믹스

믹스 MIX - 세상에서 가장 쉬운 차별화
안성은(Brand Boy) 지음 / 더퀘스트 / 2022년 8월

코로나 팬데믹이 끝나고, 위드 코로나 시대가 열렸습니다. 이제 코로나 19 바이러스도 감기나 독감처럼 풍토병으로 자리 잡을 것이며, 정부의 관리하에서 컨트롤 되는 엔데믹의 시대라는 뜻입니다.

디지털 트랜스포메이션이라는 글로벌 트렌드에 이끌려 끝도 없이 산업의 패러다임이 디지털, 온라인, 언택트 기반으로 바뀌고 있고, 기업은 그 어느때 보다 심각한 생존과 성장을 위한 도전에 직면해 있습니다.

4차 산업혁명의 본질이 인공지능, 빅데이터 분석기술, 클라우드 기술 등의 디지털 기술을 중심으로 바이오 영역과 기존 물리 영역이 서로 융합이 되어 산업의 경계가 서서히 무너져 사라지는 '빅 블러(Big Blur) 현상'이라 하겠습니다.

이때 다양한 기술과 산업이 서로 믹스(Mix)가 되어 예를 들어, '제조업의 서비스화'나 금융(보험)회사의 '디지털 헬스케어' 업체로의 진화과 같은 전혀 새로운 산업 영역으로 재 탄생되어 독특한 차별성을 드러내는 것 또한 포스트 코로나 시대 기업의 새로운 생존 전략이라 할 수 있을 겁니다.

오늘 소개해 드리는 <믹스 MIX>는 기업의 마케팅 전략으로서의 차별화를 '섞음'이라는 기발한 방식으로 풀어내고 있는 책입니다. 명품과 싸구려, 시골과 도시 그리고 모범생과 날나리라는 이질적인 2개의 개념을 섞으면 전혀 새로운 팽팽한 긴장감과 고유한 차별성을 가진 '최초의 낯선 물건' 즉, 이전에 없던 사다리가 생겨나 손쉽게 업계 1위가 된다는 논리입니다.

브랜드 마케터로 큰 성공을 거둔 저자는 수 많은 히트작들을 분석하고 그 중심에 '섞는(믹스) 전략'이 있음을 다양한 사례로 증명하고 있습니다. 그리고 이때 필요한 것은 당연히 섞어서 만들어 내는 '다름'이고, 이 다름이 반드시 고객의 '공감'을 끄집어내야만 한다고 주장합니다. 다름과 공감은 믹스를 위한 필요 충분 조건인 셈이죠.

책에서는 섞어서(MIX) 성공한 다양한 사례들과 함께 누구나 섞으면 좋은 아이디어를 낼 수 있다고 단언합니다. 오래된 것과 최신의 것, A급과 B급, 기술과 인간 그리고 본캐와 부캐 등 따로 있으면 전혀 어울리지 않는 것들이 막상 섞어 놓으면 놀랍도록 멋진 결과가 나오며, 이러한 최초의 낯섦에 열광하는 팬층이 자연스럽게 고객이 되어 몰려온다는는 사실을 크게 3개의 장으로 나누어 자세히 설명하고 있습니다.

1장 : 섞으면 물건이 팔린다

2장 : 섞으면 사람이 팔린다

3장 : 섞으면 모든 것이 팔린다

세계 최고의 IT기업 중 하나인 '애플'을 떠올릴 때면 IT 회사 특유의 무겁고 딱딱한 느낌이 들지 않으실 겁니다. 그 보다는 오히려 고급스러운 애플스토어와 그 속에서 일하는 우아한 디자이너 그리고 애플 커머셜 광고에 나올 법한 동화 같은 이야기를 백그라운드로 가진 기업이라는 느낌이 그 것입니다.

