결국 행동하는 사람이 이긴다 : 재능, 실력, 운명을 뛰어넘는 29가지 행동 매뉴얼

결국 행동하는 사람이 이긴다 - 재능, 실력, 운명을 뛰어넘는 29가지 행동 매뉴얼
유루아자부 지음, 김진아 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 8월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

만약, 우리가 알고 있는 것을 모두 행동으로 옮길 수 있다면 어떤 모습일까?

분명히 지금보다 덜 후회하고, 더 나은 생활을 하고 있을 것이다.

몰라서 하지 ‘못’하는 것이 아니라, 이런저런 이유로 ‘안'하고 있는 것이다.

이 책은 행동을 강조하고 있다.

보통 업무 효율을 높이는 방법으로 PDCA 사이클을 말하고 있다.

Plan-Do-Check-Action의 약자로 계획, 실행, 점검, 개선 사이클을 통해 점점 나아지는 방법론이다.

하지만 저자는 단호하게 DDDD가 더 나은 방법이라고 말하고 있다.

무조건 ‘행동'이다. 닥행(닥치고 행동)이라고 해야 하나?

계획은 아무리 좋아도 계획일 뿐이다.

그 자체로는 아무런 영향을 끼칠 수가 없다.

차리리 계획없이 일단 행동으로 옮긴다면 무언가를 남길 수가 있다.

그것이 실패일지라도…

항상 고민만 하는 것은 그저 하지 않을 이유를 찾으려는 도피일 뿐이다.
망설임은 행동을 저해하는 최대 요인이다.

행동을 하지 않는 이유 중  하나로 망설임을 꼽을 수 있다.

아직 ‘완벽한' 계획을 세우지 못해서, ‘준비'가 되지 않아서, ‘시기'가 적절하지 못해서…

이 모든 것이 행동하지 않을 타당한 이유이다.

조금 덜 계획하고, 준비가 덜 된 상태로 행동한다고 결과가 달라질까?

달라질 것이다.

하지만 아무것도 ‘하지 않는 것'보다는 훨씬 나을 것이다.

하지 않을 이유를 찾을 시간에 할 수 있는 방법을 찾도록 노력해야 한다.

즐겁게 성과를 내고 싶다면 ‘기업가 사고' 오직 그 하나를 유지해야 한다.

‘월급쟁이 사고'에서 ‘기업가 사고'로의 전환을 강조하고 있다.

기업가 사고란 무엇인가?

흔히 말하는 ‘주인의식'이다.

주인이라면 당연히 더 많은 일을 더 빠르게 하려고 할 것이다.

이런 적극적인 자세는 당연히 성과도 높고, 평가도 좋아질 것이다.

기업가 사고는 대부분의 월급쟁이가 원하는 사회적, 경제적 위상을 높이는데 꼭 필요한 자질이다.

내가 직접 내 문제와 마주하지 않는 한, 인생에서 그 무엇도 변하지 않는다.

인생을 바꾸길 원하는가?

남의 인생에 영향을 줄 수 있지만, 직접적이고 확실하게 변화시킬 수 있는 것은 자신의 인생뿐이다.

내 인생에서 일어난 문제를 해결할 수 있는 사람 또한 자신뿐이다.

주위의 도움을 받을 수는 있지만, 도움 그 이상은 아니다.

스스로 적극적으로 자신의 일을 해결하려는 자세를 가져야 한다.

도움을 받는 것은 능력이지만, 도움에 기대서는 안된다.

일은 최고의 엔터테인먼트

너무 공감가는 문구이다.

은퇴한 분들의 생활을 눈여겨 본 적이 있는가?

육채적, 경제적으로 여유가 있는 분들이 공통적으로 하는 말이 ‘뭔가를 하고 싶다'는 말이다.

엔터테인먼트가 되려면 ‘자신이 원하는 일'이어야 한다.

하지 싫은 일은 엔터테인먼트가 될 수는 없다.

은퇴하기 전 할 수 있는, 하고 싶은 일을 준비해야 한다.

저자는 이 책을 통해 바로 행동으로 옮길 수 있는 구체적인 방법들을 제시하고 있다.

