이건희 27

이건희 27법칙 - 삼성을 300배 성장시킨 숨겨진 비밀 코드
김병완 지음 / 미다스북스 / 2012년 4월

호암 이병철 전 회장에 대해 가졌던 호의와 달리 현재 삼성의 수장인 이건희 회장에 대해서는 별다른 관심이 없었던 것이 사실이었다. 그래서 호암에 대한 책들은 여기저기서 빠짐없이 구해 읽었으나 삼성에 관한 것 중 이건희 회장에 관한 책들은 등안시 해왔다. 그에 대해서는 그 어떤 가르침도 매력도 느낄 수가 없었다. 그런데 2000년 한 해 영업이익 15조를 달성하며 삼성은 지난 60년 동안 벌어들인 이익의 2배를 훌쩍 넘어섰다는 기사를 어디선가 보면서 깜짝 놀라게 되었다. 그래도 여전히 관심은 가질 않았다.

그런 그에게 요즘 들어 "경영의 신"이라는 호칭이 걸맞는 것이구나 하고 인정하게 되면서 삼성과 애플의 싸움도 유심히 지켜보게 되고 이건희가 걸어온 길도 뒤늦게 찾아보기에 이르렀다.

p.113 마차를 만드는 인재도 중요하지만 마차에서 자동차를 꿈꿀 수 있는 인재가 우선이다

삼성의 인재 경영은 호암시절에서 많이 벗어나 엘리트주의로 가고 있다고 생각했는데 이건희 회장 역시 혁신을 꿈꾸며 우수한 인재들을 찾고 있었던 것 같다. 다만 스펙만을 중시한다고 생각했던 일이 사실 스펙이 아닌 멀티형 인재를 찾고 있었음을 몰랐을 뿐이었고 명확한 목표를 싣고 함께 발맞추어 뛸 수 있는 인재들을 삼성이 갈고리채 이끌고 있음을 이제서야 알게 되었던 것 뿐이다. 삼성을 300배 성상시진 숨겨진 비밀코드는 9가지 핵심키워드나 27가지 필승 법칙이 아니었다. 바로 인재경영이었다.

이제 삼성은 한국에서만 알려진 기업이 아니다. 전세계의 주목을 받고 있는 기업이며 글로벌 피플이 선호하는 기업이다. 이 모든 성공신화 뒤엔 관리의 삼성에서 도전의 삼성으로 변혁시켜온 이건희 회장의 숨은 공로가 있었다. 개혁을 위해 1000여시간이 넘는 강연을 펼치고 남다른 출퇴근 시간으로 사원들의 자기계발 시간을 벌어주고 다르게 또 다르게 생각할 수 있도록 당근을 주고 달리게 만들었다.

물론 삼성을 모든 사람들이 선호하는 것도 아니고 삼성맨이라는 블루리본을 스스로 떼고 나오는 사람도 있을 정도로 100%의 만족감을 주는 기업도 아니지만 여전히 삼성은 일류이며 최고라는 인식을 갖고 바라보게 만드는 기업이다.

1%가 99%를 먹여 살린다

삼성에 이도저도 아닌 우유부단함이란 존재할 수 없다. 우유부단함이야말로 무능함과 비효율의 다른 이름이라고 생각하고 있기 때문이다. 빌게이츠 같은 인재 3명만 있어도 국가 경쟁력이 달라진다고 말할만큼 1%의 최고에 목숨 거는 기업이 바로 삼성이다. 그래서 그들의 수장인 이건희 역시 그 목소리를 거의 들어본 일이 없을만큼 조용하게 보이는 사람이지만 그는 최고의 인재들을 움직이게 만드는 수장이다. 그런 그 역시도 여전히 공부하고 또 공부하고 또 연구한단다.

대학을 졸업하면 공부가 끝났다고 여기는 대다수의 직장인들에게 그의 연구하고 공부하는 삶은 목표가 되고 도전이 되어주었으면 좋겠다. 그래서 평생교육, 전문교육의 시대가 열려 대한민국이 좀 더 경쟁력 있는 국가가 되었으면 좋겠다. 국민의 한사람으로서 드라마에서조차 힘없음을 한탄하는 대한민국이 아닌 외교적으로도 더이상은 억울함을 겪지 않을 대한민국을 만들어가는 민간 외교단이자 경쟁력의 원천이 우리 모두에게서 뿜어져 나오는 그날까지 누군가의 성공담은 내겐 보약이 되고 산삼이 되어 나를 발전시키고 아울러 주변에 입소문을 내서 함께 발전할 수 있는 거름화 될 것이다. 그 중 한 권의 책읽기를 끝내면서 서평을 남긴 후 이 내용을 다시 잘 정리해 주변인들을 다독일 자료화해야겠다는 생각에 머릿속이 바삐 움직이기 시작했다.