창업자 스티브 잡스는 준 인문학자 였으며, 히피였지요. 당연히 그가 설립한 애플은 기술 자체 보다는 오히려 인문학적인 감성과 기술을 섞은 다소 낯설지만 친근하게 다가오는(?) 그 무엇을 고객의 뇌리에 각인하게 됩니다. '사과'처럼 가볍고 친근한 컴퓨터의 이미지 처럼 말이죠.

이처럼 애플은 기술과 인간을 절묘하게 섞으므로서 기술 보다 사람이 보이는 인간미 넘치는 광고를 선보이고, 커뮤니케이션에 인간을 담고 있답니다. 이러한 '인간화'라는 IT 기업의 트렌드는 페이스북과 구글, 카카오와 네이버가 그대로 물려 받아 사람냄새 물씬 나는 기술기업으로 변모하고 있습니다.

에필로그를 통해 저자는 100번 넘게 읽은 책으로 광고 마케팅의 고전인 "포지셔닝"을 언급합니다.

"소비자의 머릿속에 새로운 사다리를 만들고, 그 사다리에서 첫 자리를 차지하라."

본서는 새로운 사다리를 만드는 가장 효과적이고, 효율적인 방법을 "믹스"에서 찾고 있으며, 이러한 믹스를 실천하는 구체적인 방법을 제시하고 있다고 서술하고 있습니다. '포지셔닝의 실천편'인 셈이죠.

백인의 컨트리와 흑인의 소울을 절묘하게 섞어 대성공을 거둔 '엘비스 프레슬리'처럼 이질적인 것을 찾아 서로 섞어, 자신만의 사다리로 차별화 시킬 수만 있다면 물건을, 사람을 그리고 모든 것을 팔 수 있을 것이라는 단순하지만 강력한 포지셔닝 전략이 아닌가 생각합니다.

무한 공급과 경쟁의 시대에 자신만의 차별성을 리포지셔닝하고자 하는 분들의 일독을 권합니다.

공간, 비즈니스를 바꾸다

공간, 비즈니스를 바꾸다 - 경험을 설계하고 트렌드를 만드는 공간의 힘
정희선 지음 / 미래의창 / 2022년 8월

코로나 팬데믹과 함께 일상의 생활공간, 거래공간, 도시공간이 발 빠르게 바뀌고 있습니다. 일하고, 공부하고, 재충전하고, 소비하고 함께 모여 문화를 만들고 누리는 모든 공간들이 재편되고 있다는 이야기입니다.

포스트 코로나 시대에는 다양한 협업 솔루션을 활용한 업무방식이 일상적으로 정착할 것으로 보이고, 지금처럼 많은 오프라인의 사무실이나 회의실이 더 이상 필요치 않아질 것이며, 일의 공간이 확작될 것이라는 전망입니다. 말 그대로 '공간의 원격화'의 시작인 셈이지요.

특히, 디지털 전환(디지털 트랜스포메이션)을 통한 ICT 기술을 중심으로한 다양한 기술들의 융합은 '메타버스'나 '디지털 트윈'과 같은 물리 공간과 가상 공간의 동기화를 통한 가상현실 기술이 일상화되면서, 새로운 디지털 경제와 4차 산업혁명을 주도할 것으로 예상됩니다.

오늘 소개해 드리는 <공간, 비즈니스를 바꾸다>에서는 팬데믹이 가져온 가장 큰 변화는 바로 공간 임을 지적하며, 이러한 공간의 새로운 정의에 따라 경험을 설계하고, 트렌드를 만드는 공간 비즈니스의 혁신적인 패러다임 전환에 대해 이야기하고 있습니다.

중요한 사실은...

본서에 소개되는 '공간의 새로운 변화들' 예컨데, 재택 원격 근무, 디지털 노마드, 워케이션 등의 업무공간의 변화는 인터넷을 기반으로 한 IT기술이 있기에 가능하다는 사실입니다.

