생각이 많아 부처님께 물었더니 : 번뇌가 사라지는 다정한 불교 수업

생각이 많아 부처님께 물었더니 - 번뇌가 사라지는 다정한 불교 수업
마스노 슌묘 지음, 백운숙 옮김 / 21세기북스 / 2026년 6월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

‘어떻게 하면 남들보다 뛰어난 사람이 될 수 있을까?’

누구나 이런 생각을 하면서 살아갈 것입니다.

누구는 성적을, 누구는 돈을, 누구는 배우자를, 누구는 권력을…

뛰어나고 싶은 분야는 다를지언정 무언가 있을 것입니다.

우리는 이것을 ‘꿈'이라고 부르기도 합니다.

꿈을 이루기 위해 열심히, 그리고 부지런히 생각하고, 움직입니다.

당연히 그만큼-어쩌면 그 이상-의 고민이 생기겠지요.

이것을 불교에서는 번뇌라고 합니다.

이 책은 복잡한 세상을 살아가는 우리가 피할 수 없는 번뇌를 없애는 방법을 알려주고 있습니다.

저자인 마스노 순묘는 불교를 우리가 편안하게 느낄 수 있는 용어와 예시로 일상에서 쉽게 불교의 사상을 체험하고 이해하게 해주고 있습니다.

번뇌의 대부분은 내부가 아닌 외부에 의해 만들어집니다.

가장 대표적인 것이 비교입니다.

친구와의 성적 비교, 친구와의 외모 비교, 동창과의 경제력 비교 등 다양한 비교를 통해 기뻐하거나 슬퍼합니다.

비교가 성장의 동력이 되기도 하지만, 삶을 더 힘들게 할 수도 있습니다.

삶이 힘들다고 느껴진다면 번뇌에서 벗어나야 합니다.

그 방법으로 ‘나에게 집중하기'를 권하고 있습니다.

자존감을 높이는 것이지요.

내가 하는 일에서 보람을 느끼고, 내 마음이 기쁠 일을 하는 것입니다.

그 외의 것은 큰 의미가 없습니다.

이기적으로 살라는 것이 아니라, 남에게 피해를 주지 않는 선에서 자신에게 최선을 다하라는 의미입니다.

과거나 미래에 ‘진실'은 없습니다.
진실은 오직 ‘지금 이 순간'에 있습니다.

마음을 담는다는 것은 곧 눈앞의 사람, 물건, 공간을 소중히 여기고 감사하는 마음을 지닌다는 뜻입니다.

과거에 대한 후회, 미래에 대한 불안감.

이 모두는 진실이 아닙니다.

이미 지나간 일에 대해 반성하고, 미래에 대한 계획은 옳습니다.

하지만 후회, 불안감은 의미가 없습니다.

지금 내가 있는 이 공간, 이 시간에 집중해야 합니다.

마음이 힘들 때야말로 가슴을 활짝 펴야 합니다.
이는 안 좋은 기운을 걷어 내고, 좋은 기운을 채워 주는 일종의 고요한 주문입니다.

어깨를 움추리고 허리와 목이 앞으로 기울여서 다니시는 분들이 가끔 보입니다.

몸이 불편하신 분들은 차지하고 평상시 건강한 분들이 이렇게 다니는 것을 보면 마음이 좀 아픕니다.

‘지금 많이 힘들구나'를 알 수 있지만, 조금만 신경쓴다면 좋은 인상을 줄 수 있을텐데…아쉬운 마음이 듭니다.

힘들 때, 가슴을 펴고 시선을 위로 하고 씩씩하게 걸어보세요.

한결 나아짐을 느낄 수 있습니다.

 

인생에는 실수도, 오답도 없습니다.
지금 내가 하는 일, 앞으로 일어날 일 모두가 정답입니다.

인생에 정답이 있을까요?

모두가 정답일수도, 모두가 오답일수도 있습니다.

인생이라는 시험의 장점은 문제를 출제하는 것은 내 몫이 아니지만, 문제를 푸는 것도, 그것에 대한 채점도 본인이 할 수 있다는 것입니다.

아니, 본인만이 할 수 있습니다.

정답을 만드는 방법은 간단합니다.

