[100자평] 잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2

잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2 - 1일 1상식 앤드류의 5분 대백과사전 ㅣ 잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2
앤드류 지음 / 경향BP / 2025년 1월

세상은 내가 아는 것보다 많은 일들이 벌어지고 있다. 알면 알 수록 재미있고, 호기심을 자극하는 이야기들이 가득한 책이다.

잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2

잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2 - 1일 1상식 앤드류의 5분 대백과사전 ㅣ 잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2
앤드류 지음 / 경향BP / 2025년 1월

서평] 잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2/1일 1상식 앤드류의 5분 대백과사전

<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다.>

잘난 척 하고 싶을 때 써먹기 좋은 상식이라고? 이 제목이 사실 호기심을 강하게 끈 것도 사실이다. 가끔 사람들과의 대화를 이끌어 가게 해줄 흥미로운 사건들이 필요하다. 상식선이건 유쾌한 유머 든 뭔가 혹할 만큼 흥미로운 이야기라면 더 좋다. [잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2]에서는 20만 명의 구독자를 갖고 있는 유튜브 ‘앤드류의 5분 대백과사전’에서 특히 인기 있었던 우리 주변의 다양한 사건사고와 흥미로운 이야기를 10가지(모험심 가득한 미스터리한 이야기부터 조금은 황당한 이야기와 전쟁, 성, 음식, 스포츠, 게임, 영화, 음악, 과학과 기술, 남자의물건, 그리고 동물 이야기) 주제로 구분하고 타이타닉호의 침몰이 소설가가 예측했다는 이야기를 시작으로 총128가지 이야기를 모아놓았다.

[잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2]에 등장하는 글씨를 잘 써야 하는 이유, 세계각국의 응급번호나 중세시대의 이야기, 냉면을 먹을 때 무를 먹는 이유나 가위로 자르지 않는 것이 좋다는 사실, 러닝을 할 때 정확하게 알면 좋은 상식 등등 흥미로우면서도 재미있는 사건 사고와 상식들이 간결하게 정리되어 있다. 미국에서 좀비가 사람을 공격한다거나 전쟁을 승리로 이끈 유령부대, 비싼 카메라로 레이저를 찍으면 고장난다는 사실, 과학과 관련된 다양한 이야기 등등 새롭게 알게되는 이야기들이 책읽는 속도를 높여준다.

[잘난 척하고 싶을 때 써먹기 좋은 잡학상식 2]는 도서 제목처럼 잘난 척 하고 싶을 때 좀 써먹어도 좋을 만큼 재미있다. 

다양한 상식을 가지고 시간을 보낼 수 있을 만큼 내용도, 주제도 풍부하다. 1일 1상식이 아니고 하루만에 책 내용을 다 읽어버릴 만큼 재미있다. 한챕터를 읽고 나면 다음이야기가 궁금해지는 책이다. 바쁘게 복잡한 머리를 잠시 쉬어가게 해줄 필요가 있을 때, 길지 않은 호흡으로 어느 페이지 하나 쓱 열어 읽어도 좋을 듯 하다. 왠지 많은 지식이 채워진 기분!

초설득/순식간에 상대를 제압하는 기술

초설득 - 순식간에 상대를 제압하는 기술
케빈 더튼 지음, 최정숙 옮김 / 미래의창 / 2025년 1월

서평] 초설득/순식간에 상대를 제압하는 기술

<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다.>

내가 원하는 방향으로 상대를 설득하는 것, 상대가 내가 하는 이야기 들에 대해 들으면서 이해를 하고 함께 마음을 모을 수 있다는 것은 참으로 중요하지만 매우 어려운 일이다. 다른사람들과의 관계에서 일어나는 다양한 일들에서 상대를 잘 설득하는 것에 대한 고민은 나를 상당히 힘들게 한다. 어떤 성과가 필요한 경우에는 특히나 어떤 식으로 접근해야 하는지는 무척 고민스러운 부분이다.

심리학 박사이자 사회적 영향력 분야의 세계적 전문가 케빈 더튼의 [초설득] 순식간에 상대를 제압하는 기술은 표지에서 강렬한 눈빛으로 다가온다. 생각하는 순간 당신은 이미 진 것이다. 조금 독하다.