미래 기술이 허무는 공간의 경계는 우리가 자주 사용하는 배달 앱에서 부터 인공지능, 로봇, 가상, 증강현실 등이 혼합된 원격기술 등 점점 더 진화해가는 추세입니다. 재택에서 원격 로봇을 조작하며 청소를 하거나 편의점 업무, 심지어 건설 현장에서의 섬세한 수작업 마저 처리하는 등 오프라인 공간의 물리적 거리감을 좁히는 노력들이 진행되고 있습니다.

이러한 원격근무를 시작으로 온라인 공간에 대한 거부감이 줄어들고, 집 안에서 모든 경제활동을 영위하는 '홈코노미'의 영향으로 오프라인 매장에서 온라인 매장으로 쇼핑의 패러다임이 변화하게 되었습니다. 이렇듯 코로나가 재택근무라는 새로운 형태로 업무 공간의 변화를 가져왔으며, 이는 다시 주거 공간과 상업 공간의 변화를 야기하고 있음에 주목할 필요가 있습니다.

 

이러한 공간의 새로운 변화는 소비의 주축으로 떠오른 MZ세대들이 주도하고 있습니다. 자율성에 매우 높은 가치를 부여하는 그들은 이제 '워라벨'을 넘어 '워라블(일과 삶의 결합 work and life balance)' 삶의 목표로 제시합니다. 자신이 좋아하는 일을 취미처럼 즐기며, 일 속에서 여가를 즐기며, 여가 속에서 일하는 자율적인 삶을 지향한다는 말이죠.

공간적, 시간적 제약에서 벗어나 일할 수 있는 업무 공간을 찾게 되었으며, 기업들은 '로우(ROWE, Results Only Work Environment)'라는 인사관리시스템을 통해 적극적으로 MZ세대들에 어필하고 있답니다. 말그대로 성과만 나온다면직우너 스스로 근무 시간과 공간을 자유롭게 선택하는 시스템인 셈입니다.

재택근무와 오피스가 결합된 '위성 오피스', 몸은 제주도에서 휴가를 보내며, 게더타운 등의 가상오피스로 출근하는 등 몸 따로 아바타 따로의 '하이브리드 근무 형태'와 '공유오피스'가 엔데믹 시대의 표준이 될 것이라는 전망입니다.

사무실의 분산과 업무 공간의 변화는 자연스럽게 주거 공간의 변화를 야기합니다. 직장과 주거가 일치하는 '직주일치'가 보편화되고, 대도시를 벗어나 더 넓은 주거 공간을 찾거나 집에서 모든 것을 해결하고자 하는 사람들의 수요가 증가하고 있습니다.

당연히 '디지털 노마드'와 휴가지에서 머물며 일하는 '워케이션'이 자연스런 라이프 스타일이 되었으며, 이러한 수요와 니즈에 발맞춰 호텔이나 관광 산업은 '장기적으로 집처럼 편안하게 머무는 여행'이라는 새로운 포지셔닝을 지향하고 있음을 기억할 필요가 있습니다.

마지막으로 코로나 확산으로 가장 힘든 시기를 겪고 있는 오프라인 상업 공간의 새로운 변신을 주목해야 합니다. 오프라인 리테일의 미래는 지금까지와는 전혀 다른 형태의 시도와 변신이 전제되어야 합니다.

온라인 쇼핑의 확산으로 대형 매장이 없어진 도심에는 무인 매장과 물류 센터가 들어오고, 대형 매장은 점점 더 작은 사이즈로 변신해 다양한 곳으로 분산되고 있습니다. 또한 소비자가 있는 곳이면 어디라도 직접 찾아가는 이동형 매장과 물건 판매가 아닌 오직 체험만을 위한 공간으로 변신을 거듭하고 있습니다.

이와 같은 업무, 주거, 상업 공간 혁명이 불러올 미래의 모습을 저자는 아래와 같이 표현하고 있습니다.

"일하는 공간이 분산되면서 주거지가 분산되고, 이에 따라 상업 시설 또한 작아지고 분산되고 있다. 그리고 분산된 개인 한 명 한 명을 중심으로 작은 경제권이 만들어 진다. 결국은 공간이 아닌 사람을 중심으로 많은 활동이 수렴하는 트렌드가 지속될 것이다."