스스로 만족할 수 있는 풀이를 하면 됩니다.

책을 보면서 조급했던 마음이 풀어짐을 느꼈습니다.

내가 아닌 남을 보면서 달리고 있었던 것은 아닌가, 지금 내가 서 있는 곳은 어디인가를 살펴 보게 되네요.

나를, 그리고 내 주위에 더 많은 관심을 가져야겠습니다.

호기심 : 질문하는 힘만이 성장으로 이끈다

호기심 - 질문하는 힘만이 성장으로 이끈다
스테판 반 호이동크 지음, 이가을 옮김 / 데이원 / 2026년 6월

어린아이와 함께 있으면 질문 폭탄에 정신이 없습니다.

그 질문들에 최대한 답을 하려고 노력합니다.

그런데 상당 수의 질문에 대해서는 ‘그게 왜 궁금하지?’, ‘당연한건데…’와 같은 생각이 듭니다.

언제부터 그것을 당연하게 생각했고, 궁금해 하지 않았을까요?

이 책은 호기심에 대해 신경과학적으로 접근하고 있습니다.

“순종, 능력, 근면은 이제 누구나 가진 흔한 덕목이 되었다.

기업에 진정으로 필요하지만 턱없이 부족한 것은 바로 열정, 주도성, 창의성, 그리고 호기심이다"

게리 해멀의 말입니다.

능력과 성실은 이제 기본이 되었습니다.

그리고 무엇을 더 할 수 있느냐가 진정한 능력의 차이입니다.

그 차이를 구분하는 것 중 하나가 바로 호기심입니다.

호기심이 있다는 것은 변화하고 싶다는 마음이고, 그것에 대한 관심입니다.

호기심은 이 세상을 움직이는 성장의 동력이다.

호기심은 우리에게 새로운 가능성을 탐색하게 하고, 스스로 쌓아 올린 안전지대의 벽을 허물게 한다.

호기심은 우리에게 현상 유지에 맞서도록 용기를 준다.

그것은 우리를 정체에서 진화로 나아가게 하며, 끊임없이 시도하고 배우고 실험하며 성장할 수 있는 힘을 준다.

이것이 우리가 호기심에 관심을 가져야 할 이유입니다.

호기심이 없고, ‘그냥',’당연한 거니까'라고 치부해 버리면 더 이상 성장할 수 없습니다.

정신을 차릴 수 없을 정도로 변화하는 세상에서 호기심만이 우리가 앞으로 나아갈 수 있는 원동력입니다.

그렇다면 호기심을 갖기 위해 필요한 것은 무엇일까요?

저자는 허락, 인식, 의도 라고 말하고 있습니다.

그것이 무엇이든 당연하지 않고 궁금해 할 수 있는 자유로움을 허락하고, 이것을 인지할 수 있는 인식, 그리고 이렇게 세상을 바라보려는 의도를 가져야 합니다.

호기심을 높이기 위해서 혼자만의 노력보다는 타인의 도움을 받는 것도 좋습니다.

다른 사람의 시각을 통해 다양한 각도에서 문제를 바라볼 수 있습니다.

어떤 일에 호기심을 가지고 있나요?

호기심이 없다면 지금 하고 있는 일에서 변화하고 싶은 것이 무엇인지 먼저 찾아보면 좋을 것 같습니다.

어린아이와 같은 호기심이 성장의 비결입니다.

한국에서 부자 되는 가장 빠른 길 : 미국 주식, 아파트, 월배당 ETF까지 한 권으로!

한국에서 부자 되는 가장 빠른 길 - 미국 주식, 아파트, 월배당 ETF까지 한 권으로!
최영민 지음 / 지음미디어 / 2026년 7월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

한국에서 부자 되는 가장 빠른 길?

유튜브나 SNS에서 관심을 끌려는 제목같다는 생각이 들었다.

그런 방법이 있으면 누구나 부자가 될 수 있지 않겠는가라는 의구심이 있었지만, 그보다 큰 호기심이 생겨 보게 되었다.

이런 것을 보면 나란 인간도 별 수 없는 것 같다.

저자는 20여년의 직장생활을 끝내고 은퇴를 하고 안정적인 생활을 하고 있다.