도서 [초설득] 은 런던 호화연회장에서 값비싼 은제 소금통을 훔쳐나가는 신사를 발견한 윈스턴 처칠이 그가 소금통을 제자리로 가져다 놓도록 한 에피소드를 시작으로 다양한 에피소드를 통해 설득이란 것에 대한 이해도를 높여준다. 저자는 여기에서 반전설득이라는 개념을 이해시키고, 여기에는 의외성을 짚어내게 한다. 현재 자신의 눈앞에 있는 것을 잃느냐 얻느냐에 대한 단순성, 본인에게 이익이 된다는 인식과 자신감, 그리고 공감능력의 추가 요소가 설득의 주요하게 작용한다. 아기의 울음과 인간의 표정등을 통해 인간이 가진 기본적인 보호본능을 불러오는 까닭, 어미새의 부리 밑 빨간점에 집착하는 아기새들의 생태와 부엉이나비 날개뒤의 안점이나 마릴린 먼로의 허리가 기타보다 눈이 먼저 가는 이유 등을 통해 무늬등 특정요소 하나가 돌이킬 수 없는 영향력을 행사하는 요인을 관건자극이라고 한다. 이것을 상업적으로 어떻게 활용하였는지에 대한 부분도 재미있다. 유아도식에 관한 실험도 흥미롭다.

저자는 [초설득]에서 설득에 관한 세가지 불변의 법칙을 조합한다. 내용과 메시지, 전달방식, 상대가 이해하고 수용할 수 있는 방법, 그리고 나를 어떻게 평가할 지에 대한 심리적인 요인들에 대한 파악도 필요하다. 원하는 것에 대해서 우리는 종종 돌려서 애매모호하게 이야기를 건네곤 한다. 저자는 자신이 원하는 것에 대해서는 자신이 원하는 바를 정확하게 즉시 말하는 것이 더 빠른 결과물을 얻어 낼 수 있다고 말한다. 포장없는 순수함 자체가 순간적으로 절묘하게 움직이는 힘의 원천이다.

도서 [초설득]에는 설득을 하기 위한 묘수도 들어있지만 설득당하지 않기 위해서는 스스로 방어자세가 준비되어 있어야 하는 등에 대한 부분도 함께 알아챌 수 있다.

우리는 매순간 설득을 하고 설득을 당하는 일상을 살아간다. [초설득]에는 단순히 성과를 얻어내기 위한, 이기기 위한 수단을 찾아가는 것이 아니라 갈등을 해결하고, 나아가 해결책을 찾아가는 것에 대한 방법을 안내한다. 재미있는 에피소드들이 책을 흥미롭게 이끌어 가는 부분도 다양한 이론을 조금 수월하게 이해하게 만들어 준다.

<도서내용 중>

p114. 신문이나 TV에서 보고는 세상에서 가장 지독한 사기꾼들이 대부분 왜 또 그렇게 남들의 호감을 제일 잘 사는지 궁금한 적이 있는가? 거기에는 이유가 있다. 기분좋은 달콤한 말은 싼 것일수가 없다.그 기분을 유지하기 위해 뇌는 비싼 값을 치른다. 그리고 달콤한 말은 우리의 제한된 인지자원에 그 반대인 현실감보다 더 부담을 준다. 다시말해 우리가 달콤한 칭찬을 빨아들이느라 뇌의 많은 부분을 사용하게 되면서 비판적 사고에 사용할 뇌 용량이 줄어드는 것이다.

p178. 그에 대한 답은 의심할 여지 없이 ‘그렇다’다. ‘따뜻한’이 들어간 리스트를 받은 그룹 사람들은 ‘행복한’, ‘너그러운’ 같은 단어들을 뽑았다. 반면에 ‘차가운’이 들어간 리스트를 받은 그룹 사람들은 ‘계산적인’, ‘동정심이 없는’ 같은 별로 좋지 않은 단어들을 골랐다.

p210. 우리중 확증 편향에서 자유로운 사람은 아무도 없다. 축구 경쟁 팀 팬들에게 똑같은 태클 장면을 보여줘 보라.어느쪽이냐에 따라 한쪽 팬들은 반칙이라고 하고 다른 쪽 팬들은 정당한 공격이라고 할 것이다. 우리는원래 고대 동아프리카의 황무지에서 긴밀한 관계를 유지하며 살던 부족 중심 조상들에게서 내려왔기 때문에 집단 소속감이 강화되는 상황이 되면 그 습관이 되살아난다.

