[마이리뷰] 같이 꿈을 꾸고 싶다

같이 꿈을 꾸고 싶다 - 코스맥스, K-뷰티를 이끌어온 조용한 거인
코스맥스.이경수 지음 / 한국경제신문 / 2025년 9월

K-뷰티의 성공 신화 뒤에는 우리가 잘 모르는 숨은 공신들이 있습니다. 바로 전 세계 유명 브랜드의 화장품을 대신 만들어주는 ODM 기업들이죠. 『같이 꿈을 꾸고 싶다』는 그 중심에 있는 세계 1위 기업, 코스맥스의 창업주 이경수 회장의 자서전입니다. 이 책은 단 3명으로 시작한 작은 회사가 어떻게 K-뷰티 수출의 4분의 1을 책임지는 거인이 되었는지, 그 흥미진진한 여정을 생생하게 보여줍니다.

이경수 회장은 제약회사에서 20년간 실무를 경험한 뒤, 마흔여섯이라는 늦은 나이에 창업에 뛰어들었습니다. 그의 성공 비결은 ‘세 개의 사과‘라는 독특한 경영 철학에 있습니다. 정직함을 상징하는 ‘아담의 사과‘, 혁신을 의미하는 ‘뉴턴의 사과‘, 그리고 세상을 아름답게 만들겠다는 ‘아프로디테의 사과‘. 이 세 가지 정신은 코스맥스를 단순한 화장품 공장이 아닌, K-뷰티의 기술과 트렌드를 선도하는 혁신 기업으로 만들었습니다. 그의 이야기는 ‘좋은 철학이 어떻게 좋은 기업을 만드는지‘ 보여주는 교과서와도 같습니다.

책의 전반부가 꿈과 열정으로 가득한 성공 스토리라면, 책 밖의 현실은 위태로운 분열의 드라마를 보여줍니다. 코스맥스는 사상 최대 실적을 경신하며 승승장구하고 있지만, 그 이면에는 창업주 두 아들 간의 경영권 다툼이라는 리스크가 도사리고 있습니다.
장남 이병만 부회장과 차남 이병주 부회장은 마치 왕좌의 게임처럼 서로 지분을 매입하며 경영권을 뺏고 뺏기는 싸움을 수년째 이어오고 있습니다. 최근에는 장남이 주력 사업인 코스맥스를, 차남이 지주사를 맡는 형태로 잠시 교통정리가 된 듯 보이지만, 언제 다시 터질지 모르는 시한폭탄과도 같은 상황이죠. 이러한 오너 리스크는 코스맥스의 미래에 가장 큰 불확실성으로 작용하고 있습니다.

‘함께‘ 꾸지 못하는 꿈, 전문경영인의 길은 없었을까?

이 지점에서 깊은 아쉬움이 남습니다.
워렌 버핏은 ˝경영권 세습은 올림픽 대표팀을 이전 금메달리스트의 자녀로만 뽑는 것과 같다˝고 말했죠.
실제로 국내에도 미래산업의 정문술 회장처럼 자식에게 회사를 물려주는 대신 전문경영인에게 맡겨 더 큰 성장을 이룬 존경받는 사례들이 있습니다.
코스맥스는 창업주의 빛나는 기업가정신으로 세계 정상에 올랐지만, 안타깝게도 후계 구도에서는 혈연 중심의 낡은 관행을 벗어나지 못하고 있습니다. 형제간의 지분 경쟁과 경영권 다툼은 ‘같이 꿈을 꾸고 싶다‘는 책의 제목을 무색하게 만듭니다. 이 싸움이 계속된다면, 위대한 기업의 역사가 한순간에 무너질 수도 있다는 리스크를 외면하기 어렵습니다.

과연 코스맥스는 이 가족 드라마를 끝내고,
진정한 글로벌 명문 기업으로 나아갈 수 있을까요?
주목하겠습니다.

잘읽었습니다.👍

[마이리뷰] 어스시의 마법사

어스시의 마법사 - 그래픽 노블
프레드 포드햄 지음, 이수현 옮김, 어슐러 K. 르 귄 원작 / 책콩(책과콩나무) / 2025년 9월

아름다운 그래픽노블. 😍

이 책은 어슐러 K. 르 귄(Ursula K. Le Guin)의 1968년 고전 판타지 소설 『어스시의 마법사』를 프레드 포드햄(Fred Fordham)이 그래픽 노블로 각색한 작품입니다.

수채화 스타일과 부드러운 색조가 르 귄의 환상적이고 도덕적으로 모호한 세계와 완벽하게 조화를 이룬다.
밝음과 어둠, 흐림과 명료함으로 수채화풍의 공간의 입체감을 살리고 았다.
공간에 갇쳐 있다가도 섬 밖으로 나올땐 랜드스케이프가 넓게 펼쳐서 시원한감을 준다.

