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나는 하버드에서 배워야 할 모든 것을 나이키에서 배웠다
신인철 지음 / 빈티지하우스 / 2020년 7월
평점 :
코로나19 사태가 장기화 되면서, 야외 활동이나 야외 스포츠를 즐기던 사람들이 집에서도 할 수 있는 운동을 선호하며, 일명 "홈트레이닝(홈트)"에 관심을 가지게 되었습니다. 이로 인해 관련 스포츠 용품 산업의 매출도 늘고 있다는 기사가 눈에 띕니다.

오늘 소개해 드리는 <나는 하버드에서 배워야 할 모든 것을 나이키에서 배웠다>에서는 세계 최고의 스포츠 용품 브랜드인 "나이키(Nike)"의 기업 경영 방식과 전략을 통해 비즈니스를 보는 안목에 대해 다양한 인사이트를 풀어내고 있습니다.
누가 만들건, 과정이 어떻든 최종 단계의 좋은 제품과 서비스에만 집중했던 시절이 있었습니다. 그 당시에는 당연히 제품 생산과정이나 제품에 녹아 있는 이야기(맥락) 등은 매출과 전혀 관련없는 요소로 치부되었습니다.
그러나 비슷비슷한 수준의 제품과 서비스들이 시장에 쏟아지면서 경쟁은 더욱 치열해 지고, 소비자들은 과거에 비해 훨씬 더 똑똑해지고 많은 정보를 갖게 되었습니다.
이런 상황 속에서, 소비자 들은 자신이 구매하고자 하는 것이 어떤 제품, 어떤 서비스냐에 더해 어떤 사람들이 어디서, 어떻게 만드는지를 제품이나 서비스 선택의 주요한 요소로 여기게 된 것이지요. 이것이 바로 기업 문화요, 제품과 서비스에 입혀진 스토리텔링의 힘일 겁니다.
바로 이 지점에서 나이키의 몇 가지 성공적인 경영전략이 빛을 발하는 것 같습니다. "Just Buy It"이 아닌 "Just Do It" 아마도 지금까지 나이키가 고객들에게 가장 하고 싶은 말일 겁니다. 이 슬로건 안에는 나이키가 담고자 했던 이상과 가치를 보여줍니다.
바로 순수한 스포츠 정신, 운동이라는 고차원적인 욕구 단계의 영향을 받는 일에 끊임없이 도전하도록 하는 것 ! 그래서 고객들이 자신의 보다 나은 삶을 위해 새로운 도전을 함에 있어 주저할 때 그들을 위해 힘이 되는 말 한마디 ! 바로 그것이 "Just Do It" 입니다.
나이키의 히스토리를 시작으로 MBA과정에서 다루는 거의 전 영역에 있어서의 비즈니스 핵심 경영 전략들을 다루고 있습니다. 나이키의 현장 중시 제품 전략, 협업 전략, 고개 활용 마케팅 전략, 고객 동기화 전략, 고객 활용 전략, 브랜드 전략, 광고 모델 전략, 조직 관리, 스토리텔링 마케팅, 가치 창출 경영, 변화 경영, 잠재고객 확보 전략, 공간 활용 경영 전략, 디지털 활용 전략 그리고 미래 전부 전략 등..
책을 완독하고, 2가지 키워드를 끄집어 내 봅니다. 나이키는 단 하나, "고객의 가치"에 관심을 둡니다. 그리고 나이키의 중심에는 언제나 "사람"이 있다가 그것입니다. 예나 지금이나 성공한 위대한 기업의 화두는 역시 '고객'과 '사람'을 향한 끊임없는 애정과 관심이 아닌가 합니다.
세계 최고의 스포츠 브랜드인 나이키를 둘러싼 많은 이야기가 담겨진 책입니다. 또한 나이키를 통해 바라본 경영학적 지식과 다양한 비즈니스 사례를 포함하고 있습니다. 나이키의 활약과 부침을 통해 우리에게 필요한 MBA에서나 배울 수 있었던 실전 경영학의 핵심을 살펴볼 수 있는 기회가 되었습니다.
관심있는 분들의 일독을 추천합니다.