더블 딥 시나리오

더블 딥 시나리오 - 긴급 수정경제전망
김광석 지음 / 지식노마드 / 2020년 3월

지난 해 12월 경 부터 시작된 "신종 코로나 바이러스 감염증(COVID19)"으로 인한 각 국가의 경제적 타격은 '대공황, 세계대전 그리고 금융위기'를 능가하는 상황에 진입했다는 분석들이 속속 들려옵니다.

미국을 포함한 주요국은 이미 코노나 방역에 실패했고, 꽤 긴 경기 침체를 피할 수 없다는 어두운 전망이 주를 잇는 가운데, 우리나라는 바이러스를 상대적으로 잘 통제해왔으며, 이제 문제는 길게 이어질 경제 충격을 버텨낼 방법을 모색하는 데 있습니다. 중앙은행과 각국 정부가 전에 없던 부양책을 내놓고 있는 것도 그 중 하나일 겁니다.

또한 제조업의 수출 의존도가 높은 우리나라의 경우, 세계 경제가 침체하면 더 큰 충격을 받을 수 밖에 없는 구조라 항시 글로벌 상황을 예의 주시해야 합니다.

2019년에 우리나라는 지극히 어려운 경제 상황을 경험했고, 2019년 말 부터 사실 완만하게 회복되는 모습을 보이기 시작했습니다. 그러나 코로나 19 사태가 확산되면서 올 2월 이후 경제가 다시 급랭하기 시작했습니다.

오늘 소개해 드리는 <더블딥 시나리오>에서는 경기침체 후 회복기에 접어들었다가 다시 침체에 빠지는 '이중침체 현상'을 "더블(Double) 딥(Dip)"이라 명명하고, 코로나 19 사태가 촉발한 2020년 대한민국 경제의 더블 딥 현상의 실상과 전망을 함께 고려하고 있습니다.

다섯 장으로 구성된 본서에서는 먼저 더블딥이 실제로 발생할 것인가에 주목합니다. 각국의 주요 금융기관들이 경제성장률 전망치를 하향조정함과 더불어 실물경제의 위기 즉, 바이러스 감염으로 인한 대인 접촉 기피 현상으로 인해 서비스 및 제조 판매가 부진에 빠짐에 따른 극도로 위축된 실물경기의 침체가 더블딥 현상을 가속화 시킬 전망입니다.

2장에서는 판데믹으로 분류된 이번 코로나 사태의 경제적 충격을 가늠하기 위해 '14세기의 페스트', '2003년의 사스' 그리고 '2015년 메르스 사태'를 되돌아 보고 있습니다. 특히 여행, 관광 및 소매 판매의 급격한 감소와 감염과 격리를 통한 노동 공급의 차질 그리고 15% 남짓 조정을 받기도 한 주식시장을 포함한 자본시장에의 막대한 충격 또한 전염병의 창궐로 인한 막대한 사회, 경제적 손실을 말해주고 있습니다.

2019년 한국 경제는 어려운 구간을 지났는데 2020년도 쉽지 않을 전망입니다. 기존 저자가 예측했던 2.2%의 경제성장률을 0.3%p 하향 조정한 1.9%의 경제성장률 추정치를 전망하고 있습니다.

좀 더 자세히 분석해 보자면...

코로나 사태를 통한 경기 위축 및 고용 불안정과 지역 소상공인 소득 축소 등의 경제 하방 압력으로 인한 2.2%->2.0%로의 민간소비 증감률의 하락과 대중국 수출과 신남방 정책에 대한 불확실성으로 인해 2.1%->1.8%로 하향 조정된 수출 증가률에 대한 예측에 우선 눈길이 갑니다. 이에 반해 공공부문의 SOC를 중심으로 예산이 집중 투입되는 과정에서 -2.0%->-1.9%로 상향조정된 건설투자 또한 주목할만 합니다.

특히 본서의 후반부에서는 세계 주요국의 중요한 정책적 대응 및 한국 정부의 추가 경정예산(추경) 등의 재정정책과 기준 금리 등의 통화 정책의 변화와 방향을 분석하고, 이를 통해 개인과 기업의 올바른 대응에 대한 실마리를 제시하고, 그 속에서 또 다른 기회를 찾기를 주문하고 있습니다.

코로나 19사태 이후에 찾아올 한국 경제의 급격한 변화와 이를 Fact에 근거한 합리적인 의사 결정으로 연결하고자 하는 분들의 일독을 권합니다.