즉, 내가 있는 곳이 사무실이요, 식당이며, 놀이터가 되고, 병원이 될 것이며 이것이 디지털 트랜스포메이션이라는 전 산업의 패러다임 변화와 맞물려 온라인과 오프라인이 서로 융합하는 새로운 라이프 스타일로 확산될 것이라는 전망입니다.

이제 "공간의 변화에 적응하는 자만이 살아남는다"는 저자의 주장은 포스트 코로나 시대에도 타당한 비즈니스의 새로운 국면이라 생각합니다.

팬데믹을 통해 확산된 공간의 해체와 이동 그리고 분산을 통해 새로운 공간 비즈니스의 인사이트를 얻고자 하는 분들의 일독을 권합니다.

[100자평] 오늘부터 IT를 시작합니다

오늘부터 IT를 시작합니다 - 비유와 이야기로 풀어낸 비전공자를 위한 필수 IT 교양서
고코더(이진현) 지음 / 한빛미디어 / 2022년 8월

개발자를 꿈꾸는 비전공자, IT 기업의 전반적인 기술과 핵심 개념을 이해하려는 분께 추천합니다.

오늘부터 IT를 시작합니다

오늘부터 IT를 시작합니다 - 비유와 이야기로 풀어낸 비전공자를 위한 필수 IT 교양서
고코더(이진현) 지음 / 한빛미디어 / 2022년 8월

일반인들에게 IT 정보는 어렵습니다. 특히 그 용어 부터가 쉽지 않기에 처음 IT 분야에 발을 들여놓는 분들에게는 모든 것이 외계어처럼 들리고, 어디서 부터 어떻게 시작해야 할지 감을 잡지 못하는 경우가 많습니다.

대학 시절 교양으로 전산학개론이니, 정보통신 입문이니 하는 과목을 들었지만 막상 현실에서는 개념 이해 부터 쉽지 않은게 사실입니다. 특히 IT업계에 뛰어들고자 하는 비전공자나 개발자와 원활한 소통을 원하는 분들에게는 관련 IT 지식, 기술의 역사 및 흐름과 유래 그리고 용어와 개념 들에 대한 이해가 선행되어야 합니다.

오늘 소개해 드리는 <오늘부터 IT를 시작합니다>는 쉬운 비유와 비하인드 스토리를 통해 IT에 대한 전반적인 이해를 필요로 하는 비전공자나 이제 막 컴퓨터를 전공한 신입생들에게 소중한 간접 체험의 기회를 주고 있습니다.

총 5개 파트로 구성된 본서에서는 컴퓨터의 언어인 '이진법(Bits)'과 기계어를 필두로 정보를 담는 논리적 단위인 '파일' 그리고 이를 저장하는 디지털 저장 도구인 '하드디스크'라는 다소 하드웨어적인 기초를 쉽게 설명합니다.

특히 http로 대변되는 인터넷의 탄생과 하이퍼텍스트 그리고 구글의 웹페이지 분석/처리 방식인 웹 크롤러, 스크레이핑 그리고 파싱 등 관련된 다양한 이야기들은 단순히 컴퓨터와 컴퓨터들을 연결한 복잡한 네트워크라는 물리적인 한계를 넘어 인터넷이라는 정보의 바다를 자유롭게 연결하고, 이동하기 위한 기술의 진보라는 것을 알 수 있습니다.

웹사이트나 웹/앱 애플리케이션 등을 개발할 때 '프런트엔드'와 '백엔드'라는 개념을 반드시 이해할 필요가 있습니다. 책에서는 '프런트엔드'를 HTML, CSS 그리고 자바스크립트 등 무대 '위'를 꾸미는 그들로 표현하고, '백엔드'를 무대 '뒤'를 꾸미는 각종 서버와 데이터 베이스로 표현합니다. 그리고 JSON과 XML 등의 공용어를 프런트엔드와 백엔드를 이어주는 가교의 역할을 하는 프로그레밍 언어로 설명합니다.

