알기 쉬운 블록체인

알기 쉬운 블록체인 - 4차 산업혁명의 핵심 기술
쉬밍싱.티엔잉.리지위에 지음, 김응수.조정환 옮김 / 북스타(Bookstar) / 2017년 12월

오늘은 4차 산업혁명의 핵심기술 중 하나인 블록체인과 관련해 알기 쉽게 그림과 함께 풀이한 입문 서적을 하나 소개할까 합니다.

4차 산업혁명의 화두를 최초로 던진 2016 세계경제포럼(WEF 2016, 일명 '다보스포럼')에서도 이미 새로운 시대의 경제 발전과 사회 변혁을 낳는 범용 목적 기술(GPT, General Purpose Technology)로서 "인공지능", "사물인터넷(IoT)", "3D프린팅", "블록체인", "나노기술", "메카트로닉스" 및 "바이오기술"등을 제시한 바 있습니다.

역사를 돌이켜 보면 새로운 기술의 등장은 경제 발전의 원동력이 됨과 동시에 사회 구조의 변화에 큰 역할을 해왔지요. 그 중에서도 다양한 분야에 널리 적용이 가능한 핵심 기술 즉, 범용 목적 기술을 발전/적용시켜온 나라들이 지금까지의 각 산업혁명 단계에서 Key Player로서 막대한 부와 영향력을 행사해 왔음을 또한 역사는 말해 주고 있습니다. (Ex. 증기기관, 전기에너지, 컴퓨터, 인터넷 등)

본서 <알기 쉬운 블록체인 - 그림으로 배우는 비트코인, 블록체인의기본 원리와 응용>는 4차 산업혁명시대를 이끌고 갈 범용 목적 기술 중 하나인 블록체인 기술에 대해 알기쉽게 그림과 함께 설명하는 입문서입니다. 최근 들어 핫 이슈로 떠오른 비트코인의 신뢰성을 확보하는 기반이 된 블록체인은 '거래(트랙잭션) 이력을 블록체인 네트워크에 참가하는 모든 컴퓨터(노드)에 분산 공유하여(분산 원장공유) 서로 감시함으로써 거래의 정당성을 확보하는 장치'라고 볼 수 있습니다.

기존의 거래에 있어 공신력 있는 제삼자 기관이나 조직(국가 혹은 은행 등)이 거래의 정당성을 보증하고 그 거래의 이력을 일원적으로 관리했다면 블록체인 기반 거래에 있어서는 거래 이력을  분산 공유하여 거래의 존재와 정당성을 특정한 제삼자에게 의존하지 않고도 증명이 가능하여 믿음과 신뢰가 담보되어야 하는 모든 거래와 거래 이력의 추적에 적용될 수 있어 3차 산업혁명기의 인터넷의 파급효과 이상의 파괴와 혁신을 가져올 기술로 인식되고 있습니다.

본서의 특징 중 하나는 국내 블록체인 서적 중 유일하게 중국인 저자들에 의해 집필되었다는 점입니다. 중국 최대 비트코인 거래 플랫폼인 OKCoin의 설립자 쉬밍밍, 거대 인터넷 비즈니스 사이트인 OK Link의 부회장 티엔잉 등이 공동집필하여 중국내에 비트코인과 블록체인을 보다 쉽게 널리 보급하기 위해 발간되었다고 합니다.

중국과 블록체인 !
재미있는 사실은 블록체인의 기본 이념(Motto)은 앞서 언급한대로 Decentralization 즉, "탈중앙화" 입니다. 기존 거래를 담보하고 관리하는 국가 혹은 은행의 예속에서 벗어나 개인대 개인 (Peer to Peer)의 직접 거래를 지향한다는 점입니다. 그러나 국가기관과 그 하부 조직의 관리와 명령체계로 지탱되는 사회주의 시스템의 중국을 생각해 봤을 때 아이러니가 아닐 수 없습니다.

