, 창의적인 사고로 변화를 받아들이는 것이 필요하다고 강조한다.

[체인지 챈스]에서 저자는 자신이 추구하는 목적을 아는 것에 대해 이야기 한다. 자신의 목적을 알면 꼭 필요한 것과 그렇지 않은 것을 판단하는 기준이 된다. 어떤 기업문화를 만들어 갈 것인가에 대한 부분에 있어 중요한 관점을 짚어준다.

리더가 변화를 모색하고, 직원에 대한 리더로서의 모습은 기업문화의 변화방향을 달리하게 한다. 변화를 두려워 하는 리더, 변화를 두려워 하는 직원에게 성장은 없다는 생각을 하게 된다. 솔직히 리더의 역할은 쉽지 않다. 어떤 리더가 좋은 리더인가라는 관점에서 어떤 변화를 추구하고, 어떤 리더의 모습이 나와 직원들 간의 동반 성장에 대한 부분인지에 대한 힌트를 얻게 되는 시간이다.

[체인지 챈스]에서는 역사, 철학, 종교를 통해 변화를 바라보는 관점에 대해 짚어준다. 변화에 대한 다양한 관점에서 도움을 받을 수 있다.

<도서내용 중>

p17. 변화에 성공하는 기업들에는 공통점이 있다. 리더와 직원이 각자의 역할을 충실히 하고 시스템에 의해 뒷받침 된다는 것이다. 리더가 외부의 변화를 읽고 변화의 필요성을 설명하면, 직원들은 변화의 이유를 이해하고 자신의 업무에 적용한다. 리더와 직원이 만든 시스템은 기업문화가 되어 리더와 직원에게 긍정적인 영향을 미친다.

p62. 기업문화는 한 기업의 역사에 녹아있는 것이다. 직원들의 경험의 산물이며, 조직에 오랜기간 점진적으로 구조화되고, 내재화된 것이다.

p149. 캐나다의 심리학자 도널드 헵은 뉴런이 반복적으로 활성화되면 이들 사이의 연결이 강화되고, 강화된 연결은 더 강하게 활성화되어 빠른 통신망을구축한다는 햅의 규칙을 제시했다. 이 규칙에 따르면 경험에 의해 강화된 시냅스는 시간이 지나면서 고착화된다.

p240.어린아이처럼 새로운 가능성을 열고, 창의적인 사고로 변화를 받아들이는 단계다. 모든 것을 새롭게 바라보며, 자유롭게 상상하고, 새로운 가치를 창조한다.

p300. 자신의 목적을 알면 삶은 단순해 진다. 목적은 꼭 필요한 것과 그렇지 않은 것을 판단하는 기준이 되기 때문이다. 목적은 우리의 노력과 에너지를 중요한 것에 집중하게 해 준다.

[100자평] 울먹울먹 튜브와 이불 텐트

울먹울먹 튜브와 이불 텐트 ㅣ 카카오프렌즈 마음 그림책 1
안영은 지음, 이효경 그림 / 웅진주니어 / 2025년 10월

아이들에게 실수에서 배우게 되는 다양한 감정과 친구에 대한 공감과 표현하는 방법에 대해 배우게 되느 그림책