새로운 시대 조직의 조건 : 대한민국 100대 기업들이 열광하는 조직문화 솔루션

새로운 시대 조직의 조건 - 대한민국 100대 기업들이 열광하는 조직문화 솔루션
김미진.조미나.최철규 지음 / 위즈덤하우스 / 2022년 10월

10년이면 강산이 변한다?

이젠 6개월이면 강산이 변하고, 1개월이면 조직이 변하는 시대입니다.

너무나 빨리 변화하고 있기에 그 변화에 미처 대응하지 못하기도 합니다.

기업의 조직 문화도 마찬가지입니다.

이 책은 변화에 맞춰 조직문화를 어떻게 만들어 가야 하는지를 제시하고 있습니다.

조직 문화를 만들어 가기 어려운 것은 특정 세대의 기호만을 반영할 수 없기 때문입니다.

X세대부터 MZ세대까지 저마다의 특색있는 다양한 세대를 모두 아우를 수 있는 문화를 만들어야 하기 때문입니다.

저자는 특정 세대를 위한 조직 문화가 아니라 모든 세대를 아우를 수 있는 공통적인, 그리고 핵심적인 내용을 알려주고 있습니다.

‘조직 문화'는 말 그대로 ‘조직'의 ‘문화'입니다.

‘문화'가 아니라 ‘조직'이 우선입니다.

누구나 조직의 의사결정에 대해 다양한 의견을 제시할 수 있지만, 결정된 내용에 대해서는 따라야 합니다.

이것이 조직이 살아남고, 성장할 수 있는 비결입니다.

간혹 수평적, 수직적이라 내용에 대해 오해를 하곤 합니다.

결정이 내려지기 전까지는 수평적일 수 있지만, 결정된 내용에 대해서는 수직적이어야 합니다.

이것이 지켜지지 않는다면 문화를 논하기 이전에 조직의 존폐가 어려울 수 있습니다.

잘되는 회사와 안되는 회사의 차이가 이것이다.
‘본질에 집중하느냐 집중하지 않느냐'.
잘되는 회사는 구성원을 판단할 때도 ‘고객에게 가치를 줬느냐'를 기준으로 한다.
안되는 회사는 구성원을 판단할 때 ‘상사의 기분을 잘 맞춰줬는가'를 기준으로 한다.

직장 생활을 하면서 이 둘을 구분하기란 어렵지 않습니다.

하지만 실행하기가 곤혹스러울 때가 있습니다.

상사의 지시와 고객의 요구가 상충될 때 과연 누구의 의견을 지지해야 할까요?

고객은 자신의 요구에 대한 책임은 없고, 상사 또한 권한없는 실행을 지시합니다.

이럴 때 직장 생활에 회의를 느끼기도 합니다.

잘 되는 회사가 되기 위해서는 고객에게 초점을 두고, 그에 따른 실행과 책임 또한 담당자에게 위임해야 합니다.

열린 마음.

리더 뿐만 아니라 모두가 가지고 있어야 하는 마음자세입니다.

경험이 많다고, 지식이 많다고 자신이 주장하는 것만 옳다고 해서는 안됩니다.

변화하는 시대에서 경험, 지식은 과거의 것입니다.

지금 이 상황에서 가장 적합한 방법을 찾아야 합니다.

그러기 위해서는 다양한 의견들을 듣고 취합할 수 있어야 합니다.

이런 선택 과정에서 필요한 것이 경험이고, 지식입니다.

경험과 지식이 먼저가 아니라 다양한 의견의 청취가 먼저입니다.

원칙이 있으면 일관성을 보여야 한다.
그래야 ‘신뢰'가 생긴다.

직장 생활을 하면서 ‘나 못 믿어?’란 말을 들어 보셨나요?

지금까지 경험상-매우 주관적입니다- 상당 부분은 ‘안’ 믿어야 했습니다.

정이 끌려서, 책임감으로 인한 억지 끌림은 서로에게 좋지 않은 결과를 가져왔습니다.

신뢰란 말이 아닌 ‘행동'으로 보여주어야 합니다.