테크노 사피엔스

테크노 사피엔스 - 디지털로 입고, 먹고, 자는 신인류
이재형 외 지음, 김진우 감수 / 중앙books(중앙북스) / 2020년 3월

세계적인 석학 '유발하라리'는 파이낸셜 타임즈를 통해 최근 맹위를 떨치고 있는 "코로나 바이러스 이후의 세계"를 진단했습니다. 그에 따르면 우리는 2가지 커다란 선택에 직면해 있습니다. 하나는 '전체주의적 감시체제와 시민적 역량강화' 그리고 또 다른 하나는 '민족주의적 고립과 글로벌 연대'가 그것입니다.

우리나라를 포함해 바이러스를 효과적으로 통제하고 있는 나라들은 스마트폰의 GPS 위치추적 등의 다양한 디지털 기술을 활용해 추적과 통제 절차에 따라 확진자 관리를 진행하며, 관련 정보를 오픈하고, 국경봉쇄 보다는 시민들의 자발적인 보건위생에 중점을 두고 관리하고 있습니다.

그러나 이와 달리 중국의 경우, 지역 및 국경봉쇄 그리고 관련 정보를 취사선택해 오픈하는 등, 전체주의적 감시체제로 비난을 받고 있습니다. 특히 전 인민의 데이터를 각종 디지털 기기로 수집, 분석하여, 그들의 일거수 일투족을 감시, 감독하고 있다는 '빅브라더성'의 비난은 어제 오늘의 일이 아닙니다.

시간이 지나면 코로나 바이러스 사태는 진정 국면에 들어가게 됩니다. 그리고 본 사태를 통해 사회, 경제, 문화적 양상은 새로운 국면을 맞게 될 것입니다. 단적인 예로, 비대면(Untact) 경제는 디지털 기술의 도움으로 좀 더 세련되고, 정교해져 소비 패턴의 일대 혁신을 가져올 것으로 보입니다.

그렇다면 좀 더 거시적으로 대략 2030년 즈음의 인류의 생활과 삶은 어떻게 바뀌게 될까요?

오늘 소개해 드리는 <테크노 사피엔스>에서는 앞으로 10년, 드라마틱한 변화를 맞을 인류의 삶을 다양한 각도에서 조망하고 있습니다. 또 그 일상 속에서 새로운 미래 비즈니스의 일단을 제시하고 있습니다.

우선 미래 인류를 디지털 기술 기반의 틀 속에서 "테크노 사피엔스"라 명명하고, 이러한 신 인류의 의, 식, 주 혁명은 어떤 모습이며, 하루가 다르게 발전하는 신기술을 기존 비즈니스에 효과적으로 적용할 수 있는 방법은 무엇일까를 묻고 있죠.

본서에서 다루고 있는 미래 예측 영역은 꽤나 다양합니다. 푸드, 패션, 주거와 라이프, 경제와 금융, 교육, 헬스케어, 엔터테인먼트, 교통, 개인과 사회, 종교 그리고 환경 등으로 구분해 전반적인 인류의 삶의 질과 직, 간접적으로 연결되어 있는 11개 영역의 미래 비전을 들여다 보고 있습니다.

이렇듯 폭넓은 스펙트럼을 지닌 영역을 관통하는 키워드 하나를 잡아 내자면, 바로 개인의 소비 빅 데이터를 분석해 바로 그 사람에게 꼭 맞는 푸드, 패션, 주거&라이프, 헬스&케어 영역에 적용되는 "개인화(Personalization) 서비스" 라 하겠습니다.

이를 확장하게 되면, 경제&금융 영역에서의 '개인 서비스 최적화'와 교통, 사회 영역에서의 '공공 서비스 최적화'​로 이행될 것으로 보입니다. 특히 마지막 장에서의 "종교"에 이르게 되면 여전히 불확실한 현실에서 보다 나은 삶을 지향하는 인간의 불안전성을 해소할 인공지능과 같은 기술로 대체된 "완전자"의 출현이 가지는 의미를 되짚어 보고 있습니다.

서문에서 밝히고 있듯 시시각각 변화하는 기술 속에서 그럼에도 여전히 "변화하지 않는 가치"는 분명 존재합니다. 인간이 가진 가치와 변화하는 기술 사이의 접점을 찾아내 그 간극을 메우고자 하는 저자들의 인사이트가 참신해 보입니다.

많은 분들의 일독을 권합니다.

경제시장 흐름을 읽는 눈, 경제기사 똑똑하게 읽기

경제시장 흐름을 읽는 눈, 경제기사 똑똑하게 읽기
강준형 지음 / 다온북스 / 2020년 3월

전 세계 경제에 치명적인 영향을 미치고 있는 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나 19)의 영향으로 사람들이 외출을 자제하면서 외식 물가 상승 폭은 0%대에 그친 반면, 가정 내 음식 재료 수요가 증가하면서 가공식품과 축산물의 물가는 상승했다는 보도가 전해졌습니다.