p270. 자노스는 실험 자원자들에게 여러종류의 문제(수학,추리,예측 등)를 제시하고는 각 문제에 대한 자신의 답에 대해 얼마나 자신하는지를 표시하도록 했다. 실험참가자들은 처음에는 개인으로 그다음에는 소그룹으로 대답했는데 양쪽 다 성적은 알려주지 않았다.결과는 대단했다. 그룹이 내는 답은 일정한 패턴을 따르는 것으로 나타났다. 그룹중 가장 자신만만한 사람들의 답을, 그게 틀릴 때조자도 그대로 따라하는 것이었다. 다시 말하자면 가장 자신있게 보이는 사람들을 가장 능력있는 사람, 가장 정답을 맞히는 사람으로 인식했다.

이렇게 소통하면 모두 리더가 된다/기분 좋게 사람을 움직이는 힘

이렇게 소통하면 모두 리더가 된다 - 기분 좋게 사람을 움직이는 힘
조소영 지음 / 비바체 / 2024년 12월

서평] 이렇게 소통하면 모두 리더가 된다/기분 좋게 사람을 움직이는 힘

<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다.>

조직에서 소통은 무엇보다 중요하다. 나역시 직원들과의 소통에 대한 기술을 배우기 위해 부단히 노력을 한다. 관계에서 소통은 그 무엇보다도 조직의 분위기를 변화시키는데 큰 힘을 발휘하기 때문이다.

[이렇게 소통하면 모두 리더가 된다]의 조소영 작가는 기아차의 최하위권 조직을 상위 1% 조직으로 변모시키고 자신의 분야에서 인정을 받는 분이다. 도서 내용은 실전에서 작가가 성장해 가는 과정과 그 과정에서 배우게 되는 부분들을 통해 진정한 리더란 어떠해야 하는지에 대한 힌트를 얻게 된다.

저자는 기아자동차 영업지점의 리더로서 직원들을 이해하고 동기부여를 통해 변화되어가는 부서에 대한 경험을 공유한다. 최하위권 조직을 1등 지점으로 변화시키는 과정에서 좋은 리더의 모습은 직원들에게 긍정적인 영향을 주고, 함께 성장해 가는 것임을 확인시켜 준다. 스스로의 성장만을 추구하지 않고 함께 성장한다는 것이 중요하다. 남성이 아닌 여성이라는 단점을 가지고 있지만 스스로 이를 극복하기 위해 부단히 노력하는 것 또한 저자의 성장에 얼마나 많은 영향을 주는 것인지도 알게 된다. 도서 [이렇게 소통하면 모두 리더가 된다]에는 저자에게 영향을 주었던 책과 내용도 소개되어 있다.

[이렇게 소통하면 모두 리더가 된다]는 약간의 오타가 발견된다. 그리고 저자의 성과에 대해 구체적인 내용 보다는 인용된 책의 소개글들이 많다보니 조금 아쉬운 점으로 남는다. 저자의 성과에 대해 알아가는 과정에서 분명 리더로서의 역할과 진정한 리더는 어떠해야 하는지에 대한 부분은 알아갈 수 있다. 배려와 공감, 이해, 나아가 나누는 삶과 실천하는 삶이 리더로서의 필요한 자질임도 한번 더 짚어가게 된다.

<도서내용 중>

p55. 사람들은 기본적으로 문제가 닥치면 직접 부닥쳐서 해결하려고 하기보다는 외면하기 급급하다. 그런데 내 경험상 회피하면 문제가 더 커진다. 고개를 들고 문제 상황을 덤덤히 대면하고 하나하나씩 해결하고자 노력 할 때, 그 노력에 진정성이 더해져서 풀기 힘든 문제가 풀기는 경우가 많다. ‘피할 수 없으면 즐겨라’

p122. 모든 인간관계 그리고 사회생활에서는 인정과 기다림, 그리고 위로와 용기가 필요하다.

p160. 분위기가 좋을 때는 직원들도 그야말로 신이 날 수 밖에 없다. 그럴수록 구성원들이 더욱 열심히 하게 되고, 클라이언트 역시도 우호적인 반응을 보이게 마련이다.

관상, 사람을 읽는 성공 심리학

관상, 사람을 읽는 성공 심리학
김승길 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 1월

서평] 관상, 사람을 읽는 성공 심리학/사람을 읽으면 성공이 보인다

<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다.>

관상. 겉으로 드러난 얼굴(생김새)로 사람의 성격이나 기질을 파악하는 것. 관상이란 영화를 보면서도 관상을 통해 그 사람의 미래에 대한 부분까지 짚어볼 수 있다는 부분에서 관상은 꽤 흥미롭다.