사실 백엔드는 웹사이트나 애플리케이션, 솔루션의 프로세스를 운영하는 자원이며, 프런트엔드와는 달리 눈에 보이지 않는 각종 서버에서 작용하는 기술을 다룹니다. 직접적으로 사용자와 상호작용하진 않지만, 클라이언트가 요청하는 모든 명령을 매끄럽게 작동하도록 하지요.

시나리오 작가로 묘사되는 '데이터베이스', 촬영감독으로 표현되는 '서버'는 작동방식의 측면에서는 소프트웨어로 분류할 수 있고, 그런 소프트웨어적 작동방식을 가능케하는 하드웨어적인 성격을 띄고 있습니다. 책에서는 이러한 하드웨어적인 서버들의 모임을 IDC(Internet Data Center)로 표현하고 있습니다.

저자는 '팔만대장경'이 보관된 해인사를 우리나라 최초의 데이터센터로 설명합니다. 700년 전 부처님 말씀을 기록하기 위해 나무를 깎아 글자를 새겨 완벽하게 보존한 상태로 전해 내려온다는 점에 착안해 비록 수동이지만 데이터를 보존하고, 꺼내볼 수 있다는 점에서 해인사가 한국 최초의 데이터 베이스 서버라 주장하는 것이지요. 귀에 쏙 들어오는 신박한 표현이라 생각합니다.

이러한 팔만대장경의 정신을 이어받기 위해 지어진 우리나라 최대의 IDC로 12만대의 서버가 모여있는 '각'이 있습니다. 강원도 춘천시 동면 만천리 구봉산 자락에 위치한 '각'은 데이터센터가 운영되기에 충분히 서늘한 온도를 유지하는 곳으로 알려져 있습니다.

한 발 더 나아가 원거리에 위치한 서버에 저장되어 있는 리소스들을 자유자재로 사용할 수 있는 '클라우드' 기술을 통해 공간의 제약 없는 이동의 자유와 신속성을 실현하게 되었습니다. 사용자 입장에서는 문서 편집 프로그램 없이 구글 문서에 접속해 서류작업을 하고, 셀카를 찍어 SNS에 공유하는 등 말 그대로 하늘에 있는 구름 뒤의 리소스를 잠시 빌려쓰고, 필요할 때만 접속해 사용하면 그만이지요.

서버 관리자들은 디도스 공격을 포함한 다양한 위협에 대한 대응과 서버 자체의 온도 관리 그리고 데이터 센터내의 엄청난 수의 서버 사용에 따른 전력 낭비와 이산화탄소 발생과 관련한 환경 오염문제를 심각하게 고려할 필요가 있습니다.

책에서는 MS사의 2018년 실시된 해양 서버 실험을 소개하고 있습니다. IDC 운영에 전력낭비를 방지하기 위해 차가운 바닷속에 서버를 넣어 자연냉각으로 해저 데이터 센터를 테스트 하기 위한 연구였지요. 물론 실험은 성공적이었으며, 고장률과 에너지 효율에서 긍정적인 결과를 보였던 것입니다. 특히 대규모 IDC나 클라우드 서비스를 제공하는 기업에서 진지하게 고려해야할 사항이 아닌가 합니다.

마지막 장인 '코딩이야기'에서 저자는 이야기 합니다. 코딩은 "컴퓨터에게 보내는 편지"입니다. 편지를 받는 컴퓨터는 아주 까다롭고, 토씨하나 틀리지 않고 정확한 맞춤법인지 문장의 흐름이 자연스러운지 확인해야하는 어려운 상대라는 것입니다.