통계청이 오늘(4.2) 발표한 '3월 소비자 물가동향'에 따라면 지난 달 소비자 물가지수는 105.54(2015=100)로 지난 달 보다 1.0% 상승했으며, 전년 동월과 비교하는 소비자 물가 상승률은 1월(0.8%)을 시작으로 1년 내내 0%대를 오갔습니다. 지난해 9월(-0.4%)에는 1965년 통계 작성이래 '공식' 물가가 처음으로 0%를 밑돌기도 했답니다.

이렇듯 경제 기사를 통해 우리들은 피부로 느낄 수 있는 다양한 '돈의 흐름'과 함께 앞으로의 경기 전망 등을 엿볼 수 있습니다. 그러나 이러한 경제 기사에도 가짜 뉴스와 진짜 뉴스가 있습니다. 당연히 경제 기사 읽기에서 가장 중요한 것은 팩트(Fact)를 가려내는 일이며, 그 후 해당 기사가 얼마나 타당한지를 따질 줄 아는 혜안이 필요합니다.

오늘 소개해 드리는 <경제시장 흐름을 읽는 눈, 경제기사 똑똑하게 읽기>의 대상은 경제에 대해 잘 모르는 사람이나 경제기사를 처음 접하는 독자들입니다.

경제 기사와 관련해 우리들이 주로 하는 오해 중 하나는 '경제에 대해 어느 정도 공부한 후에야 경제기사를 읽고 이해할 수 있을 것'이라는 점입니다. 그러나 저자는 "이러한 걱정 보다는 반대로 경제기사를 통해 경제를 공부할 수도 있다" 고 이야기합니다.

물론 경제기사를 읽는 것만으로 충분한 분야가 있고, 경제 공부가 필요한 전문적인 분야(ex. 주식시장 관련)가 있을 수 있지만, 경제 기사부터 읽어 나가면서 잘 모르는 단어나 이해가 되지 않는 부분들은 추후 경제 공부로 채우기를 권하고 있습니다.

총 2부로 구성된 본서의 1부에서는 '경제기사를 읽는 법', '그래프와 지표 이해하기' 그리고 '알아두면 유용한 경제상식'과 같은 경제기사를 이해하기 위한 기본적인 내용과 경제상식으로 구성되어 있습니다.

여기서 한 걸음 더 나가 2부에서는 국내 이슈와 국제 이슈 전반을 포함한 실제 '금융, 물가, 부동산, 실업, 환율' 변동 등을 다루고 있습니다. 정부(재정)와 은행(통화)이 하는 일과 개별 지표 움직임이 경제 전반에 어떤 영향을 미치는가를 실제 경제 기사의 한 꼭지를 가져와 현실감있게 설명하고 있습니다.

금융, 물가, 부동산, 실업, 환율을 통해 실물 경제를 움직이는 핵심 변수를 이해 할 수 있으며, 문재인 케어로 대표되는 현 정부의 보편적 복지 정책과소득 양극화 문제에서 부터 미중 무역 전쟁, 브랙시트, 일본 수출 규제 및 남북관계에 이르기까지 국내 경제 이슈 및 국제 경제 이슈를 골고루 분석하고 있어 어느 한 곳에 치우치지 않는 균형된 관점을 견지하고 있습니다.

경제 기사란 무엇이며, 어떻게 읽어야 하는가에 대한 해답을 찾는 분들께 큰 도움이 될 것으로 확신합니다.

일독을 권합니다.

조직을 성공으로 이끄는 프로덕트 오너

조직을 성공으로 이끄는 프로덕트 오너
김성한 지음 / 세종(세종서적) / 2020년 3월

빠르게 발전하고 진화해 나가는 다양한 ICT 기술들의 융합은 기존 전통 산업의 경계를 무너뜨리며 비즈니스 패러다임을 변화시키고 있습니다. "디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)" 즉, "디지털 전환"이라 불리는 이 변화는 금융, 유통, 물류, 소매, 제조, 농수산업 등 거의 전 직종에 걸쳐 ICT 기술 기반의 혁신을 요구하고 있습니다.

ICT 기술들인 "인공지능", "빅데이터 분석", "클라우드", "블록체인", "IoT", "디지털 결제"를 통해 고객의 변화하는 소비패턴 분석과 마케팅 그리고 물류, 유통 구조의 변화를 주도해 나가는 기업들의 디지털 전환이 활발히 진행되고 있는 이면에는 '비대면 거래', '비대면 마케팅'이 기업의 대고객 전략의 핵심으로 자리잡아 가고 있다는 사실을 주지할 필요가 있습니다.