테오 다운스-르귄(작가의 아들)이 서문에서 언급한 바와 같이, 게드를 ˝젊은 구리빛 피부의 남자˝로 묘사한 것은 다른 버전들이 보여준 ˝백인, 종종 중년 남성˝ 묘사를 바로잡은 것으로, 르 귄의 원래 비전에 충실한 접근하고 있는 것 같다.

융의 그림자(Shadow)와 자기 실현,
도교의 균형과 조화,
영웅 신화 구조 해체,
진명(眞名, True Name 진짜 이름)과 언어.
 
이 중에 진명, 진짜 이름을 아는 것,
자신이 누구인지 아는것,
한 사람의 책임지는 어른이 되는 성장드라마 같다.
언어와 세계, 인간과 우주의 관계에 대해 심도 있는 암시가 있으며, “진짜 이름”을 아는 것이 곧 본질을 인식하고 올바른 책임을 지는 행위임이 강조하고 있다고 나는 봤다.

너무 아름다운 그래픽 노블이었습니다.

[마이리뷰] 광합성 인간

광합성 인간 - 낮과 밤이 바뀐 시대에 우리가 잃어버린 생체리듬과 빛의 과학
린 피플스 지음, 김초원 옮김 / 흐름출판 / 2025년 8월

우리 안의 ‘고대 시계‘를 깨우는 법.

혹시 충분히 잠을 잤는데도 아침에 몸이 천근만근 무겁거나, 유독 오후만 되면 무기력과 우울감에 시달린 적 없으신가요? 우리는 그 원인을 스트레스나 번아웃에서 찾곤 하지만, 어쩌면 진짜 문제는 우리 몸의 가장 근원적인 시스템, 바로 ‘생체시계‘가 고장 났기 때문일지도 모릅니다. 린 피플스의 책 《광합성 인간》은 바로 이 질문에 대해 ‘일주기 과학‘이라는 흥미로운 렌즈를 통해 우리가 잃어버린 생명의 리듬을 되찾는 여정으로 우리를 안내합니다.

모든 것의 시작은 아주 소박했습니다. 18세기 프랑스, 한 과학자는 빛이 완전히 차단된 상자 속에서도 미모사 잎이 낮에는 활짝 펴지고 밤에는 오므라드는 것을 발견합니다. 외부의 빛이 없는데도 식물 스스로 시간을 알고 있다는 이 놀라운 발견은 생명체 내부에 ‘시계‘가 존재한다는 사실을 처음으로 증명한 순간이었죠.
《광합성 인간》은 바로 이 지점에서부터 일주기 과학의 역사를 흥미진진하게 풀어냅니다. 책에 따르면 이 ‘내면의 시계‘, 즉 일주기 리듬(Circadian Rhythm)은 지구의 자전에 맞춰 약 24시간 주기로 진동하며 우리의 수면, 호르몬 분비, 신진대사 등 거의 모든 생명 활동을 관장합니다. 한때는 미신처럼 여겨졌을지도 모를 이 개념은 2017년, 생체시계의 분자적 원리를 밝혀낸 과학자들이 노벨상을 받으며 현대 과학의 핵심 분야로 자리 잡게 됩니다.

그렇다면 우리의 시계는 지금 안녕할까요? 저자는 단호하게 ‘아니오‘라고 말합니다. 문제는 현대 문명이 만든 ‘어두운 낮‘과 ‘너무 밝은 밤‘이라는 말합니다.
책에 따르면, 우리는 대부분의 시간을 실내에서 보내며 자연광을 충분히 쬐지 못합니다. 이는 생체시계를 깨우는 가장 강력한 신호인 ‘아침 햇빛‘을 놓치는 것과 같습니다. 반대로 밤에는 스마트폰과 인공조명의 블루라이트에 무방비로 노출되죠. 우리 뇌는 환한 밤을 낮으로 착각해 수면 호르몬인 멜라토닌 분비를 멈추고, 몸의 재충전과 회복 시스템은 제대로 작동할 기회를 잃어버립니다.
《광합성 인간》은 이처럼 망가진 리듬이 단순히 ‘피곤함‘을 넘어 우울증, 비만, 당뇨, 심지어 암과 같은 심각한 질병으로 이어질 수 있음을 수많은 과학적 근거를 통해 논리적으로 증명합니다. 인체 유전자의 10~30%가 일주기 리듬의 영향을 받는다는 사실은 충격적이기까지 합니다. 책의 제목인 ‘광합성 인간‘은 결국 인간도 식물처럼 빛에 의존해 생명력을 유지하는 존재임을, 그리고 현대인은 ‘빛 영양실조‘에 걸린 상태임을 상징적으로 보여주는 탁월한 비유입니다.