그러니 당연히 코딩을 하는 개발자는 낯설고, 까다로운 컴퓨터가 정확하게 그 뜻을 헤아릴 수 있도록 상황에 맞는 도구들(프레임워크 이해, 프로그래밍 언어, 적절한 API와 라이브러리 활용 등)을 이용해야 한다는 이야기입니다.

책은 전반적으로 컴퓨터와 인터넷 이야기를 시작으로 실제 IT 프로젝트를 위한 프런트엔드와 백엔드 기술들 그리고 코딩을 위한 다양한 제반 환경과 기술들을 소개하고 있습니다. 자칫 딱딱하거나 기술적으로 흐를 수 있는 주제임에도 다양한 비유와 관련 스토리를 함께 버무려 한편의 에세이를 보듯이 편안하게 읽을 수 있는 입문서가 아닌가 생각합니다.

개발자를 꿈꾸는 비전공자 그리고 IT 회사에서 다루는 전반적인 기술과 핵심 개념을 이해하고자 하는 분들의 일독을 권합니다.

* 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다. 

세 번째 위기, 세 번째 기회

세 번째 위기, 세 번째 기회 - KBS 홍사훈의 경제쇼, 홍반장이 묻고, 전문가가 답하다
박병창 외 지음 / 베가북스 / 2022년 7월

'코로나 팬데믹'과 더불어 급격한 사회, 경제 구조의 변화는 우리 삶을 그 저변으로 부터 빠르게 바꿔 놓고 있습니다. 특히 2008년 글로벌 금융위기 이후 가속화되고 있는 '구조적 장기침체'와 전 산업의 '디지털 대전환'은 코로나 팬데믹을 통해 동시에 가속화되고 있는 모양새 입니다.

전 세계 경제와 교역이 역사상 가장 크게 위축되었으며, 그 결과 구조적 장기침체 과정에서 서서히 발생한 투자와 고용, 소득과 소비의 감소 및 부의 불평등 심화는 극단으로 치닫고 있지요.

2008년 글로벌 금융위기가 '뉴노멀'의 본격적인 시작이었다면, 2020년 코로나 19 팬데믹은 '넥스트 노멀'의 전조탄이 되기에 충분합니다. 특히 팬데믹이라는 전대 미문의 위기가 기업으로 하여금 디지털 전환과 그린 전환 등 미래를 위한 강력한 추진과 투자를 미루지 않고 있으며, 이에 따른 새로운 가치창출이 시장에 반영되면서 오히려 주식시장은 디지털 테크 기업을 중심으로 강세장을 연출하고 있음을 기억할 필요가 있습니다.

오늘 소개해 드리는 <세 번째 위기, 세 번째 기회>에서는 과거 IMF 위기와 글로벌 금융위기에 이은 세 번째 위기 상황의 원인으로 코로나 팬데믹을 지목하고, 저금리와 양적 완화로 부풀려진 자본이 주식과 부동산, 가상화폐로 흘러들어 심각한 버블을 일으킬 위기에 처해 있음을 경고하고 있습니다.

국가가 빚을 진 주요 선진국들과는 달리 우리나라는 민간 가계가 빚을 떠안은 구조로 전개되다 보니, 자연히 자산 시장의 거품 붕괴에 따른 피해는 상상을 초월할 것이며, 이러한 고통은 고스란히 개인의 몫으로 돌아가리라는 암울한 전망입니다. 특히 30년만의 가장 큰 폭의 금리인상으로 인한 피해는 오랜 기간 지속될 것으로 전망됩니다.

KBS 라디오에서 큰 인기를 모으고 있는 <홍사훈의 경제쇼>에 출연한 경제 전문가들의 설명 중 현재의 경제 상황을 가장 잘 이해하는데 도움이 될 내용들을 골라 정리한 본서는 '사상 초유의 경제 위기 상황에서 핵심을 찌르는 경제 전문가들의 제언'으로 이뤄져 있다는 것이 특징입니다.

총 2개의 큰 파트로 이뤄진 본서의 구성은 대략 아래와 같습니다.

1부 : 경제를 알면 흐름이 보인다.