지금까지 고민하고, 머뭇거리기만 했다면 일단 몇 개라도 바로 행동으로 옮겨보길 바란다.

생각보다 어렵지 않고, 생각만큼 부작용도 없다.

무엇보다 ‘어라, 되네'라는 반전의 기쁨을 느낄 수 있을 것이다.

경제학자는 결코 손해 보지 않는다

경제학자는 결코 손해 보지 않는다 - 최선의 선택을 만드는 노벨 경제학자의 11가지 아이디어
한순구 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 8월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

인생은 선택과 결정의 집합이라고 말합니다.

매일 크고 작은 선택의 순간들을 만나고 늘 ‘최고'의 선택을 하려고 노력합니다.

하지만 그 최고의 선택을 후회하는 순간들도 있죠.

이 책은 최고의 선택을 할 수 있는 방법을 알려주고 있습니다.

경험이나 직관이 아닌 논리적이고 과학적인 방법들을 소개하고 있습니다.

무려 노벨 경제학상을 수상한 11명의 경제학자들의 이론입니다.

노벨상을 탄 이론이라고 하니 어려울 것 같지만, 저자가 일반인들이 쉽게 이해할 수 있도록 잘 설명해 주고 있습니다.

그렇다고 모든 내용을 온전하게 이해했다고 말하기는 어려울 것 같습니다.

1+1=2 인 것은 누구나 알지만 그것을 증명하고 설명하기 어려운 것과 같겠죠.

11가지 이론 중 가장 흥미로웠던 것은 마이클 크레이머의 오링 이론이였습니다.

대기업의 CEO들이 비싼 고급 차를 타는 이유에 대해 생각해 본 적은 없습니다.

경제적으로 여유가 있고, 남들에게 보여져야 하는 모습때문이라고 단순하게 생각했습니다.

하지만 경제학적으로 그렇게 하는 분명한 이유가 있었습니다.

바로 ‘가치'때문입니다.

비싼 고급 차가 저렴한 일반 차보다 고장이 덜나고, 사고가 나도 크게 다치지 않을 것입니다.

CEO가 다치거나 고장으로 약속을 지키지 못하는 비용이 차 값보다 훨씬 비싸기 때문입니다.

이 부분을 보면서 ‘가치'에 대해 새롭게 바라보게 되었습니다.

가치는 ‘더하기'가 아닌 ‘곱하기'입니다.

다른 것들의 숫자가 아무리 높아도 하나가 0이면 가치는 0입니다.

인생에서 성공의 척도는 성공율이 아니라 성공한 횟수라는 것이다.

소수를 모아놓고 성공률를 올릴 수 있다면 나쁘지 않지만 엄청나게 많은 수의 사람을 모아 놓으면 성공율이 낮아도 성공한 횟수는 늘어난다.

이 또한 생각해 보지 않았던 내용입니다.

지금까지 생각한 성공의 기준은 실패를 하지 않는 것, 즉 무조건 성공하는 것입니다.

100%의 확률을 기대했던 것이지요.

하지만, ‘횟수'라고 기준을 바꾼다면 실패에 대한 두려움이 없을 것 같습니다.

무엇보다 도전에 대해 너그러울 것 같습니다.

노벨경제학상을 수상한 학자들의 이론을 우리가 마주하는 현실과 비교해서 설명해주고 있어서 많이 이해할 수 있었습니다.

무엇보다 언제나 최고,최선의 선택이라고 했던 결정들이 경제학적 사고로 보면 최고도, 최선도 아닌 선택이기도 했다는 것을 알게 되었습니다.

앞으로의 선택에 도움이 되는 좋은 장비 하나를 얻었습니다.

성공하는 사람들의 6가지 내면의 힘

성공하는 사람들의 6가지 내면의 힘
제임스 빈센트 지음, 이선경 옮김 / 산솔미디어 / 2026년 7월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

누구나 성공하기 위해 노력하고 있습니다.

하지만 그 노력이 성공을 보증하지 않습니다.

성공하지 못하는 많은 이유가 있겠지만, 이 책은 ‘내면의 힘'에 대해 말하고 있습니다.

저자는 수많은 사람들을 코칭하면서 성공할 수 있는 체계적인 방법을 연구했고, 그 결과물이 이 책입니다.