당연히 그 행동은 일관성이 있어야겠지요.

책을 보면서 세대간의 특성과 이를 모두 아우를 수 있는 조직 문화에 대해 많이 생각하게 되었습니다.

좋은 조직 문화를 만들기 위해서는 ‘방법'이 아닌 ‘마음'과 ‘행동'이 우선되어야 합니다.

제시하고자 하는 문화에 대해 직접 행동으로 증명하고 이를 계속 유지, 발전시켜야 합니다.

플럭스 : 끊임없는 변화를 헤쳐나가는 강력한 사고 전환

FLUX 플럭스 - 끊임없는 변화를 헤쳐나가는 강력한 사고 전환
에이프럴 리니 지음, 강주헌 옮김 / 나무생각 / 2022년 10월

우리에게 변화는 일상이 된 지 오래다.

오히려 변화하지 않으면 뭔가 이상하게 느껴질 정도이다.

이 변화에 맞춰 살아가는 것은 능력이 아니라 생존의 기본이 되었다.

저자는 변화와 불확실성의 시대를 살아가는 우리가 이것을 헤처나가기 위한 사고 방식을 소개하고 있다.

‘플럭스 파워'라 부르는 것으로 아래의 8가지이다.

1. 더 천천히 달려라.
2. 보이지 않는 것을 보라.
3. 길을 잃어라.
4. 신뢰로 시작하라.
5. 당신의 충분함을 알라.
6. 포트폴리오 경력을 만들라.
7. 더욱더 인간다워져라.
8. 미래를 놓아주라.

문장 하나씩만 놓고 보면 우리가 지금까지 알고 왔던 것과 완전히 다르다고 느낄 것이다.

나 또한 처음에 위 문장을 보고 ‘뭐라고?’라는 생각이 들었다.

하지만 상세한 설명을 보면서 모두 수긍할 수 있었다.

우리가 살고 있는 세상은 ‘고정된 세상'이 아니라 ‘다이나믹한 변화로운 세상'이다.

‘변화'에 포커스를 맞추면 이전에 우리가 알고 있던 고정된 생각, 방식은 맞지 않다.

아래 그림은 과거의 사고방식과 저자가 주장하는 플럭스 사고방식의 차이를 잘 보여주고 있다.

위의 문장보다 위 그림이 차이를 더 잘 보여주고 있다.

플럭스 방식에는 동의하지만 이전에 알고 있던 사고방식에 너무 고정되어 있는지 쉽게 변하기는 어려울 듯 하다.

머리로는 이해가 되지만 몸이 따르지 않는 경우라고 할까.

이 또한 필요한 변화일 것이다.

더 천천히 달린다는 것은 지속가능한 속도로 많이 움직이며 많이 질문한다는 뜻이다.
또한 마음을 차분히 가라앉히고, 정말 중요한 것에 집중하는 데 충분히 시간을 투자한다는 뜻이다.

저자가 말하는 플럭스 사고방식의 위 문장처럼 새로운 시각으로 바라보고 있다.

뭐든지 열심히 부지런히 하는 것이 아니라 필요한 것이 무엇인지를 먼저 파악하고 그것에 집중할 수 있는 것, 그것이 필요한 것이다.

앞서 말했듯이 우리가 집중해야 할 것 또한 변화하기에 그 변화를 잘 이해할 수 있어야 한다.

플럭스는 명사인 동시에 동사다.
명사로 쓰일 때는 ‘지속적인 변화'를 뜻하고, 동사로 쓰일 때는 ‘유체로 만들다', 혹은 ‘유체가 되다'를 뜻한다.

‘플럭스’의 뜻을 이해할 수 있다면 저자의 플럭스 파워 또한 쉽게 이해가 될 것이다.

변화하는 세상은 말로만 만들어지는 것이 아니라 우리가 직접 부딪히고 만들어 가는 세상이다.

변화는 받아들어야 하는 것이기도 하지만, 만들어야 하는 것이기도 하다.

플럭스 파워로 변화에 능동적으로 대처하고, 변화를 주도적으로 만들어 갈 수 있을 것이다.