이 책은 개인적으로 저에게도 무척 의미 있게 다가왔습니다. 아침마다 겪는 멍한 느낌과 가벼운 시각적 혼란, 입 마름, 기운 없음, 의욕없음 같은 증상들이 왜 일어나는지 제대로 알지 못했습니다. 그저 만성피로이거나 컨디션이 좋지 않기 때문이라고 막연히 생각했죠. 하지만 책을 통해 그 모든 것이 제 안의 ‘생체시계‘와 세상이 요구하는 ‘사회적 시계‘가 치열하게 싸우고 있었다는 명쾌한 증거임을 깨닫게 되었습니다.
저는 전형적인 ‘올빼미형 인간‘입니다. 저녁이 될수록 정신이 맑아지고 창의력이 솟아나지만, 아침은 늘 힘겹습니다. 사회는 아침형 인간을 미덕으로 여기기에 억지로 그 시간에 맞추려 애썼지만, 결국 저의 생체적 피크 타임과는 어긋나 비효율과 피로감만 쌓여갔던 것입니다.
이 책은 그런 저에게 ˝당신이 게으른 것이 아니라, 당신의 유전자에 새겨진 시간표가 다를 뿐˝이라고 말해주는 것 같아 큰 위안을 받았습니다. 제가 왜 올빼미형 인간으로 태어났는지, 그리고 그것이 지극히 자연스러운 생물학적 특성임을 이해하게 된 것은 정말 기쁜 발견이었습니다.

《광합성 인간》은 과학서지만, 딱딱하지 않습니다. 저자는 풍부한 사례와 자연스러운 문체로 우리를 설득하며, 당장 창밖의 햇살을 바라보게 만드는 실질적인 힘을 가졌습니다. 이 책을 덮고 나면, 아마 당신도 스마트폰 대신 아침 햇살을, 환한 조명 대신 고요한 어둠을 찾게 될 것입니다.

잘읽었습니다.🏞

[마이리뷰] 매듭 이론

매듭 이론 - 그림으로 쉽게 배우는 수학
신조 레이코.다나카 코코로 지음, 권기태 옮김 / 성안당 / 2025년 9월

그림으로 증명하는 아름다운 수학의 세계.

‘수학‘ 책이라는 표지가 무색하게도, 책장을 넘기면 숫자나 수식 대신 아름다운 매듭 그림이 가득합니다. 『매듭 이론』은 ‘수학은 계산‘이라는 고정관념을 기분 좋게 깨뜨리며, 독자를 숫자 없는 수학의 세계로 안내하는 독특한 입문서입니다.

이 책이 다루는 ‘매듭 이론‘은 매듭의 얽힘과 풀림 같은 형태 자체를 연구하는 위상수학의 한 분야입니다. 책은 우리가 무심코 묶는 신발 끈에서 출발하여, 어떤 매듭이 다른 매듭과 같은지, 또 절대 풀리지 않는 매듭은 어떻게 증명하는지를 오직 그림의 흐름으로 보여줍니다.

수학자이자 일러스트레이터인 저자의 역량 덕분에, 그림은 단순한 삽화가 아닌 논리를 증명하는 핵심 도구가 됩니다. 독자는 복잡한 공식을 외우는 대신, 잘 짜인 시각 퍼즐을 풀듯 선을 따라가며 ‘라이데마이스터 변형‘, ‘3채색 가능성‘ 같은 추상적인 개념과 자연스럽게 친숙해집니다.

후반부의 복잡한 변형은 2차원 그림만으로 완벽히 상상하기 어려워, 손에 끈을 들고 따라 해보고 싶은 순간이 찾아옵니다. 또한 수식을 배제한 만큼 엄밀한 증명보다는 직관적인 이해에 초점을 맞추기에, 깊이 있는 학문적 탐구를 원하는 이에게는 다음 단계로 나아가기 위한 훌륭한 디딤돌 역할을 합니다.

『매듭 이론』은 수학이 얼마나 창의적이고 심미적인 학문이 될 수 있는지를 증명하는 책입니다. 계산에 지쳐 수학에 흥미를 잃었거나, 새로운 지적 자극을 찾는 이들에게 이 책은 낯선 경험을 줄 것입니다.

계산기 대신 펜과 끈을 들고,
생각을 묶고 푸는 지적인 즐거움을 느껴보길 권합니다.