성공하기 위해 갖춰야 할 내면의 힘으로 아래 6가지를 제시하고 있습니다.

• 마음의 힘 : 정신의 선명함, 속도, 힘, 그리고 완전한 통제력
• 자신감의 선순환 : 내면에서부터 하나씩 쌓아 올리는, 흔들림 없는 믿음
• 내면의 불꽃 : 목적을 향한 강렬한 행동의 원동력
• 포기하지 않는 끈기 : 어떤 상황에서도 다시 일어서는 사람으로서의 정체성
• 뛰어난 실행 능력 : 능력과 기량을 완벽하게 연마하고 실행하는 능력
• 얼음같이 냉철한 침착성 : 시련 속에서 나를 빛나게 해주는 자질

많은 요소 중 왜 이 6가지가 중요한지를 설명하고, 어떻게 이 힘을 키울 수 있는지를 자세하게 설명하고 있습니다.

중간 중간에 있는 별도 섹션은  이 책을 글이 아닌 구체적인 행동으로 옮기는 방법을 알려주고 있습니다.

육체와 마찬가지로 내면의 힘도 노력하면 강해질 수 있습니다.

각각은 순서가 있는 것도 아니고, 중요도가 다른 것도 아닙니다.

6가지 힘이 잘 어우러질 때, 성공의 길이 열립니다.

무엇보다 이렇게 만들어진 힘은 한 번만 사용하고 소멸되는 것이 아니라, 계속 남아 있고 점점 더 강해지기에 더 자주, 그리고 더 큰 성공을 할 수 있습니다.

지금 당장 필요한 것이 작은 성공일지 모르지만, 조금은 더디고 힘들더라도 내면의 힘을 키워놓으면 지속적인 성공의 기쁨을 누릴 수 있습니다.

책을 보면서 이 6가지 내면의 힘 중 내가 가장 취약한 부분은 어느 부분일까를 생각해 봤습니다.

 (남들이 보면 모두 부족하다고 말할 수도 있겠지만) 끈기, 침착성인 것 같습니다.

성공을 위한 방법으로 장점은 살리고, 단점은 숨기는 것이라고 말하는 분들도 있습니다.

하지만 내면의 힘은 6가지 모두를 균형있게 키워야 합니다.

그것이 저자가 우리에게 강조하는 것이고, 그래야만 ‘지속적인' 성공이 가능합니다.

성공은 사람을 쫓아다니지 않는다. 
성공은 그걸 성취 하기 위한 마음가짐과 습관, 일관성을 갖춘 사람에게 자석처럼 자연스럽게 끌려 올 뿐이다.

성공이 자연스럽게 끌려온다는 글이 눈길을 끄네요.

우리가 성공을 쫓아가는 것이 아니라, 일정 수준의 자격을 갖춘 사람에게 성공이 온다는 의미입니다.

성공에 대한 생각이 기존과 많이 바뀌었습니다.

잠재력은 타고나는 것이 아니라 만들어가는 것이다.

너무 공감하고 싶은 글입니다.

만들어 가는 것이기에 노력 여하에 따라 잠재력이 달라질 수 있습니다.

그 잠재력이 폭발할 때 원하는 성공을 마주할 수 있을 것입니다.

창조적 습관 : 위대한 거장들의 ’습관’을 훔치다

창조적 습관 - 위대한 거장들의 '습관'을 훔치다
크리스티안 바예스테로스 지음, 윤승진 옮김 / 페이지2(page2) / 2026년 7월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

무에서 유를 만드는 것은 생각보다 어렵다.

아니, 생각조차 어렵다.

하지만 누군가 만들어 놓은 것을 따라하기는 그보다 쉽다.

이 책은 그 쉬운(?) 방법을 알려준다.

아인슈타인, 마이클 조던, 월트 디즈니, 반 고흐, J.K.롤링, 스티븐 잡스.

자신의 분야에서 거장이라고 할 수 있는 사람들이다.

이들이 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까?

그들의 일대기, 행동, 사고방식을 통해 그것을 찾아보고 있다.

각각의 성공방식은 달라도 그들에겐 공통점이 있었다.

처음부터 천재가 아니였고, 꾸준한 노력을 통해 그 자리에 올랐다는 것이다.