작은 생물에게서 인생을 배운다 : 자연이 알려준 나를 사랑하는 법

작은 생물에게서 인생을 배운다 - 자연이 알려준 나를 사랑하는 법
래니 샤 지음, 김현수 옮김, 최재천 감수 / 드림셀러 / 2022년 10월

주변을 돌아보면 정말 많은 생물들이 함께 살아가고 있다.

아직도 기승을 부리는 모기를 포함해서 계절별도 다양한 생물들을 만날 수 있다.

인간에게 즐거움을 주는 생물도 있지만, 그렇지 않은 것들도 있다.

이들 모두 각자 자신의 생존방법을 체득하고 있고, 저자는 그들의 생태를 관찰하면서 우리가 배우면 좋을 것들을 소개하고 있다.

고슴도치, 잠자리, 문어, 거미, 나무늘보, 코끼리 등 다양한 동물들의 생태를 보여주고 있는데, 무척 흥미롭다.

몰랐단 그들의 생태를 알아가는 재미도 있다.

모든 실수는 배움의 기회라는 것, 그리고 실수는 누구나 한다는 것!

인간만이 교육을 하는 것은 아니다.

거의 모든 동물들이 교육을 한다.

버빗원숭이는 그들만의 커뮤니케이션 발전을 실수를 통해 하고 있다.

아직 제대로 전달하지 못하는 어린 원숭이들의 메시지를 어른 원숭이가 직접 확인하고 다시 전파한다고 한다.

적이 하늘에서 나타났는지, 땅에서 나타났는지에 따라 대피장소가 달라지는데 어린 원숭이가 잘못 전달하면 오히려 큰 피해를 입기에 어른 원숭이가 신호를 보낸 어린 원숭이에게 직접 가서 확인한다.

우리는 아이들이 가급적 실수, 실패를 하지 않길 바란다.

본인도 마찬가지이다.

하지만 실수, 실패가 두려워 도전도 회피하는 것은 아닌가라는 생각도 든다.

배움은 꼭 성공을 통해서 얻는 것이 아니라 성공을 위해 하는 것이다.

우리가 그토록 피해야 할 실수, 실패가 배움의 좋은 기회가 될 수 있다.

해바라기는 ‘항상' 해를 쫓아 머리를 움직인다고 알고 있었다.

반은 맞고, 반은 틀렸다.

어린 봉오리는 해를 쫓아 다니지만, 다 자란 해바라기는 그렇지 않다고 한다.

얼마 전 산에서 본 해바라기가 고개를 숙이고 있기에 신기하다 생각했었는데 다 자라서 그런 것 같다.

자기 돌봄이란 내가 꿈꾸는 미래를 향해 나아갈 수 있도록 동기를 부여하는 상황을 찾는 것이다.
따라서 자기 돌봄은 어떤 사람들로 내 주변을 채울지 다시 생각해본다는 의미이기도 하다.

저자가 이 책을 통해 가장 많이 언급하는 것이 ‘자기 돌봄'이다.

자신을 스스로 돌본다는 것.

당연한 것이고, 누구나 그렇게 하고 있다고 믿고 있는 것이기도 하다.

하지만 정말 그럴까?

곰곰히 생각해 보면 ‘반드시' 그런 것은 아닌 것 같다.

자신만을 위하라는 것이 아니라, ‘자신도’ 위할 수 있어야 한다.

책을 보면서 다양한 생물의 생태도 알 수 있었고, 이를 통해 우리가 살아가면서 도움이 될 메시지도 배울 수 있었다.

가볍게 읽을 수 있는 글이지만, 깊게 생각하면 좋을 주제들을 담고 있는 책이다.

리더의 시, 리더의 격 : 탁월한 리더를 위한 인문 경영 바이블

리더의 시, 리더의 격 - 탁월한 리더를 위한 인문 경영 바이블
고두현.황태인 지음 / 한국경제신문 / 2022년 10월

아침의 시작은 메일함을 여는 것으로 시작합니다.

몇몇 뉴스레터를 받아보고 있는데 그 중 하나가 ‘고두현의 아침 시편'입니다.