2부 : 부의 기회는 항상 존재한다.

1부에서는 총 7명의 전문가가 다양한 국제 정세 분석을 바탕으로 현재 우리가 어디에 서 있는지를 진단하고 있고, 2부에서는 10개 챕터에서 경기 반등과 전도 유망한 분야들 특히 어려울수록 반드시 기억해야 할 자산 투자의 원칙과 전문적인 조언을 다양한 사례를 참조해 설명해 주고 있습니다.

1부에서 특히 주목해야할 내용은 우크라이나 사태로 빚어진 미국과 유럽을 중심으로 한 서방 세력 대 러시아와 중국 간의 정치, 경제적 대립이 자칫 한국 경제의 위기를 고조시키고 있다는 점입니다. 이는 원자재와 식량이 또 국가 간의 다른 무기로 전락하고 있다는 점과 함께 고물가 시대로 이끌 고 있다는 사실에 주목할 필요가 있습니다.

특히 수출 의존도가 높고 글로벌 사정에 민감한 우리나라가 받는 영향을 우크라이나 사태, 미국의 자국우선주의, 중국양회의 결정, 미연준의 빅스텝의 파문, 인구구조변화(인구급감)라는 정치, 경제, 사회 문제를 통해 다채로운 시각으로 조망하고 있습니다.

2부에서는 다양한 경제지표들을 바탕으로 경기 침체와 위기 속에서도 부의 기회는 항상 존재한다는 사실을 여실히 보여주고 있습니다. 즉, 다양한 경제 지표와 세계 뉴스들 속에서 특히 주목해야할 지점은 어디이며, 투자 시장에서 어떻게 처신해야 하는지를 전문가적인 시선으로 풀어내고 있답니다.

기본에 충실한 주식투자법, 하락장을 이겨내는 종목 찾기, 최적의 주식 매매 타이밍, 목표 수익을 달성하는 방법 그리고 기본과 분산, 포트폴리오의 마스터 키 등 막연하게 혹은 잘못 알고 있던 투자의 개념을 새롭게 하고, 어떻게 운용 자산을 재 구성 할 것인지를 보여주고 있습니다. 물론 그 중에는 스마트 머니 추종법, 군중을 따라가는 투자법, 쇼핑 투자법 등 간단하지만 확실한 비법들도 일부 소개하고 있어 눈길을 끕니다.

특히, 가장 매력적인 미래 투자 산업으로 배달 서비스 산업을 꼽고 있음을 기억할 필요가 있습니다. 팬데믹 이후 폭발적으로 성장한 비대면 산업을 이끌고 있는 배달 서비스 산업이 지금 보다 훨씬 커질 것이며, 시장의 전체적인 변화를 이끌 것으로 전망하고 있다는 것이지요.

음식 및 식재료까지 단시간에 신선 배송을 진행하는 3단계 배달 플랫폼 형태가 자리잡아 가고 있는 현 시점에서 신선 배송을 위해서는 물류, 운송 과정의 첨단 디지털화가 필수이며, 이 과정에서 대형마트와 물류기업 과의 협업이 이뤄지면서 시장의 파이가 커질 수 있다는 것이죠.

주식은 현재가 아닌 미래를 반영한다는 관점에서 이런 저런 기업에 대한 논란은 차치하더라도 어느 정도 긴 호흡을 가지고 관련 산업을 지켜보는 안목이 필요한 시점이 아닌가 생각합니다.

돈의 논리와 세계화만 생각하면 해결되던 시대가 러시아의 크림반도 침공과 우크라이나 사태를 겪으면서 크게 바뀌고 있습니다. 국내, 외적인 상황과 맞물리면서 고물가, 고환율, 고금리 시대라는 피할 수 없는 고통의 시간을 감내해야할 우리들 앞에 위기를 기회로 바꾸는 명철한 질문과 답변을 담고 있는 책으로 평가합니다.

관심있는 분들의 일독을 권합니다.