이 책은 누구나 가지고 있는 ‘잠재력'에 주목하고 있다.

위의 인물들은 잠재력을 극대화시킬 수 있었고, 일반인들은 그렇지 못하다.

그 차이는 무엇일까?

가능성을 만들어내는 환경 조성

호기심 자극

저자는 위 2가지를 차이점으로 제시하고 있다.

어느 정도의 유전적인 요소도 있겠지만, 환경과 호기심에 대한 관심의 차이가 이유라고 말하고 있다.

이 책은 성공할 수 있는 습관이 ‘이것'이다라고 명확하게 말하고 있지 않다.

6명의 삶을 통해 우리가 스스로 그 차이가 무엇인지를 찾게 만들고 있다.

각 장의 마지막에 그들의 교훈이 정리되어 있긴 하다.

교훈만 보고 정리하기 보다는 본문에 있는 그들의 인생을 들여다 봄으로써 ‘왜'와 ‘무엇을'에 대한 깊이있는 생각을 하게 된다.

이 책을 보는 분들중 방법을 몰라서 잠재력을 찾지 못한 사람은 적을 것이다.

방법보다는 ‘왜'에 대한 깊은 갈증과 필요가 방법을 구체적인 행동으로 옮기게 해 줄 것이다.

피카소가 남의 화풍을 훔치듯, 우리도 그들의 성공적인 습관을 훔쳐야 한다.

이 책은 이런 좋은 도둑질(?)은 권장하고, 장려하는 책이다.

리더의 질문법 : AI 시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략

리더의 질문법 - AI시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략 ㅣ 리더 시리즈
에드거 샤인.피터 샤인 지음, 노승영 옮김 / 심심 / 2026년 7월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

작년부터 ‘질문'에 대해 많은 생각을 하고 있다.

아마 AI의 영향 때문일 것이다.

내가 어떻게 질문하느냐에 따라 답이 많이 달라진다.

AI를 잘 사용하기 위해 질문에 대해 알아보고, 공부를 했다.

그 과정에서 내가 사람에게 하는 질문에 대해서는 이렇게 알아보고, 공부를 해 본 적이 없다는 사실에 놀랐다.

이 책은 올바른 질문에 대해 설명하고 있다.

리더는 질문이 아니라, 지시를 하는 사람이라고 대부분 이해한다.

하지만, 올바른 질문은 지시보다 더 나은 효과를 발휘할 수 있다.

지시는 이미 결정되어진 내용이기에 더 나은 방법을 생각하지 않는다.

하지만 질문은 방법은 물론이고, 결과에 따른 파급효과까지 생각하지 않을 수 없다.

무엇보다 수동적인 태도가 아닌 능동적인 태도를 유도한다는 장점이 있다.

그럼 어떻게 질문해야 하는가?

저자들은 ‘겸손한 질문'을 하라고 강조하고 있다.

겸손한 질문은 21세기 소크라테스 질문법이라고 할 수 있다.

추궁하고, 책임을 묻기 위함이 아니라 원인을 찾고, 더 좋은 결과를 찾기 위한 함께 생각할 수 있는 질문이다.

이를 통해 팀원간의 신뢰를 쌓고, 서로 돕는 관계를 만들 수 있다.

겸손한 짋문은 대화법이기도 하지만, 태도의 중요성을 강조하고 있다.

아무리 좋은 질문이라도 상대방에 대한 존중과 배려가 없는 것은 그냥 ‘좋은 말'일 뿐이다.

흔히 ‘말만 번드르르한 질문'은 결코 겸손한 질문이 아니다.

차라리 조금 투박하고, 때로는 거칠더라도 상대방이 존중과 배려를 느낀다면 그것이 겸손한 질문이다.

무능한 리더는 답하고 유능한 리더는 묻는다.

너무 공감가는 글이다.

리더가 모든 것에 대해 결정해야 하는 것은 아니다.

그럴수도 있지만, 그것은 무능한 리더다.

유능한 리더는 질문을 통해 팀원들이 스스로 처리할 수 있도록 해야 한다.

대화를 할 때 항상 ‘겸손한 질문'을 먼저 떠올려야겠다.