그러나 불법적인 중국내 투자와 악의적인 사기 사건의 예방을 위해 블록체인을 지지하기로 한 베이징 금융국의 발표와 중국 블록체인 응용연구센터를 설립하여 블록체인 교재 및 그 응용방안을 다각도로 모색하고 있는 점 그리고 최근 중국인민은행의 "블록체인 기반의 플랫폼 구축과 법정 화폐로서의 암호화 화폐 연구와 어음발행 테스트" 등을 비추어 봤을 때 "비트코인의 거래를 금지하고 있는 중국에서 조차 블록체인의 파급력과 무한한 비즈니스 가능성"을 높게 평가하고 있음은 새로운 성장동력을 찾고 있는 우리나라에 시사하는 바가 크다고 할 것입니다.

본서는 아래와 같은 순서로 진행됩니다.

1. 블록체인의 기원과 발전 과정
2. 블록체인의 기본 원리와 운영 방식
3. 블록체인의 글로벌 리더는 ?
4. 금융, 인터넷관리, 에너지, 의료 등의 산업분야에 적용가능한 블록체인 비즈니스
5. 비트코인과 블록체인의 간략역사

사실 스마트 폰을 사용하여 전화를 걸고, 각종 앱을 통해 네트워킹을 하는 일반인들은 구태여 심오한 이동통신 기술이나 ICT 기술을 알 필요가 없습니다. 마찬가지로 블록체인의 원리와 운영 방식 특히 각종 해시 기법을 활용한 보안 암호화 기술을 속속들이 필요는 없겠지요. 그러나 아는 만큼 보이고, 듣는 만큼 열린다고 2018년 이후로 펼쳐질 블록체인이라는 신뢰의 기술을 활용한 새로운 형태의 비즈니스에 편승하고자 하는 분들이 일독하시면 좋을 듯 하여 추천해 봅니다. 특히 그림(삽화)가 아주 재미있습니다 ^^

대한민국 4차산업혁명 마스터플랜

대한민국 4차 산업혁명 마스터플랜 - 4차 산업혁명 시대, 대한민국의 새로운 도약을 위한 Dream Up 프로젝트!
국제미래학회 지음 / 광문각 / 2017년 12월

오늘은 대한민국의 4차산업혁명의 마스터플랜을 제시한 책을 한권 소개해 볼까 합니다. 많은 분들이 잘 아시는 국제미래학회에서 나온 신간입니다. 국제미래학회는 2007년 10월 국내에 본부를 두고, 국내외 전문영역별 미래학자 100여명으로 구성된 글로벌 미래학회로서 과학, 기술, 정치, 경제, 인문, 사회, ICT, 예술, 교육 등 사회 전 분야에 걸친 미래예측 및 변화에 대한 연구를 수행하고 있는 공신력있는 학술연구단체 입니다.

2017년 말 현재, 세계 혁신 선도국들은 글로벌 경기침체, 국가간 경쟁 심화, 경제 및 산업구조의 고도화/복잡화에 대응하기 위한 국가 주도의 강력한 혁신의 필요성을 인식하고, 국가의 경제성장 촉진과 국가적 당면과제 해결을 위한 국가 혁신전략을 수립, 추진하고 있습니다. 우리 정부에서도 저성장, 수출둔화에 따른 경제 위기 극복 및 미래 성장을 도모하기 위한 전략수립에 안간힘을 쓰는 형국입니다.

최근 몇년을 돌아 볼 때 대한민국의 성장동력이 점점 그 빛을 잃어가고 있음이 감지되고 왔습니다. 더군다나 미래의 먹거리, 일거리를 담보하는 4차산업혁명에 대한 준비와 실행계획에 있어서는 선진국에 많이 뒤쳐져있음을 부인할 수 없습니다. 국가별 국가경쟁력 137개국 중 26위(세계경제포럼 2017), 4차 산업혁명 대응수준 25위(스위스 UBS 발표) 그외 선진국과의 격차가 점점 벌어지고 있는 혁신 핵심SW기술 수준(AI, 클라우드 등)은 "한강의 기적이 멈추고 서서히 끓는 물 속에서 자신도 모르게 죽어가는 개구리"를 빗댄 매킨지 한국보고서의 내용 그대로를 여과 없이 보여주는 대한민국의 민낯이 아닐까 합니다.