잘읽었습니다.🧭

[마이리뷰] 성공은 하루 만에 잊어라

성공은 하루 만에 잊어라
야나이 다다시 지음, 박선영 옮김 / 다산북스 / 2025년 5월

야나이 다다시의 ‘1승 9패‘ 철학이 남긴 교훈
이 책은 단순한 성공담이 아니다. 세계적인 패션 기업 유니클로를 일군 야나이 다다시 회장의 ‘1승 9패‘ 경영 철학을 깊이 있게 담고 있다. 그는 성공은 단번에 이뤄지는 것이 아니라, 수많은 실패와 좌절을 딛고 얻어내는 냉철한 교훈의 산물이라고 말한다. 이 책의 진정한 가치는 실패를 ‘다음 성공으로 나아가는 씨앗‘으로 여기는 그의 독특한 관점에 있다.

야나이 회장의 첫 번째 은퇴는 기업에 ‘안정 지향‘이라는 질병을 가져왔다. 2002년, 그는 경영 일선에서 물러나 다마쓰카 겐이치에게 사장직을 넘겼다. 이 시기 패스트리테일링은 겉보기에는 안정적인 성장을 하는 것처럼 보였다. 하지만 평화로운 표면 아래, 매출은 증가했지만 이익은 급감하는 ‘이익 없는 성장‘의 징후가 나타났다. 이는 회사가 현상 유지를 목표로 삼으면서 도전 정신을 잃고, 결국 ‘대기업병‘에 걸렸음을 보여준다.

위기를 감지한 야나이 회장은 3년 만인 2005년, 회장 겸 사장으로 경영에 복귀했다. 그는 ˝도전을 멈춘 기업의 미래는 오직 죽음뿐˝이라고 선언하며 ‘제2의 창업‘을 기치로 내걸었다. 그가 복귀 후 가장 먼저 시행한 것은 ‘즉단, 즉결, 즉행‘이라는 경영 철학을 현장에 직접 구현하는 것이었다.
그는 단순히 옷을 파는 ‘제조 소매업‘에서 고객의 수요를 실시간으로 반영하는 ‘정보제조 소매업‘으로 기업의 정체성을 바꾸고, 유행을 쫓는 ‘패스트패션‘이 아닌 모두를 위한 ‘라이프웨어‘를 추구했다. 이러한 변화는 ‘빨리 실패하고, 빨리 깨닫고, 빨리 수습하는‘ 그의 독특한 실패 철학이 바탕이 되었다.

야나이 회장의 복귀 후 패스트리테일링은 놀라운 성장을 기록했다. 그의 리더십 아래 2010년 매출 1조 엔을 달성했고, 2024년에는 매출 3조 1,038억 엔, 영업이익 5,009억 엔을 기록했다. 이는 그의 복귀 전인 2005년 매출액의 약 8배에 달하는 경이로운 성과다. 이러한 성장은
‘유니클로 인터내셔널‘의 성공적인 글로벌 확장과 디지털 트랜스포메이션(DX)을 통한 생산-유통-판매 과정의 최적화 덕분에 가능했다.

야나이 회장은 여러 차례 은퇴를 공언했지만, 70대 중반의 나이에도 여전히 경영 일선에 남아 있다. 이는 단순히 매출 5조 엔이라는 숫자에 대한 집착을 넘어선 그의 더 큰 소명 때문이다. 그는 ˝나는 창업자이기 때문에 죽을 때까지 은퇴가 불가능하다˝고 말하며, 회사의 지속 가능한 번영을 위해 자신의 ‘끊임없는 도전과 개혁‘이라는 철학을 계승할 진정한 후계자를 육성하는 것을 마지막 사명으로 여기고 있다.
그의 반복된 은퇴 계획 번복은 ‘실패‘가 아닌,
‘정상적인 위기감‘을 느끼며 더 높은 목표를 향해 나아가는 ‘1승 9패‘ 철학의 연장선에 있다. 그는 단기적인 성공에 안주하는 것을 경계하며, 회사를 진정한 ‘세계 1등‘ 기업으로 만들겠다는 목표가 달성될 때까지 멈추지 않겠다는 의지를 보여준다.

이 책은 야나이 다다시 회장의 경영 철학과 간결한 문체가 완벽하게 일치하는 것을 보여준다. 그의 글처럼 군더더기 없이 본질에 집중하는 그의 경영 방식은 끊임없는 도전과 혁신이 기업의 생존에 얼마나 필수적인지를 우리에게 깨닫게 한다. 그의 여정은 성공에 안주하지 않고 매일 ‘새로운 시작‘을 다짐하는 진정한 기업가 정신의 표본이다.

잘읽었습니다.😀