좋은 시와 그에 대한 해석을 보면서 인생을, 비즈니스를 생각하게 됩니다.

이 책 ‘리더의 시, 리더의 격'은 고두현님과 오랜 비즈니스 경험을 갖고 있는 황태인님이 함께 만들었습니다.

시인과 경영자의 만남이 조금 생소할 수 있으나, 예전에 문학과 경영의 만남을 봐서인지 매력적으로 느껴지네요.

‘시'는 참 묘한 것 같습니다.

어떤 관점에서 바라보느냐에 따라 새롭게 느껴집니다.

문학적으로 봐도 좋고, 인생에 빗대어도 좋습니다.

그리고 경영의 측면에서 봐도 참 좋네요.

경영의 본질이 인간과 결부되어 있기에 그럴 수 밖에 없다는 생각도 드네요.

책은 고두현님이 소개하는 시와 그에 대한 문학적, 인생에 대한 해석을 보여줍니다.

그리고 그 시와 관련될 수 있는 주제의 경영 현안에 대한 황태인님의 글을 소개하고 있습니다.

이 둘의 만남이 너무 자연스럽습니다.

하루에도 수없이 많은 선택을 합니다.

점심 메뉴에서부터, 조직의 성장과 관련된 일들까지 다양한 선택을 하고 있습니다.

결국 얼마나 좋은 선택을 했느냐에 따라 결과가 달라집니다.

속이 불편할 때는 죽을 먹을 것이고, 성장을 위해서는 미래 역량에 집중하게 됩니다.

어리석은 사람은 인연을 만나도 몰라보고

보통 사람은 인연인 줄 알면서도 놓치고

현명한 사람은 옷깃만 스쳐도 인연을 살려 낸다.

피천득님의 ‘인연'을 보았지만, 위 문구가 기억나지 않네요.

너무 좋은 글입니다.

현명한 사람이 된 적은 몇 번밖에 없는 것 같고, 대부분은 보통이거나 어리석은 사람이였던 것 같습니다.

만나는 모든 것이 인연은 아닐 것입니다.

하지만 상당 수는 의미있는 인연이 될 수 있을 것입니다.

지금 주위를 둘러보세요.

혹시 몰라본 인연이 있지 않나요?

이건 ‘기회'도 마찬가지라 생각되네요.

인생을 살아가면서 시련과 위기가 왔을 때 이를 피하지 않고 기회로 만들 줄 알아야 합니다.

이런 기회를 만들려면 긍정의 마음으로 시련과 위기를 극복하는 자세가 필요합니다.

바로 요즘이 긍정의 마음이 필요한 순간이라 생각되네요.

사회적으로, 경제적으로 많은 어려움이 있습니다.

이런 상황에서도 긍정의 마음으로 기회를 찾아볼 수 있을까요?

용기를 갖고 여유를 잃지 말아야 합니다.

그러면 보이지 않던 기회가 보일 것입니다.

오랜 세월이 지난 후 어디에선가

나는 한숨지으며 이야기할 것입니다.

숲속에 두 갈래 길이 있었고

나는 사람들이 적게 간 길을 택했다고

그리고 그것이 내 모든 것을 바꿔놓았다고

유명한 로버트 프로스트의 ‘길'입니다.

오랜 세월이 지난후에도 이야기 하겠지만, 벌써 이야기 하고 싶어 지네요.

그동안 수없이 많이 지나왔던 두 갈래, 세 갈래 길.

그 길에서 난 어떤 길을 선택했는가.

그 선택의 결과가 바로 지금의 내 모습일 것입니다.

먼 훗날 이야기할 때 한숨을 지을지, 미소를 지을지 궁금하네요.

미소를 짓기 위해 선택에 신중해야 겠습니다.

좋은 시를 두고 ‘문학'과 ‘경영'의 관점에서 바라보는 시선이 좋습니다.

시를 문학적으로만 바라봐야 할까요?

아닐 것입니다.

비단 시뿐만이 아니라 지금까지 고정된 관점에서 바라본 다른 것들도 다양한 시각으로 바라볼 수 있도록 노력해야 겠네요.