이렇듯 산업의 패러다임이 ICT 기술 기반으로 전환됨에 따라 각광받는 직업군 또한 변화하고 있습니다. 특히, 이과와 문과의 영역 구별이 무의미한 시대에 '데이터 사이언티스트(데이터 과학자)'로 불리는 직업군이 큰 관심을 끌고 있습니다.

이공계의 기술력을 바탕으로 인문, 사회계열의 스토리텔링 능력 그리고 경제, 경영 계열의 비즈니스 능력을 두루 갖춘 '데이터 사이언티스트'는 데이터에 숨겨진 가치를 찾고, 비즈니스 등 여러 분야에서 새로운 가치를 창출하는 직무를 수행합니다.

즉, 컴퓨터공학과 통계학, 프로그래밍, 수학, 인문학, 경영학 등의 다양한 학문 분야에 대한 폭넓은 이해를 바탕으로 데이터를 수집, 분석하여 기업 혁신을 주도해 나가는 핵심역량으로 자리 잡아 나갈 것입니다.

오늘 소개해 드리는 <조직을 성공으로 이끄는 프로덕트 오너>에서는 앞서 설명드린 '데이터 사이언티스트'와 유사한 그러나 좀 더 마케팅적인 관점에서 접근하는 '프로덕트 오너(Product Owner ; PO)'라고 하는 직업군에 대해 이야기하고 있습니다.

'프로덕트 오너(PO)'란 유, 무형의 프로덕트에 대한 책임을 지고, 기획, 분석, 디자인, 개발, 테스트, 출시, 운영을 주도하는 사람을 말합니다. '데이터 사이언티스트'가 좀 더 기술적인(Technical) 측면에 무게가 실려있다면, '프로덕트 오너'는 좀 더 고객 친화적인 경영학적(Business Administration) 측면에 방점이 찍혀 있다 하겠습니다.

바꿔말해, PO는 특정 서비스(프로덕트)에 대해 오너십을 가지고, 책임을 지는 자리입니다. 넷플릭스, 아마존, 페이스북, 구글, 카카오톡 등 우리가 자주 접하는 서비스(프로덕트)는 PO와 같은 프로덕트 책임자를 통해 개발 방향성이 정해지고, 개발자, 디자이너, 경영진 등 내부 인원들과 고객들과의 끊임없는 피드백을 통해 탄생합니다.

로켓 배송으로 유명한 '쿠팡'에서 물류와 배송 부분의 개발 및 데이터 사이언스 조직을 담당하는 PO로서 저자가 본서를 통해 가장 많이 언급하는 단어는 "고객"과 "감동" 그리고 "가치" 입니다. 모든 프로덕트는 고객에 맞춰지고, 고객을 지향합니다. 제 아무리 뛰어난 기술, 디자인 그리고 기능을 가졌다 할지라도 고객에게 외면받는 프로덕트는 의미가 없습니다.

다양한 니즈(needs)를 가진 다양한 고객들을 각종 데이터와 체험을 통해 분석하고, 그들의 니즈를 끊임없이 확인하고, 만족시킬 때까지 집요하게 고객에 집착하는 이성적이고 논리적인 사람들 !!!

정확한 분석과 결정에 따라 진행되어 탄생한 정교한 '프로덕트'는 고객의 열광과 감동을 넘어 조직과 기업의 성공을 담보하게 되는 것이니 이를 리드해 나가는 PO를 '미니 CEO' 로 부르는 것도 무리가 없을 듯 합니다.

기존 프로젝트 매니저(PM)나 기술매니저(TPM)와는 달리 '프로덕트'에 오너십을 가지고, 사업적 가치 창출을 위한 가설설정 및 데이터 분석을 진행하고, UT 진행 후 고객 피드백 정리까지 프로덕트 탄생의 전 과정에 관여하여, 고객 및 유관 부서와의 소통을 주도하는 '프로덕트 오너(PO)'는 분명 21세기 가장 Hot 한 직업군 중 하나임에는 틀림 없습니다.

본서는 고객 경험의 핵심으로 이어지는 끊임없는 혁신을 통해 탄생한 '프로덕트'에 대한 이해 그리고 프로덕트 조직을 이끄는 리더십에 대한 인사이트를 제공하기에 충분한 내용으로 채워져 있습니다.

일독을 권합니다.