본서<대한민국 4차산업혁명 마스터플랜>의 집필동기 및 배경은 명확합니다. 대한민국 4차산업혁명의 미래를 총괄적이고 거시적으로 계획하여 새로운 성장동력 발굴 및 실행을 통해 대한민국의 미래가 결정되는 1~2년이라는 골든타임 안에 다시 한번 선진국과 어깨를 나란히할 강력한 대한민국을 건설하자는 커다란 포부의 발로일 것입니다.

본서는 아래의 내용으로 구성되어 있습니다.

1. 대한민국 4차 산업혁명 마스터플랜 수립 배경
2. 대한민국 4차 산업혁명 마스터플랜 주력 산업 도출과 개요
3. 대한민국 4차 산업혁명 마스터플랜 추진 전략
4. 대한민국 4차 산업혁명 마스터플랜 주력 산업별 발전 전략
5. 대한민국 4차 산업혁명 마스터플랜 추진 단계 로드맵
6. 대한민국 4차 산업혁명 국가 R&D 프로젝트 추진 전략
7. 대한민국 4차 산업혁명 15개 국가 R&D 프로젝트 세부 내용
8. 대한민국 4차 산업혁명 마스터플랜을 위한 간담회 내용

특히 눈길을 끄는 것은 17개의 4차 산업혁명 주력산업을 도출해내는 과정이 매우 구체적이고, 실제적이라는 점입니다. 우선 사회 트렌드/변화의 동인인 사회, 산업, 기술 3개 분야와 한국 현황을 분석한 후 그 추진 전략으로 사회, 경제, 일자리, 기후 변화 문제를 해결할 수 있는 5개 분야를 도출한 후, 주력산업을 매칭시켜 우선적으로 총 22개의 주력산업을 선정했습니다. 그 후 몇번의 회의를 거쳐 심혈을 기울여 최종 17개 주력산업을 도출하였다고 밝히고 있습니다.

아래는 도출된 4차 산업혁명을 이끌 주력산업 17개의 리스트 입니다.

- 핵심기술산업 : 빅데이터, 인공지능, 지능형 유기반도체, 사물인터넷 총 4개
- 사회기반산업 : 에너지, 바이오, 스마트 교육, 정보보호, 서비스디자인 총 5개
- 응용산업 : 드론, 지능형 협업 로봇, 3D 프린팅, 미래자동차, 헬스케어, 블록체인, 첨단 컨텐츠, 스마트 가전 총 8개
* 개인적인 생각으로 응용산업으로 규정된 블록체인은 오히려 핵심기술산업 쪽이 맞지 않나 생각합니다. 블록체인 기술을 응용한 금융, 물류, 헬스케어 등 각종 서비스 산업이 시작을 목전에 두고 있습니다.

이를 통한 글로벌 경쟁력 강화와 신규 비즈니스 활성화 그리고 새로운 일자리 200만개 창출 목표를 제안하며, 이를 위해 미래 창의, 혁신 인재양성을 위한 "4차 산업혁명 교육 인프라 마련"과 "국가 차원의 핵심기술 R&D사업추진"이 필요함을 역설합니다.

본서에서 제시하는 마스터플랜은 상당히 선택지가 광범위하고 포괄적입니다. 융복합 신규 사업을 위한 규제개혁과 일관성있고 지속가능한 중, 장, 단기적 계획을 통한 신규 비즈니스와 새로운 일자리 창출이 필요합니다. 당연히 마스터플랜 추진을 위한 프레임워크내의 플레이어들, 예컨데 민, 관, 학, 연 및 정책 부처 또는 부서의 상호 조화로운 협력은 필수로 보여집니다.