몸을 상상하라 : 상상하는 것만으로도 몸이 바로 서는 기적의 10문장

몸을 상상하라 - 상상하는 것만으로도 몸이 바로 서는 기적의 10문장
오하시 신 지음, 안선주 옮김 / 쌤앤파커스 / 2022년 10월

나이가 들면서 몸 여기저기에서 조금씩 이상신호를 보내옵니다.

지나친 노동이나 부상으로 인한 것도 있지만 올바르지 않은 자세로 인한 것도 있습니다.

요즘은 후자로 인한 고통을 호소하는 사람들이 더 많은 것 같습니다.

오랜 시간동안 스마튼폰이나 컴퓨터를 사용하고, 앉아 있는 시간이 많아지면서 더욱 그런 것 같습니다.

운동이나 스트레칭으로 근육들을 풀어주면 좋을텐데 그렇지 못하고 있죠.

이 책 ‘몸을 상상하라'는 뇌를 통해 우리의 자세를 올바르게 만들어 고통에서 벗어날 수 있는 방법을 소개하고 있습니다.

저자는 올바른 자세를 통한 재활치료를 전문으로 하는 물리치료사입니다.

자신이 배운 ‘알렉산더 테크닉'을 재활에 접목시켜 자신만의 독특한 방법을 만들었습니다.

저자가 이 책을 통해 전달하는 핵심은 아래와 같습니다.

정말 이것이 읽기만 해도 바른 자세가 되는 문장이라구요?

이런 의심을 하는 분들도 계실것 같네요.

도통 이해할 수 없는 문장들입니다.

무엇이 흔들리고, 떠나니고, 떨어지는지...

하지만 각각에 대한 설명을 보고 나면 충분히 이해할 수 있는 내용들입니다.

저자가 이 책을 통해 가장 강조하는 것은 ‘부드러움'입니다.

올바른 자세라도 경직되어 있으면 문제가 생깁니다.

편하고 부드럽게 올바른 자세를 취해야 한다고 말하고 있습니다.

확실한 것은 자세를 바르게 하려고 무리하게 가슴을 펴거나 젖히면 오히려 수치가 올라간다는 점입니다.
즉 ‘반듯하게'만 추구해서는 만족스러운 점수가 나오지 않습니다.
‘부드럽게'가 갖추어져야 비로소 바른 자세가 됩니다.

바른 자세는 어떤 모습이어야 할까요?

아래 그림이 잘 보여주고 있습니다.

진정한 바른 자세란 ‘골격이 일직선으로 놓여 있어 뼈대로 선 자세'입니다.
큰 근육으로 고정하는 작용이 필요하지 않아 아름다움은 물론 쉽게 피로하지 않고, 움직임이 편하다는 특징이 있습니다.

지금까지 올바른 자세는 근육을 사용하는 것으로 알고 있었습니다.

하지만 저자는 근육이 아닌 뼈를 기반으로 한 자세를 권장하고 있습니다.

근육을 사용하면 오히려 피로도가 증가된다고 말합니다.

아름답고, 쉽게 피로하지 않으며, 움직임이 편한 자세가 되려면 우선 잘못된 고정관념을 버려야 합니다.
구체적으로 다음 2가지를 염두에 두고 생각을 바꿔나갑시다.

• 자세를 바르게 하고 싶을 때일수록 힘을 뺀다.
• 불안감이나 압박감을 느낄 때일수록 힘을 뺀다.

올바른 자세를 위해서 힘을 뺀다는 것이 낯섭니다.

그런데 책을 보면서 따라해보면 이해가 됩니다.

허리와 어깨에 힘을 빼도 올바른 자세가 가능합니다.

좀 신기하게 느껴지네요.

지금까지 하던 버릇이 있어 한번에 고쳐지지는 않을 것 같습니다.

계속 의식적으로 힘을 빼는 연습이 필요할 것 같습니다.

‘건강한 몸에 건강한 정신이 깃든다'라는 말이 있죠.

그 반대도 동일한 것 같습니다.

정신을 건강하게 하여 몸을 건강하게 만들수도 있습니다.