김승길 작가의 도서 [관상, 사람을 읽는 성공 심리학]은 얼굴의 생김새를 통해 사람을 알아가는 과정이 아니고 사람의 목소리, 화술, 대화중의 습관과 태도, 식사습관, 술자리에서의 모습, 앉는 자세, 걸음걸이등 일상적인 모습에서 상대가 어떤 속마음을 가지고 있는 지를 알아가는 방법을 안내한다. 나아가 직장에서 상사와 동료의 태도와 습관등을 어떻게 받아들이고 대처하는가에 대한 지혜도 담겨있다.

우리가 알고 있던 단순히 상대의 얼굴을 바라보면서 상대를 읽어내는 것이라는 관상의 고정관념에서 태도와 말투등에 담긴 많은 것들에서 더 넓어진 시각으로 사람을 읽고, 나를 읽고 변화를 시도할 수 있는 도구로 확장될 수 있음을 확인할 수 있다. 저자가 말하는 관상은 고정된 미래에 대한 부분이라는 고정관념에서 탈피하고 현재의 자신의 태도에 대한 변화를 모색할 수 있는 시간을 제공한다. 그 변화를 통해 스스로의 삶에 변화를 주고 성장할 수 있는 기회를 만나게 된다.

[관상, 사람을 읽는 성공 심리학]에 언급된 많은 것들 중 몇몇은 내가 고치고 싶어하는 부분이어 진지해 지게 된다. 성급한 언어 습관을 가진 사람, 상대와 대화할 때 상대의 눈을 너무 빤히 바라보는 부분. 상대가 많이 불편하게 느끼는 걸 알기에 고쳐 가려고 부단히 노력하기도 한다. 신세대와의 관계에서는 논리적인 논리적인 접근보다는 감정에 호소하는 것이 효과적이다. 요즘 신세대들의 마음이 약하고 감정이 예민한 점을 활용하라는 부분은 다소 의외라는 생각이 든다.

도서는 인간 내면과 외적으로 드러나는 행동들과 표현등에 담긴 심리적인 부분을 분석해 주는 내용으로 관상이 가진 어쩌면 운명적으로 결정되어 있을 수도 있는 얼굴에 담긴 이야기가 아닌 변화를 통한 성장, 인간관계에 있어서의 수많은 사람들의 태도에서 읽어지는 감정들을 어떻게 현명하게 대처할 수 있는 가에 대한 지혜를 얻게 한다. 도서에 담긴 내용과 해석에서 모든 부분이 정확하지는 않다. 내용을 짚어가면서 자신이 취할 부분은 취하고 아니다 싶은 부분은 넘겨도 좋을 듯 하다. 사람이 좋다, 나쁘다로 평가하기 보다는 상대의 장단점을 파악하는 것이 먼저라는 이야기에서 공감이라는 감정의 필요성과 사람을 이해하는 통찰을 얻는다. 관상의 다른 측면을 알게 되는 기회가 된다.

<도서내용 중>

p23. 사람이 좋다, 나쁘다 성급하게 결론짓기 보다는 상대의 장단점을 파악하여 적절하게 응대하고 활용하면서 그 사람과 항상 일정한 간격을 유지할 줄 아는 사람이 정말로 지혜로운 사람이다.

p89. 상대와 마주 앉아 대화할 때 어느정도는 상대의 시선과 시선을 마주하면서 대화하는 것이 상대에 대한 예의이기도 하고, 상대방에게 강한 인상을 심는 좋은 방법이기는 하다. 그러나 간 혹 보면, 이야기하는 처음부터 끝까지 상대의 눈을 주시하고 있는 사람이 있는데, 이럴 때 상대는 때에 따라 민망해지기도 하여 먼저 시선을 피하기도 한다.

p156. 이와 같이 상대방의 이름을 불러서 그의 마음을 움직이게 하는 심리적인 효과를 ‘자아 관여의 이론’이라고 한다. 이는 그 사람만이 독특하게 가지고 있는 고유명사를 불러줌으로써 자신이 상대방과 밀접한 관계에 놓여 있다는 것을 강하게 인식시켜 주는 심리적인 현상이다.