이 책은 자신이 그렇게 할 수 있었던 방법을 소개하고 있다.

부자가 될 수 있는 방법은 다양하겠지만, 이 책에서는 2가지를 중점적으로 소개하고 있다.

미국 주식과 서울 부동산이다.

작년과 올해의 국내 주식의 상승율을 본다면 국내 주식이겠지만 최근의 상황을 보면 그동안의 급상승에 대한 피로도가 쌓여서인지 조금 위태로워 보이기도 한다.

안정적인 성장을 추구한다면 미국 주식이라는 저자의 의견에 공감한다.

기축통화국이고 자국의 이익을 극대화하기 위한 대통령이 있기에 적어도 손해는 볼 것 같지는 않다.

서울 부동산은 정부의 정책에도 불구하고 여전히 상승세를 유지하고 있다.

왜 서울이여야 하는지는 굳이 설명하지 않아도 될 듯 하다.

부자가 되기 위해서는 일정 이상의 자산을 보유하고 있어야 한다.

자산을 늘리기 위해서는 이익을 얻어야 한다. 저자는 이를 ‘시세차익'이라고 표현하고 있다.

주식도 부동산도 시세차익이 크면 자산이 늘어날 것이다.

지금 살고 있는 집이 40억을 넘고, 경영하고 있는 회사의 주식을 많이 가지고 있다고 부자일까?

저자는 여기에 ‘현금흐름'을 추가하고 있다.

자산이 많더라도 현금 흐름이 좋지 않다면 진정한 부자라고 할 수 없다.

현금흐름을 위해 배당형 ETF를 추천하고 있다.

미국의 배당형 ETF의 장,단점을 소개하고 있다.

저자는 직장 생활을 하면서 이 2가지 위주의 투자로 은퇴를 하고 여유로운 생활을 하고 있다.

미국 주식, 서울 부동산이 아니더라도 자신에거 적합한 투자방법을 찾아야 한다.

중요한 것은 ‘시세차익'과 ‘현금흐름'이다.

젊을 때는 시세차익에 더 중점을 두고, 나이가 들수록 현금흐름에 신경을 써야 한다.

딱 한 번만 부자가 되면 된다. 

워렌 버핏이 한 말이라고 한다.

더도말고 덜도말고 ‘딱 한 번'만 부자가 되면 된다.

이 책으로 그 한 번의 기회를 만들고 찾을 수 있을 것이다.

죽음의 에티켓 : 누구도 말해주지 않은 당신의 마지막에 관하여

죽음의 에티켓 - 누구도 말해주지 않은 당신의 마지막에 관하여, 개정판
롤란트 슐츠 지음, 노선정 옮김 / 스노우폭스북스 / 2026년 6월

죽음.

누구나 피할 수 없는 것이지만, 깊게 생각해 보기를 꺼리는 주제입니다.

생각을 하기 어려운 이유 중 하나는, 우리는 무언가를 계획하고, 고민하는 것들 대부분은 그 이후에 나에게 어떤 영향이 있을까에 대한 선택이기 때문입니다.

어느 학교를 입학하고, 어느 직장에 취업하고, 누구와 결혼하고…

거의 모든 결정은 그 이후의 인생에 큰 영향이 끼칩니다.

하지만, 죽음은 생의 마지막이고, 그 이후를 생각할 수가 없습니다.

그렇기에 생각하기도 싫고, 어렵습니다.

이 책은 ‘죽음'에 대해 무척 구체적으로 설명하고 있습니다.

죽음을 앞둔 순간부터 장례 그 이후의 시간까지 길지 않은 시간동안의 육체적, 정신적 변화를 보여주고 있습니다.

죽은 사람은 말이 없다는데 어떻게 이런 데이터를 얻을 수 있었는지 신기하네요.

몸이 임종을 향해 조금씩 변해 가는 과정, 가족들이 어떤 말을 건네고-때로는 침묵하고-, 그리고 의료진은 무엇을 하고 있는지 자세하게 설명하고 있습니다.

마치 임종을 앞둔 사람옆에서 죽음에 대해 설명해주는 느낌이였습니다.

위에서 서술했듯 이 책은 ‘죽음'의 전,후 며칠 동안의 기록입니다.