제목에 걸맞게 4차산업혁명시대에 대한민국 산업, 경제가 나아가야할 길을 밝히는 바이블과도 같은 책입니다. 판형도 넓고, 보기도 편하여 가독성이 좋습니다. 처음부터 끝까지 순서대로 읽어도 되지만 필요할 때 필요한 파트를 찾아 읽는 것도 좋을 듯 합니다. 말 그대로 대한민국의 4차산업혁명 마스터플랜을 넓은 시각으로 들여다 보기를 원하는 분들께 추천합니다.

빅프라핏 Big Profit - 사회를 변화시키며 수익을 내는 비즈니스 모델

빅프라핏 - 사회를 변화시키며 수익을 내는 비즈니스 모델
신현암.이방실 지음 / 흐름출판 / 2017년 12월

저는 요즘 이런 생각들을 해봅니다. 세상에서 가장 행복한 사람은 누굴까? 돈이 많은 사람 ? 친구가 많은 사람 아니면 지금 사랑에 빠져있는 사람 ? 

꼭 집어 이야기할 순 없지만 "내가 하고 싶은 일을 하면서 돈도 버는 사람"이 아닐까 생각합니다. 그렇다면 범위를 넓혀 기업의 경우에는 어떨까요? 사실 기업 최고의 경영가치는 수익창출과 지속경영임에 틀림없습니다. 수익을 내지 못하는 기업, 얼마 가지 않아 도산하는 기업은 이미 그 존재가치를 상실한 거나 마찬가지일 겁니다.

그렇다면 기업과 고객은 어떤 관련이 있을까요? 기업은 고객에 상품이나 서비스를 제공하여 수익을 얻고, 고객은 그 재화를 통해 자신의 곤궁한 부분을 만족시키는 순환구조를 통해 자본주의 시장경제가 돌아간다고 봤을때, 고객을 넘어 사회 전체의 곤궁함과 문제점을 해결하여 "사회공헌, 기업가치, 이익증대"라는 선순환 구조로 연결시켜 지속가능한 성장을 구현하는 비즈니스모델을 창출하여 성공가도를 달리는 글로벌 기업들의 출현은 위기에 처한 국내 기업들에게 새로운 이익의 원천을 제공할 기회의 장이라 생각합니다.

본서 <빅프라핏 Big Profit - 사회를 변화시키며 수익을 내는 비즈니스 모델>에서는 이윤창출과 지속경영을 기본으로 삼되 이윤창출의 궁극적 목적을 사회문제해결에 두는 기업을 가리켜, 빅프라핏(Big Profit)기업이라 명명하고, 40여 글로벌 빅프라핏 기업의 성공적인 사례를 소개하고 있습니다.

체중계를 만들던 회사에서 건강을 측정한다는 개념을 통해 종업원 및 지역사회에 건강한 식단을 제공하는 식당을 오픈하여 성공한 일본의 타니타, 눈을 실명시키는 회선사상충을 치료하는 이버멕틴을 무료로 아프리카지역에 보급하여 기업이미지를 크게 제고한 머크, 대형 의약, 잡화 소매체로서 담배판매를 중지하고, 미닛클리닉을 통해 전문간호사를 상주시켜 지역사회의 보건, 위생에 공헌한 CVS, 공급가격을 최대한 낮추어 싼 가격으로 판매하며 일정 마진율만을 고수하는 코스트코 등..

이들 기업의 공통점은 공공의 문제라고 여겨졌던 "사회문제에서 돈버는 기회를 찾아내 시장을 선도"하는 기업이라는 점입니다. 이윤 극대화를 지향했던 기존의 양태에서 소비자들의 마음을 움직이고, 여기서 더 나아가 사회에 긍정적인 변화를 불러일으키는 비즈니스모델로의 진화를 실현해낸 기업이라는 겁니다.