찾아라, 나의 비즈니스 모델

찾아라, 나의 비즈니스 모델
히라노 아쓰시 칼 지음, 민진욱 옮김 / 디이니셔티브 / 2019년 12월

오늘날 비즈니스 세계에서 통용되던 상식은 사회와 기술의 변화에 따라 엄청난 속도로 변화하고 있습니다. 그 변화의 수준은 기존의 것이 전혀 쓸모없어지는 수준, 혹은 어제는 좋았던 것이 오늘은 나쁜 것이 되어버릴 정도로 극적이고 파괴적입니다.

그 변화를 가장 알기 쉬운 형태로 나태낸 것이 바로 "비즈니스 모델" 입니다. 어떤 시스템을 만들어야 살아 남을 수 있을까? 이것은 모든 비즈니스의 근본적인 물음이며, 기업과 산업의 생사와 직결되는 중요한 문제입니다. 아무리 우수한 인재가 있어도, 설비에 많은 자본을 투자하더라도 궁극적으로 시스템이 통용되지 않는다면 기업의 성장을 담보할 수 없기 때문입니다.

오늘 소개해 드리는 <찾아라, 나의 비즈니스 모델>에서는 기존 신기술을 통한 제품(상품) 혁신(Innovation)만으로는 대처할 수 없는 시대의 변화를 이야기합니다. 즉, "가격 경쟁력있는 질 좋은 상품"이라는 기존 제조 혁신은 IT화와 기술 혁신으로 모방이 쉬워짐에 따라 시장독점이 어렵다는 것입니다.

대신, 상품만이 아니라 판매구조, 수익구조 등의 비즈니스 모델의 혁신으로 시장을 독점한다는 새로운 시대의 혁신을 이야기 합니다. 본서에서 제시하는 다양한 비즈니스 모델의 기본이 되는 9가지 유형은 아래와 같습니다.

1. SPA 모델 2. 소매 모델 3. 광고 모델 4. 소모품 모델 5. 구독 모델 6. 매칭 모델 7. 라이선스 모델 8. 2차 이용 모델 9. 프리미엄 모델

또한 이러한 다양한 비즈니스 모델 구축을 위한 7단계를 아래와 같이 제시합니다.

1. 현상 파악 2. 고객 확정 3. 고객 가치 창출 4. 가격과 고객의 경제성 판단 5. 밸류체인 점검 6. 경영 자원의 차별화 7. 실현 가능성 확인

특히, 마지막 7단계의 실현 가능성 확인의 경우, 자사의 경영 자원과 실제 시장이 어느 정도 크기로 성장이 가능한지를 예측하고, 앞으로의 수익과 잠재위험 등을 고려하여 기획한 비즈니스 모델의 현실성을 재는 바로미터가 됨을 유의해야 합니다.

본서에서는 인터넷, 사람, 사물, 돈의 흐름, 유통과 시장, 차세대 기술에서 새로운 인사이트를 얻어 다양한 비즈니스 모델을 만들어 낸 기업 80여가지의 혁신적 비즈니스 모델을 일러스트 형식으로 정리하고 있습니다.

매장에서 제품을 팔지않는 'D2C(Direct to Customer) 마케팅'의 선두주자인 "보노보스", 블록체인을 통해 병원을 바꿔도 초진이 필요없는 "메디컬 체인기술", 비어있는 곳을 모두 짐 보관 공유 공간으로 활용하는 "에크보 클록", 반품을 되팔아 성공한 역물류 혁신의 "옵토로", 음악스트리밍 서비스의 최강자 "스포티파이", IT 도입으로 스마트 수산업의 첨단을 달리는 "우미트론" 등..

최근 전 세계적으로 번지고 있는 '코로나 19'의 대충격으로 '언택트(Untact) 즉, 비대면 사회'로의 전환이 가속화되고 있습니다. 소비시장에 이어 채용 시장에서도 각종 IT 기술을 통해 '비대면 영상통화 면접'을 진행하는 기업들이 늘고 있습니다.

"4차 산업혁명의 거센 물결", "최저입금의 급격한 인상을 통한 정부 정책의 변화" 그리고 최근 불거진 "코로나 19 감염증의 확산"이라는 전대 미문의 대변혁을 경험한 소비자들의 행동과 소비패턴의 변화에 대응해 기업에서는 이제 기존과는 전혀 다른 차원의 비즈니스 모델 구축이 절실해졌습니다.

지금 잘 나가는 기업들의 비즈니스 모델을 통해 앞으로 잘 나갈 기업의 비즈니스 인사이트를 얻고자 하는 분들의 일독을 권합니다.