웰다이-잘 죽는 법-에 대해 말하지도 않고, 죽음에 대한 철학적 의미도 제시하지 않습니다.

오로지 ‘죽음' 그 자체에 대한 객관적인 내용을 전달하고 있습니다.

그렇기에 죽음이라는 무거운 주제의 책임에도 감정적으로 크게 동요되지 않고 볼 수 있었습니다.

이 책에서 가장 인상깊었던 부분은 ‘아무것도 하지 않는 시간’에 대한 내용이였습니다.

사랑하는 이를 세상을 떠나 보내는 정신적인 충격은 이루 말할 수 없습니다.

그 충격에서 빨리 벗어나고자 정신없이 바쁘게 몸을 움직이라는 조언을 받았습니다.

그런데 지금 생각해 보면 저자의 말대로 그냥 아무것도 하지 않고 그 시간을 온전히 누리지 못한 것이 아쉽게 느껴지네요.

당장의 슬픔에서 벗어나고자 너무 몸부림친 것은 아닌가 하는 생각이 드네요.

이 책은 죽음에 관한 책이지만, 역설적으로 살아있는 지금 이 시간이 더욱 소중하게 느끼게 되네요.

지금 이 공간, 곁에 있는 사람들과 더 많은 시간을 함께 해야겠습니다.

언노우너스 : 불확실성에 뛰어들어 가능성을 발견하는 사람들

언노우너스 - 불확실성에 뛰어들어 가능성을 발견하는 사람들
윤상윤 지음 / 다산북스 / 2026년 6월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

언노우너스(unknowners)

‘알지 못하는 사람들'이라는 책 제목을 보고 어떤 내용일지 무척 궁금했다.

보통 책을 하나라도 더 알기 위해 보는 것이고, 그런 사람들을 대상으로 하는데 모르는 사람들이라니…

이 책은 지식의 알고 모름이 아니라 세상을 바라보는 시각이 다른 사람들에 대한 내용을 담고 있다.

‘시스템1’,’시스템2’와 같이 구분하는 것처럼, 이 책은 ‘본성'을 기준으로 ‘노운 시스템', ‘언노운 시스템'으로 구분하고 있다.

언노운 시스템을 잘 따르는 사람들이 이 책의 주인공인 언노우너스이다.

두 시스템은 아래와 같다.

노운 시스템은 명확히 정의된 문제와 검증된 방식 안에서 안전과 일관성을 추구 하는 사고방식이다.

언노운 시스템은 정리되지 않은 문제와 불확실한 상황을 회피하기 보다 그것을 탐색과 실험의 기회로 전환하는 사고방식이다. 

위와 같이 정리하니 두 시스템의 차이가 명확하게 보인다.

MBTI처럼 성향의 차이는 있겠지만, 선호의 차이일 뿐 어느 한 시스템만 고집하지는 않을 것이다.

같은 시스템을 추구하는 사람들끼리는 팀웍이 좋겠지만, 다른 시스템을 추구하는 사람들과는 어느 정도의 마찰이 있을 듯 하다.

하지만 어느 한쪽의 시스템을 선호하는 사람들만 모인 조직도 건강하다고 볼 수 없다.

노운 시스템을 선호하는 조직은 성장이 힘들고, 언노운 시스템을 선호하는 조직은 안정적이지 못할 수 있다.

직무와 비즈니스 특성에 맞게 적절한 배분이 이뤄져야 안정적인 성장을 할 수 있다.

첵에는 세상을 바꾼 언노우너들을 소개하고 있다.

우리가 흔히 ‘혁신가'라고 말하는 그들이다.

그들의 성과에 대해서는 알고 있었지만, 그런 성과를 낼 수 있었던 생각이나 성향에 대한 글을 보니 새롭게 느껴진다.

난 노우너 성향이 강하다.

천성이 그런 것인지, 직업 특성상 그런 성격이 된 것인지 모르겠다.

하지만 언노우너의 혁신적인 마인드 또한 필요하다.

이 책으로 나와 다른 성향의 사람들에 대해 많이 알게 되었고, 어느 한쪽으로 치우치기 보다는 상황에 따라 적합한 시스템을 적용해야 함을 느꼈다.