이미 국내 기업에도  "고객만족경영"이나 "기업의 사회적 책임(CSR, Corporate SOcial Responsibility)" 같은 경영가치가 자리 잡은지 오래되었습니다. 그러나 대부분 월말의 불우이웃돕기나 기부금 혹은 장학금 전달등과 같은 단순 일회성 이벤트에 가까운 경우가 많이 있습니다. 이는 대부분 사회공헌 활동을 통해 기업이미지 제고와 좋은 평판을 증대시키고, 비록 비용이 들고, 이익이 줄지만 사회를 위해 꼭 해야한다는 당위적 활동으로 정의하는데 문제가 있다고 봅니다. 앞서 예를 든 기업들은 사회공헌을 하면서 이익도 창출하고 있습니다. 오히려 이쪽이 도움을 주는 기업 입장에서나 도움 받는 지역사회나 모두 Win Win 하는 전략이 아닐까요?

여기서 개인적인 생각 하나 더..
기업의 시작도 개인(창업주)이라고 본다면 많은 사람들이 공감하는 문제 혹은 사회 문제를 해결하는 작은 아이디어 하나로 시작하여 큰 성공을 거둔 기업들 예컨데, 택시잡기가 힘들어 시작한 "우버", 방잡기(숙박)가 힘들어 시작한 "에어비앤비" 모두 같은 맥락이라고 생각합니다. 이들 공유경제(Sharing Economy)를 실현하는 기업들의 경영가치 또한 빅프라핏기업의 공유가치창출(CSV,Creating Shared Value)과 크게 다르지 않기 때문입니다.

또한 사회공헌이라고 해서 꼭 지역사회 전체를 대상으로 거창할 필요는 없지요. 내가 느끼는 불편, 부당함 그리고 곤궁함을 해결하는데서 출발하여 그 문제를 해결하는 과정에서 즐거움과 만족감을 느끼는 가운데 수익도 창출할 수 있다면 이것이야 말로 서두에 말씀드린 내가 원하는 행복한 삶이 아닐까 생각합니다.

기업과 고객 그리고 사회공헌에 대해 많은 생각을 하게 하는 책입니다. "흐르지 않는 물은 썩게 마련이듯 기업이 벌어들인 수익도 마찬가지일 겁니다." 많은 분들의 일독을 권합니다.

카테고리 킹

카테고리 킹 - 누가 새로운 세상을 지배하는가
앨 라마단 외 지음, 신지현 옮김 / 지식너머 / 2017년 11월

오늘 여러분께 소개해드릴 책은 "카테고리 킹 - 누가 새로운 세상을 지배하는가" 입니다. 책의 서두 부터 저자들은 아래와 같은 무거운 질문을 던지고 있습니다. 이 물음이 곧 본서의 처음이자 마지막 주요 키워드인 것은 두말할 것도 없지요.

- 페이스북, 구글, 우버, 넷플릭스, 이케아 같은 세계적인 기업들의 공통점은 무엇인가?
- 유리제조업체 코닝과 IT 기업 애플의 사업에는 어떤 유사점이 있는가?
- 엘비스 프레슬리가 그냥 제왕이 아닌 로큰롤의 제왕 (카테고리 킹)인 이유는 무엇인가?

한 마디로 많은 신생기업들이 도태되어 사라질 위기에서 획기적인 혁신을 실현하여 대성공에 이르는 업계 1위의 생존과 성장 비밀을 밝혀내는 것이 이 책의 골자라 할 수 있습니다. 저자들은 위에서 언급된 세계적인 기업들을 "새롭게 카테고리를 창조하고 개발하고 지배하는 기업"이라는 의미에서 "카테고리 킹(Category King)" 이라 이름 붙이고, 이들의 특징을 파악하기 위해 수많은 데이터를 분석, 수집 및 수십 건의 경영 사례를 연구하고, 실제 기업환경에서의 인터뷰를 통해 "카테고리 킹"과 "카테고리 디자인"에 대한 새로운 개념을 정립하기에 이릅니다.

페이스북은 SNS, 우버는 택시공유서비스, 에어비앤비는 숙박공유서비스, 구글은 검색 서비스, 이케아는 가구라는 카테고리를 창조하고 개발 및 그 분야의 1위 기업으로 성공가도를 달리고 있습니다. 우리나라는 카카오톡이 챗팅 서비스, 네이버가 검색 서비스의 카테고리 킹이라 할 만합니다. 물론 2위 기업, 3위 기업도 존재하겠지만 중요한 것은 승자독식(Winner takes all)이라는 살벌한 경제학적 논리가 IT 디지털 기술의 급속한 발전을 등에 업고, 그 뿌리를 공공히 내리고 있지요.

소비자들은 모두 알고 있습니다. 특정 카테고리의 킹은 누구인지, 그리고 누가 믿을만 한 서비스를 제공하고, 누가 최고의 문제해결 Solution을 제시해주는지. 소비자가 오랜기간 변함없이 찾게 되면 당연히 업계 1위가 되고, 이런 1등 기업에 수많은 이점들이 물밀듯 밀려들게 되죠. 질 좋은 데이터의 축적과 수 많은 투자자들 그리고 똑똑한 인재들.. 이런 선순환을 통해 지속적으로 경제적 우위를 굳혀 나가는 카테고리 킹은 가히 난공불락에 가깝다고 볼 수 있습니다.

"카테고리 킹"이 되는 전략인 "카테고리 디자인(Category Design)"은 1980년대 등장한 "제품디자인(Product Design)"과 2000년대의 "경험디자인(Experience Design)"과 맥을 같이한다고 저자들은 주장합니다. 그러나 우리가 알고 있는 제품개발이나 마케팅 그리고 포지셔닝이나 브랜딩 전략과도 다른 듯 보입니다.

"카테고리 디자인이란 훌륭한 제품(및 제품 경험), 훌륭한 기업, 훌륭한 카테고리 창조를
동시에 추구한는 것으로, 기업과 경영진의 모든 행위에 영향을 미치는 폭넓고 심오한 원칙"

본서에서 예를 든 카테고리 킹의 범주에 포함되는 기업들은 대부분 2000년 ~ 2015년 즉, IT기술의 발전과 더불어 탄생한 기업들입니다. (물론 카테고리 킹은 IT기업에만 국한 되지 않고, 오프라인기업이나 개인에게 까지 적용되는 광범위한 개념입니다.) 그들의 강점은 "우수한 제품"을 디자인 하는 힘 뿐 아니라 "좋은 기업"을 디자인하는 힘 그리고 "카테고리 그 자체"를 디자인하는 힘을 지니고 있습니다. 그래서 소비자들 혹은 관련 기업들은 이러한 업계 1위기업의 제품과 행동양식 그리고 규범까지도 자연스럽게 사회 문화속으로 그리고 자신의 삶속으로 받아들이면서 1위를 더욱 공고화하게 되는 것이죠.

예를 들어, 구글은 우수한 제품을 무료로 생태계에 개방할 뿐 아니라 회사의 인재개발 방식, 아이디어 창출 방법 그리고 일하는 방식등이 세계 표준인양 자연스럽게 많은 사람들에게 인식되고 있지요. 그래서 "구글이 하고 있으니까.."라고 아무런 저항없이 자신의 회사에 적용해 버리는 면죄부가 되는 것은 아닌가 합니다. 이것이 바로 본서에서 이야기하는 해당 카테고리의 표준이 되어 버리는 1등기업의 힘이라고 볼  수 있습니다.

이제는 단지 우수한 제품, 잘 만든 제품으로만 기업의 지속적인 번창을 논하는 시대는 지났습니다. 이제는 "카테고리 킹"의 시대로 진입했습니다. 새로운 시장의 창조방법에 관한 이야기입니다. 사업의 프레임 워크에 맞는 카테고리 선정과 올바른 카테고리 디자인을 모색하시는 모든 분들의 일독을 권합니다.

[100자평] 그림으로 배우는 클라우드

그림으로 배우는 클라우드 ㅣ 그림으로 배우는 시리즈
하야시 마사유키 지음, 서재원 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2017년 6월

그림으로 쉽게 배울 수 있는 클라우드 컴퓨팅의 모든 것...